地质大队2003年工作总结

1 2003 年针对起步产量基数低（ 与局平均计划步子相比，日欠产160t）、新区储量和产量落实程度低、储量接替困难、投资压缩等实际情况，地质大队 紧紧围绕“四三二一”工作思路， 以精细油藏管理为中心，通过 优化投资、优化措施、优化方案，实现开发对象向层转移，通过实施整体方案、系统完善配套，文卫马油田开发继续保持良性开发，各项生产经营任务得到较好的完成。 一、 2003 年生产经营承包指标完成情况 1、原油产量全年计划 76 万吨，实际完成 76 万吨，完成承包计划指标。 2、本单位成本计划 347 万元，实际完成 347 万 元，控制在计划之内。 3、老区新增可动用地质储量计划 60 万吨，实际完成 70 万吨。 4、自然递减率计划 实际 控制在计划之内。 二、 2003 年所做的主要工作 科研生产方面： 2003 年针对老区新井投资压缩、新区储量、产能不落实造成新井产量缺口较大等实际状况，及时进行优化投资，一是通过加大油水井措施工作力度，增加油水井大修及分层压裂改造、堵水和调驱、分注等措施工作量；二是通过 卫城油田整体调整方案 、 卫城油田剖面改善 方案 、 文明寨油田技术改造方案 及 马寨油田继续技术改造方案 四个方 案的 整体优化实施，以及工艺技术的集成配套，基本实现了文明寨油田和马寨油田细分开发层系、分层动用程度得到提高、油田开发效果得到改善，卫城油田基本实现了开 2 发对象的转移，储量动用程度和采收率都得到不同程度的提高。 1、强化地质基础研究，加大剩余油监测，提高对油藏的认识程度 针对老区构造复杂、储层非均质严重，经长期注水开发后剩余油分布认识不清，调整治理挖潜难度加大的不利状况，加大了老区油藏精细研究工作力度。采用厂、院、校合作的方式，对文卫马油田明 6、明 929、卫 11、卫 22、卫 58、云 3、卫 305 开展 构造、储 层研究和 油藏精细描述，研究复盖地质储量 1897 104t、占全厂总动用储量的 深化了油藏潜力认识，明确了油藏挖潜方向，为开发调整和治理挖潜提供了准确依据。 为提高剩余油监测解释精度，在文明寨高含水油田推广了高精度 C/O 比测井，在卫城油田继续推广中子寿命测井技术，全年累计监测 23 口井，符合率 85%，为油田调整挖潜和决策提供了直接依据。 2、 老区产能建设通过超前部署、精细研究、方案优化，取得较好增产效果，为我厂上产稳产起到关键作用 2003 年我厂老区产能建设以卫城油田整体调整为主体、以文明寨油田、马寨 油田零散调整为辅。 2003 年局计划老区调整井 37 口，配产 吨。由于投资压缩， 老区调整井由 37 口井优化减少到27 口井，比计划减少 10 口。 今年以来，通过加强老区地质基础研究，深化油藏认识，优化新井方案设计，强化组织运行与管理，老区产能建设取得了较好的效果。 全年投产 27 口井，初期日产油 均单井日产油 10t，预计全年产油 吨，超局配产计划 吨。 27 口调整井从 3 投产情况看，方案设计符合率达 93%，其中有 18 口井产能超过方案设计要求，占 67%，平均单井日产油 7 口井达到 方案设计要求，占 26%； 有 2 口井未达到方案设计要求（ 通过老区新井认识深化和方案优化，以 27 口井的工作量完成 37 口井的年配产计划，实现减工作量不减产量的调整工作目标。 3、积极实施老区技术改造，恢复和完善注采井网 2003 年安排文明寨油田和马寨油田卫 95 块为两个整体技改单元，计划技改工作量开窗侧钻 10 口，配产 吨， 4 寸套 13 口，配产 吨。通过优化调整全年实施开窗侧钻井 14 口，下 4 寸套 5 口，完成总工作量的 其中开 窗侧钻 投产 13 口， 初期平均单井日产液 产油 6t，综合含水 吨，基本完成计划指标。 下四寸套井 投产 3 口，平均单井日产液 产油 合含水 97%，预计全年生产原油 产量与年初配产计划相比，有 吨的产量缺口。由于该项工艺实施效果不理想，下半年对剩余 8 口 4 寸套工作量及时进行了优化，将该项剩余资金转移实施开窗侧钻。 