坚如磐石立志创新 迎接挑战再创佳绩 2

把握机遇迎接挑战 坚如磐石立新立志 准备队 2013 年度工作总体规划 2013 年是学习贯彻党的十八大精神的一年，是企业发展具 有的战略性意义的一年，是公司整体推进和试运转的一年，也 是准备队机遇和挑战并存的一年！为切实抓好 2013 年工作，结 合集团公司年度工作要求和胡总年度工作总结表彰大会会议实 质，特制定准备队 2013 年度工作总体规划。 1、2013 年工作指导思想： 以党的十八大为指导，以集团公司工作会议内容和胡总讲 话精神实质为动力，以安全生产为重点，坚持“一条主线，四 个重点”工作思路，突出“安全、培训、创新、质量、效益、 和谐”工作主题，着力打造安全稳定、创新创效、管理提升、 工序明确、质量优良、节能高效、制度透明和文化底蕴丰富的 新型区队，为完成集团公司和矿赋予的各项工作夯实基础。 二、2013 年工作总体目标： 以“一条主线、四个目标”为载体，紧紧抓住安全质量标 准化这条主线不放松，提升区队质量标准化标准，完成区队年 度四大主体工作。 1、精诚团结、与时俱进，提高井下现场和四合院标准化建 设，确保以高质量、高水平的迎接 3 月底、4 月初忻州市现场 会的召开。 2、超前谋划、严密组织工作面安撤主体工程，特别是对 13#煤层 13106 首采工作面，要超前计划、科学布置，以期达到 山西省质量标准化一级标准。 3、把握时机、周密组织，倾全队之力完成年度 230 万原煤 生产任务。 4、完善培训机制、推行工序管理，坚持“安全第一、预防 为主、综合治理”原则，抓好全队安全工作，确保实现“安全 年” 。 三、2013 年主要工作措施 （1） 、创新机制抓安全、齐抓共管出实效 安全是开展井下工作的基础，作为年度首要工作，要建立 健全区队管理制度、强化班组自主管理和现场安全动态掌控。 在矢志不移的推行工序化和风险预控管理体系的同时，创新组 织机制，降低组织关口，从基础理论、基本素质方面入手，营 造安全氛围，打造安全稳定型和本质安全型区队，为安全稳定、 持续发展创造良好的安全环境。 1、强化安全意识 “意识到位才能落实到位”，要合理利用班前会、安全教 育培训、事故分析等形式使区队管理人员及员工清醒的认识到 安全与生产是相互依存相互促进协调发展，是影响自身生命安 全、整体生产进度和区队规范化建设的“头等敌人”，要不断 强化全体人员的忧患意识、危机意识、责任意识，坚持“谁主 管谁负责”的原则和互保联保要求，提升班组自主管理水平， 切实达到安全重点能抓好、现场隐患治理好、员工安全能管好、 突发事件能及时应对，保证区队安全稳定。 2、建立健全监督检查机制 无规矩不成方圆，要想安全抓的好就得措施制定的得当。 坚持“谁主管谁负责”的原则，建立以队长为核心，各分管队 长、班组管理人员为主要落实人，全体员工相互监督制约的监 管机制，形成上下互动、齐抓共管的有效机制。开创性实施区 队内部“三违”管理制度、区队管理人员轮流下井监督制度和 每班小总结和每周已汇总活动，查找现场不足，狠抓现场不安 全因素及违章现象，深度自我剖析、自我查找不足，及时制定 专项整治措施，有效的对隐患经行排查处理，严厉处理事故并 追究其责任。实现环环相扣、良性发展。 3、进步推进风险预控管理 坚定不移的深度推进风险预控制度，围绕“安全评价、危 险源辨识、隐患排查”三项重点，坚持“两表一卡”提问、 “三违”指标考核和评比考核制度。做到未雨绸缪超前防范， 在明晰不安全因素的同时要深度查找处理危险源，与此同时将 区队管理的重心下移、关口前移，变被动为主动。采取“3D” 化检查方式， “三位一体”隐患排查治理，围绕“人机物环”提 高现场动态掌控力，在第一时间内查出存在问题并限期整改。 纵向延伸、推进深度，对重点地点、重点岗位、重点工程进行 不间断的巡查，进步规范员工行为，实现由处理事故向防范事 故的转化。 4、突出“大机电”地位 切实抓好机电管理 “井下干不干、关键看机电” ，作为区队生产的核心，周期 性组织机电专业培训，深入开展“机电零事故”和“技术比武” 等活动，将机电管理变得有趣味性、有竞争性，在机电工中形 成“赛技术、赛素质、赛思想、赛安全、赛效率”和比学赶帮 超的良好氛围。二要执行包机负责制，严格奖惩措施。