浅析企业财务风险管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析企业财务风险管理 摘要：财务风险与企业的生存和 发展息息相关，是企业经营风险在财务 活动上的集中体现，它贯穿于企业生产 经营活动的始终。在社会主义市场经济 下的今天，应当从企业的财务管理人员、 经营者、领导者做起，提高财务风险的 防范意识和识别管理能力，对于企业可 能发生的各种财务风险提高警惕，加强 管理，进一步完善风险管理机构，这样 才能防范企业财务风险，并确保企业财 务管理有序有效地进行。本文在提出财 务风险管理一词的同时对财务风险管理 的必要性及方法做了阐述，接着本文指 出了财务风险管理过程中的问题所在， 并对此提出对策分析。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /4/view-12877123.htm 关键词：财务风险管理 财务风 险 对策分析 1 财务风险管理概述 1.1 财务风险管理的概念 财务风 险管理是一门近现代科技成就及结合前 人财务风险管理经验的基础上发展起来 的具有特殊管理功能的新的管理学科， 它是财务风险管理的一个分支。财务风 险管理由风险的识别、度量和控制等环 节组成，而风险度量是其核心问题。企 业要处理好成本和效率的关系，就应当 在财务风险管理决策过程中制定出财务 风险管理的方案，用最经济合理的方式 来度量风险。 1.2 财务风险管理的必要性 1.2.1 企业内部财务关系杂乱无 章的局面需要财务风险管理。企业造成 资金使用效率低下，资金流失严重，资 金安全性、完整性无法得到保障的原因 就是企业在资金管理及使用利益分配方 等方面，各个部门之间及企业与上级企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业之间存在着权责不明、管理混乱的现 象。而要降低财务风险，改善企业财务 关系混乱的现象是非常必要的。 1.2.2 改变财务人员风险意识淡 薄必须依靠财务风险管理。财务风险的 客观性取决于企业经营活动的复杂性和 市场环境的度变性。造成财务风险产生 的重要原因之一就是企业财务管理人员 风险意识的淡薄，因此，要从根本上缓 解企业的财务风险，就必须要让企业内 部财务人员加强财务风险意识，降低应 收账款比率，保证企业资产的流动性和 安全性。 1.2.3 复杂多变的宏观经济环境 所产生的财务风险使企业必须重视财务 风险管理。财务管理外部环境的变化在 为企业带来机会的同时也会使企业面临 威胁，企业财务管理系统若是不能适应 财务管理环境的复杂性和多变性，那就 必然会给企业带来困难。而要让企业从 宏观上降低企业的财务风险、适应这种 复杂多变的环境，就必须要加强企业财 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 务风险管理。 1.2.4 财务风险管理能够使企业 财务决策朝着科学化的方向前进。产生 财务风险的又一重要原因是财务决策的 失误，而财务决策的失误又来源于企业 财务决策缺乏科学性。因此，就必须以 财务决策的科学性来降低进而避免财务 决策失误。 1.3 财务风险管理的办法 回避 风险。企业财务管理人员应当选择无风 险或者风险小的决策，不要一味追求利 益而选择风险大投资方案。控制风险。 企业应当在风险出现后，尽可能控制风 险带来的损失程度，而在风险出现之前， 要尽量避免风险的发生，以免造成更大 的损失，而要避免风险发生，就得采取 保护性措施。保留风险。保留风险就 是企业自己设法承担风险，而这就需要 企业采用各种预防手段，比如：建立存 货跌价准备金、应收账款准备金等来尽 可能减少风险发生所带来的损失。转 移风险。企业可以用融资租赁等方式将 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 风险转移出去，例如：为了转移损耗风 险，把固定资产出租给他人。分散风 险。例如企业证券投资的组合投资法， 就是以筹措资金的方式使企业经营策略 变得多元化，从而达到分散风险的效果。 2 财务风险管理过程中出现的问 题 2.1 资本结构不合理 企业要在如 此严峻的市场竞争环境中实现快速发展， 而往往又由于自身资本有限，在解决问 题时就必须通过银行贷款。如果企业的 长期负债越来越少，而短期负债越来越 多，企业对银行的依赖就会变得越来越 大。而过分依赖银行的企业在危机出现 时，不仅会使自己失去信用、加大其财 务风险，而且会因逾期借款而使融资成 本加大。这就是企业资金结构不合理的 集中表现，而这种情况将导致企业财务 负担沉重，偿付能力严重不足，最终产 生财务风险。 