浅谈油田基层单位如何做好标准化

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈油田基层单位如何做好标准化 摘 要：石油企业的基层单位， 是标准化的执行者，标准化工作开展的 好坏，直接影响着整体利益。本文通过 分析基层单位标准化工作中存在的不足， 认为应该从加强标准化培训，提高员工 标准化意识；改进标准化管理模式，适 应形势需求； 多渠道引进国际标准和 国外先进标准以及加强标准实施监督， 确保标准的有效执行四个方面提升基层 单位的标准化工作水平。 中国论文网 /8/view-12931071.htm 关键词：油田企业；基层单位； 标准化；管理 引言 基层单位，是标准化的执行者， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 标准化工作开展的好坏，直接影响着整 体利益。如何做好基层单位的标准化工 作，使之适应实际形势，更好地为油田 整体生产发展提供服务就显得尤为重要。 1、基层单位标准化工作存在的 问题 1.1、标准化意识问题 标准化是一项系统性很强的活动， 涉及各个部门和每个员工。制定标准仅 为标准化工作提供了必要条件，而执行 标准才是标准化工作的最终目的。我国 石油企业与发达国家相比最根本的差距 在员工的标准化意识方面。发达国家意 识较强，在工作实践中能自觉地运用标 准化这一有效手段提高工作质量，追求 最佳的社会和经济效益。在我国，虽经 过多年的标准化宣传、普及和教育，但 与发达国家相比差距依然十分明显。在 石油企业基层单位中不知道标准化为何 物的员工大有人在。由于员工标准化意 识淡薄，在工作中对标准化的运用就缺 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 乏自觉性，所取得的社会和经济效益就 大打折扣。 1.2、标准化创新问题 虽然具有先进性、科学性，但是 它也只是在一定时期内适用随着技术的 发展，生产力的进步，标准及其管理也 要不断改进。作为石油企业的基层单位， 标准的更新远远落后于国际、国内外标 准的更新，一个标准采用后，多年都不 更新变化。相同的标准已经更新换代了， 而我们仍在使用着老版本。 1.3、标准化管理机制问题 在发达国家，标准化已经成为企 业的自觉行为，他们已经把标准化作为 生产和工作的重要环节，企业已经真正 成为标准的主体。企业从标准化受益越 多，也就越愿意向标准化投入，标准化 也就越发展，这样就形成一种良性循环。 而我国石油企业基层单位标准化工作仍 沿用计划经济体制下的运行机制，标准 的制定、复审、贯彻、实施、监督都是 由上级主管部门通过行政渠道下达指令 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 性划，单位被动地接受，在标准执行 过程中不乏虚假的成分，使应用标准的 群体产生逆反心理，严重阻碍了在生产 活动中开展标准化的积极性。 1.4、采标过程中的问题 作为协调各国经济共同发展的技 术纽带，向国际社会传播先进、实用的 生产管理模式，从技术上统一协调国际 标准和国外先进标准，已被各国政府和 企业所接受，并成为共同遵循的准则。 但当前基层单位在采标过程中有一种不 正确的甚至有害的认识和做法，要么把 国际标准和国外先进标准中的技术指标 作为最高要求，要么就把国际标准完全 照搬过来，不符合企业实际情况，盲目 追逐。这些错误的采标方法阻碍了科学 技术的发展。 2、基层单位标准化工作应采取 的对策 2.1、加强标准化培训，提高员工 标准化意识 做好标准化工作，需要有一支高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 素质、合格的标准化人员队伍。不间断 的培训是标准化队伍工作能力的保证。 针对培训对象设计不同的重点培训内容， 例如针对行政干部、技术人员、生产骨 干等，主要是培训标准化的管理理念及 国际、国内外标准化发展趋势，需要使 他们熟悉国内、国外有关标准化工作的 法律、法规、政策，提高他们实施标准 的能力，才能有效地推动标准化工作的 发展；岗位工人是标准的具体执行者， 对他们培训主要是提高他们的标准化操 作水平，减少操作误差；工段长、班组 长主要是监督岗位工人是否按标准操作， 还存在哪些不足，将这些信息及时反馈 给技术人员或行政干部，以便在以后的 培训中加以改进。培训工作必须科学计 划、坚决落实，切实提高标准化人员的 素质， 努力做到既满足近期工作实际， 又着眼于未来，做好知识储备，适应石 油企业标准化工作的发展需要。 2.2、改进标准化管理模式，适应 形势需求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 现行的标准管理模式，是从计划 型管理模式演变而来的，许多地方与当 前的市场经济需求不相适应。石油企业 基层单位面对开放的国内外市场，要参 与竞争，应尽快建立灵活的、满足市场 经济需要的管理模式，使标准的制定、 修订工作随企业需要、行业需要而随时 调整。只有这样，才能保证基层单位执 行标准的有效性和适应性。 2.3、多渠道引进国际标准和国外 先进标准 采用国际标准和国外先进标准是 廉价的技术引进，是与世界接轨、进入 国际大市场的需要。目前基层单位采用 国际和国外先进标准的比例仍然很低， 标准化工作和科学管理水平同世界先进 的国家还有不小的差距，因此要加强采 标的力度，利用各种渠道积极收集国内 外标准最新信息以及国家的有关技术法 规，及时了解与生产有关的标准信息， 跟踪当代先进技术，以便获得最新的标 准资料。当然在引进国际标准和国外先 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 进标准时，要有计划、有重点地引进， 并且一定要符合我国国情和单位的实际 需要。 2.4、加强标准实施监督，确保标 准的有效执行 实施标准和对标准实施过程的监 督是标准化工作的重点和难点，石油企 业基层单位在标准实施过程中，往往只 重视标准文本的学习，不重视实施监督 检查。针对这一问题，不但要组织对标 准进行贯彻和实施，而且要加强对标准 实施的监督和检查，为此可以采取以下 标准实施监督方式：一是标准化部门统 一对各类标准的实施和监督工作进行组 织、协调、考核；二是各部门按专业分 工负责相关标准文件的制定、实施、监 督与考核；三是各类标准文件统一归口 由标准化部门负责组织、协调、管理， 以便完善标准体系。只有这样才能发挥 标准化的作用，促进基层单位在企业发 展中的活力。 3、结束语 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 在市场经济蓬勃发展的今天，石 油市场竞争不断加剧，标准化工作在基 层单位起着极为