个人xx上半年工作总结.docx

个人 XX 上半年工作总结 采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会 一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及 各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们 身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 下面是个人 XX 上半年工作总结，欢迎阅读。 个人 XX 上半年工作总结 回顾这半年来的工作，我在公 司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合 下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了 自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上 有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的 工作情况进行总结。 一、20xx 年上半年完成的主要工作 1、完成设计院的移交，收集设计院所有设计资料提供 于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推 向正常流程。 2、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院 确认各方案，提交设计院开始进入施工图设计，前期的基 坑开挖图及桩基图多次调整出图。 3、协助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工 作，将勘查报告提供设计院进行开挖图设计、出图。参与 楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。 4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人 员交流设计意见，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配 电室出图。 5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑结果提供设计 院，出正式答疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部 门的紧密配合工作。 6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工 技术问题。小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。 7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设 计工作步入正轨。总体规划重新调整，配合部一直继续进 行总平规划调整。 8、认真审核施工图，严格从公司角度出发，提出经济 合理的设计方案，且尊重各方意见，及时发现问题并与设 计单位沟通解决 9、楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成、各楼的外立 面效果图。 10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的 资料、文件，为部门领导提供各方面的资料、文件支持。 二、存在的不足及改进措施 1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的 过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚 至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公 司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观 能动性。 2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应该是一 专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过 程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术 水平。 3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后 工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出 问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 三、下半年的工作展望 现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将紧 密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的 工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的 提高，做一名合格的人，争取为公司创造更大的效益。 祝：公司业绩步步高! 个人 XX 上半年工作总结 上半年已过去，回顾过去的半 年时间里，我主要完成了以上的各项工作： 、0 年尾，受人员流动因素的影响，车间员工的流失率 非常严重，造成人手紧张的被动局面，于是组织动员了办 公室人员加班参与车间贴标工作，有效地缓解了年前订单 紧张的局面。 、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情 况，进行了研究分析，找出根源所在，完成包装车间内更 衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间， 有效地保护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更 衣的这一情况。 、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使 得我司一度出现用工需求的紧张局面，为此，我积极配合 人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工，很好地解决了 年后车间缺工的紧张局面。 、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而 被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公 司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺利 完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。 、进入月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分 新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工 较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工 作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我 制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新 员工尽快可以溶入集体中来，减少流失率，收到良好的效 果 、月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。 、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严重的剥落现象， 这件事之前曾提过多次，但均未能落实好，月份我再重提， 于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺利完成洗 瓶车间及酱汁车间吊天花的工作 、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产 带来困难，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我提 出将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司 领导同意，顺利完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作 、月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受 现场审核、督促完成整改，完成了糕点 qs 换证认证工作 、自 0 月日食品安全法颁布实施以来，政府各有 关监督部门对各食品行业的检查力度不断在加强，同时要 求各生产企业对采购的原料务必要进行索证取证，否则将 按相关规定进行处罚，为应对这一事件，我积极协助采购 部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了各种记录 台帐。 、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、 鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时配 合化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作 、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加 剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作 、加强员工对食品安全法及相关技能知识的培训，强 化食品生产工作者作为食品安全的主体责任意识，有效地 减少了产品质量的问题 、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作，顺利取得 登记牌 、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作， 大大提高了生产效率，避免因停电造成的生产设备不够用 的问题。 、正在进行调味料及酱两个单元的 qs 换证工作 、针对罐头车间外围住户的投诉，目前正在跟进废气 的处理工程及环评的申请工作. 个人 XX 上半年工作总结 上半年即将告一段落，在公司 领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认 真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总 结如下： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按 时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的 同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为 产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知 识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料， 减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、 议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一 步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了 解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于 采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。 建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者 才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的 关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各 项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的 要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司 的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及 时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应 商供货时也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会： 1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购 中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督， 有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行 开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、 比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必 须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应 商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门 采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员 的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专 业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做 一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定 的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请 购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购 员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费 偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装 s11-250kva 临时变压器工 程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证 书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不 符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损 失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的 疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的 处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要 求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位， 后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。 并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免 此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建 立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场 的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到 位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题， 我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望 领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都 是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得 更快。 五、下半年的工作计划： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求 达到 2-3 家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市 场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现 有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系， 在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同 程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、 议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应 商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的 购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工 程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采 购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资， 做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销