2.2 投资缺乏科学性 不管是企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的对内投资还是对外投资，都有可能会 给企业带来巨大的财务风险。对外投资 产生财务风险的主要原因是企业投资决 策者对投资风险的认识不足、盲目投资， 最终导致企业投资的巨大损失。而对内 的投资主要表现在对固定资产的投资上， 很多企业因为投资觉得所依据的信息不 全、不真实及决策者决策能力不足等原 因，使企业对投资项目上缺乏周密性和 可行性。这两种觉得的失误终将使投资 无法按期回收，投资项目不能获得预期 的授予，从而给企业带来巨大的财务风 险。 2.3 资金回收策略不当 很多企业 为了增加企业利润，以赊销的方式大量 销售商品，从而扩大了市场占有率，这 在会计核算的角度上确实能增加利润， 但是，现在企业之间广泛存在着商品信 用的问题，相当多的企业在不了解客户 信用等级的情况下大量赊销商品，资金 长期被债务人和存货占用，造成应收账 款时空，相当比例应收账款长期无法收 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 回，甚至造成坏账。而这种情况将导致 企业资产出现严重的流动性及安全性。 2.4 股利分配政策不够完善 股利 分配政策对企业的生存和发展有很大的 影响。倘若企业的利润分配政策不结合 企业的实际情况，没有对投资企业的状 况及声誉进行判断，不进行科学的分配 决策或者分配决策缺乏控制制度，那将 会影响企业资金的来源，更有甚者，会 影响到企业潜在投资者的投资决策。与 国际上分配现金股利的股利政策不同， 中国企业的股利分配方式以配股或送红 股为主，而国内的这种分配政策不仅助 长了证券市场上的投机气氛，对投资者 形成正确的投资理念也没有任何帮助。 此外，中国企业股利政策也是变化无常， 股利分配方案更是难以捉摸，令投资者 不知所措。 3 对企业财务风险管理所出现问 题的对策分析 3.1 建立有效的风险处理机制 财务风险防御机制：能够有效地防范可 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 能发生的财务风险。风险转移机制： 可以将部分或者全部财务风险转移给他 人。风险分散机制：企业通过企业之 间联营、多种经营及对外投资多元化等 方式及时分散和化解企业财务风险。 风险回避机制：综合评价各种理财方案 可能发生的财务风险，选择最佳的理财 方案来保证财务管理目标的实现。 3.2 提高企业对财务管理适应能力及应 变能力 企业要适应不断变化的财务管 理环境，企业必须制定并完善财务管理 战略，以提高财务管理系统对环境变化 的适应能力，而财务管理战略就是：建 立健全财务管理机构；吸纳高素质的财 务管理人员；健全财务规章制度；强化 财务管理各项基础工作。 3.3 建设财务风险制度文化 企业 领导人应摒弃经验主义、教条主义的管 理和领导方针，强化财务风险管理的科 学性和集体性，最大限度降低财务决策 风险。企业上下员工的团结与参与是支 撑企业财务风险管理工作的支柱，在工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 作上，应该把财务风险管理的观念落实 到每一个人并付诸行动，并形成团队化 风险控制，一同评估、发现并解决风险。 在文化层面上应当让风险观这种意识深 入人心，不拘泥于传统的风险自我分割 的思想，全面加强企业员工的财务风险 意识。与此同时，要让财务人员明白， 财务风险时时存在、处处存在，带来财 务风险的可能性在各个工作环节都会发 生，因此，必须在财务管理工作中必须 将风险防范进行到底。 3.4 提高财务决策的科学化水平 财务决策应切忌主观臆断，要防范财务 风险，必须摒弃经验决策和主管决策， 这样才能尽可能降低决策失误。财务管 理工作的成败与否与财务决策直接相关， 因此，企业在决策过程中应采用定量分 析方法，充分考虑各方面决策因素，并 利用科学的决策模型进行考量和分析， 做出正确的财务风险战略。例如在对内 投资（即：固定资产投资）中，企业要 避免各种失误及误会所带来的财务风险， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 就必须应用科学的方法，对投资回收期、 投资报酬率、净现值及内含报酬率等指 标进行综合考量分析，再结合其他各种 因素，做出最佳的投资方案。 3.5 理顺企业内部财务关系 企业 各部门应当做到权责分明、各负其责， 认真落实并明确企业各部门才财务管理 中的地位、作用、职责以及权利。与此 同时，企业应当调动各部门的积极性， 使各部门员工热衷于财务管理事业这就 必须要求企业应当要各方面利益，使各 部门之间责