特殊材料供应链管理改进分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 特殊材料供应链管理改进分析 【摘要】 中国论文网 /6/view-12956869.htm 物流贯穿整个供应链，它连接供 应链的各个企业，是企业间相互合作的 纽带。供应链管理赋予物流与采购管理 新的意义和作用，如何有效地管理供应 链的物流过程，使供应链将物流、信息 流、资金流有效集成并保持高效运作， 是供应链管理要解决的一个重要问题。 【中图分类号】R772.07 【文献 标识码】B 【文章编号 】1005- 0515(2011)10-0229-03 本章将探讨供应链环境下的四川 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 奥斯迪康骨医院物流管理一般性耗材供 应管理。着重探讨从为库存采购到为订 单采购的转变；从采购管理向外部资源 管理转变；从一般买卖关系向战略协作 伙伴关系转变。在此基础上再对有关准 时化采购的策略进行论述。 1 骨外病区管理前现状 四川奥斯迪康骨医院的耗材管理 一直以来是按需采购，因为患者的个体 差异或者遇到急诊患者，采购供应往往 滞后，流程管理单一、低效，常常影响 企业的声誉，经营目标更是无法完成， 是全院绩效管理最差、最难制定的单位。 上级供应商不能及时地掌握市场 信息，因而对市场的信息反馈速度比较 慢，从而导致需求信息的扭曲。 物流 系统没有从整体角度进行物流规划，常 常导致一方面库存备货不充足，另一方 面当需求出现时又无法满足。 这样，企业就会因为物流系统管 理不善而丧失市场机会。主要缺点表现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 在： （1）纵向一体化的的物流系统； （2）不稳定的供需关系，缺乏 合作； （3）资源的利用率低，没有充 分利用企业的有用资源； （4）信息的利用率低，没有共 享有关的需求资源，需求信息扭曲现象 严重。 现代供应链的物流管理是从配送 管理、物料管理、后勤管理等概念延伸 出来的，因此我们来看一下关于物流管 理的形成和发展过程。在买方与卖方之 间的实物形态的流动过程”。我们认为” 物流是物资资料从供应者到需要者的物 理性流动，是创造时间与空间价值的经 济活动”，我们目前管理的是狭义的物 流是指物资资料从生产者到消费者的空 间位移，属于流通领域。 我院对物流的理解：以供应链管 理思想为出发点，以集成思想、系统理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 论为指导原则，认为物流具有三种表现 形式，即物流物质表现形式、价值表现 形式和信息表现形式。 （1）供应物流。为保证骨外科 特殊耗材的物资供应，通过采购行为使 耗材从供应单位流转到骨外病区形成的 物流。 （2）销售物流。耗材从供应商 到患者之间的物流。销售物流和供应物 流在同一部门流动，包括采购与供应， 都需要跟着转变运作方式，实行准时供 应和准时采购等。另一方面，顾客需求 的瞬时化，要求企业能以最快的速度把 产品送到用户的手中，以提高企业的快 速响应市场的能力。所有的这一切，都 要求企业的物流系统具有和制造系统协 调运作的能力，以提高供应链的敏捷性 和适应性，因此，物流管理不再是传统 的保证生产过程连续性的问题，而是要 在供应链管理中发挥重要作用： （1）创造用户价值，降低用户 成本。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （2）协调制造活动，提高企业 敏捷性。 （3）提供用户服务，塑造企业 形象。 （4）提供信息反馈，协调供需 矛盾。 要实现以上几个目标，物流系统 应做到准时交货、提高交货可靠性、提 高响应性、降低库存费用等。要求企业 加速产品地周转、快速传递与反馈市场 信息、不断沟通供应与消费的联系、提 供低成本的优质产品，生产出满足顾客 需求的顾客化的产品，提高用户满意度。 因此，只有建立敏捷而高效的供应链物 流系统才能达到提高企业竞争力的要求。 