实现单台设备核算,提高设备管理水平

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 实现单台设备核算,提高设备管理水 平 摘要 分析影响单台设备核算主 要因素，便于采取有效措施以降低设备 故障率，控制设备维修成本，降低设备 单位利润所需成本，提高设备综合效益， 达到降本增效的目的。 中国论文网 /3/view-12938310.htm 关键词 单台设备 成本核算 降 本增效 一、实施单台设备核算的背景 （一）现代设备精细化发展的需 要 S 着现代社会的发展，各种各 样精密的工程机械设备所占企业的固定 资产比重也将越来越大，加强机械设备 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的使用管理已成了当前不可忽视的问题。 如今越来越精密设备的出现与我们粗放 式的管理模式的矛盾越来越突出。为了 加强机械设备管理，理顺管理关系，增 强企业活力，解决管理方式与设备本事 不匹配的现状，最大限度保障机械设备 的保值，增值，延长机械设备的使用寿 命，提高生产性设备等各单台设备的运 行效益，降低单台成本，需要我们形成 一套更精细、更优化的设备管理方法。 （二）节约型社会发展的需要 目前，中国整个社会都在建设节 约型社会，在这样的大环境下企业粗放 的管理模式已经不符合时代的发展。而 且过去那种粗放的管理往往造成大量资 源的浪费，无法准确的实现资源的重新 优化整合，因此需要企业探索一种节约 资源，合理控制资源使用的新思路、新 方法。 二、单台设备核算的内容 （一）什么是单台设备核算 单台设备核算是以某台设备为单 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 位进行的成本核算，单台设备核算实质 上就是将在工作中所发生的材料费、维 修费、油料费实行包干到每台设备的核 算办法，把利润与单台设备所发生的成 本紧紧捆绑在一起。 （二）实施单台设备核算应遵循 的原则 1.实施单台设备核算必须遵循人 机固定的原则，即设备与操作人员相对 固定，做到定人、定岗、定责，这样既 便于管理，又可以提高机操人员责任心。 2.实施单台设备核算必须遵守真 实性、及时性、准确性的原则。 3.实施单台设备核算必须遵循公 平、公正、公开的原则。 （三）分工及职责 1.了解设备构造性能、熟悉设备 使用说明书和操作保养规程，组织岗位 人员精心操作、定时保养、保证设备经 常处于良好的技术状态，并充分发挥其 生产效率。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 2.认真执行交接班制度，准确填 写交接班时的各项统计数据。负责向交 接人交代设备情况。 3.负责安全生产，对设备的安全 运转负责，发现不安全因素或事故苗头， 应采取有效措施，并立即报告领导、及 时处理。 4.根据设备消耗情况实行有计划 更换材料。做好配件的出入库登记工作， 做到有帐可查，帐帐相符，出入平衡。 5.保存完善闲置、停用设备，并 做好闲置、停用设备调剂利用记录。 三、开展单台设备核算，降本增 效 今年设备管理科制定了“加强成 本管理，向管理要效益” 的具体计划和 一系列降本增效的措施，管理由过去的 粗放式管理转变为精细化管理。设备精 细管理强调传统管理与管理创新相结合， 设备技术管理与经济管理相结合，设备 的完好管理与利用率管理相结合，设备 的前期管理与后期管理相结合，短期费 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 用管理与长期费用管理相结合，设备管 理的科学化、制度化、标准化与程序化 相结合，以及设备的动态管理与静态管 理相结合。 实行单台设备成本核算，即以单 台设备为单位进行成本核算，核算内容 包括修理费、材料费、油料消耗及产值， 并对可控制的费用实行包干到人的核算 办法。 （一）单台设备成本核算 从单台设备成本核算结果来看， 老设备修理费和配件费最高，单位利润 所需成本最高，新设备修理费和配件费 次之，但仍占总体费用相当比例，这些 现象正与“浴盆曲线 ”理论相吻合。总体 来说，经单台设备核算可以发现： 1.设备新投产阶段，虽然其设计、 组装及试用仍处于磨合期，性能还不稳 定，易发生故障；操作人对新设备的性 能、状态及操作方法的掌握尚不熟练， 使用过程中达不到标准化操作，由于操 作不当易造成设备故障；对于新设备不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 能做到准确及时的维护保养，也易引发 设备故障。总之，该阶段设备自身磨合 与人机磨合并存，必然造成设备故障率 高，维修费用高，同时，由于对小故障 诊断不足还有可能引发设备大故障，造 成设备事故，维修成本升高，单位利润 成本增加。 2.设备磨合期过后，设备处于良 好、平稳工作状态，不易发生故障，而 且此时操作人对设备性能、状态及操作 方法已熟练掌握，能实现标准化操作， 加上设备的日常维护保养也比较到位， 因此，设备故障率低，设备维修费用低， 该阶段也是设备发挥主要作用的时期， 设备单位利润所需成本最低。 