民办高校大学生创业团队规范化管理研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 民办高校大学生创业团队规范化管 理研究 【摘 要】目前，大学生创业团 队是我国高校全面提升大学生综合素质 的重要形式。大学生创业团队是由不同 高校或同一高校不同专业的大学生组成 的“以创业经营项目为载体，激发创业 潜能、培养创业精神、提高创业技能的 团队”。本文在分析民办高校创业教育 存在问题、大学生创业团队内涵的基础 上，对大学生创业团队规范化管理问题 进行深入的分析。 中国论文网 /5/view-5431902.htm 【关键词】民办高校创业教育； 大学生创业团队；规范化管理 一、民办高校创业教育 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 当前，民办高校创业教育虽取得 了一定成绩，但其历史短，成功经验不 多，可以说还处于萌芽阶段，还存在着 许多问题，主要表现在以下几方面。 1.民办高校起步较晚，高校领导 对创业教育重视不够，创业教育的观念 比较落后$高校领导对创业教育的观念 没有转变，也没有指定相关的扶持政策， 对大学生创业教育的重要性没有足够的 认识。大部分高校领导者只把创业教育 当成大学生就业指导工作的一个组成部 分看待，只注重在技巧、心理方面加以 指导，并没有把其纳入教育经费的预算 中，没有制定相应的激励政策，也没有 大学生创业基金支持，大部分民办高校 没有成立专门的教育研究机构。 2.民办高校缺乏相应的师资力量， 相关课程供给欠缺。进行创业教育不但 需要具有扎实理论的老师，更需要具有 实战经验的企业家。在国外，创业教育 课程都是由具有创业经验跟投资经历的 教师来讲授的，但是在中国，民办高校 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 开展创业教育的教师都是从事企业管理 或是就业指导的教师，他们并没有实战 经验，甚至没有在企业就业的经历，在 师资队伍方面严重缺乏具有创业经验跟 创业经历的高素质教师$即便在开设了 创业教育课程的少数高校中，开设的创 业教育相关课程也十分缺乏，大部分民 办高校只是把创业教育课程纳入就业指 导课中，或是当作选修课程，可供选择 的课程单一。 3.民办高校没有权威的教材体系。 在国外，有一些受学生欢迎的教学，并 且形成了成熟的教学方式及教学评估体 系，但在我国并没有形成此教材体系， 某些高校虽举办过各种各样的大学生创 业设计大赛，但大学生并没有把创业设 计付出实际行动，只是为了比赛而比赛。 4.民办高校没有浓郁的校园创业 文化氛围。良好的校园文化氛围能提高 学生的积极性，能更好的塑造品学兼优 的学生，而沉闷的校园文化则会扭曲大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 学生的心理，带来不良后果。在西方国 家注重个人自由发展#精神独立、公平 竞争、开拓创新等，这些校园文化都极 大的促进了创业教育的开展$而在普通 民办高校，不仅没有积极向上，探索创 新的创业氛围，反而是传统守旧的思想 作风， “等、靠、要 ”的就业文化在人们 心中扎根并充斥整个校园。由于学校不 论是从思想，还是行动上都没有融入创 业教育理念，对学生产生潜移默化的影 响，从而阻碍了创业教育的实施发展。 为了提升创业教育的内涵与质量， 民办高校在借鉴公办院校成功经验的基 础上，尝试进行了大学生创业团队建设。 二、大学生创业团队的内涵 第一，大学生创业团队成员由不 同高校或同一高校不同专业的大学生构 成，常常跨越时间边界进行分散的工作， 相互之间面对面交流机会比较有限，团 队成员需要依赖现代信息与通信技术手 段实现相互沟通。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 第二，大学生创业团队组建、运 作以团队目标为导向，临时性大学生创 业团队随团队目标的产生、实现而组建、 解散；长期性大学生创业团队的结构依 据团队目标的变化而变化。 第三，强调团队成员自我管理， 团队成员在团队工作目标、工作任务的 引导下，独立或协作地进行工作，并对 自己的工作负责。因此，大学生创业团 队是以现代信息与通信技术为沟通基础 的团队；团队成员来自不同高校或不同 专业，拥有共同的目标#互补的技能； 大学生创业团队的创建、运作以团队目 标为导向，团队的结构依据团队目标保 持一定的流动性。 由于，大学生创业团队建设在民 办高校学生创业教育中，仍处尝试阶段， 对其进行规范化管理则十分必要。 三、民办高校大学生创业团队规 范化管理策略 （一）规范化管理的含义。所谓 规范化，是指在进行作业或履行业务上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的标准化。而规范化管理，就是组织根 据这种在进行作业或履行业务上的标准 化而进行的组织管理。高度规范化的组 织明显地变现出各种各样的规则和作业 程序。在当前！这种规范化一般以书面 化的形式予以规定，同时也包括那些非 书面化的规范。然而，这种规范化管理 并不是一切正式组织领域中都存在。规 范化管理是适合于专业化程度低、工作 重复性程度高、工作环境的稳定性高的 组织部门和组织阶层。在相反的条件下， 则难以进行高度的规范化管理。这也是 创业团队分裂频繁出现在软件、互联网、 新科技企业的原因。 （二）规范化管理的策略。规范 化管理能够有效化解创业团队成员在企 业经营中矛盾，促使成员以企业发展为 核心，团结合作规范化的主要方法体现 在以下组织管理活动过程中。 1.规范化团队成员选拔制度。对 成员的选拔任用需要制定统一的规范， 避免团队成员在人事选拔中依靠主观判 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 断，任人唯亲，发展裙带关系。组织借 助规范的选拔流程，就避免了组织成员 在行为上的随意性，是组织成员纳入到 组织的规范化管理范围之内。创业团队 发展进入稳定期以后，如果继续依靠私 人关系进行成员选拔，将会增大团队成 员的随意性，企业发展的动力会减弱， 同时给企业的管理增加困难。 2.规范化团队职权分配。组织职 务上的角色要求。给每个组织成员分配 具体的角色期待，能引导组织成员在定 型化的方向上进行组织行为，从而约束 组织成员的行为，提高组织的规范化管 理程度。创业团队初期每个人都负责多 项职责！然而进入稳定阶段后，组织的 良好运转就必须组织成员的合理分工， 成员的考核和晋升也必须通过公平有竞 争力的程序来体现。 3.规范化团队财务制度。为团队 成员设定明确的权责，以法律文本的形 式确定一个清晰的利润分配方案，把最 基本的权利界定清楚，尤其是股权、期 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 权和分红权，此外还包括增资、扩股、 融资、撤资、人事安排、解散等等与团 队成员利益紧密相关的事宜，为成员分 配具体的角色期待。这样才能避免工作 上出现的冲突，对成员的绩效评定和管 理需要有一套健全的制度和规则。这有 这样才能排除人为的随意性。 4.加强团队成员之间的沟通。团 队成员之间的信息交流对企业管理十分 重要。这对于创业团队成员来说尤其如 此，组织规范化管理必须保证团队成员 间畅通的沟通渠道，团队开始工作时要 沟通、遇到问题也要沟通、解决问题时 也要沟通、有矛盾时更要沟通，沟通的 时候多考虑团队的远景目标和未来的远 大理想，多想有利团队发展的事情，只 有沟通才能消除成员间的误会、协调成 员间的经营理念与行为方式，可以及早 发现并解决问题。 5.建设团队文化。组织文化能保 证创业团队成员的思想和理念能经历创 业阶段而保持统一和协调，组织文化是 -精选财经经济类资料