夏明宪：创新就是让唐僧讲英语

3-18岁纯英式素质教育领航者：纯英式资深外教，纯英式国际领先教材，纯英式学习环境！ 优尼全能英语：夏明宪：创新就是让唐僧讲英 语 他们说我思维独特 形势比人强 我总在思考顺势而为 记者：左宗申曾经评价你是一个思维奇特的人，你怎么评价自己？ 夏明宪：我想他这么评价我，大概是因为每个人的想法有所不同吧。其实很多 事情都是我的下属在完成，我更多的是协助他们，当然，我会主要负责出点子。 记者：你主要出了些什么点子？ 夏明宪：每个时期都有一个标杆，比如雷锋，比如大寨，比如小岗村。每个时 期都有一个为当下服务的利益代言人。那么现在这个新时期，正在搞农村城镇化，这 就是一个机会。我给下属出点子，说我们应该从城乡统筹出发，好好谋划一下。所以 三年之前，我们就进入了涪陵。 现在我们已经是重庆发改委十个城乡统筹项目中的第一号项目，我们准备用政 府给的平台，把这个项目变成新时期的大寨大队。 记者：大寨大队？ 夏明宪：这个项目有标杆作用，以前的大寨是为了解决温饱，有些反规律的事 情。但是今天我们是用科学发展观作为指导，有机械化，有政策，有想法，包括地票 的探索，包括农民的养老问题，目前看来效果很好。 形势比人强，要顺势而为，要与时代属性相联系。他们说我思维独特，可能就 是因为我老是在想这些事情。 记者：说到涪陵的城乡统筹项目，去年好像坊间传遇到了障碍？ 夏明宪：谈不上障碍。项目反正都要先投入，现在我们大概投入了 3 个亿。培 育项目就像培育孩子，从小学到中学，再从中学到大学，最后参加工作。在孩子开始 找钱之前，都是家长投入的过程。我觉得问题不大。 门是一个上百亿的市场 我认为门的业务还没做好 又担心会在一棵树上吊死 记者：你获取信息的渠道是怎样的？ 夏明宪：我不太看报纸，都是下属给我说一些。其实企业就像船一样，他走到 一定时候，已经有一个势头，会自己往前走。 记者：回到主业，作为中国 “门王”，现在情况如何？ 夏明宪：产值产量现在还是全国最高，去年销售了 30 多个亿。现在企业在调整 内部流程，挖掘潜力。另外涪陵还新增了一个工厂。 记者：说到发展，是不是在门这块领域，你已经高处不胜寒了？ 夏明宪：我们还不行，因为上帝都需要门。门是一个上百亿的市场，我在反省 的时候就是认为这一块其实没做好，但我又担心会在一棵树上吊死，所以企业又要多 元化发展，这才有了我们的地产板块、采石场等等。 今年年初，我和下属探讨，说有两件事情让我感触很深。一件是三鹿奶粉事件， 一个是柯达胶卷。一个是因为产品出事故，企业破产。另一个是市场不再需要你的产 品了。我感觉到，一个企业只做一个产品，风险太大，自己做得不好要坏事，自己做 得很好也要坏事。 所以我现在做一些类似于小型风投的项目，比如小型风能加太阳能 LED 照明， 就二三十个人，投入也不多，但我很看好未来的市场潜力。让这个项目小组全世界开 会，靠近先进技术。 记者：还有哪些新项目？ 夏明宪：涂料，还有门锁项目。都是我产业链上的项目，你想我每年需要 500 万把锁，每把锁卖 100 元，这就是个了不得的收入。其实我们主业链条上还有很多项 目可以做，不过我们得有所选择。 洋人街都是临时建筑 优尼全能英语，免费体验纯英式课程： /（报名网 址） 优尼全能英语提供纯英式幼儿英语、儿童英语、少儿英语、青少儿英语、留学、游学英语培训课程,。赶紧登陆优尼全 能英语官网获取免费试听课程，开始英语学习之旅。 当时没想到这么不伦不类 通过几年已经进入收获期 记者：说说洋人街吧，据说你还亲自拟定了其中一些标语？ 夏明宪：我倒是对标语很感兴趣，不过主要是由下面的一些年轻人在撰写，现 在我主要负责审核内容。特别是“性公园事件”之后，把关得更加注意才行。 记者：“穷人经济学”在重庆实践得最成功的好像是你？ 夏明宪：我懂得金字塔下端群众的需求。