浅议煤炭企业人才队伍建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅议煤炭企业人才队伍建设 【摘 要】 本文针对煤炭企业人 才培养使用中的现实问题，提出了加强 人才队伍建设的相关策略。一是要树立 人才队伍管理理念;二是构建人才队伍建 设的长效机制。 中国论文网 /4/view-12835324.htm 【关键词】 煤炭企业 ;人才队伍 建设;理念;长效机制 煤炭企业要实现科学发展，关键 在科技，根本在人才。人才是兴国之本、 富民之基、发展之源。当前煤炭经济形 势不好，煤炭企业要想摆脱目前的发展 困境，更应该牢固树立人才资源是第一 资源的理念，加大人才队伍建设力度， 创新人才队伍培养机制，把人才队伍建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 设工作摆在企业发展的突出位置来抓。 要拓宽引才渠道，区分层次培养，创造 良好环境，提高福利待遇，使人才在各 自的工作岗位上充分发挥作用，才能达 到人才个体与企业共赢的目的，从而推 动企业平稳渡过“ 寒冬期”，实现可持续 发展。 一、煤炭企业人才培养使用中的 现实问题 煤炭企业由于长期受计划经济体 制的影响，在人才开发方面与其他行业 相比相对滞后。一是人才培养起步较晚。 目前我国煤炭企业人才占职工总数的比 例还比较低、高层次科技人才严重短缺。 二是人才待遇偏低。不少煤炭企业只重 视待遇向中层管理干部以上的人员倾斜， 忽视了专业人才的待遇。同时，煤炭企 业劳动强度大，危险性高，另外，煤炭 企业一般地处偏僻、工作和生活条件艰 苦，信息闭塞，生活、出行等均不方便。 上述种种原因在煤炭企业中具有共性， 这也是目前煤炭企业在人才招聘方面缺 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 乏竞争力及人才流失的主要原因。在宏 观经济转型升级、煤炭企业效益下滑的 大趋势下，人才的流失将会成为煤炭企 业发展的最大障碍，加快人才队伍建设 已经成为煤炭企业必须面对的一个现实 而又紧迫的问题。 二、煤炭企业需要树立的人才队 伍管理理念 人才是企业的核心竞争力，人才 的开发管理是企业经营的关键环节。煤 炭企业只有从自身实际出发，更新观念、 创新机制，拓宽人才引进新渠道，加大 人才培养力度以及为其搭建新的平台， 才能为企业提供强大的人才保证和智力 支持。 1、树立以人为本的理念 由于国有煤炭企业的行业特点， 当前企业人才现状是人员多、素质相对 低，人才相对匮乏。所以，煤炭企业要 树立以人为本的理念，为各类人才的成 长创造条件。鼓励各类人才想干事、能 干事、干成事，使一切劳动、知识、技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 术、管理的活力都能发挥，充分调动各 类人才工作的积极性、主动性和创造性。 2、树立人人成才的理念 由于国有煤炭企业的行业特点， 员工受到的教育层次不同。形成的知识 结构也不同，员工特色有别、特长各异， 潜能也存在差异。为此，煤炭企业必须 树立只要努力、人人都能成才的理念， 在工作实践中发现、培养、使用员工， 营造人尽其才、人才辈出的良好氛围， 让各类人才不断涌现。 3、树立绩效评价的理念 在煤炭企业中，只有那些勤于动 脑钻研，善于思考总结，勇于实践创新 的人，才能成为工作的行家里手和企业 的有用之才，所以，煤炭企业必须建立 员工业绩评价机制，作为衡量人才的重 要标准，这也是发现和识别各类人才的 重要途径。 4、树立量体裁衣的理念 人无完人，国有煤炭企业用好人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 才的关键在于量体裁衣，知人善用。为 此，在日常的工作和生活中管理者必须 学会与人沟通交流的技巧，通过各种途 径全面掌握员工的综合情况，只有这样 才能知人善任，最大限度的发挥人才的 特长，使其产生最大的人才效益。同时， 要长中见短，及时发现人才的不足之处， 让其克服缺点，健康成长。 三、构建煤炭企业人才队伍建设 长效机制的策略 人才是推进企业科学发展的第一 资源，在健全人才队伍建设的过程中， 只有正确的使用、吸引和开发人才，科 学的评价、鉴别人才，才能做到人尽其 才、才尽其用，为煤炭企业的可持续发 展打下坚实的基础。 1、健全人才选用机制 要深化企业人事制度改革，积极 探索适应现代企业制度要求和市场竞争 需要的选人用人机制，始终坚持党管干 部原则与市场化选聘相结合，进一步完 善人才工作体制机制，不断适应企业发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 展需求。实行竞争上岗制度，加强人才 供求信息网络枢纽和后备人才数据库建 设，实现企业内外部人才信息的有序链 接，真正把优秀人才选拔到合适的岗位 上来。 2、健全人才引进机制 俗语说：“ 栽好梧桐树，引来凤 凰栖”。有效结合企业发展需要，优化 人才队伍结构的思路，营造吸引人才的 良好工作环境和发展前景，确保人才进 得来、留得住、用得好。加大校企合作， 为人才提供有竞争力的薪酬和福利措施， 并通过定向培养的方式扩大毕业生来源; 依据企业阶段性的工作需求，通过项目 引人、技术入股、兼职借用、产业合作、 管理咨询等多种灵活的用人方式，实施 柔性引智措施，大力推进人才引进工作。 3、健全人才培养机制 突出重点，做到“ 优秀人才优先 培训，急需人才加快培训，关键人才重 点培训，骨干人才提前培训”。建立长 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 期培养与短期培训相结合、组织调训与 企业自主培训相结合、脱产培训与业余 培训相结合的人才培养体系。搞好对新 招聘入企的大学毕业生、专业技术人员 的传帮带工作，有效发挥“导师带徒” 在 推进企业人才工程建设中的积极作用。 通过开展职工职业技能竞赛活动选拔高 技能人才和促进高技能人才成长。鼓励 职工通过参加在职学习和培训来提高自 身学历。加强对企业关键岗位后备人才 的培养和开发。 4、健全人才评价机制 要提高选人用人的公信度，就必 须按照“德才兼备、注重实绩、群众公 认”的原则进行选拔人才。健全各类人 才评价机制，进一步完善机制的考核标 准和测评方法。对企业中高层领导干部， 实行定性考核和定量考核相结合的综合 考评;对企业经营管理人才，重点考核其 经营决策、经营业绩、市场应变能力、 诚信守法表现;对企业科技人才，重点考 核其科技攻关、技术创新、成果转化能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 力和实效;对高技能人才，重点考核其掌 握运用新技术和新工艺的能力、解决技 术难题以及完成工作任务的数量、质量 和“导师带徒 ”的效果等。 5、健全人才激励约束机制 坚持市场导向，遵循市场规律， 加大创新力度，促进人才的全面发展和 建立健全激励约束机制。实施专业技术 职称、工人技师和班组长岗位津贴制度 的规定。建立职务、职称、职业资格相 结合，向关键岗位、主体专业和优秀人 才倾斜的薪酬分配政策。对企业引进的 紧缺高层次人才，可以根据实际情况实 行“一人一策 ”，给予特殊待遇。建立知 识入股制度和技术创新人才持股制度， 加快智力资