erp营销总监工作总结

ERP 营销总监工作总结 为期两天的 ERP 沙盘模拟实训就在忙碌和紧张中结束 了，让我们深知创业的不易。通过两天的实训，我们真实 了解了企业的运营过程，身临其境的操作，最大程度还原 运营实况，真正感受企业经营者面对市场竞争的残酷和精 彩，我们也乐在其中！ 在这次的模拟实践中，老师给了我们很大的帮助和指 导，总能在我们身临绝境时给予我们豁然开朗的建议。 在 ERP 沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高 层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。我是营销总 监，市场营销就是企业利用价值不断来满足客户需求的过 程，销售总监要把握市场、分析市场、关注竞争对手、把 握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制定并有 效实施销售计划，达成企业战略目标。 企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生 存和发展的关键，是企业的唯一出路，所以，营销重中之 重！ 1、市场分析（市场定位、市场开拓情况、市场进入时机） 由于我们学习的专业是市场营销，因此我们知道提前 对市场科学有效客观的分析是企业走向成功的必要条件。 刚接手企业的时候我们六个小组都处于同一起跑线上，只 在本地市场出售 P1 产品，有很广阔的发展空间，但是要想 取得成功就必须选择一条正确的道路。在第一年我们采取 了保守的战术，加之没有敏锐洞悉市场需求，因此没有拿 到本地市场的标王，导致订单量少，因此我们选择蓄势而 发，在第一季度的时候投资了一条半自动生产线，为下一 年提高产能做准备。 经过对市场的分析，我们发现 P3 有很大的发展空间， 而且 P3 在本地、国内、和亚洲的需求量都很大，P3 的利润 空间也比较大，因此我们投资开发了国内市场。在第二年 增大广告的投放量，投资了一条全自动生产线，并着手研 发了 P3 产品，随之还进行了 IOS140000 认证和着手开发亚 洲市场。第三年通过对市场的分析和对财务方面的结合， 使得我们在广告投放方面趋于理智，并投资了一条半自动 生产线。第四年持续第三年的战略方针，理智的广告投放， 由于资金链的紧张，在订单方面我们选择兑现周期短。由 于我们的产能能够满足订单的需求，因此也没有再扩大生 产线，在接下来的第五年和第六年，加大 P3 产品在本地、 国内、亚洲市场上的广告投放，增加订单量，在第六年的 时候争夺了亚洲市场的标王，给老厂长留下了一个欣欣向 荣的发展前景！ 2、市场变化分析、市场预测分析 刚接手老厂长的工厂的时候，我们制定的发展战略是 稳中求胜，一直坚守 P1 产品市场，争取将这一产品打向其 他市场领域。在第一年的时候由于没有市场经验，保守的 进行了广告投放，使得丢失了勇夺本地市场标王的机会， 从而也将我们带入了由盈转亏的局面，资金链也出现了紧 张的局势。接下来不得不改变战略，经过严谨的市场分析 后，发现 P3 产品在未来几年内的国内和亚洲市场的需求量 很大，而且利润也很高，因此，我们贷款积极开发国内和 亚洲市场，蓄势而发！ 3、市场占有率分析 第一年由于采取临时的“石头剪刀布”选单方式（除 了 F 组） ，使得在广告投入量一定的时候 B 组有了优先选单 的机会，同时也导致了 B 组无形中占领了比较大的市场占 有率。也为他以后几年的发展打好了基础。而我们 E 组， 只能选择了一个账期长、量少的订单，在各项支出费用支 出不变的情况下，利润下降，为我们在以后几年的经营里 面埋下了资金短缺的种子。 在第二年的经营中，由于第一年 F 组夺得了本地市场 的标王，使得他在第二年有了极大的优势抢夺了市场占有 率。在这一年里，根据第一年的经验，每个组在广告投入 上都比较不理智，使得竞争更激烈，广告投入与回报不成 正比。B 组基于第一年的良好基础，在第二年轻松抢占了市 场占有率，而剩余的 A、C、D 以及我们 E 组，在劣势的基 础上继续下滑，丢失了市场份额。 在第三年的经营时间里，B、F 组仍然占有几乎一半的 市场，而 D 组在之前的两年时间了韬光养晦，在第三年一 下子打开了区域和国内两个市场，并重点争取国内市场订 单，使得他成为了继 B、F 组之后市场占有率最大的厂商。 我们 E 组在这一年实现了由 P1 产品向 P3 产品的扩展，在 市场份额上面比上一年有所突破，但是仍不容乐观！ 在第四年里，每个组都成功扩展了除本地市场的其他 市场，在产品研发上面，也在不断的精益求精，从而有了 更广阔的市场选择。我们各个小组在市场选择方面都有各 自的特色和侧重点，使得各个市场上的竞争力都不是很激 烈。但由于 F 组占领着本地市场的标王，B 组占领着区域市 场的标王，D 组占领着国内市场的标王，使得这三个组在 市场上占有绝对的优势。而我们 E 组，P1 产品没有在市场 上夺得订单，之是靠 P3 产品在本地、国内、亚洲的订单， 使得在市场占有率上有所增长，但是涨幅不是很大。 在本年度里，B 组在继第四年的基础上又勇夺了亚洲市 场的标王，在市场上占有率涨幅很大。F 组在这一年没有拿 到太多 P1 产品订单，只是主攻了 P2 市场，使得他在本年 度的市场占有率降低很多。而我们 E 组持续我们稳中求胜、 持续渐进的发展战略，因此在市场占有率上没有太大的突 破。 在这一年里，B 组和 D 组仍处于领先地位，随后的 A 组和我们 E 组也处于追赶的大好形势，由于 A 组和 E 组的 后起之秀，使得 B 组在市场占有率上有所下降。经营至第 六年，每个组在广告投放和市场战略上都很理性，能客观 地分析市场、沟通生产部门，大家都渐渐走向成熟，在市 场占有率上也逐渐呈现瓜分的局面！ 