建筑工程施工技术管理的重要性分析与探究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程施工技术管理的重要性分 析与探究 摘要：技术管理是建筑施工企 业进行一系列技术组织管理工作的总称。 建筑施工企业的技术管理,是指以系统论 的观点,对构成施工技术的各项要素和施 工企业的各项技术活动,运用科学方法, 进行计划与决策、组织与指挥、控制与 调节。本文首先分析了加强建筑施工技 术管理的意义,针对建筑施工图纸会审及 施工进度、施工过程技术管理工作中应 注意的问题进行探讨,以期通过本文的阐 述使建筑施工技术管理工作不断得到完 善和提高,为工程项目的顺利实施提供可 靠的技术保障。 中国论文网 /2/view-12895233.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词：建筑； 施工技术； 图纸会审； 进度管理； Abstract: the technical management is construction enterprises made a series of technical organization management the floorboard of the work. Construction enterprise technology management, it is to point to in the system view, a construction technology of the elements and construction enterprise of all technology activities, using scientific methods, planning and decision-making, organization and command, control and adjustment. This paper first analyzes the construction technology in the management of strengthening meaning, in view of the construction and the construction schedule and co-examination construction process technology management work should be paid attention to discuss the problems, this paper expounds that the order of construction -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 technology in the management work continuously improve and enhance, for the smooth implementation of the project to provide reliable technical support. Keywords: architecture; Construction technology; Co-examination; Progress management; 中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号： 前言 随着国家经济的发展,建筑行业 实现了快速的兴起,市场前景也越来越广 阔。而随着建筑行业的大发展和大跨越, 行业间的竞争也越来越激烈。那么,如何 实现建筑企业的发展首先的一点就是加 强自身的管理,保证企业的工程质量。而 建筑企业在施工过程中,保证工程项目的 质量问题就必须重视对施工技术的管理 和监督。建筑工程施工技术管理贯穿于 企业工程项目的全部过程,是施工企业必 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 不可少的重要组成部分,具有重要的意义。 一、提升建筑施工技术管理的 意义 技术管理工作的主要任务，是 运用管理的职能与科学的方法，去促进 技术工作的开展，在施工中严格按照国 家的技术政策、法规和上级主管部门有 关技术工作的指标与决定。科学地组织 各项技术工作，建立良好的技术秩序保 证整个生产过程符合技术规范、规程， 符合技术规律的要求，以达到高质量地 全面完成施工任务的目的，从而使技术 与经济、质量与进度、生产与技术达到 辨证的统一。它有利于结合工程特点和 实际施工条件，选用先进合理适用的技 术工种和施工方法，将科学技术转化为 生产力，从根本上保证工程施工质量； 有利于用新技术，新工艺方法对技术管 理和作业人员的教育培养，不断提高技 术管理素质和技术能力，有利于施工方 案的优化和施工资源的合理配置，提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 施工效率，加快速度，缩短工期。降低 成本，提高经济效益，有利于结合工程 实际开展技术改革和技术研究，不断总 结经验，创造新的施工方法。 二、建筑施工图纸会审过程的 技术管理问题分析 图纸会审的目的就是领会设计 意图，明确技术要求，发现问题缺陷和 差错，避免造成技术事故和不必要的经 济上的浪费。图纸会审之前，必须进行 图纸自审工作。接到单位或单项工程施 工图后，首先要熟悉和审查图纸，进行 下列几个方面的检查：一是施工图纸是 否完整和齐全，图纸设计是否符合国家 有关工程设计方面宏观政策及各项法规、 规范要求。