2024年信息系统项目管理师考试日常准备试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试日常准备试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程内容的说法，正确的是？

A.项目目标和范围

B.项目预算和资源分配

C.项目干系人

D.项目风险管理计划

E.项目成功标准

2.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通渠道？

A.正式会议

B.非正式会议

C.电子邮件

D.项目管理系统

E.投票

3.以下哪个工具可以用于分析项目风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险分解结构

D.风险评估

E.风险应对计划

4.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理监控项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.状态报告

D.项目管理软件

E.资源分配表

5.以下哪项是项目质量管理中的过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

6.以下关于项目团队建设的说法，正确的是？

A.团队建设是一个持续的过程

B.团队建设有助于提高团队绩效

C.团队建设应该由项目经理独立完成

D.团队建设应该关注团队成员的个性差异

E.团队建设应该注重团队目标的实现

7.在项目成本管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理控制项目成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本变更管理

E.成本效益分析

8.以下关于项目采购管理的说法，正确的是？

A.采购管理是项目管理的一部分

B.采购管理包括采购计划和采购协议

C.采购管理应该关注采购成本和采购周期

D.采购管理应该关注供应商选择和合同管理

E.采购管理应该关注采购过程中的风险

9.在项目人力资源管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估团队成员的能力？

A.人员能力矩阵

B.人员技能评估

C.人员培训计划

D.人员绩效评估

E.人员激励计划

10.以下关于项目变更管理的说法，正确的是？

A.变更管理是项目管理的一部分

B.变更管理包括变更控制流程和变更请求

C.变更管理应该关注变更对项目进度和成本的影响

D.变更管理应该关注变更的审批和实施

E.变更管理应该关注变更的风险

11.以下关于项目范围管理的说法，正确的是？

A.项目范围管理是项目管理的一部分

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.项目范围管理应该关注项目目标的实现

D.项目范围管理应该关注项目范围的定义和变更

E.项目范围管理应该关注项目干系人的沟通

12.以下关于项目风险管理管理的说法，正确的是？

A.项目风险管理是项目管理的一部分

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

C.项目风险管理应该关注风险对项目的影响

D.项目风险管理应该关注风险的预防和管理

E.项目风险管理应该关注风险信息的共享

13.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是？

A.项目沟通管理是项目管理的一部分

B.项目沟通管理包括沟通计划、沟通管理和沟通监控

C.项目沟通管理应该关注信息传递的准确性和及时性

D.项目沟通管理应该关注沟通渠道的选择和沟通方式

E.项目沟通管理应该关注沟通效果的评估

14.以下关于项目进度管理的说法，正确的是？

A.项目进度管理是项目管理的一部分

B.项目进度管理包括进度计划、进度控制和进度监控

C.项目进度管理应该关注项目进度的跟踪和调整

D.项目进度管理应该关注项目进度的预测和评估

E.项目进度管理应该关注项目进度的报告和沟通

15.以下关于项目成本管理的说法，正确的是？

A.项目成本管理是项目管理的一部分

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本变更管理

C.项目成本管理应该关注项目成本的跟踪和控制

D.项目成本管理应该关注项目成本的分析和评估

E.项目成本管理应该关注项目成本的风险管理

16.以下关于项目质量管理管理的说法，正确的是？

A.项目质量管理是项目管理的一部分

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进

C.项目质量管理应该关注项目质量的实现

D.项目质量管理应该关注项目质量的控制和改进

E.项目质量管理应该关注项目质量的评估和反馈

17.以下关于项目团队建设的说法，正确的是？

A.项目团队建设是项目管理的一部分

B.项目团队建设包括团队建设计划、团队建设和团队评估

C.项目团队建设应该关注团队成员的协作和沟通

D.项目团队建设应该关注团队成员的技能和经验

E.项目团队建设应该关注团队成员的激励和认可

18.以下关于项目采购管理的说法，正确的是？

A.项目采购管理是项目管理的一部分

B.项目采购管理包括采购计划、采购协议和采购执行

C.项目采购管理应该关注采购成本和采购周期

D.项目采购管理应该关注供应商选择和合同管理

E.项目采购管理应该关注采购过程中的风险

19.以下关于项目人力资源管理管理的说法，正确的是？

A.项目人力资源管理是项目管理的一部分

B.项目人力资源管理包括人员招聘、人员培训、人员绩效评估和人员激励

C.项目人力资源管理应该关注团队成员的能力和技能

D.项目人力资源管理应该关注团队成员的协作和沟通

E.项目人力资源管理应该关注团队成员的激励和认可

20.以下关于项目变更管理的说法，正确的是？

A.项目变更管理是项目管理的一部分

B.项目变更管理包括变更控制流程和变更请求

C.项目变更管理应该关注变更对项目进度和成本的影响

D.项目变更管理应该关注变更的审批和实施

E.项目变更管理应该关注变更的风险

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段最重要的文档，它定义了项目的范围、目标和成功标准。（）

2.项目沟通管理中的沟通渠道越多，项目的沟通效果就越好。（）

3.风险矩阵是用于评估项目风险概率和影响的一种工具。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目中最长的路径。（）

5.项目质量管理中的质量保证过程旨在确保项目符合预定的质量标准。（）

6.项目团队建设过程中，团队成员的个性差异应该被忽视。（）

7.项目采购管理中，选择合适的供应商是确保项目成功的关键因素之一。（）

8.项目人力资源管理中，绩效评估应该只关注团队成员的工作成果。（）

9.项目变更管理中，所有变更请求都需要经过正式的审批流程。（）

10.项目范围管理中，范围确认是指项目干系人对项目范围的正式接受。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理中的关键成功因素。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

