谈谈关于公路工程管理的方式

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 谈谈关于公路工程管理的方式 摘要：公路的建设需要大量的人 力与物力资源,对此重大工程的建设,在 其整个过程中必须有一个完善的管理方 法,以此来实现工程的顺利完成和质量要 求的达标.对于公路的的建设意义非常重 要,是社会关注的话题.质量的保证直接 关系到的行车安全,抓好工程质量的监督,严 格遵守国家相关规定。以质量为本，做 到技术过关，质量过关。实现总体良好 的施工建设，在一个有秩序有条理的管 理模式下，完成公路的工程建设。 中国论文网 /2/view-12901320.htm 关键词：公路建设 ；工程管理； 管理模式 Abstract: highway construction -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 need a lot of manpower and material resources, to this important project of construction, in the process must have a perfect management method, so as to realize the smooth completion of the project and the quality requirements standards. For highway construction significance is very important, is the social topic. The quality assurance of the directly related to safety, pays special attention to the quality of engineering supervision, strictly abide by the relevant state provisions. To the quality for this, do technical pass, quality for them. Realize the overall good construction, in an orderly organized management mode, complete the highway engineering construction. Keywords: highway construction; Engineering management; Management mode -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中图分类号：X734 文献标识码： A 文章编号： 1 引言 在我国公路工程建设在不断地改 建与改造,对于整个国家很难实现全面改 造和建设，对于所有地域公路建设在不 断的加大，公路建设在逐步走向国际化、 规范化、系统化,其经济的发展离不开公 路建设的需求，在交通便利的条件下， 经济才能迅速发展，即经历与公路建设 是一个相辅相成的关系，经济的发展会 带动公路的完整建设，实现大都市化的 交通便捷，做到高速、安全的公路行驶。 先进的公路建设离不开严格的施工管理。 这两个因素做到硬件和软件的支持，相 互配合完成整个公路工程建设，实现高 技术、高素质的管理模式，为以后的公 路建设发展提供了发展方向，做好了基 础。 2 企业内部加强管理 企业的生产活动最终追求的是效 益,只有盈利企业才能生存,才能发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在企业内部通过管理来实现现代化的施 工是一项多工种多行业的复杂的系统工 程,要使施工全过程顺利进行,达到预期 目的,就必须运用科学的方法进行施工管 理。就施工现场来说,施工管理就是要做 到合理的施工组织,有力的技术保障,先 进的管理体系。 2.1 合理的施工组织 施工组织是施工管理的重要组成 部分,它对统筹施工有序的全过程,推动 企业技术进步及优化施工管理起到核心 作用。施工组织设计是规划和指导拟建 工程从施工准备到竣工验收过程严格的 综合性技术经济文件,它围绕一个工程或 某一单项工程,从时间、空间、人才物力 诸方面进行科学合理的部署和安排,为施 工生产的节奏性、均衡性和连续性提供 最佳方案从而以最小的资源消耗获得最 大的经济效益。 在施工组织设计中要注意开展施 工方案的分析和优化,从技术经济上反复 进行对比、分析选择出一个最佳施工方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 案,使之技术上行,经济上合理,达到加快 速度,降低成本,减少浪费的目的。在施 工阶段还可从施工角度向业主或设计单 位提出一些合理化建议,以降低消耗,节 约费用。