2 供应链环境下物流管理 由于医院领导的经营思想的转变， 为保证供应链的企业之间运作的同步化、 并行化，实现快速响应市场的能力，物 流系统管理将面临一系列的转变。在实 施过程中主要解决以下几个方面的问题： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 （1）实现快速准时交货的措施 问题； （2）低成本准时的物资采购供 应策略问题； （3）物流信息的准确输送，信 息反馈与共享问题； （4）物流系统的敏捷性和灵活 性问题； （5）供需协调实现无缝供应链 连接问题。 以下各节围绕这些问题，从提高 供应链管理运行绩效的目标出发，分别 作了详细探讨。 2.1 骨外病区供应链管理下的物 流环境得到了充分改进 2.1.1 新的竞争环境体现了企业 竞争优势要素的改变。即企业必须能在 实时的需求信息下，快速组织供货资源， 把产品送到用户手中，并提高产品的用 户满意度。 2.1.2 信息时代的到来，进一步 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 加深了企业竞争的压力，信息资源的开 放性，打破了企业的界限，建立了一种 超越企业界限的新的合作关系，为创造 新的竞争优势提供了有利的条件。使企 业从资源的约束中解放出来，创造出新 的竞争优势。 2.1.3 由于供应链管理下物流环 境的改变，使新的物流管理和传统的物 流管理相比有许多不同的特点。信息的 流量大大增加。需求信息和反馈信息不 是逐级传递，而是网络式传递的，这些 特点企业竞争的新策略。企业通过 EDI/Internet 可以很快掌握供应链上不同 环节的供求信息和市场信息。因此在供 应链环境下的物流系统有三种信息在系 统中运行：需求信息；供应信息；共享 信息。 2.1.4 供应链管理环境下物流管 理的发展共享信息的增加对供应链管理 是非常重要的。由于可以做到共享信息， 供应链上任何节点的企业都能及时地掌 握到市场的需求信息和整个供应链的运 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 行情况，每个环节的物流信息都能透明 地与其他环节进行交流与共享，从而避 免了需求信息的失真现象。 2.1.5 它充分利用第三方物流系 统、代理运输等多种形式的运输和交货 手段，降低了库存的压力和安全库存水 平。 2.1.6 通过消除不增加价值的过 程和时间，使供应链的物流系统进一步 降低成本，为实现供应链的敏捷性、精 细化运作提供了基础性保障。 2.1.7 信息跟踪能力的提高，使 供应链物流过程更加透明化，也为实时 控制物流过程提供了条件。合作性与协 调性是供应链管理的一个重要特点，但 如果没有物流系统的无缝连接，运输的 货物逾期未到，患者需要不能得到及时 满足，采购的物资常常在途受阻，都会 使供应链的合作性大打折扣，因此，无 缝连接的供应链物流系统是使供应链获 得协调运作的前提条件。 2.1.8 灵活多样的物流服务，提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 高了患者的满意度。通过供应商与生产 商的实时信息交换，及时地把患者的关 于材料使用、安装、质量方面的要求反 映给生产商，提高了供应链管理系统对 患者个性化响应的能力。 供应链管理实质是一个扩展企业 概念，扩展企业的基本原理和思想体现 在几个方面： 1）横向思维（战略联盟） ； 2）核心能力； 3）资源扩展/共享； 4）群件与工作流（团队管理） ； 5）竞争性合作； 6）同步化运作； 7）用户驱动。这几个方面的特 点不可避免地影响到物流环境。 2.2 骨外病区增强物流网络规划 能力 2.2.1 作业流程的快速重组能力 极大地提高了物流系统的敏捷性。 下面我们就从供应链管理的原理 和思想出发，骨外病区对供应链的物流 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 管理的设计流程。 2.2.2 骨科材料购进具体管理流 程 1、患者所需骨科材料由临床主 管医生按要求填写手术材料申请单。 2、科室主