在xx年离×矿退休老同志新春茶话会上的发言.docx

在 XX年离矿退休老同志新春茶话会上的 发言 XX 年，对徐矿集团来说，是很不平凡的一年，是大改 革、大发展、大变化的一年，是经营管理体制发生重大转 变的一年。一年来，我们按照“一年做实，两年做强，三 年做大”的三步走战略，坚持解放思想，创新发展，深化 改革，不断提高经济运行质量，创出了“五个历史最好水 平”，实现了“五个重大突破”，完成了“一年做实”的 工作任务。 五个历史最好水平是： 煤炭产销量创出矿区历史最好水平。全年煤炭产量 550.6 万吨，比去年超产 180 万吨，同比增长 48.6%；煤炭销量 551.3 万吨，同比增长 49.8%。 企业经济总量的增长速度创出矿区历史最好水平。全 年总产值 13 亿元，同比增长 85.7%，接近于一年翻一番的 水平。 经济效益创出矿区历史最好水平。累计实现利润 3500 万元；上缴税金 1.2 亿元。 员工工资增长幅度创出矿区历史最好水平。职工人均 收入 18836 元，比去年净增加 2884 元，同比增长 18.08%。 安全生产创出矿区历史最好水平。实现了龙口矿区历 史上第一个安全年。12 月 12 日，北皂矿实现了安全生产 XX 天，创造了集团公司发展史上的新纪录。 五个重大突破是： 一是转变员工思想观念实现重大突破，奠定了进一步 做强的思想基础。 即将过去的一年，是改革的一年、发展的一年，是员 工思想空前活跃和产生重大转变的一年；在我们所取得的 成绩中，最重要的成果就是员工的思想观念发生了重大转 变。在这一年里，我们开展了四次思想解放，促使员工的 思想观念实现了由担心疑虑到充满信心、由评头论足到干 事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了 公司各项工作的健康发展。新班子在上任第一个星期后， 就提出了“135 目标”和 XX 年“保四争五超百万”的奋斗 目标，广大员工、包括很大一部分管理人员议论纷纷、感 到困难很大；但通过广大员工的共同努力，全年煤炭产量 550.6 万吨，比去年超产 180 万吨，同比增长 48.6%，提前 一个月完成“保四争五超百万”的年度目标。广大员工干 事创业的事业心和责任感明显增强。工程处去年全年产值 2500 万元，亏损 300 万元；今年以来，工程处抓住集团公 司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年产值突破 1.4 亿元，同比增长 748%，实现利润 400 万元。其中，土建公 司在短短 9 个月的时间内就交工 1010 户住宅，完成产值 10360 万元；矿建公司面向社会争市场，全年工程量 2100 多万元，相当于过去工程处的全年工作量，其中承揽的社 会工程量就超过 84%，呈现出翻天覆地的变化。 二是改革企业管理机制实现重大突破，构建了大集团 的发展框架。 徐矿集团正式挂牌成立后，全面推行规范的公司制改 造，构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公 司”的专业化管理体制，建立了大集团的基本框架。通过 实施主辅分离，已经先后对实业、物业、公安保卫、教育、 医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，完成煤业公 司内部的主辅分离，共有 4000 多人从煤炭主业中分离划转 出来，为下一步辅业改制做好了人员上和组织上的充分准 备。 三是三项制度改革实现重大突破，探索出一条国企改 革的成功路子。 从去年 7 月 1 日开始，集团公司全面推行管理人员聘 任制，新选拔的科处级管理人员，一律签订“管理人员聘 任合同”，易岗易薪，彻底打破“干部身份终身制”；改 革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专 毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，来去自由， 从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企 业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体 现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。 