福田汽车的非典型员工持股

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 福田汽车的非典型员工持股 员工持股制度作为国企改革的重 要手段之一，越来越受到国有控股上市 公司的关注。实行员工持股，不仅增强 员工的劳动积极性，还能获得资本增值 所带来的利益，对于留住公司人才，改 善公司治理水平具有十分重要的意义。 方案、程序普遍复杂 中国论文网 /3/view-13035297.htm 目前，上市公司实施股权激励的 方式主要分为三种：员工持股、限制性 股票、股票期权。 按照国务院国资委 2016 年出台 的关于国有控股混合所有制企业开展 员工持股试点的意见 ，结合证监会 2014 年制定的关于上市公司实施员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 持股计划试点的指导意见 ，目前国有 控股上市公司普遍采取成立员工持股管 理委员会统一管理制定员工持股计划 的实施方案成立资产管理计划委托中 介机构托管的传统模式实施员工持股计 划。实施该类方案需要履行的内部与外 部审批程序较为复杂，需要召开董事会 审议通过方案、方案报国资委审批同时 报证监会备案、审核、公司召开股东大 会并公告法律意见书等环节。 探索非 典型持股模式 福田汽车经过多年的发展，管理 能力和经营水平不断得到提升，可持续 发展能力不断增强。然而，随着国内汽 车行业的快速发展，公司面临的人才竞 争也日趋激烈。从汽车行业看，当前已 有十余家汽车上市公司通过股权激励或 者员工持股的方式，使得员工获得了利 益，分享了企业的增值收益。与之相比， 近年来福田汽车在激励机制开发上已显 落后，在市场竞争中已然受到这些充满 活力的同行企业的冲击。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 北京市市属国有控股混合所有 制企业开展员工持股试点的实施办法 2016 年出台后，福田汽与国资委进行 了多次沟通，表示愿意率先推行员工持 股计划，由于目前北京市仍处于试点阶 段，不能全面放开，但明确鼓励公司员 工通过自发形式在二级市场增持公司股 票，共同分享公司发展所带来的利益。 在此背景下，福田汽车提出“三 年行动计划” ，谋求更大发展。董事长、 总经理发出倡议，鼓励员工自愿在二级 市场购买公司股票，以共享企业成长的 收益。福田汽车董事会秘书牵头组织对 同行业的员工持股实施案例进行研究， 并多次与主管部门、金融机构、同行企 业就员工持股项目的法律规范和操作流 程进行讨论：传统的员工持股计划周期 较长，一般在一年以上，需通过国资委、 公司董事会和股东大会审议程序；另外， 还要受到价格红线（不得低于净资产） 、 股权比例红线（国有持股比例不能低于 34%）的制约。在充分考虑政策环境、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 并结合企业实际情况的基础上，福田汽 车董事会秘书提出一套非典型的员工持 股模式，以期对正在改革中的企业有所 借鉴。 福田汽车的员工持股模式的要点 包括：1.方案模式：自愿通过在二级市 场直接购买的方式进行增持；2.人员范 围：公司内部任职的董事、监事、高管 和骨干员工，共计 500 余人；3.资金来 源：员工个人年度工资收入的一部分； 4.锁定承诺：董监高承诺锁定三年，向 市场传达公司信心，并非短期操作；5. 关键节点：董事会办公室负责统计、核 实购入股票信息；自愿性披露员工增持 股票情况，及时向市场传达公司信心。 福田汽车关于部分董事、监事、高管 及员工增持公司股份的公告2018 年 2 月 8 日公告，2 月 7 日，福田汽车收到 公司部分董事、监事、高级管理人员以 及部分员工的通知，基于对公司未来持 续发展的信心和对公司长期投资价值的 认可，其通过上海证券交易所集中竞价 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 交易系统增持了公司股份，公司董事长、 总经理等共计 361 人，以自有资金增持 公司股份共计 5，706，600 股，占公司 总股本的 0.0856%。 福田模式的作用 和意义 事实上，员工持股计划的出发点 应该是结合企业实际情况，对于不同类 型的企业，进行个性化设计。福田汽车 的员工持股计划，其主要特点包括： 持股员工范围大。在企业的改革 措施上，公司一贯坚持公开、公正、公 平、稳定的原则，本次员工增持计划在 自愿参与的基础上，覆盖了公司的骨干 在职员工。本次股票增持活动涉及范围 广，影响大。 充分体现对经营层的考核、激励、 约束效果。在资金来源上，该方案本质 上将员工的一部分薪酬转换成股票，普 通员工参与金额有限，经营层参与金额 较多，并鼓励自愿增加购买金额。通过 股票将管理层及员工的切身利益紧密联 系在一起，对企业管理层努力提高公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的经营效益具有很强的激励。 方案实施效率高、成本低、风险 小。该方案类似“ 简洁” 式员工持股计划， 流程简洁，不需要履行内部及外部审批 程序、不会影响上市公司会计利润、不 需要大股东付出成本、承担收益补偿风 险。 与市场互动，传达公司信心。大 范围骨干员工的参与，与投资者形成良 好互动，向市场传达对公司未来发展的 信心，将员工个人利益与公司利益绑定， 共同发展。 目前，上市公司实施员工持股较 为普遍，各公司对员工持股的管理也各 不相同，在实施过程中也存在着平均化、 形式化、利益协调困难等问题。国企改 革是一项复杂的系统工程，如果缺乏创 新的思路、周全的策划、统一的协