3、努力调整注水结构、完善注采井网，夯实老区稳产基础 为缓解老区平面和层内、层间矛盾加剧，解决对应油井产能下降、含水上升的问题，在注水结构调整上通过集中实施一批以完善井 网、改善剖面的转注、大修、分注、调剖等水井措施，努力改善二、三类层动用状况，达到增加水驱控制和动用储量，提高水驱采收率的目标。 全年部署水井措施 334 井次，实际完成 311 井次，完成年计划 4 的 增加水驱控制储量 260 104t，增加水驱动用储量 186104t，见效井年增油 104t。 4、积极开展油井措施挖潜，增加产能 为实现“稳油控水”的目标，今年在产液结构调整上：一是加大了以卫城低渗透油田为主的压裂改造， 二是 通过加大挤堵、打塞、卡封等堵水措施降低无效产液量；三是加大了油井大修工作力度，进一 步恢复和完善注采井网。 全年计划油井挖潜措施 247 井次，措施增油 104t，实施331 井次，完成年计划的 措施有效率 83%，年累增油 104t，超产 104t。与去年同期相比，增加了压裂、堵水和大修工作量，其中压裂实施 67 井次，比去年增加 36 井次，年增油上升 104t，堵水实施 44 井次，比去年增加 21 井次，年增油上升 104t。 5、油藏基础管理工作水平进一步提高 一是认真落实“一块一策一目标”油藏目标管理。根据油藏特点，将全厂 36 个开发单元组合为 21 个油藏 目标化管理单元，制定每个管理单元的分月运行计划，并修订实施了采油三厂 2003 年油藏目标管理考核办法，定期进行检查、考核，确保开发水平升级达标。根据年初分单元目标化管理指标运行，全年主要生产指标完成情况按产油量、自然递减、综合递减进行分析评价，有 14 个目标化单元在计划以上运行，覆盖地质储量 5027 万吨，储量占 二是加强油藏基础资料管理，建立“铁资料、铁档案”。为加强我厂地质基础资料管理，为油田开发提供“铁资料、铁台帐”的档 5 案库，促进油藏目标化管理的顺利实施，年初修订并以厂文件形式下发了采油 三厂地质资料录取管理规定及考核办法，每月定期进行检查、评比和考核；并先后两次举办由全厂 100 多名地质工和采油工参加的“铁资料、铁档案个人大赛”、 16 个基层团体参加的“地质资料录取管理规定抢答赛”，使油藏基础资料管理深入人心。 三是树立“精品措施”意识，提高措施方案有效益率。为提高油水井措施方案质量，提高措施有效率，制定了新井、油水井措施管理考核办法，对升级达标油藏、高效新井、高效油水井措施进行考核、奖励，每季度对新井、措施提出人进行排名、公示，有力激励了技术人员的工作热情和“精品”意识。全年提出高效油 井措施 50 口，年措施增油 吨，占措施增油总量的 其中新卫 233、卫 22 280、卫 293 等 6 口油井实施分层压裂措施后日增油在 20 吨以上，取得了显著的经济效益。 通过方案的整体配套编制和集中实施，油田开发形势明显好转。与 2002 年 12 月相比，油田水驱控制储量与水驱动用储量增加，综合含水、日产液量、日产油量基本保持稳定，老区自然递减减缓。 6、积极开展科研攻关和新技术推广 一年来通过厂院校结合加强地质基础研究，对主力区块开展油藏精细描述，加强油藏动态监测，推广应用了袖套式射孔、超正压射 孔等新工艺、新技术， 大力开展科技增油，使各项生产经营指标得到较好的完成。全年完成局级科研项目 9 个，厂级科研项目 27 个，见效增油 吨，创效 5000 万元。 在地质基础研究方面，推广运用三维可视化油藏精细描述和剩 6 余油定量研究技术，开展沉积微相研究、精细构造研究、储层非均质研究、油藏数值模拟、地质图形矢量化等专题，搞清了油藏剩余油分布，为开发调整和治理挖潜提供了准确依据。 2003 年开展了卫58 块卫城油田卫 58 块高粘油藏高含水采油期提高水驱采收率技术研究、卫 22 块油藏精细描述及剩余油挖潜研究、云 3 块沙 三下滚动增储研究、采油三厂图形矢量化数据库建设及应用、 极复杂断块油田明六块提高水驱控制程度研究 等局级科研项目及重复压裂改造技术在卫城低渗透油藏应用、开窗侧钻技术在浅层复杂断块油藏中应用效果研究等厂级科研项目，取得了显著的增油效果。 