当然，我刚才提到了由于危机意识下 面的企业多元化，其实我们在几年之前就开始介入旅游地产了，2006 年的时候，在一 个极端不完整的状态下，把洋人街推了出来，当时都是临时建筑。 那个时候为了把这个房地产项目做起来，就需要聚集人气，所以我们拉拉扯扯 修了个洋人街出来，目的就是取悦消费者。 记者：洋人街最初是你的创意？ 夏明宪：我当时没想到是这么个不伦不类的东西，不过呢，我的下属给我说， 要想抓住消费者的眼球，就必须有所创新。什么叫创新，就是唐僧讲英语。这种创新 不是凭空创新，而是集成式的创新。英语是世界上最通用的语言，唐僧是最出名的和 尚，两件东西一错位，效果就出来了。我个人很同意这个观点。 记者：做了三年下来，评价如何？ 夏明宪：通过几年的投入，今年开始赚钱了。这个旅游项目因为人气越来越大， 已经进入收获期了。像我们很多“1 元项目” ，现在平均一天有两万人，我就赚钱了。我 认为，老百姓喜闻乐见，政府也不干预的项目，就是成功了。 记者：但好像也有人质疑，大家花 2 元钱就坐公车来回，吃个 1 元的馒头，3 元 钱就把洋人街耍一天。这种模式的前景何在？ 夏明宪：规模出效益，这种模式要成功，需要量的支撑。成功的模式，最关键 的都是需要人气。比方说奥巴马，是靠人气登顶的。李嘉诚的地产项目，最看重的就 是地段，地段的含义就是人气。现在洋人街周边的土地已经拍出了每亩 1 千万元的价 格，而我们的 3000 亩土地的含金量，不是靠真金白银去拍出来的，而是靠自己的智慧 把人气做起来，自己把生地做成熟地的。当然，个体努力只是其一，我们确实沾了城 市交通发展和 CBD 的光。 标语文化是种提醒 员工成功是企业最高目标 企业成功只是一个副产品 记者：我注意了企业门口的标语， “让员工过上有尊严的生活”，你的企业文化是 什么？ 夏明宪：我认为企业主旋律和谐很重要。不能让员工为生活所担忧，否则何谈 生产。我崇尚“天高云淡，万物谦卑”，我很喜欢这种感觉。以前大家说企业追求利润 最大化，现在社会，因果关系应该颠倒一下，员工能否成功才是企业的最高目标，企 业成功只是一个副产品而已。 记者：具体是怎么做，让员工有尊严？ 夏明宪：升级、加薪这些是制度内的常态，包括我提供了 1000 多套住房给员工。 另外说件小事，我涪陵地里出了几万斤青菜头，卖给市场太便宜，我全给员工分了。 这样大家第二天会有一个可以对企业议论的话题，这可以增加公司的稳定性。 记者：给员工描绘的未来图景是怎么样的？ 夏明宪：员工持股是未来的形式之一，其实公司有很多方式来激励他们。比如 洋人街的馒头机，是公司花 90 多万买来的，负责做馒头的员工可以分享 20%的利润。 这种利润分成，有很多例子。包括未来上市的原始股分配等等。 记者：上市在计划之中了？ 夏明宪：现在还不急于上市，因为感觉还需要把很多基础工作做好。上市需要 花很多精力，如果把这部分精力用来做门，做洋人街，可能效益更好。 记者：四处可见的标语，想表达什么含义？ 夏明宪：记忆是会消失的，我做的不过是不断提醒员工，让他们去认可一些真 理。 记者：你现在对员工做的是最好的模式吗？ 夏明宪：各种好的管理模式不一而足，我们根据具体的情况来消化，最重要的 是从实际出发。 企业不差钱差方法 我会不断比较来获得经验 这会变成自己的一种办法 优尼全能英语，免费体验纯英式课程： /（报名网 址） 优尼全能英语提供纯英式幼儿英语、儿童英语、少儿英语、青少儿英语、留学、游学英语培训课程,。赶紧登陆优尼全 能英语官网获取免费试听课程，开始英语学习之旅。 记者：你学习的途径是什么？ 夏明宪：应该说没怎么学习，只不过我会不断地比较，通过比较来获得经验。 这会变成我自己的一种办法。 记者：企业现在最大的困难是什么？ 夏明宪：战胜自己吧，其实现在有很多机会，很多条路摆在面前，我们要到达 成功，需要我们自己想办法。现在是不差钱，差方法