4、竞争环境分析 在我们所经营的第一年时间里，大家都在本地市场争 夺订单，竞争的激烈程度可想而知，因此，广告投放的策 略就显得尤为重要，直接决定了后面几年的发展基础，但 由于我们还不了解标王以及他会带来的一系列有利的局势， 错误的和大部分的组一样只投入了 3 百万的广告。随后， 大家都积极实施各小组所指定的战略，有所侧重的选择了 不同的市场进入，我们 E 组在这一年也积极开拓了国内市 场，因为我们认为很多人都会选择接下来的区域市场和 P2 产品去开发和研发，为了避免激烈的竞争，我们选择了国 内市场和 P3 产品作为我们接下来的宏观战略。在随后的几 年，虽然大家的战略不同，竞争也不再特别激烈，但由于 前期的战略性错误，导致大家的突出问题变为资金链断裂 和资金短缺，严重制约着企业的向前发展。在第二年第三 季度，我们组就申请了短期贷款，在第四季度，还申请了 长期贷款，缓解我们的资金短缺问题。 我们只研发了 P1 和 P3 产品，在本地市场，P1 产品的 竞争对手只有 F 组，而 P3 产品的竞争对手是 B、D 两组。 在国内市场，P1 产品的竞争对手是 A、D、F，但是到了第 五年和第六年的时候，在这一市场上大家都放弃了对该产 品市场的争夺，P3 产品在本市场的竞争对手是 B、D 组。 在亚洲市场上，仅仅有 P3 产品市场在争夺，对手是 B、D 组。 总体来说，随着经营时间的延续，P1 产品的竞争趋于 平淡，而 P3 产品的竞争对手主要是 B、D 两组。对于内部 环境来说，资金问题越来越严重，几经贷款、还贷，在第 五年，我们还贷了高利贷、卖了厂房，不过，随后我们就 实现了盈利，同时把高利贷还贷、买回厂房。宏观和微观 环境的竞争形势都趋于适度，但是我们组要想取得更广阔 的的市场份额，就必须小心应对。 5、产品定位（产品组合策略、产品研发时机） 经过对市场需求和利润率的分析，我们发现从第三年 开始，P3 产品在国内市场和亚洲市场的需求量增加，利润 相较 P1 和 P2 产品也大，于是我们决定在第二年研发 P3 产 品，在第三年就可以上市。而在第一年和第二年，我们仍 主攻 P1 市场，在 P3 产品上市之后，实现 P1 和 P3 产品组 合营销。现实也呼应了我们的这一策略，在第二年和第三 年的时候，我们积累的 P1 库存得到了其他组的争相购买。 在第三年以后，P1 产品的短账期订单也为我们缓解了很关 键的资金压力。 6、广告投放策略 企业存在的使命就是赚钱，而广告的投放，直接关乎 着订单的选择，因此，广告的投放至关重要。在第一年的 时间内，由于我们没有理解夺标王的意义和方式，有五个 组（包括我们 E 组）都在本地市场上针对 P1 产品投放了三 百万的广告，错误的评估市场使得我们丧失了夺标王的优 势。吸取教训，在第二年的时候，大家又都不约而同的加 大广告投放，反而使得广告产出比下降。在接下来的四年 之内，每个企业都趋于理性，都选择在不同的市场针对不 同的产品投放广告，虽然投放的广告量不多，但是广告产 出比反而上升。理性的广告投放为企业带来了更多的利润。 7、资格认证投入分析（资格认证投入时机） 我们通过分析发现资格认证只能在第五年和第六年使 用，而对于 ISO14000 和 ISO9000 认证需要不同的时间，我 们决定在第二年进行 ISO14000 认证，在第三年开始 ISO9000 认证。但由于在第三年出现了严重的资金短缺问题， 迫使我们改变策略，另一方面我们认为进行 ISO9000 认证 的企业肯定会多，于是我们的 ISO9000 认证搁浅，只实现 了 ISO14000 认证。但在第五年的使用里面，订单只要求了 ISO9000 认证，曾一度以为我们的 ISO14000 认证浪费。不 曾想在第六年里面我们充分利用了这一认证，在订单的选 取上有了很大的优势，利润也提高了不少。 8、按时交单率 基于我们的整体战略和生产部门以及采购部门的密切 配合，我们的库存总能很及时的满足我们的订单要求。但 是在第四年，由于我们错误的估算了产能，导致拿下了数 量大的订单，库存和生产已经满足不了订单要求，我们估 算了一下发现放弃订单比较划算。 通过这次模拟实训，深入体会到生产制造型企业的运 转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。 任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程,生产部分 的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有 限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的 计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方 面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期， 贴现，等等了。特别营销，涉及市场分析预测，接受顾客 订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的 一个职位，逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营 销了。另外一个深刻体会就是团队合作的重要，在众说纷 纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监应迅速作出 分析决策，并且说服其他人，或者提供数据报表，接受他 人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的 个人是会被当今社会所抛弃的，没有