7、加强职工技术培训工作，提高整体队伍素质 一年来，通过外出培训学习、考察，聘请院校和油田局、厂专家讲课，开展单位之间技术交流，内部开展导师带徒活动，职工技术素质得到明显提高。近几年新分来的专业技术干部通过锻炼，目前基本都能够独立顶岗，成为单位专业技术骨干。一年 来，外派学习 18 人次，开展各类学习、培训和交流 10 期。在 2003 年厂工人技术比赛中，地质大队获得了采油地质工第一、第三，采油化验工第一、第二的优异成绩，并获得了优秀组织单位称号。 思想政治工作方面： 2003 年，大队党支部紧密贴切生产实际，及时开展形势任务教育，统一职工思想，鼓舞上产斗志；认真开展“三比三看”劳动竞赛主线活动，激发职工爱岗敬业；开展系列学习活动，增强班子凝聚力，塑造良好队伍形象；抓好党员队伍管理，积极发挥模范带头 7 作用；做好一人一事思想政治工作，促进大队两个文明建设共同发展。 1、开展形势任务 教育，统一思想，鼓舞上产斗志 今年以来，大队党支部紧密结合生产经营形势，充分利用职工大会和室主任会，坚持开展形势任务教育。在我厂产量形势一度十分严峻的情况下，组织开展了“ 面对困难怎么办，立足岗位怎么干 ”大讨论活动，将压力层层传递，增强职工主人翁意识。总体上看大家对我厂完成全年生产经营任务感到困难与希望共存，认为应进一步加强油区综合治理，严厉打击老乡偷油窃电行为，面对困难要迎难而上，要立足本职，加强老区管理，加大新区研究力度，精细储层研究，精心设计方案，从我做起，从一点一滴做起，在全厂形成齐抓共管，人人肩上有 重量的良好上产氛围；其次党支部重点针对“立足岗位怎么干 ” 认真开展形势教育和讨论，在每日的室主任会和职工大会上及时传达每天每阶段的严峻生产经营形势，要求技术干部要克服浮躁情绪，静下心来，深钻地下，全面实施 ” 精品措施 ”工程。大队全体技术干部想产量所想，急产量所急，今年春节期间，静态室技术干部放弃全部春节假期，加快新井审批节奏，有时下午4赶往总部审批井位，晚上 8才回来，为全年新井产量的顺利完成打下基础；在今年开展的一系列上产会战活动中，开发室的技术干部也能够主动放弃双休日，深入开展油藏和井况调查，提出 并实施了一批增油效果显著的高效措施井，为我厂原油生产任务作出了突出贡献。 2、认真开展“三比三看”劳动竞赛活动，激发职工爱岗敬业 8 在 2003 年大队主线活动的制订中，大队党支部改变以往以班组为单位考核的方法，确定了 ” 三比三看 ” 以考核到职工个人为主要内容的劳动竞赛活动 ，即：比工作，看谁创新创效成果多效益好；比作风，看谁团结协作遵章守纪好；比学习，看谁技术精业务水平提高快。对每个职工从工作任务，遵章守纪，政治学习，团结互助，读书自学 5 个方面进行综合评定，每月由各室先评出班组优秀员工，再经各室主任投票打分，支委会 讨论决定，每月评出 4 名大队优秀员工，与奖金挂钩，人均奖励 100 元。活动 从年初开展以来，已评出大队优秀员工 44 名，奖励金额达 4400 元，极大地激发了职工的主观能动性，无论是工作热情，还是钻研业务上都有很大的提高。 3、开展系列学习活动，增强班子凝聚力，塑造良好队伍形象 今年以来，大队党支部在全体职工和党员干部中分层次 全方位地开展了学习新党章 培民” 理办法 个代表” 个务必”等一系列学习活动。 在班子成员教育中，大队党支部针对年初班子调整，新班子成立之 际， 围绕“学习领会坚持 两个务必 、新党章、郑培民先进事迹，结合自身实际找差距”这一中心召开民主生活会，要求班子成员要认真学习贯彻胡锦涛同志在西柏坡的重要讲话，要以身作则，率先垂范，带头做到“两个务必”；要自觉抵制安于现状、浮躁浮夸、急功近利的不良思想和作风，自觉抵制贪图享乐、铺张浪费、大手大脚的不良思想和作风。在今后的工作中，廉洁自律、廉政勤政、加强学习，不断增强拒腐防变能力。 在党员干部队伍中重点开展学习新党章 培民”与 9 深入贯彻“三个代表”重要思想。 