浅析我国中小企业核心能力的培育问题

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析我国中小企业核心能力的培育 问题 摘 要：近年来，由于国内外竞 争加剧，我国企业的生存空间越发狭窄， 尤其是中小企业，更是举步维艰。中小 企业要想在激烈的市场竞争中赢得自己 的一席之位，必须培育起自己的核心能 力。本文通过对当前中小企业核心能力 培育存在的问题进行总结和分析，并进 一步提出相应的对策，以促进中小企业 的长远发展。 中国论文网 /3/view-12785647.htm 关键词：中小企业；核心能力； 培育；对策 1 概述 在如今愈演愈烈的商业大战中， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一些企业蓬勃发展的同时一些企业也在 走向衰亡。根据财富杂志报道，我 国中小企业的平均寿命不超过 3 年。如 何保持企业的强盛是我国中小企业的管 理者们亟待解决的问题。本文认为，企 业核心能力是企业竞争优势的根源，对 企业的发展起着至关重要的作用，所以 核心能力的培育是我国中小企业屹立在 商业之林的关键。 2 企业核心能力分析框架 2.1 企业核心能力的概念 1990 年，普拉哈拉德和哈默发表 了公司的核心竞争力一文，文中详 细给出了企业核心能力的概念，他们认 为：核心竞争力是组织内的集体学习能 力，尤其是如何协调各种生产技能并且 把多种技术整合在一起的能力。核心竞 争力是一组能力的集合，它是企业在成 长发展过程中所积累的能力。 2.2 企业核心能力的特点 根据公司的核心竞争力一文， 只有具备以下三个基本特征才能被确定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 为企业核心能力： 核心能力应提供进入多样化市 场的潜能； 核心能力应当对最终产品中顾 客重视的价值作出关键贡献； 核心能力应当是竞争对手难以 模仿的能力。 企业核心能力能够延伸到多个市 场，它可以体现在一系列的产品当中。 企业核心能力为本企业所独有，核心能 力一旦形成，不但会给企业带来竞争优 势，还能为企业指引未来发展的道路， 是企业实现战略、不断寻求发展的重要 途径。 2.3 培育途径 目前，我国企业核心能力的缺失 已经受到越来越多的人们的重视，对于 企业核心能力的培育刻不容缓。本文认 为，核心能力的培育主要应从以下几个 方面进行：企业战略目标的制定、企业 文化的构建以及合理配置企业资源要素。 而对于我国中小企业的核心能力的培育， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 应结合其发展现状及自身问题做进一步 分析。 3 我国中小企业核心能力的培育 分析 3.1 我国中小企业核心能力的现 状 改革开放三十多年以来，我国融 入世界经济一体化的进程迅速加快，成 为了公认的“ 世界工厂” ，不少中小企业 也凭借这一契机获得了较快的发展。在 中国对世界敞开大门之时，我国产品凭 借着低成本的优势迅速占领国际市场， 到处可见“MADE IN CHINA”的产品标 记。而到了当代，国际市场竞争愈演愈 烈，廉价劳动力已经不再是我国企业的 专属优势，仅依靠资源和资金的堆积也 很难取得长远的发展。从整体来看，我 国企业的实力还比较薄弱。目前，许多 中小企业缺少核心能力，一些企业的人 才、技术等资源严重依赖他人，而自主 经营的企业往往又缺乏高质量的技术支 持，这种状况严重制约了我国中小企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的发展壮大和后续经营战略的实施。 因此，探究我国中小企业核心能 力存在的问题，探讨培育企业核心能力 的对策，对我国中小企业的竞争和成长 具有重要的现实意义。 3.2 我国中小企业核心能力的问 题 综合来看，对于我国企业来说， 其在核心能力的培育方面存在着许多问 题，具体包括以下几个方面： 3.2.1 缺乏战略性眼光，只关注 短期利益 目前，我国中小企业数量庞大， 但资源相对贫乏，缺少核心能力的支撑。 一些企业为了谋求眼前的利益，对市场 变化盲目跟风，生产出来的产品往往具 有同质性，并且极易被竞争对手的产品 所取代。尽管企业在短期内会取得较大 的利益收入，但从长期来看，这些决策 是不能给企业带来竞争优势的，而且还 有可能适得其反。除此之外，一些企业 安于现状，企业内部如一潭死水，中小 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 企业所处的平台一开始就较低，在如今 这个竞争激烈、不进则退的环境中，企 业管理层的短视行为无疑会加速企业的 衰亡。 