施工组织设计的重点应放在施 工方案的选择上,包括确定施工顺序、施 工方法、施工机械。要遵循切实可行、 经济合理的原则尽可能的进行定量的经 济分析和比较,牢固树立成本观念,避免 盲目性和主观性,使选择的施工方案在技 术上先进可行,经济上合理节约。 2.2 组织保障措施 编制一个高质量的施工组织设计, 只是为施工提供一个可行的方案这个方 案的经济效果如何,合理性如何,具体落 实情况如何,就要后期调整、完善、检查、 监督等保障工作了 仅仅有一个好的施 工组织设计是不行的关键在于如何贯彻 执行执行中要做到掌握施工组织的内容 和切实做好施工准备工作制定各项管理 制度,推行技术经济责任制,统筹安排,综 合平衡。施工组织设计检查调整的主要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 内容有: （1）主要指标完成情况的检查。 进行进度、质量材料消耗、机使使用、 成本费用等指标的对比检查,发现问题及 时分析找出原因,提出改进意见。如果工 期延误或成本过高,要及时采取有效措施 加以调整进行合理优化。 （2） 施工平面图的合理性检查。 合理布置施工机械、施工便道和材料堆 放地点,而且在不同的施工阶段要有相应 的施工平面图,如发现不合理的地方,要 及时制定改进方案,调整平面布置,不断 满足施工进展的需要。在督促实施过程 中,工地现场技术管理人员要有较强的责 任心,确保经济技术工作的实施。在管理 过程中,要建立一套完善的监督机制,层 层青任落实,确保整个施工管理体系的合 理有效运转。通过施工组织设计的检查, 发现问题,分析原因,对关键环节和指标 逐项进行调整优化,拟定改进措施和方案。 使施工组织设计在新的基础上实现新的 平衡。实际上施工组织设计的贯彻 4 检 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 查和调整是一项经济技术性工作,应随着 施工的进展,定期或不定期检查、反馈、 调整和优化,并贯穿施工过程的始终,保 证施工方案在技术和经济上整体最优。 （3）先进的管理体系 施工管理要善于借鉴国内外先进 管理经验,建立先进的管理系。目前国际 上推行的族标准就是质量管理和质量保 证标准,建立和实施质量保证体系是质量 管理的中心任务,这种标准是将各种分散 的规章制度、技术要求规范到系统的管 理体系这种管理体系有利于技术实施和 管理的运作,这种有序的的管理对于提高 产品质量,规范交流管理模式,对企业的 内部管理和外部信誉,将会产生深远的影 响。 3 企业的外部协调 前面已经提到,现代化公路工程施 工是一项多工种、多专业的复杂的系统 工程,一项程的完成需要施工单位、设计 单位、监理单位、业主及政府职能部门 多方协作、共同努力,各部门要分清职权,既 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 不越权管理,也不推卸责任。对于各项工 作的落实,项目部要分清管理层次,明确 考核、奖罚指标,根据确定的工作目标分 解到各施工作业班组,各施工作业班组应 做好施工记录,真实反映每一工日、每一 工序的进展及成本情况,适时进行考核, 并做到奖罚分明、及时到位,杜绝出现 “干好干坏一个样 ,干多干少一个样 ”的现 象,保证各项工作目标在控制之中。 有关研究表明，管理中 70%的错 误是由不善于沟通引起的。有效的沟通， 可以使企业上下人际关系和谐、工作环 境融洽，能及时发现并解决企业中存在 的各类问题，从而顺利完成工作任务， 取得绩效目标。在一个团队之内，沟通 绝不能只是单向的，必须是一种双向互 动的形式。因为，只有团队成员与团队 高层之间建立无障碍的通话渠道，这个 团队才是健全的，才能够真正地携手共 进。进一步地讲，研发团队与企业内其 他组织也需要建立畅通无阻的双向沟通 渠道，使各自清楚彼此的工作进展以及 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 资源需要，这无疑会增强团队的研发实 力，进而增强企业的竞争力。 对于研发人员，管理者和研发人 员沟通时给予研发人员平等的地位，让 其感觉到自己得到了重视，这样才能促 使其说出真实意见和建议，才能为企业 的发展奉献一切。建设完善的沟通制度 和系统，拥有畅通的信息流通系统、反 馈系统，强调双向沟通和把沟通制度化， 这是一些优秀企业的共同特征。 施工企业必须加强施工人工人员 的素质化教育与管理，加强各专业队伍 之间的协调与配合，加强施工现场管理， 建立健全质检机构，增强工程质量意识, 提高企业社会信誉,促进企业全面发展。 设计单位应严格遵守各项设计规范、标 准,确保施工图纸的权威性、实用性、准 确性。监理单位应根据工程实际情况,合 理安排配备各专业临理人员并明确职责 分工,确保对各分部、分项工程的监控。 4 做到严格验收竣工工程 竣工验收是整个公路建设的最后 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 环节