浅析安置房建设工程的质量与进度控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析安置房建设工程的质量与进度 控制 摘要：近年来，国家为解决居民 的拆迁安置、帮助困难家庭改善居住条 件，相继推出了一大批保障性安置房的 工程建设。人们从中得到了众多实惠， 同时也经历了因工程质量和进度方面存 在问题带来的诸多纠纷。本文详细叙述 了在安置房工程监理中如何做好质量和 进度方面的控制工作 中国论文网 /2/view-12870793.htm 关键词：安置房工程；质量； 进度；控制 Abstract: in recent years, the country to solve the residents relocation, help difficult families improve living -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 conditions, have introduced a large number of affordable houses of project construction. People get many benefits, but also experienced the quality and schedule for engineering problems bring many disputes. This paper describes in detail the place for the room in the engineering supervision of how well the quality and schedule the control work. Keywords: houses engineering; Quality; Progress; control 中图分类号： TU198 文献标识 码：A 文章编号 引 言：近几年来，国家为解决 居民的拆迁安置、帮助困难家庭改善居 住条件，相继推出了一大批保障性安置 房的工程建设。人们从中得到了众多实 惠，同时也经历了因安置房工程质量和 进度方面存在问题带来的诸多纠纷。本 文以某安置房工程项目的建设为例，某 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 安置房工程受建设方委托，担负着质量、 进度、投资控制以及合同、信息管理、 安全监督和组织协调等任务。以下就围 绕监理如何在工程质量、进度控制方面 开展工作情况进行叙述，以供读者参与 交流。 I 工程简况 某市安置房工程项目地处市郊 外，共八栋小高层(11+1 层 )，预应力管 桩基础，剪力墙结构，设一层地下室， 两个标段施工，建筑总面积约为 85 万 m2。建设工期要求 330 d，确保拆迁 安置居民及时入住。 2 工程目标 安置房工程是市政府重点工程， 是民心工程、政治工程。监理公司自接 受委托后，选择了政治素质好、业务技 能强、管理水平高的监理人员组建了项 目监理队伍。监理人员进驻现场后，立 即统一思想，制定工作目标：必须提供 高智能的服务，做好交底工作，加强安 全、质量等方面的预控和过程控制，确 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 保按期交房，尽可能地减少因质量缺陷 原因导致纠纷，杜绝因质量问题和工期 拖后而导致投诉，上访等事件发生。 3 工作交底 对施工单位进行工作交底是监 理控制工作开展顺利的有力保障。两个 标段平行作业，在过程中随工程进度的 深入，每个标段在不同施工阶段参与的 施工单位较多，最初由原来的土石方、 预应力管桩、静压桩机，发展到施工总 承包、混凝土供应、防水、人防、消防、 电梯、防火门、防盗门、塑钢窗安装以 及外涂等十余家施工单位。为了确保每 个施工单位在不同的施工阶段，坚持服 从监理程序控制、满足工程建设需求， 监理部对每个进场单位及时地进行开工 前的交底会议工作，将交底内容整理发 放，并要求对照执行，指定专人抓落实。 主要对施工单位在思想意识、人员管理、 材料准备、安全文明、施工作业条件、 施工技术保障、机械设备投入、资料管 理工作、现场协调以及成品保护、关于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 加强建筑结构工程施工质量的若干规定 等文件以及分户验收工作方面重点详细 交底，把好开工关。 