包机长 是机电维修操作的第一人，抓好包机长就等于抓好机电管理， 要招聘和培养一大批技术型人才，实施包机长管理制度，形成 “有计划有落实有效率安全稳定”的良性循环，并每周 一评比，每月一考核，严格按照考核结果兑现工资，提高包机 长责任心和主观能动性，提升区队机电管理水平。 （2） 、坚持培训学习制度 提升区队文化建设 区队建设（班组建设）的核心在班组！在今年的培训规划 中将集团公司“1123661”总体安全目标和区队发展理念相结合， 采取区队培训、班组培训、自我培训相结合的模式，有针对性 的组织相关业务培训和技能培训，达到区队发展与班组建设、 班组建设与个人成长、个人成长与区队整体发展全面提升的目 标！ 1、创新文化教育体系 结合生产需要和自身实际，我队综合运用现有人才及多元 化媒体装备，勇于突破、推陈出新，制定出年度“八大”培训， 即：网能培训、班前培训、班组长调动互补培训、事故解剖分 析培训、岗位手指口述培训、风险预控提问培训、作业工序督 查培训及员工谈心式培训，并制定出详细的实施方案，每个培 训都是一个闭合管理，八大培训又相互补充、相互促进，形成 一个完整的教育体系。及时掌握动态变化，每月制定有针对性 的班组长和新工人培训计划，进步巩固提高队伍整体素质；为 激发员工主观能动性，拓展其思维和创造力打造一个基础平台， 为培养“一专多能、一岗多能”的复合型人才，为促进全员素 质提升和区队建设发展提供有力的技术保障。 2、放大自身优势 挖掘自身亮点 一是要发挥区队文化渲染力，牢固树立员工主人翁的思想 和集体意识，集思广议、整体进步。加快班组自主管理建设， 提高班组管理人员的管理能力、创新能力和超前意识，形成独 具特色的区队班组管理文化。二是持续推进工序管理建设。要 总结借鉴东部工序化管理经验，结合本队实际情况优化培训机 制，采取上讲下教的形式开展工序化培训，提高员工操作水平， 推动区队整体进步。三是管理推进。将区队文化建设向深层次 延伸，实施文化建设重点向基层区队班组转移战略，进步推行 了准军事化管理和精细化管理，制定了员工行为规范，推广 “一讲、二学、三宣誓”班前、班后会议。通过实施文化建设， 加强了对员工思维方式的柔性引领，使员工安全行为实现由强 制到自觉的转变。四是把企业文化建设与区队管理相互融合， 持续深化准军事化管理和精细化管理，将企业文化转化为无形 的约束力，使员工安全、生产、学习、生活秩序井然，行为日 趋规范，培养员工良好的行为规范，增强任务落实力和执行力 建设通过实施文化建设，加强对员工思维方式的柔性引领，使 员工安全行为实现由强制到自觉的转变。把企业文化建设与区 队管理相互融合，保本固原、放大亮点，坚持正面教育、警示 教育、强制教育“三结合”，强力渗透安全文化，将安全生产 的刚性压力转化为员工的自觉行动。 （三） 、实施创新驱动 增强内在动力 创新是区队发展核心能力，是加快进位赶超的必由之路。 要按照能源集团“创新提升年”活动要求，认真落实自主创新 会议精神，扎实有效推进。 1、建立区队“人才库金子” 为认真落实集团公司“走出去”实现人才培养建设发展战 略，我队坚持“在企业发展中，人才是转型之本，跨越之基” 原则，将对全队300余名职工开展民主测评，建立具备有战略性 意义人才金子库，通过严格选拔、重点培养，积极探索后备人 才管理模式，不断加强干部队伍后续力量的沉淀、储备与培养。 通过制定和采取形式多样有实效的培训方式如内外培训、师带 徒、岗位轮换、内部兼职、挂职锻炼等对后备人才进行重点培 养，努力为后备人才创造优良的学习和成长环境。为区队生产 单位补充了有生力量，同时也有效激发了后备人才不断进取的 积极性。 2、提升进区队创新力 进一步建立完善人才培养体系，充分利用各种设备，运用 新型教育培训模式，不断提高专业技术人员的技能素质和岗位 操作素质，培养一批素质强、有技术、富有创新意识的新型人 才。充分挖掘职工的主观能动性和创新潜力，积极鼓励小改小 革，定期组织开展小改小革评比活动，对能提高区队生产工作 效率、改善现场安全状况等方面的创新成果，要予以肯定并给 予相应的奖励，进一步激发全员的工作热情，以进步提高工作 的积极性和创造性。为区队加快推进提供强劲的技术保障。 （四） 、围绕主线抓质量 推陈出新创标准 一是要以落实“九项制度”为重点，深入开展“机电零事 故” 、 “安全生产月”专项行动，按照“常查、细抓、严管、真 罚”八字准则和“严细新实”四字方针，持续深化“评比、排 查、控制”三项机制，突出了基础管理、精品创建、日常监督 检查等方面的工作，促进了安全生产的健康发展。