二是图纸总说明与图纸设计 在内容上是否保持一致，施工图及其各 组成部分之间有无矛盾和错误。三是建 筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和 说明方面是否保持一致，技术要求是否 明确。构件与构件的支座交接几何尺寸 是否有矛盾。四是熟悉该项目的生产工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 艺和技术要求，掌握配套投产的先后次 序和相互关系，审查设备安装图与其相 配合的土建图纸，在坐标、标高和尺寸 上是否一致；土建施工的质量标准能否 满足设备安装的工艺要求。五是基础设 计或地基处理方案同建筑地点的工程地 质、水文地质条件是否一致，明确建筑 物与地下构筑物、管线间的相互关系。 六是掌握拟建工程的建筑和结构形式的 特点，需要采用的新技术，复核主要承 重结构或构件的强度，刚度和稳定性能 是否满足施工要求；对于结构复杂，施 工难度大和技术要求高的分部、分项工 程，要审查现有施工技术和管理水平能 否满足工程质量和工期要求；建筑设备 及加工定货有何特殊要求。七是图中的 建筑、结构大样是否明确，窗间墙、门 窗间墙是否符合砌筑模数。八是图中的 预埋件，预留孔洞是否与水、电、动力 安装要求相符。对于图纸会审，首先施 工单位应组织有关的工程技术人员进行 图纸自审，各相关人员把有关意见、建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 议集中提出，经过综合分析、筛选讨论， 得出一致意见，然后在图纸会审时提出， 由建设、设计及监理等各会审单位讨论 确定。在图纸会审时，在满足设计、使 用要求的前提下，我们还要提出方便施 工、简化施工的建议及合理要求，以便 施工顺利进行。图纸会审结束后，由施 工单位将会议纪要整理，并由施工、设 计、建设单位、监理等单位签章，形成 图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现 场施工及工程决算的重要依据。 三、建筑施工进度的技术管理 问题分析 施工进度计划是确定施工项目 各项工作的施工顺序和开、竣工时间以 及相互衔接关系的计划，是施工组织设 计的中心内容。它带动和联系施工中的 其他工作，从而把整个施工组织起来， 成为一个整体。它是施工方案在施工进 展和施工速度上的反映，是通过施工进 度对合同工期要求的一种控制，是指导 材料进度、成品、半成品的进度，劳动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 力进度、施工准备进度及各类指标图表 的主要依据，又是规划施工总平面图的 依据及组织参与施工的直接和间接协作 单位交叉施工的准则。安排施工进度时， 要注意以下几点：一是根据已确定的施 工方案及总流水线来安排最佳进度。二 是在进线上应看到每根线所体现出控制 性的工程进展、程序，分部工程之间、 分包单位之间的流水搭接、流水方向， 同时，也体现出完成这一工程中某一重 要工序所采取的施工工艺措施方案。三 是施工进度计划是个不断平衡和变化的 计划，施工客观形式总是不断地变化和 发展的。为保证进度计划的实现，还要 编制短期(月、旬) 实施性作业计划，来 调整和平衡。工程项目进度计划大多用 绘图来表示，常用的绘图法一般用横道 图和网络计划图来表示。而网络计划图 又分为双单代号网络计划和单代号网络 计划。多根据项目逻辑关系、施工工艺、 组织关系来绘制。施行过程中可根据工 程项目的实施情况来控制和调整。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 四、建筑施工过程中的技术管 理问题分析 项目施工中的技术工作主要有 技术交底、技术监督、质量问题的处理、 施工原始资料的 收集及竣工资料的整理等。技术 交底就是向施工管理人员及工人交待施 工技术与组织问题的一项工作，必须以 制度的形式予以规定。技术交底应在单 位工程和分部分项工程之前进行。其目 的是使接受交底者了解施工任务的特点、 施工工艺、劳动组织、技术组织、安全 措施、控制消耗、规范要求、质量标准 等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、 新工艺的特殊要求。 技术监督就是工程技术人员跟班 作业，在具体施工时随时观察队组的操 作，督促、指导队组按图、按规范施工。 严格把关，出现问题及时解决，保证施 工顺利进行。同时做好施工原始资料的 记录，签证及保管工作。质量问题的处 理工作就是根据所出现的质量问题的严 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 重程度，召集各方有关人员，按照有关 规定，提出处理方案，分析产生问题的 原因，在得到有关方面许可后将处理方 案付诸实施。并将分析出的质量问题原 因通报项目有关人员，以免同类问题再 次发生。在施工中，要及时做好施工原 始资料的记录、签证、收集及保管工作， 技术资料是反映工程内在质量与管理水 平的主要凭证，要求真实反映和记录施 工过程，并将其按照要求分类分项整理 归档，送设计、监理、质检、地质勘察 等单位审查登记，竣工结算资料是工程 结算的依据，所以要严格审核各种资料 的真实性、合理性；要严格审核工程量， 作为工程交工及决算资料。 五、结语 施工技术是建筑施工企业生存 和发展的基础性资源，在常见的施工工 程中技术管理是人们不容忽视的重点。 然而，