四是结构调整实现重大突破，增强了企业的可持续发 展能力。 集团公司立足于企业实际，着眼于长远发展，积极培 育接续产业，培育可持续发展的潜力，煤、电、油、工程 建设、汽车运输五大产业群的发展框架基本搭成。集团公 司全年固定资产投资 2.6 亿元，是去年的 34.7 倍；先后上 马了 10 个发展项目：热电厂二期工程投产发电，热电公司 整体热电生产能力已经达到 2.7 万 kwh。完成对海阳热电厂 的整体收购工作，热电生产能力为 3 万 kwh。完成胶州热电 厂的整体收购工作，热电生产能力为 1.2 万 kwh。6 月份， 新城塑料公司经过技术扩建改造，产品打入社会市场，年 产值收入 600 多万元。7 月份完成改制的汽车运输公司，当 年产值收入突破 5000 万元。7 月份正式建成营业的徐矿商 城，当年销售总收入 400 万元。港口配煤场 8 月份开始筹 建，目前已经投入运营。铸造厂仅用 3 个月的时间就建成 投产，实现当年建设、当年投产的目标，实现产值 570 万 元。劳保制品厂，计划可安置员工 100 人。支护材料厂， 由两个矿的支护材料厂合并组成，预计明年销售收入 XX 万 元。 在大力发展接续产业的同时，集团公司在实业公司各 个厂点大力推行股权多元化改造，为非煤产业的发展注入 了活力。汽车运输公司、橡塑制品公司、博德复合材料公 司等 3 个效益比较好的非煤企业已经完成了股份制改造； 通过职工持股会参股，组建了由员工参股的热电有限公司、 矿山设备租赁公司。 五是员工生活质量改善的力度实现重大突破，创造了 “安居乐业”的良好环境。 大力实施安居工程，新建住房 17 万平方米，一次性使 1000 多户无房户搬进了新居，改善了员工的住房条件；大 力开展扶贫解困工作，制定了针对特困职工的一系列优惠 政策，在原来 50 万元扶贫基金的基础上，再注入资金 100 万元，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；通过加 快发展，创造就业岗位，今年共为原有的 972 名待岗人员 和 242 名大中专、技校毕业生人安排了工作岗位，解决了 在职员工下岗待业等历史遗留问题，在全省煤炭系统率先 实现在职员工无待业、消灭无房户。 上述成绩的取得，是公司广大员工共同努力的结果， 也离不开各位老领导、老同志的关心和支持。为此，我代 表集团公司党政工，向全矿区的离退休老同志及家属表示 衷心的感谢！ XX 年是提前实现“1551”奋斗目标、做强做大的关键 一年。集团公司将抓住难得的历史机遇，将投资重点转向 实业公司、物业公司，全面推行市场化运作模式，确保集 团公司年销售收入 20 亿元，目标 23 亿元；其中，煤业公 司煤炭销售收入确保 12 亿元，实业公司产值收入确保 3 亿 元，物业公司产值收入确保 2 亿元，工程建设总公司产值 收入 2 亿元，热电公司产值收入 3 亿元，掀起提前翻两番 的新高潮，争取五年任务三年完成，真正形成具有较强实 力的大型企业集团。 1、立足龙口，展开双翼，发展煤炭主业规模。 首先，要保证龙口矿区实现稳产高产。XX 年，煤业公 司要确保生产销售原煤 600 万吨，目标 630 万吨，力争 650 万吨；同时要发挥港口配煤场的优势，启动配煤市场，拓 展龙口煤的盈利空间，力争配煤销量 50100 万吨，实现原 煤生产 600 万吨、销售 700 万吨的目标。 其次，要建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加 大海域煤田研究、开发力度，预计 XX 年 4 季度，全国第一 个海下采煤工作面就可以在龙口矿区正式投产，形成矿区 接续能力。另一方面，要展开双翼，实行煤炭主业的规模 扩张。西翼向西部发展，走技术改造和资产重组的路子， 通过控股经营，在西部省区形成 300 万吨的煤炭生产能力； 积极进行煤炭贸易，在条件许可情况下，向朝鲜开进。