3.老设备或者接近报废期的设备， 由于设备老化，各部位磨损严重，松、 旷、滴、漏、锈等现象普遍存在，因这 些设备不再承担主要生产任务，设备的 维护保养不到位，不能定期保养，油水 管理也差，不能及时就发现问题进行整 改，加上设备操作人员素质参差不齐， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 不能严格按标准操作设备，易造成更大 设备故障发生，导致维修费用升高，单 位利润成本增加。 综上所述，设备的维修成本高低 固然有其自然规律，但可以通过加强管 理，提高设备管理人员和设备操作人员 素质，减少由人为因素造成的成本，实 现设备综合效益最大化。 （二）设备管理降本增效工作 为实现设备使用效益最大化，合 理控制设备费用支出，提高设备综合经 济效益，设备管理科始终坚持技术管理 与经济管理并举，积极探索设备管理的 新途径、新方法，不断提高设备运行质 量、降低设备寿命周期费用。设备管理 降本增效的重点工作主要在于以下六个 方面： 1.建立维护保养“ 对标 ”，提升设 备利用率。以设备运行情况为依据，推 行岗位员工每日检查维护、维修人员综 合测试和诊断相结合方式，建立定修模 式，制定设备“ 日查、月检、年（大） -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 修”计划，及时排除设备异常和缺陷， 将设备隐患消灭在萌芽状态。通过不断 提高设备预知、预控管理能力，杜绝非 计划停机事故发生，降低生产成本。 同时，加强设备点检、润滑管理工作。 通过设备润滑“ 五定” 标准，进一步提高 设备的运行质量，确保有序生产。通过 改善设备工作条件，降低设备损耗，有 力地推动降本增效的进行。 2.栏裎 修商考核，促使服务 质量提升。合同条款中明确规定“同一 设备保修期内出现一次返工维修，乙方 应无偿返工，造成的费用由乙方承担； 发现一次配件不合格，以次充好的现象 处罚 500 元；维修点无人值班，未能保 障设备正常维修，按照合同总报酬的 0.05%/天支付违约金” 等质量处罚标准， 该科室将督促各单位严格按照合同条款 强对硬，促使维修商提高服务质量，保 障生产有序进行。 3.开展技术革新，提高综合效益。 加强与社会单位合作，以安边作业区为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 试点，组织 9 月实验螺杆泵内腔喷涂工 艺，达到防止蜡、垢集结、附着，提高 螺杆泵利用率及完好率的目的，若试验 结果良好，将会在我厂全面推广，预计 降低螺杆泵维修费用 20 万元。 积极开展以群众性为重点的降本 增效活动，围绕“ 降废减损提质，节能 降耗增效”主题，开展合理化建议征集 活动。 4.加强闲置、停用设备管理，防 止资产流失。在调拨、再利用闲置、停 用设备时，总会存在着配件缺失或者设 备未修复导致无法使用的现象。设备管 理科督促各单位重视和加强对闲置、停 用设备的管理，培养员工保护资产意识， 在调剂使用的基础上，确保设备的完好， 杜绝随意堆放、随意弃置和“拆东墙， 补西墙”的现象，造成设备或配件丢失。 针对设备停用前已发生故障的情况，停 用期间及时进行维修，避免设备再利用 时影响原油正常生产。随着我厂水转抽、 复产井的增多，闲置、停用抽油机再利 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 用数量增加，2015 年调剂使用抽油机 49 口，有效节约成本约 xxx 万元。 5.倡导修旧利废，节约费用成本。 修旧利废是石油企业的优良传统。面对 目前的经营形式，大力提倡以旧代新， 修复利用，减少不必要的费用支出，降 低成本消耗。以先进技术为手段，修复 和改造废旧机电设备，使之恢复性能甚 至获取新的性能，延长设备使用寿命， 达到修旧超新的目的。 同时，收集各单位设备信息，搭 建旧件共享平台，对暂时闲置的旧备件 和已经修旧利废的备件进行统计、归类， 将各类备件的型号、性能等信息汇总， 各单位只需按照相关备件的信息搜索， 即可找到所需备件，使各种旧备件得到 资源共享，有效盘活库存的旧件资源， 并得以充分利用。 6.以培训为助推剂，提高设备管 理。加强一线操作员工培训力度，不断 提高员工设备管理意识，通过邀请设备 厂家现场讲解、集中课堂培训、岗位练 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 兵等方式，确保每位员工熟悉、掌握其 所在岗位设备性能、技术参数及操作要 求，提高岗位员工对设备隐患的判断能 力和常见故障的处理能力。按照年度培 训计划，计划组织 3-4 期内培和外送的 设备管理培训班。 四、结语 1.实行单台设备核算，有利于发 现设备管理中的存在的问题，便于采取 有效措施以降低设备故障率，控制设备 维修成本，降低设备单位利润所需成本， 提高设备综合效益，从长远来看，实行 单台设备核算对于