5 月 9 日， 党支部召集全体党员及入党积极 分子在大队地宫上党课，学习十六大党章学习问答之中共中央关于 的说明，从修改党章的基本考虑，到总纲部分修改的主要内容，条文部分修改的主要内容作了全面细致的学习，对新党章的出台背景及现状有了全面了解，为今后更加细致地学习党章的相关内容打下基础。在全国上下深入开展向党的好干部郑培民学习的活动中，大队党支部根据厂有关文件精神，认真安排学习计划，采用集体学习与个人自学，专门教材与网上资料，授课与个人心得相结合的方式，在全队党员干部中掀起学习郑培民活动热潮，将学习郑培民的事迹贯穿始终，教育 党员干部要以郑培民为榜样，做党的好干部，不辜负党和人民的重托和希望。 6 月 19 日，大队党员以 ” 做官先做人 ” ， ” 为官一任、造福一方 ” 等标题畅谈学习体会，将学习郑培民活动引向深入。 在全队职工中重点开展了学习处理办法和法律法规教育活动。 9 月 10 日，大队党支部召开全队职工大会，统一学习了处理办法全文和宪法中公民的权利和义务一章，收看了痛悔廉政教育录像，拉开了深入学习的序幕。随后，大队中心组学习也将此作为学习重点，班子成员交流了学习体会，各班组政治学习也全面开展，使全队职工法律意识普遍提高，班子成员廉 洁从政观念进一步根深蒂固，整个队伍呈现出积极向上的良好精神风貌。 4、做好党员发展和党员民主评议工作，抓好党员队伍建设 党员是职工队伍的先锋队，抓好党员队伍建设，是稳定职工队伍的有效方法。年初，大队党支部认真组织党员鉴定 2003 年目标管 10 理责任书，要求每个党员结合各自岗位性质和特点，认真制定个人目标，严格履行兑现，在各方面做好模范带头作用。在党员发展工作中，党支部严格遵循发展程序，召开党支委会，党员大会讨论发展 人员，确保发展工作的严肃性和党员队伍的纯洁性。在党员民主评议工作中，党支部一是制订下发了党员队伍调 查问卷，在技术干部，工人等不同层次的群众中进行调查摸底，了解群众对党员队伍的整体评价，以及存在的个性及共性问题；二是在党员队伍中开展以学习新党章、党风廉政教育为主要内容的教育活动 ，以党课、座谈等多种形式提高党员参与评议活动的自觉性；三是认真做好党员目标管理责任书的填写评议，严格履行党员自我评价，党小组评议，支部审议，党员大会讨论通过的评议程序，确保党员民主评议工作的公开，公正。此外，支部还将党员民主评价与党员 ”三高一争 ” 活动紧密结合，在群众中下发评分表，对每个党员从工作业绩、思想觉悟等方面进行 打分，做为党员评议的重要依据。从党员评议调查问卷工作中可以看出，大队职工对党支部凝聚作用和党员先锋模范作用是满意的，认为大队党员都是技术骨干，工作中以身作则，吃苦在前，享受在后，能够带领大家共同进步。生活中遵纪守法，团结同志，成为学习榜样。但也存在对党的知识了解学习的不够，理论水平有待进一步提高的问题，今后党支部将采取知识竞赛，演讲比赛等丰富多彩的活动 ，不断激发党员学习党的知识的积极性，不断提高党员理论水平，更好地为人民服务，真正成为工人阶级的先锋队。 5、做好一人一事思想政治工作，发挥党组织工作优势 11 在 2003 年工作中，大队党组织认真做好一人一事思想政治工作。在薪酬制度改革工作实施中，党支部在积极向有关部门反映队伍中存在的实际问题的同时，重点做好队伍内部的政策解释工作，与职工加强沟通，及时反馈意见，认真办理；在一年一度的职工体检工作中，认真做好组织工作；党支部还认真落实“送温暖”工程，坚持节假日走访职工遗属和困难职工，及时探望住院职工，送去组织的关怀，也进一步增强党组织的凝聚力。 6、打好“非典”防疫仗，确保职工身体健康 在打好预防 ” 非典 ” 这场战役中，大队党支部召开室主任会议，就有关 ” 非典 ” 工作的预防和上 级有关精神做了传达部署，要求召开班组会，将精神进一步传达到每位职工。紧接着组织全队开展大扫除，清洁卫生死角，由大队领导带领各室主任检查评比，对卫生不合格的提出批评并限期整改。我们一方面定期喷洒消毒药水，给各室配发酒精、脱脂棉，对大队各室电脑、键盘、鼠标、门把手、电话、开关等接触复杂的部位进行清洁，另一方面购买了 100 瓶白醋发放到各室、加热蒸熏，一定程度上起到了预防作用。