3.简要说明项目进度管理中如何进行进度控制。

4.描述项目质量管理中如何进行质量保证活动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提高项目团队的绩效和项目的成功率。

2.讨论在项目管理过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，以确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目章程应包含项目目标和范围、预算、资源分配、干系人、成功标准等基本信息。

2.E

解析思路：投票是一种决策工具，不属于沟通渠道。

3.A,B,C,D,E

解析思路：风险登记册、风险矩阵、风险分解结构、风险评估和风险应对计划都是风险分析的工具。

4.A,B,C,D,E

解析思路：Gantt图、PERT图、状态报告、项目管理软件和资源分配表都是监控项目进度的工具。

5.A,B,C,D,E

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计都是质量管理的核心过程。

6.A,B,D,E

解析思路：团队建设是一个持续的过程，有助于提高团队绩效，应关注团队成员的个性差异和团队目标的实现。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算、成本预算、成本控制、成本变更管理和成本效益分析都是成本管理的工具。

8.A,B,C,D,E

解析思路：采购管理是项目管理的一部分，包括采购计划、采购协议、采购成本、采购周期、供应商选择和合同管理。

9.A,B,C,D,E

解析思路：人员能力矩阵、人员技能评估、人员培训计划、人员绩效评估和人员激励计划都是人力资源管理的工具。

10.A,B,C,D,E

解析思路：变更管理是项目管理的一部分，包括变更控制流程、变更请求、变更对项目进度和成本的影响、变更的审批和实施以及变更的风险。

11.A,B,C,D,E

解析思路：项目范围管理是项目管理的一部分，包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制，应关注项目目标的实现、范围的定义和变更以及干系人的沟通。

12.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理是项目管理的一部分，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，应关注风险对项目的影响、风险的预防和管理以及风险信息的共享。

13.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理是项目管理的一部分，包括沟通计划、沟通管理和沟通监控，应关注信息传递的准确性和及时性、沟通渠道的选择和沟通方式的多样性以及沟通效果的评估。

14.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度管理是项目管理的一部分，包括进度计划、进度控制和进度监控，应关注项目进度的跟踪和调整、项目进度的预测和评估以及项目进度的报告和沟通。

15.A,B,C,D,E

解析思路：项目成本管理是项目管理的一部分，包括成本估算、成本预算、成本控制、成本变更管理和成本效益分析，应关注项目成本的跟踪和控制、项目成本的分析和评估以及项目成本的风险管理。

16.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理是项目管理的一部分，包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，应关注项目质量的实现、项目质量的控制和改进以及项目质量的评估和反馈。

17.A,B,C,D,E

解析思路：项目团队建设是项目管理的一部分，包括团队建设计划、团队建设和团队评估，应关注团队成员的协作和沟通、团队成员的技能和经验以及团队成员的激励和认可。

18.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理是项目管理的一部分，包括采购计划、采购协议、采购成本、采购周期、供应商选择和合同管理，应关注采购成本和采购周期、供应商选择和合同管理以及采购过程中的风险。

19.A,B,C,D,E

解析思路：项目人力资源管理是项目管理的一部分，包括人员招聘、人员培训、人员绩效评估和人员激励，应关注团队成员的能力和技能、团队成员的协作和沟通以及团队成员的激励和认可。

20.A,B,C,D,E

解析思路：项目变更管理是项目管理的一部分，包括变更控制流程和变更请求，应关注变更对项目进度和成本的影响、变更的审批和实施以及变更的风险。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目章程确实是项目启动阶段最重要的文档，它为项目的执行和监控提供了基础。

2.错误

解析思路：沟通渠道过多可能导致信息过载，反而影响沟通效果。

3.正确

解析思路：风险矩阵用于评估风险的概率和影响，是风险管理的常用工具。

4.正确

解析思路：关键路径法可以确定项目中最长的路径，即关键路径，对项目进度管理至关重要。

5.正确

解析思路：质量保证旨在确保项目过程和输出符合预定的质量标准。

6.错误

解析思路：团队建设应考虑团队成员的个性差异，以促进团队协作。

7.正确

解析思路：选择合适的供应商确实对项目成功至关重要。

8.错误

解析思路：绩效评估应综合考虑工作成果、工作过程和团队合作等多方面因素。

9.正确

解析思路：所有变更请求都需要经过正式的审批流程，以确保变更对项目的影响得到评估和控制。

10.正确

解析思路：范围确认是项目干系人对项目范围的正式接受，是范围管理的关键步骤。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目沟通管理中的关键成功因素包括：明确沟通目标、制定有效的沟通计划、选择合适的沟通渠道、确保沟通信息的准确性和及时性、建立良好的沟通氛围、培养良好的沟通技巧、持续监控和改进沟通过程。

2.项目风险管理中的“风险应对策略”包括：风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险缓解。风险规避是指避免风险的发生；风险减轻是指降低风险的概率或影响；风险转移是指将风险转移给第三方；风险接受是指承认风险的存在并准备好应对；风险缓解是指采取措施减轻风险的影响。

3.项目进度管理中的进度控制包括：监控项目进度、识别进度偏差、分析进度偏差原因、采取纠正措施、更新项目进度计划。通过这些步骤，项目经理可以确保项目按计划进行，并在必要时进行调整。

4.项目质量管理中进行的质量保证活动包括：制定质量政策、质量目标和质量计划、实施质量管理体系、进行质量审核、开展质量培训、进行质量改进活动。这些活动旨在确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目管理中，有效地进行项目团队建设的关键包括：明确团队