浅谈财务管理变革与“财务战略”

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈财务管理变革与“财务战略” 摘 要：财务管理变革的趋势， 要做到合理定位财务战略，准确构建财 务战略思想，确立财务战略目标和财务 战略重点，制定有效的财务战略措施， 必须统一其先进性与可行性，密切衔接 其长期、中期、短期目标以及科学地预 见财务管理的变革趋势。顺应财务变革 发展的需要，才能寻求到突破实施财务 战略障碍的路径。本文将从以下几个方 面谈谈财务管理变革与“ 财务战略 ”。 中国论文网 /2/view-12905750.htm 关键词：财务管理 财务变革 财 务战略 当前，财务管理的目标和财务管 理的内容已呈现如下的趋势： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1、财务管理观念由封闭型转向 开放型。 知识经济的发展，使各国经济相 互渗透、相互交流日益频繁，各国经济 运行方式和发展的差异日趋缩小，财务 管理学国际一体化已是大势所趋。因此， 财务管理人员应树立开放意识，在准确 把握国情的基础上，借鉴引进西方财务 管理理论，了解当代经济学研究的新成 果，拓宽财务管理研究视野，提高我国 资本市场效率，优化资本结构，提高投 资决策水平，促进市场均衡，减少投资 风险。 2、财务管理目标由“利己” 型转 向“利他”与“利己”的统一。 每个企业的行为只有有利于相关 主体的利益，有利于社会利益的实现， 才能使自身利益得到保障；只有互惠互 利，才能共享知识。因此，追求企业效 益与社会效益的统一，是知识经济时代 企业理财目标的选择。 3、财务管理对象由企业内部向 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 金融市场延伸，从有形资产为主转向无 形资产为主。 经济全球化将使市场规模和容量 达到一个空前未有的水平，使企业与市 场的联系更加密切，传统财务管理的研 究对象-企业再生产过程中的资金运动， 应拓展到整个社会经济活动中的资金运 动特别是金融市场的资金运动。因此， 财务研究向金融方向延伸是财务管理发 展的必然趋势。工业经济社会发展依靠 有形资产，随着社会财富生产过程中科 技含量的增大，科技知识等无形资产要 素在企业生产发展过程中将起到决定性 作用。 4、管理组织结构中由纵向层次 结构转向横向网络结构。 知识经济时代，知识共享的信息 技术网络遍布全球，标准化的财务、劳 资信息可以通过计算机实时处理和提供 共享，非标准化信息则可以通过信息网 络由人脑决策，企业之间所获的各种信 息与竞争都可在网上进行。这样，以集 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 权为特征的金字塔型分工细密、管理环 节复杂、成本高、效率低的纵向层次组 织结构，必将被以分权为特征的管理层 次少、结构紧凑、高效率的横向网络型 组织结构所取代。 5、筹资战略模式由筹集资金转 向筹集知识。 企业经营离不开资本，资金是资 本，知识也是资本，知识经济拓宽了资 本的内涵，知识成为发展经济的重要资 本。如何筹集知识资本并对知识资本进 行评估，预测分析其未来收益，将成为 财务管理的重要起点。 6、.投资战略模式由规模效益型 转向知识效益型。 在传统工业经济时代，企业以扩 大规模的粗放式经营作为追求效益的主 要手段。知识经济时代，以知识进行投 资的效益远大于以扩大规模为模式的投 资效益。企业投资于何种知识，投资的 经济效益如何评价，将成为财务决策的 核心问题。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 “财务战略 ”是战略理论在财务管 理方面的应用与延伸，财务战略的本质， 既反映其“战略 ”的共性，又揭示着其 “财务”的个性。财务战略具有一般战略 的某些共性，如全局性、长期性、适应 性、动态性、导向性和风险性，还在企 业战略体系中体现出诸如相对独立性、 地位的从属性、谋划对象的特殊性以及 实施主体的全员性等自身特性。 “财务战略 ”是一个由多种要素构 成的复杂系统，各种要素之间存在着相 互联系、相互影响、相互制约的关系， 任何一项要素的构建，都会影响整个战 略系统的运行。科学、合理的财务战略 应该是一个各种战略要素协调一致、互 相配合的完整体系。财务战略主要包括 以下 4 个基本范畴： （1） “财务战略” 思想。它由一系 列原则、方针和理念构成。财务战略思 想是财务战略的灵魂，贯穿于财务战略 管理的全过程，是决定财务战略成败的 关键。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 （2） “财务战略” 目标。它是是根 据财务战略思想及企业总体战略的要求， 在分析企业内外理财环境基础上制定的 未来较长时期内财务活动的总体目标。 财务战略目标是财务战略思想的具体体 现，它规定了企业未来一定时期财务活 动的方向和任务。 （3） “财务战略” 重点。这是对战 略目标的实现具有决定作用的重大而又 薄弱的环节。企业在确定财务战略重点 时，要分析主观条件，将自己的优势力 量集中起来，通过“ 点” 的突破，推动企 业整体经营活动向最好的方向发展。明 确财务战略重点的的过程中必须明确财 务战略目标，寻找投资回报率最高的项 目和业务，以最大限度地提高资金使用 效率。 （4） “财务战略” 措施。它是企业 为实现财务战略目标而采取的具体手段 和方法，是财务战略行动方案的具体化。 制定财务战略措施，应突出财务管理的 特点，体现资金运动规律和财务活动各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 阶段的特征，更重要的是要体现财务变 革的要求，以保证财务战略目标的顺利 完成。 实施财务战略须突破的障碍“财 务战略”实施的前景是非常诱人的，但 是在进行财务变革中不可避免地会遇到 各种各样的障碍，例如财会部门必须在 交易处理与策略性作业之间取得平衡， 在二者之间均衡地分配财务功能的资源； 在未来的预算中，财务部门的运营成本 呈下降趋势，财务主管要更多地考虑少 投入多产出的问题。此外， 对财务系 统大幅度地改进需要时间，这段时间将 主要用来转变传统的观念，因为现在的 财务人员仍然注重对交易的处理而不是 策略性的项目，而在此期间，信息系统 仍将不断发展。同时，目前财务从业人 员的专业技术单一，财务和企业整体缺 少合适的绩效衡量方法，财务分析缺乏 相关性，企业内部信息系统相互不兼容， 公司和部门的财务组织权限和职责相互 混淆等问题，也是一道道横亘在财务变 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 革路程上的关口。 财务变革是一个转型的大变革， 面临着诸如领导能力、组织结构、企业 文化、职能定义、绩效评估等重大问题。 财务经理们已意识到，若想在战略上抢 占先机，就必须学会如何将数据变为信 息，再由信息转化为知识，最后再由知 识付诸于行动。财务工作的