在施工阶段，监理部对桩基、 土方开挖回填、钢筋绑扎、模板及排架 支设、混凝土浇筑、防水工程、构造柱 植筋、墙体砌筑以及脚手架搭拆、塔吊 安拆、水电预埋安装、保温节能、质量 通病防治在质量、进度方面的目标要求 召开专项交底工作会议。通过各类交底， 使施工方明白了监理的控制内容和重点， 使施工始终处于了受控状态。 4 控制 首先，我们认真熟悉图纸和各 种规范、规程，根据工程的特点编制监 理规划，要求施工单位建立质保体系， 认真审核施工组织设计、工艺标准和技 术交底，协助业主组织了图纸会审，提 出修改意见若干条，交由设计单位进行 修改。随工程施工的进展，在不同的施 工阶段前编制监理实施细则，指导日常 工作。在工程开工前，根据工期要求认 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 真审核总进度计划，在人员、机械设备 投入、材料进场、施工项目内容安排等 方面作具体要求和建议，同时要求施工 单位 报施工节点计划和月施工进度计 划，凡有不符合总进度计划要求的建议 修改，直至满足要求。 41 质量控制 监理部在质量控制方面主要对 预应力管桩静压、土方开挖、地下室、 主体结构、防水工程、保温砂浆粉刷进 行重点控制。 桩基施工阶段主要在预应力管 桩的原材料供应、桩定位和静压实施旁 站以及静载和完整性检测方面进行控制。 对预应力管桩单位进行实地考察，要求 货到现场随合格证明资料一道验收，过 程中曾对略见裂纹等缺陷的给予及时记 录，并用红漆做好标记，且在监理的见 证下装车清出了施工现场；安排专业测 量监理工程师负责桩定位工作，控制偏 差；对桩静压旁站实行“ 一机一人 ”负责， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 重点进行油压值和标高控制，遇有“爆 桩”现象给予及时处理，立即记录桩号， 在报告建设单位的同时，与设计单位联 系提出“补桩 ”方案，且书面通报材料供 应单位和桩机施工单位，在监理的旁站 下进行“补桩 ”。 对土方开挖，主要控制人员操 作和机械设备的使用要保持良好的工作 状态，避免操作和使用不当造成伤桩、 断桩；基底标高控制，要求保留 200 mm 厚土层人工清理；施工现场排水沟、 井设置等不得有积水；截桩位置、长度、 桩填芯强度、桩头处理、土方放坡、临 边堆集荷载以及防护控制符合要求。在 地下室施工期间主要对施工缝处、底板 后浇带位置处防水以及在桩承台与底板 结合处钢筋、抗渗混凝土施工质量进行 控制，实施旁站。 主体施工阶段，监理部在坚持 按国家规范、标准、规程和“关于加强 建筑结构工程施工质量管理的若干规定” 文件规定的同时，结合类似工程的管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 经验，制定了“ 主体施工质量控制标准 ”。 主要从方案报审、原材料控制、模板支 设、钢筋绑扎、保护垫块设置、混凝土 浇筑养护、二次结构(砖隔墙)砌筑、水 电管线预埋等方面作具体细化规定，经 建设方同意后，组织施工方技术人员进 行讨论、学习，最后商定后立即要求各 施工单位贯彻执行，并定于每月 15 号 由建设方、监理、施工方成立检查组， 对工程按标准规定进行综合检查， 实行计分评定(总分为 100 分，80 分为 合格分)，监理在施工中跟踪对照，检 查中严格评比，并根据评比结果，建议 建设方给予适当的奖罚，并督促施工方 对存在的问题进行整改。 监理工作中我们还经常性地采 取了智能服务、注意监帮结合，如为了 防治现浇楼板裂缝的产生，根据我们多 年的工作经验，发联系单提醒施工方注 意以下几点：(1)混凝土浇筑时供料要连 续，振捣要有专人负责，控制好状态， 以略见气泡，泛浆为好，且认真做好现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 浇板的养护工作。这是保证混凝土强度、 防治裂缝产生的重要环节之一。(2)预埋 导管、洞口部位要设置加强筋。(3)现浇 板上不得上人、堆料等增加施工荷载。 要求施工单位在现浇板浇注时必须做到 间隔 48 h 以上，才允许在其上堆放材料 (不得集中堆放) 和施工作业。