3.2.2 缺乏技术创新，外部依赖 性较强 在我国，许多中小企业的人才、 技术等要素高度依赖于外部环境，企业 自身并没有着力加强人才的培养和技术 的创新。因此，企业往往缺乏主动权， 当外部因素发生变化时，企业也会受制 于人。对于现代企业来说，创新是企业 保持活力和竞争优势的源泉。普拉哈拉 德和哈默在公司的核心竞争力一文 中也谈到：公司中的各个业务部门已经 离不开外部供应商所提供的必要元件， 比如发动机和压缩机。但公司不能把这 些产品仅仅看成是普通元件，而应该将 其视为能够给各种最终产品带来竞争力 的核心产品，它们是核心竞争力的具体 体现。 3.2.3 缺乏战略性人力资源管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 和管理创新 人力资源是企业的一项重要资源， 其中，核心人才是企业核心能力的主要 载体，而我国一些中小企业却忽视了这 一点，将员工仅仅作为工作机器，不重 视其自我发展的需求，致使员工缺乏工 作积极性。企业的管理也拘泥于固有的 规章模式中，缺乏创新，企业经营不温 不火，很难在竞争激烈的市场环境中取 得突破，对于企业核心能力的建设也无 一益处。 3.2.4 缺乏有力的资金支持 中小企业的企业规模小，经营风 险大，企业信誉度不高，导致了企业融 资困难，很难获得长期稳定的资金支持。 融资难度增加导致了中小企业在经营管 理过程中瞻前顾后，无法进行长期的投 资和调整，严重阻碍了企业核心能力的 培育进程。 4 企业核心能力的培育对策 具体来说，企业可以从以下几个 主要方面培育核心能力： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 4.1 以为消费者创造价值为理念 核心 普拉哈拉德在消费者王朝中 谈到：2000 年之后，消费者和消费者社 区是竞争能力的源泉。因此，核心能力 的构建和培育首先要从企业的目标顾客 出发，只有了解了目标消费群体的需求， 才能确定企业产品的性能。企业确立其 核心能力的过程应该是与满足顾客需求 不断磨合的过程，核心能力是产品中能 够真正打动顾客的部分，只有提供对顾 客有价值的产品，才能使产品被顾客接 受，同时为企业带来利益。市场需求变 化日新月异，跟风生产是永远无法掌握 主动权的，因此，我国中小企业在确立 其核心能力之前，应进行全面精准的研 究调查，并综合各种因素确立能够实现 顾客需求和创造顾客价值的能力。 4.2 增强研发力度，推动技术创新 一个企业要想获得持续竞争力， 必须不断创新，大企业是如此，中小企 业更应该致力于技术创新，从而摆脱对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 外部的依赖，建立自己的竞争优势。奇 瑞从创立之初就坚持自主创新，努力成 为一个技术型企业。目前，奇瑞已从一 个名不经传的制造业企业变成了我国首 批“创新型企业 ”，形成了较为完整的产 品研发体系。通过自主创新，奇瑞在一 大批核心技术上获得了突破，带动了产 品的全面技术升级。在知识产权建设方 面，截至 2015 年，奇瑞已累计申请各 项专利一万多件，累计获得授权专利八 千多件，位居本土汽车企业第一位。因 此，企业要想在竞争日益激烈的市场中 占得一席之位，必须以技术创新为核心， 不断进行技术、管理等多方面的创新。 4.3 加强人力资源管理，培育核 心技术人才 人力资源是企业核心能力的基础， 核心能力归根到底是由企业员工掌握和 操作的能力。虽然中小企业的规模较小， 设立专门的人力资源部门可能不太现实， 但企业管理层不能忽视人力资源管理， 尤其是战略性人力资源管理，企业要充 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 分发挥员工的潜能，在达成企业目标的 同时促使员工实现其个人价值。我国企 业中较好的一个典范就是海底捞。海底 捞的创办人张勇认为，企业应该雇佣的 是员工的大脑，而不是雇佣员工的双手， 张勇鼓励员工创新，满足员工的社交需 求、尊重需求和自我实现需求，通过一 系列的激励措施，充分挖掘了员工的潜 力，使他们为海底捞创造了巨大的价值。 除此之外，中小企业要建立有效 的组织学习机制，通过交流和培训，挖 掘开发员工的集体智慧，提高企业的人 力资源竞争力。稻盛和夫创办的京瓷公 司通过晨会的形式促使公司员工主动交 流经营状况和讨论经营哲学，增强员工 的主人翁意识，使普通员工的角色从打 工者转变成经营者，并能从自身出发积 极参与经营实践，提高企业的整体竞争 力。 4.4 优化资源配置，注重内部协 调 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 中小企业相比于大型企业来说， 拥有更加灵活的组织结构，企业管理者 更要抓住这一优势。有些企业具备了建 立核心能力的潜力，却无法建立起核心 能力，其原因在