通 过以上措施，争取 35 年内形成 1000 万吨的矿区规模， 形成主业的优势。 2、内部扩建，外部扩张，加快发展热电产业。 集团公司以开发低热值煤热电厂为主体，形成发电、 供电、供热一条龙经营体系，力争到 XX 年装机容量达到 20 万千瓦。内部扩建，就是在集团公司热电厂一二期工程并 网发电的基础上，XX 年进行一期扩建，届时内部将形成 7.7 万 kwh 规模；外部扩张，就是发挥徐矿集团的资源优势， 通过合资建厂、收购兼并，掌握一定的电力资源。11 月份 已基本完成胶州和海阳热电厂的整体收购工作，在矿区外 部形成 4.2 万 kwh 发电能力；今年初又与莱州市政府签订 协议，决定在莱州开发区建设一座热电厂，规划为 2 台 2.5 万 kwh 发电机组，争取明年元旦投产发电。通过不断发展 延伸热电产业链，将热电生产发展成为第二产业，争取三 年内形成龙口矿区的替代产业。 3、加快论证，积极运作，推进油母页岩的综合开发利 用。 目前，我们已经完成了油母页岩炼油论证工作；下一 步将完成油母页岩发电的论证报告和环保论证报告，力争 用 5 年时间形成龙口矿区的第三主业，完成产业结构调整。 4、内保外联，拓展市场，积极抢占建筑业市场。 今年 1 月 8 日，集团公司工程处已经正式完成社会注 册，成立徐矿集团工程建设有限公司，标志着工程处已经 完成了公司制改造，成为一家独立的社会法人。工程建设 有限公司下设矿、土、安三个专业化分公司，以建设国家 大型企业为目标，以矿区内部工程建设为掩护，面向社会， 参与竞争。XX 年，要利用集团公司最后一年的内保政策， 抓住机遇，积蓄力量，产值收入要力争 2 亿元，XX 年确保 产值突破 3 亿元。 5、搞活服务，造福员工，培育新的效益增长点 XX 年将通过加大投资力度，把物业产业化经营和社会 化服务结合起来，树立“大物业、大产业、大服务”的观 念，模拟法人，规范运作。目前，徐矿集团接待中心已经 完成了设计招标工作，预计年底即可投入营业，为物业公 司创造 2 亿元的产值收入打好基础。 要充分体现海滨矿区特色，科学制定社区规划方案， 做到整体规划，分步实施，不断优化美化矿区环境，争取 XX 年通过小康矿区的验收，进一步改善生活环境，提高生 活质量。 6、深化改革，转机建制，建立适应市场经济要求的现 代管理机制。 XX 年，集团公司将按照中央和省委省政府对国企改革 的要求，以主辅分离、辅业改制和股份制改造、政策性破 产为重点，加快改革步伐，进一步理顺企业的经营机制、 管理格局和运行机制，增强企业的核心竞争力。 一是用足用活政策，积极稳妥推进政策性破产工作。 洼里矿已列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省 煤炭工业改革与发展会议的要求，XX 年，第三批关闭破产 矿井要进入破产程序，上半年重点完成关闭破产的前期准 备工作，争取年底之前完成全部终结法律程序。 二是实施主辅分离，优化煤炭主业。徐矿集团主辅分 离的基本想法是“三个三分之一”，即公司 13075 名在职 员工中，三分之一留在主业，三分之一分离为辅业，三分 之一进入政策性破产程序。按照全省煤炭工业改革与发展 大会的要求，XX 年底要完成主辅分离、辅业改制工作。同 时结合股份制改造，积极争取回购信达资产管理公司 三是实行股份制改造，放开搞活各类经济实体。按照 “整体规划，分步实施，确保稳定”的原则，XX 年实行 “抓大放小”，凡是年销售收入在 1000 万元以上的非煤企 业，由集团公司实行控股经营；凡是年销售收入在 1000 万 元以下的，一律实行民营化改造，争取到 XX 年底将国有资 产全部退出，实行员工控股。对物业范畴的经济实体，一 律实行模拟市场化运转，独立核算，自主经营，为 XX 年移 交社会做准备。教育培训系统的非义务教育，如集团公司 高中、技校、干校和 4 个职工培训中心，要逐步改制为集 团公司参股的民营学校，实行面向社会、自主招生、自主 分配、自负盈亏，在人员、资产等方面为下一步实施主辅 分离、辅业改制创造了必要条件。 四是全面深化改革，不断增强企业活力。XX 年上半年， 全面推行公务用车改革，探索“私车公用”的有效途径， 争取一大批员工实现轿车进家庭，提高员工生活质量；改