大力开展民主管理 促进企业健康发展

积极推行民主管理 促进企业健康发展 桑梓电厂自投产以来，大力开展企业职工民主管理工作， 鼓励职工积极参与民主决策、民主管理、民主监督，不定期 的召开职工代表大会，听取公司经营班子的工作汇报并提出 意见和建议，增强职工的企业主人翁意识，充分发挥企业职 工的主观能动性，为企业献计献策。职工积极踊跃的参与， 使企业得到了持续健康的发展。 一、建立健全职代会制度 明确责任义务 根据国家有关职工民主管理的法律、法规、政策，2006 年，通过民主选举，成立了由公司经营班子与各个部门主要 技术骨干、先进分子组成的桑梓公司第一届职工代表大会， 委员会成员有：李鹏飞、金蓉芝、唐俭、谷金萍等七人，职工 代表人数为全厂的 10%，还设立专门的工作机构，吸引全厂 职工参与企业管理和监督企业行政。明确了职代会“审查经 营班子工作报告和企业各项计划，审议并决定奖金和福利基 金使用”的四 项职权 。对职代会的性质 、宗旨、职权、组织原 则做出了规定，理顺了职代会与工会之间的关系。职代会的 工作历时五年，严格按照劳动法、 工会法、 公司法、 劳动 合同法开展工作，参与企业经营管理，在“增强企业活力，促 进技术进步，提高经济效益”等方面的工作卓有成效，使企业 稳步健康的向前发展。 二、实行厂务公开，加强民主监督 为了更好地让全厂职工参与决策、管理和监督，公司始 终坚持做好厂务公开工作，并成立监督管理部门。结合自身 实际，建立厂务公开组织领导和运行机制，制定厂务公开实 2 施细则，每月将生产经营的各项生产指标、物资采购、煤炭 采购、后勤管理费用进行公开。在接受监督的同时，还广泛 征求全厂员工的意见和建议，提高管理水平，依靠职工群众 的智慧与力量，共同把企业搞好。2008-2009 年，由于管理 上的疏漏，煤炭出现严重亏吨现象。为此，经营班子到生产 管理一线，调查分析，查找原因。通过多方面、多层次深入调 查，摸索出一套较为成功的管理模式，实行“采购、质监、管 理、使用”责权分立，制定各 项指标进行严格考核。各部门恪 尽职守，严格把关，杜绝了煤炭亏吨、亏热值。仅此，2010 年 就为公司挽回 1000 多万元的经济损失，为公司赢得了较好 的经济效益。在重大设备采购、维修方面，采取招投标的 方式，经营班子领导参与，由生技、物资、监察及相关部门组 成招投标小组，在多方考察的前提下，与维修单位、供应商 进行洽谈，选择质量优良、价格低廉、技术过硬的设备厂家 或维修单位，并将招标过程与结果公诸于众，接受全厂职工 的监督检查。 通过厂务公开活动，班子廉政建设得到了加强，得到了 广大员工的好评，职工对企业的发展有了更大的信心。 三、开展平等协商，签订集体合同 劳动合同关系到全厂职工每一个人的切实利益。为实现 劳资两利，体现“互相尊重，平等 协商， 诚实守信，公平合作” 的精神，在合同签订时，根据法律、法规、规章的规定，就劳 动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保 险福利等事项，通过平等协商的办法，签订集体合同或专项 集体合同。2006 年，根据框架协议的约定，桑梓公司从桑 植水利电力有限责任公司招聘了 60 名员工，在处理职工身 份转换时，经公司多方努力，为其获得了国有企业员工身份 3 予以保留及待遇与该公司职工同等对待的权利，这些员工欣 然地与公司签订了劳动合同，安心工作。2008 年 12 月，先后 有 45 名员工离职返回桑植电力公司，都得到了妥善的安排， 没有给企业和社会带来负面影响。 职工工资待遇是公司劳资工作的重中之重。在公司成立 之初，根据每一个岗位必须具备的劳动技能、劳动强度、劳 动条件、劳动贡献，同时还考虑了试用期、病假、事假、妇幼 保护等实际情况，制定了由岗位工资、效益工资、加班补贴、 其它津贴构成的工资方案。由于工资方案参考的因素较为全 面，员工平均工资高于本地区平均工资，职代会讨论进展顺 利，通过后付诸实施，职工的薪酬福利待遇得到了保障。 2008 年， 劳动法修改颁布实施，对劳动合同提出了新的 要求，公司经营班子在征求职工意见的同时，把职工关心的 热点、难点问题作为重点一并考虑，重新编制了统一的、规 范的劳动合同，全体员工的合法权益得到了较好的保障。新 的劳动合同签订后，员工思想情绪稳定，工作积极性日益高 涨，心系公司发展，维护公司利益，为公司的发展做出了巨 大的奉献。 四、推行民主管理，力促企业发展 企业的健康发展离不开上级党委的正确领导，离不开公 司党支部和经营班子正确领导和决策，更离不开全体职工的 鼎力支持。2008 年是极不平凡的一年，金融风暴席卷全球， 国际市场需求锐减，国内经济发展速度放缓，特大冰雪灾害， 导致煤价直速上涨，电煤供应紧张，生产成本大幅增加，生 产极不正常，效益亏损 2800 万元。面对困境，公司经营班子 及时调整经营策略，在抓好公司生产经营各项工作的同时， 积极推行民主管理举措，发动职工与公司共度难关。召开职 4 工代表座谈会，听取他们对公司生存发展的建议；举行“假如 我是总经理”的征文活 动，收到征文 168 篇，提炼出合理化建 议 15 条；利用板报宣传栏等形式宣传党的方针、政策，加强 员工对时事的了解，坚定攻坚克难的信心。通过以上的积极 措施，赢得了员工的理解，度过了举步维艰的经营困境。 企业民主管理是一项持之以恒的工作，我公司将一如既 往地全面