一是载体推 进，加强山西质量标准化新标准 、 安全质量标准化建设实 施方案 ， 安全质量标准化考核办法 ， 工程质量验收与工资 挂钩办法的培训学习，增强职工标准化意识和自觉性，让标 准化有章可循。二是要全面提高现场的工作标准，要求班组长 以上的管理人员，应充分认识到我队目前现场在全矿所处的位 置，各级管理人员应该感到肩上的压力，对现场的工作标准要 有逆水行舟、不进则退的认识，迅速转变观念进入到工作状态， 加强现场各项工作的落实力度，真正从细节抓起，从小事抓起， 实实在在地抓出成效。三是要加大对于现场问题的兑现力度， 对于职能部门的整改单，每班由值班人员在班前分析存在的问 题安排整改，每日由区长在碰头会上进行总结，并查找深层次 的原因，及时消除一些事故的苗头，确保安全生产。对于连续 发生的屡查屡犯的问题，要按照事故处理力度，进行严肃的追 查处理。同时将质量标准化建设与精细化管理有机结合,推动质 量标准化建设向精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理 迈进。 （五）、拔本塞源找根源 赋予降本增效新活力 当前公司正处于技改关键期和负重爬坡的紧要关口!作为公 司增值增效的关键点，我队全体干部成员深知自己所担负的阶 段性使命，必须牢固树立节资降耗就是自身利益的思想，从严 从紧、从细从实抓好经营管控。要围绕材料使用、人力资源管 控和资源回收三大增值点做打算，优化产业链结构、模拟市场 化运作。要算好每笔帐、用好每个人、抓好每个环节，保证节 能高效运行的同时将集体和个人效益最大化。 一是抓紧形势任务教育。利用碰头会议、班前会议首先安 排布置降本增效工作，使节支降耗工作与安全工作放在同样重 要的位置一道进行，结合贯彻集团公司 32 号文件，集思广益， 开源节流，挖掘经营管理新举措，宣传节支降耗的重要性，深 入倡导“人人都是经营者，岗位就是利润源”的过紧日子思想， 努力促使每个员工成为目标经营管理的参与者，使全队员工明 确三季度经营管理重点，自觉投身入“降本增效”工作中去。 二是要突出强化责任落实。把材料管理的重心放在细节和 过程控制上，将成本管理的压力落实到现场，落实到分队、落 实到班组，落实到个人。区队管理人员下井检查问题必须有材 料问题，加强跟班人员及区队管理人员在现场对材料管理的动 态监督检查力度，杜绝备品备件的流失浪费现象，从而真正达 到节支降耗效果。同时，狠抓质量标准化建设及材料预（决） 算管理，限额材料的领用实行区长一支笔审批制度，建立完善 材料发放登记手续，严格执行签字发料，狠抓经营管理责任落 实，计划、运输、接收、迎头使用全过程管控，帐物相符，领 用材料实行交旧领新制度，在保证正常施工的前提下实现材料 降耗。 三是全员开展修旧利废工作。对于采煤工作面的材料要彻 底回收，并由专人进行修造，实现了就地回收、就地加工修造、 就地复用。对于小型零部件尽量采用旧料自己加工，降低限额 材料费用，各施工地点的旧配件交库房进行集中管理和维修。 在此基础上，制定收旧利废激励政策，按照相应比例给予奖励， 以激发全区员工的收旧利废积极性。 四是材料巡回检查全覆盖、无死角。区队两个施工地点分 别由大班长兼职材料管理监督员，专门巡视工作面迎头及沿线 材料使用情况，强化监督，奖优罚劣，克服材料乱扔乱放、混 入车体、无效消耗等不良现象。 五是全员开展挖潜堵漏技术革新攻关。针对制约节支降耗 的瓶颈问题，要积极开展技术革新攻关活动，对井下材料消耗 重点进行排查归类，广泛开展“小改小革”等活动，每季度进 行一次评比奖励，要充分发挥员工的创造积极性，为深入开展 挖潜堵漏、降本增效活动注入新的生机和活力。 六是要加强成本指标的预算、控制、分析和考核。一是要 严抓材料闭合管理，对大型材料要定量、小型材料要定账，规 范材料使用环节，达到材料井下闭合管理。二是要明确各工作 面、掘进头的材料指标，实行双控双考。模拟市场化运作，打 破原有的“吃大锅饭”现象，严格各工作面、掘进头进行材料 考核，直接与分队（头）月度工资挂钩，月底进行汇总评比， 奖优惩劣。 （6） 、推进文化建设 构建和谐区队 一是要不断加强形势任务教育，充分发挥先模人物、党员 的示范作用，引领全体员工树立过紧日子的