防水施工 中，为杜绝住宅工程在厨卫间、地下室 外墙、屋面处渗漏水现象发生，我们提 醒施工配合做好以下几方面工作：(1)水 泥地面基层验收无空鼓、起砂现象，交 接处以及泛水找平结束、水电预埋管线 试验结束、阴角圆弧、洞口已吊模、结 构试水完成，且符合要求；多余混凝土、 砂浆块清除到位，基层处理后需浇水湿 润。(2)厨卫间地坪灰饼设置、厚度、厨 卫间地坪标高低于客卧室地坪不少于 3 cm。(3)室内净高尺寸记录，监理抽验 (允许偏差一 15mm，控制极差不大于 20 mm)。(4)各类防水材料质量证明资 料符合要求，且现场抽样送检复试合格。 (5)涂膜涂刷均匀、无流淌、厚度均符合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 设计要求，管道、止水带处防水加强。 (6)厨卫间 24 h 蓄水试验确保无渗水现 象。 外墙保温砂浆施工中，监理 主要对保温砂浆的聚笨颗粒和水泥原材 进行抽样送检复试，在浆料配比、搅拌、 使用时间上要求挂牌、计时控制，在保 温砂浆、抗裂砂浆粉刷厚度以及贴钢丝 网方面，要求施工方挂线做饼，钢丝网 搭接和铺贴平整度均符合规范要求，对 粉刷完的墙面采取针入法实测，对厚度 不足的及时要求返工处理，直至符合要 求。 在质量控制阶段，监理通过巡 视、平行检查、旁站以及发联系单提醒， 通知单要求整改，且采取检查、评比和 监帮结合等各种手段加强控制，如此反 复，工作中取得了较好的管理成效，质 量上得到了保证。 42 进度控制 由于该工程是安置房项目，本 着工期紧、工作量大、交叉作业以及冬 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 季施工等特点，我们主要在基础、主体 结构、二次结构(隔墙、混凝土构造柱)、 装饰节点阶段加以重点控制。工程基础 阶段施工正处于春节前，为保证节后所 有施工人员能有工作面施工，监理要求 施工方在临近春节周前不得松懈，项 目部做好思想和后勤保障工作，加班加 点，最终确保了基础混凝土浇筑完成， 为节后各工种以及施工人员进入最佳状 态施工创造了良好的条件。主体阶段为 了搞好平面流水、主体交叉作业，监理 进行了分段报验、小段验收的方法。即 每段工程分几段验收，在巡视和旁站中 发现问题及时进行整改，避免了在验收 当中出现返工或较大的返修，从而加快 了工程的进度，达到了主体工程每月完 成 45 层；为确保工程能如期进入分 户验收阶段，监理从二次结构以及装饰 阶段，就开始要求施工单位召开日碰头 会，制定内部计划并考核，对 3 天的工 作视情况作调整，保持周平衡。施工过 程中，监理针对某一标段的施工单位管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 理较为混乱、施工人员少且后序工作内 容多，在临近交房验收要求时间仅剩 40 余天，如再不采取措施，将无法按期验 收的情况下，立即向建设方汇报，并与 建设方一道找项目负责人座谈，要求更 换不称职的管理人员；发出进度类通知 单，要求倒排后序工作内容，编制工作 计划：建议建设方与施工方签定考核责 任书；要求施工方根据工作计划，增加 人员，调整班组；要求施工方每日下午 4：30 定时参加监理组织的工作协调会， 监理跟踪日常工作，并根据情况对照责 任书，进行考核。监理通过跟踪检查、 耐心说服、出谋划策、协调帮助和考核， 引起了施工方的高度重视，他们采取了 人海战术、项目部管理人员对口负责、 对施工班组进行日现金结算等措施，最 终完成了计划。 43 分户验收 分户验收工作阶段，监理组织 施工方认真学习住宅工程质量分户验 收管理办法 ，要求施工方编制分户 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 验收工作方案 ，报监理审核。监理主 要从墙面空鼓、阴阳角及感观、空间尺 寸、头遍乳胶漆、楼地面空鼓及观感、 地下室、木门、楼梯、塑钢窗扇框、塑 钢窗淋水、二遍乳胶漆、外涂、水电、 预验收内容方面作重点审查，并提出要 求增加人员、适时加班等合理化建议， 确保计划的实施具有可操作性。监理为 抓好此项工作，在分户验收工作方案 的基础上制定分户验收监理实施细则 ，并指定专人负责，同步跟踪，对工作 过程中发现的问题，及时地发通知单要 求整改，直至符合分户验收管理办法的 要求。之后，