强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 强化企业财务内控精细化管理的关 键要点分析 摘要：本篇文章首先对财务内控 精细化管理的基本含义进行概述，从当 前企业开展财务内控精细化管理工作主 要面临的问题、强化企业财务内控精细 化管理的重要性两方面，对强化企业财 务内控精细化管理的重要意义进行解析， 并以此为依据，对强化财务内控精细化 管理的关键要点进行探讨。希望通过本 文的阐述，可以给相关领域提供些许的 参考。 中国论文网 /3/view-12904853.htm 关键词：财务内控；精细化管理； 内涵；必要性；关键点 在企业经营管理中，财务内控管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理起到了重要的作用，而精细化管理可 以有效提升财务内控管理水平。财务内 部精细化管理贯穿于企业各个运营环节 中，对促进企业稳定发展起着重要的作 用，虽然当前随着财务内控管理制度的 全面执行和发展，并且有关工作人员关 注力度也得到了显著的提升，进而促进 我国企业业财务内控精细化管理水平有 了明显的提升。但是，结合当前情况而 言，企业在开展财务内控精细化管理工 作时，依然没有构建精准的管理比欧洲， 进而造成在企业财务内控精细化管理中 存在问题。因此，本篇文章就对财务内 控精细化管理的基本含义进行概述，明 确了企业优化财务内控精细是在原始内 部控制管理模式的创新和完善下得出的 产物。在开展财务内控精细化管理时， 主要把“细”当作侧入点，真正做到精细 管理，加大每个工作环节和内容的规范 和控制，减少企业投资成本，提升企业 财务内部控制水平1。 二、强化企业财务内控精细化管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 理的重要意义 （一）当前企业开展财务内控精 细化管理工作主要面临的问题 经过调查了解到，当前企业来开 展财务内控精细化管理工作时，主要面 临的问题有两点，一点是财务内控精细 化管理意识不强，另一点是财务内控精 细化管理工作执行效果不佳。具体而言， 大多数企业管理阶层没有给予财务内控 精细化管理工作高度重视，并且没有开 展财务内控精细化管理的宣传工作，企 业内部没有营造成良好的财务内控精细 化管理环境；站在机制层面来说，大多 数企业没有建立完善的财务内控精细化 管理机制，即使有一些企业建立了财务 内控精细化管理机制，但是机制内容过 于形式化，缺少实质内涵，导致有关工 作人员的工作积极性无法得到全面的调 动，执行过程中缺少监管机制得到束缚 和控制，执行比较随意自由，从而影响 了企业财务内控精细化管理水平和效果， 没有将财务内控精细化管理的自身作用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 进行全面发挥2。 （二）强化企业财务内控精细化 管理的重要性 财务内部控制管理水平将直接影 响企业的今后发展和走向，由此可知， 加大力度，可以有效提升企业核心竞争 力，让其在充满竞争的市场中占据一席 之地，进而获得更好的发展。除此之外， 当前智能科技领域正在落实专业机制， 其主要租用就是保证国家利益以及消费 者权益不受侵害。自 2016 年开始，智 能科技企业开始将“ 落实会计准则 ”为基 准，开展会计规范管理工作，并注重预 算管理目标和资产管理目标的有机融合， 从而落实企业发展策略标准。由此可见， 以智能科技企业为首，全面开展企业财 务内控精细化管理工作是非常重要和迫 切的。 三、强化财务内控精细化管理的 关键要点分析 笔者工作的企业为某市智健智能 科技有限公司，其经营范围主要包含了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 家用电器、电子产品、电脑、通信产品 及设备、移动互联网终端设备及配件、 物联网终端的研发、销售及生产等。是 该市地区智健智能科技商品运营和管理 的主要企业。该企业内部设有经理办公 室、财务部门、业务部门、计算机信息 部门以及人事部门等。近两年来，公司 开始将财务内控精细化管理融合到企业 内部管理工作中，自 2016 年，由财务 部门为首，带领各个部门全面挖掘减少 增效的价值，并根据智能科技产品市场 营销、采购、资本性支出等内容实现了 一系列精细化管理，进而提升了成本费 用管理水平，在某种程度上，有效提高 了企业财务内控精细化管理质量。其中 加强财务内控精细化管理的关键内容就 是提升其管理质量，落实企业长远性发 展目标。因此，加大公司财务精细化管 理，是当前企业领导人员以及有关工作 人员为之奋动和努力的方向。 （一）构建完善的企业的成本控 制体系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 构建完善的企业成本控制体系， 可以保证财务内控精细化管理工作的顺 利开展。把分类管理当作基本，把归口 管控当作保障，把落实资金优化整集以 及成本节省当作主体，来构建完善的成 本管控机制，从而可以从基础上提升企 业内部管理水平。因此，这就需要企业 加大成本文化的宣传力度，构建全员参 加的工作气氛。其次，针对开源节流， 应该秉持抓大不放小的原则，将企业主 体价值进行全面发挥3。此外，还要对 无效以及不增值的工作进行全面探究， 实现资产的优化配置，将闲置资产或者 存量资产自身价值进行挖掘，提倡智能 研发；再次，实现企业各项资源的共享 和传递，给企业后续管理工作的开展提 供准确的数据。最后，合理规划资金应 用情况，对信用付款周期进行全面探究， 进而达到提升资金效益的目的。 （二）加强企业预算工作的科学 性和准确性 保证企业预算工作的规范性和精 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 准性，可以有效从根源上实现企业财务 内部工作经济化管理工作的全面落实， 这样，不但可以给后续开展财务管理工 作提供真实可靠的数据，同时还能减少 企业存在的财务风险。首先，企业在开 展预算编制工作时，要具备合理性和高 效性；其次，根据企业发展标准，构建 预算管理目的，在满足企业管理要求的 情况下，加大预算定额标准机制的构建 力度。 （三）加大企业各项费用的管理 和控制力度 加大企业经费的管控力度，在某 种程度上可以有效提升企业资产应用效 率，降低不必要的经济损失，从而保证 企业财务内控精细化管理工作的全面开 展。因此，这就需要企业有关工作人员 具备较强的管理意识和责任意识，担负 起自身承担的义务和职责，全面调动其 工作积极性。此外，还要加大流程的管 控力度，让企业各个部门做好协作、交 流工作，有效交流，进而在实现企业各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 个资金合理管控的条件下，提升企业财 务内控精细化管理质量和水平。 （四）提高企业的资金收益效率 提升企业资金应用效率，可以有 效的优化企业财务内控精细化管理水平。 这就需要企业首先要明确自身发展策略 标准以及运营情况，根据企业实际情况， 开展财务内控精细化管理的探究工作， 及时找出各个阶段的管控要点，进而提 升管理质量。此外，还要对财务内控精 细化管理进行全面挖掘，及时找出各个 阶段存在的问题和风险，并根据不同的 问题，采取相应的应对措施，从而保证 企业资金的高效应用4。 四、结束语 总而言之，加强企业财务精细化 管理水平是优化企业财务管理效果