浅谈新形势下的电力人力资源培训工作

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈新形势下的电力人力资源培训 工作 【摘要】：近年来我国电力行业 发展十分迅速，电力企业人力资源的培 训情况在促进企业的科学发展、提 中国论文网 /4/view-12883532.htm 升企业的竞争力等方面发挥着至 关重要的作用，培训高水平员工逐渐从 辅助性工作上升到决定企业生存与发展 的战略行为。新经济发展的形势下，电 力企业的人力资源培训体系只有进一步 深入和完善，才能逐步适应紧迫形势的 发展需求。就此，笔者在本文中分析了 电力企业人力资源培训的特点和存在问 题，并提出新经济下体系构建的方法同 大家共同探讨。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 【关键词】：新形势；电力人力 资源；培训工作 1、人力资源培训过程中存在的 问题 1.1 缺乏先进的人才管理理念 市场经济在不断发展，而我国存 在部分企业仍然利用传统陈旧的管理观 念进行人才培训，缺乏综合化、科学化 的管理手段，无法发挥潜在人才的工作 能力，更无法保证员工与企业的沟通及 协作，不利于企业的长久、稳定发展。 1.2 缺乏科学、合理的激励考核 体系 电力公司结合实际工作对指定人 员安排培训，以此作为人力资源的培训 对象，导致员工产生错误的认知，认为 培训就是为了迎合企业发展的，并未考 虑个人需求。大部分接受培训的生产骨 干员工的工作量大、任务重，岗位脱不 开身，无法参加必要的学习培训，因此， 企业就改派他人或别的岗位的人员参加 学习和培训。这严重浪费了培训资源， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 降低了员工的积极性。考核机制的不科 学、不合理导致大多数员工未正确看待 人力资源培训工作，进而降低了培训效 果。 1.3 培训方式单一 随着科技的迅猛发展，电力企业 的生产设备与专业技术也在不断地进行 更新完善。然而，一些电力企业缺乏专 门的培训方法，专业技术人员与操作人 员的技术水平相对落后，对电力行业超 前性或推广性的技术、理论缺乏了解， 缺乏系统的培训规划。对新进员工的技 术培训时间较短，培训较随意，培训内 容陈旧单一、千篇一律，缺少新鲜的知 识和新颖的内容，没有对员工的培训进 行需求分析，缺乏系统性和实用性，故 培训内容与项目很难满足大家的需求。 1.4 缺乏反馈途径和评估体系 大部分电力企业受制于管理者对 培训理念的缺乏，在制定培训体系的过 程中，没有考虑任何的反馈形式。培训 的反馈体系不单能让培训者了解学员学 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 习的情况，也能让培训者对其培方式、 方法加以总结和自我提升。缺乏反馈与 评估，导致管理人员对员工的培训效果 无从得知，无法看到培训结果，企业管 理者看不到培训的预期效益，形成恶性 循环。 2、人力资源培训的应对措施 2.1 更新观念，加大企业培训力 度 目前，市场竞争越来越激烈，归 根到底还是对人才、知识的竞争。如果 想在市场中站稳脚跟，立于不败之地， 就必须合理、有效、科学地进行人力资 源培训。电力公司是基础产业，也是国 民经济战略支柱，要以人为本，高效地 进行人力资源培训，物力、人力、财力 上都应支持员工培训工作，为这项工作 预备足够的培训经费，并建立完善的培 训基地，提供科学、有效的培训内容， 有效满足企业员工培训的需要。这不仅 能使企业员工发挥出个人价值，还能促 进电力公司的快速发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 2.2 建立科学、合理的人力资源 培训体系 要想建立科学、合理的人力资源 培训体系，可从以下 3 方面入手：准确 定位电力公司人力资源培训工作，重视 人力资源培训工作。建立一套科学、完 善的员工培训体系，核心是以可独自胜 任岗位为基准，使员工在被动的情况下 接受学习培训转变成主动性的学习培训， 采用一些分散、不具有连续性的培训内 容将他们有效结合，实现人力资源培训 系统化管理。将资源分散、分头组织的 局面转变成集中统筹的管理模式，实现 人力资源的最优化配置，提高人力资源 培训的有效价值；员工整体培训的规划 要规范，并引起领导的重视，要有目的、 有针对性地进行人力资源培训。总体而 言，从企业的整体向前发展的角度看， 要深入研究培训的方向，研究未来有可 能会用到哪方面的知识和技能。对于工 作岗位所需的技能，要进行具体研究， 包括员工自身要具有哪些技能，从而取 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 得理想的工作绩效；析如何使员工的现 有水平进一步得到提高，注重加强员工 个人的能力。针对这些培训内容，应深 入研究和分析，合理、有针对性地对人 力资源培训制订系统规划。一旦采取各 项培训措施，就要严格执行。 2.3 丰富培训内容，改善培训方 式 企业应当提高对其内部人力资源 培训的重视程度，通过在岗培训、脱岗 培训和综合培训等多种方式供员工选择， 通过学习其他企业的培训手段建立操作 简便、成本低廉、实效显著的培训方法， 找到企业发展不同阶段的培训目标，制 定适合组织与个人共同发展的培训计划， 注重培训内容的科学与新颖，使培训方 式具备足够的灵活性与适应性，从而提 高员工的积极主动性，使其为企业发挥 自身的潜能，做出更大的贡献 2.4 建立培训效果考核评估体系 培训效果的考核和评估也是培训 的重要组成部分，要得到充分的重视与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 落实，在制订培训计划的同时就要制定 相应的评估措施。要用定性和定量指标 进行考核，客观公正地评估培训的效果， 并为表现良好或者在培训效果测验中成 绩优秀的员工给予一定的物质奖励。评 估结果一定要与员工的切身利益相结合， 与员工的加薪、晋升、淘汰等相结合。 也可以通过员工培训结果的反馈，了解 员工的不足，从而提高员工的综合素质 与工作效率。 2.5 提高员工素质，合理规划流 程 企业在进行培训方法与流程的布 置之前，应当与培训部门有关人员进行 沟通，了解员工的不同需求，从而合理 规划培训流程，防止盲目开展培训而获 得适得其反的效果。再有，企业要定期 开展相关活动加强员工与企业的交流， 从而在系统分析员工想法的基础上提升 员工的基本能力与综合素质，淘汰缺乏 上进心的员工，找出部分员工的不足加 以培训内容的巩固，将培训内容、员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工作、企业发展三者相协调、统一。 结语 综上所述，我们对电力企业人力 资源培训体系有