同时，大队党支部严格按照有关规定，对外出归来人员采取隔离观察。 5 月 6日，大队外出探亲归返职工李进良一下车，就直接进入胜利大酒店进行为期 14 天 的隔离。期间，考虑到事出突然，没有任何准备，大队专门购买一套新衣服送去给他换洗，使他打消顾虑，安心接受隔离，直到安全返回工作岗位。 7、开展文体活动，活跃职工队伍 党支部坚持逢年过节开展小型娱乐活动，组织职工参加厂大合 12 唱 为大队争得了荣誉，又活跃了职工生活。 三、 2004 年工作安排 （一）油田开发工作思路 油田老区开发思路：以“增储、增产、增效”为原则，以“三清四分”为突破口，以“一块一策一目标”为中心，通过精细调查、精细研究、精细管理，提高一、二类油层转换率、注水合格率和措施有效率，通过 “四个优化”，实施精品措施，依靠科技进步，不断提高油田开发管理水平。 （二）主要对策 通过强化油藏基础研究和油藏动态监测，努力深化油藏认识，提高措施有效率和措施效益；以调整、更新、大修、侧钻、层系归位为主要手段，恢复、重组注采井网，提高油田水驱控制、动用程度；在搞清小层水驱动用状况的基础上，应用压裂、酸化、调剖、调驱、堵水、分注等成熟配套技术，积极调整注采结构，逐步实现开发对象向二、三类储层的合理转移，达到分类治理、提高开发水平的目标。 （三） 2004 年油田老区开发工作安排 1、老区产能建设 2004 年老区 产能建设工作思路：强化油藏地质研究，以油藏精细描述和剩余油研究为基础，深化油藏认识，以油田和重点单元为对象，按照整体调整挖潜、零散高效调整挖潜等方面进行部署，提高老油田开发水平。 13 老区产能建设为二类：一是主要靠打调整井细分开发层系、转注完善注采井网，进行调整完善挖潜。如卫 11 块、明六块等；二是在剩余油富集区打部分调整井，充分挖掘剩余油潜力的零散高效调整挖潜。如卫 22 块、卫 49 块等。 老区部署调整井工作量 36 口，其中：明 6 块、卫 11 块整体调整井 12 口（油井 6 口，水井 6 口），其它零散调整井 24 口（油井18 口，水 井 6 口），钻井进尺 米，新增产能 吨，当年产油 吨。预计增加水驱控制储量 吨，增加水驱动用储量 吨。增加水驱可采储量 吨。 2、老区技术改造 通过这几年的综合治理和技术改造，文明寨和马寨油田主力单元井况影响开发程度得到一定程度控制，但受投资、大修难度和新增事故井等因素制约，目前卫 95、明 1 块等部分重点开发单元局部井区仍然影响着油田的正常开发，在 2004 年需继续开展技术改造，提高储量水驱控制、动用程度，进一步改善开发效果。 2004 年全厂计划实施侧钻、下 4 寸 套和大修工作量 62 口，其中侧钻 11 口，下 4 寸套 4 口，常规大修 47 口（油井 22 口，水井25 口）。预计恢复产能 吨，恢复（水驱）控制储量 126 万吨，恢复水驱动用储量 吨，增加水驱可采储量 吨。其中文明寨油田、马寨油田卫 95 块为 2004 年继续实施整体技改单元。 3、老区综合治理 根据油田目前开发形势， 2004 年计划开展厂级综合治理单元 8个：明 1 东、明 15、卫 2、卫 81、卫 360、卫 49、云 3、卫 305。 14 覆盖地质储量 2453 万吨，占总数的 局“三清四分”治理单元 3 个：明 1 西、卫 22、卫 95。 4、油水井措施挖潜 2004 年在老区油水井措施挖潜方面，针对不同类型油藏特点，采用不同的挖潜对策： 文明寨和马寨浅层油藏在油藏描述、剩余油研究基础上，通过事故井大修、侧钻、关停井恢复、层系间调整归位等手段重组注采井网，通过大剂量调剖、堵水和分注等手段，封堵高渗透层，在细分注水层段的基础上努力改善注采剖面和压力剖面，提高差层的水驱动用程度。 卫城深层低渗油藏继续开展油水井对应分层压裂改造、高压分注、近解远调和增压增注措施，努力提高吸水厚度，提高水驱动用程度。卫 18、卫 37、卫 58 等浅层油藏通过 大修、侧钻和停关井恢复等手段完善注采系统，通过技术攻关和开展先导试验，努力提高采油速度。 古云集油田通过云 3 块局部注采完善、油井分层压裂改造和高压