医院学习实践科学发展观活动整改方案.docx

医院学习实践科学发展观活动整改方案 按照市委、市卫生党委深入开展学习实践科学发展观 活动要求，认真开展班子成员“四对照、四查找”和党员 “三查三看”活动。在认真开展学习讨论的基础上，结合 医院实际，还通过采取召开座谈会、下发征求意见表和深 入开展调查研究等形式，广泛征求群众意见，深入查找制 约和阻碍医院发展的突出问题，查找医院和职工存在的不 符合科学发展的工作方式和工作制度，并针对查找出来的 突出问题，制定了以下十一项整改措施： 一、以综合环境治理工作为突破口，全力攻关。 绿化、美化医院工程。投资对院围进行绿化，拆除本 部部分临时用房；门诊和病区大部分墙体进行粉刷。 加大卫生治理。对院内保洁卫生进行招标，选择有责 任心、能力强的人员管理，制定严格的卫生考核办法；更 换不负责任的保洁公司，并对新聘用的保洁公司保洁人员 进行动态管理和检查，要求他们在岗期间，必须保证负责 区域的环境卫生干净整洁，认真做到垃圾随时清理，一旦 被医院综合治理督导组发现问题，立即兑现奖惩。 加大病房秩序管理。减少病房陪床和探视家属过多， 病房管理秩序混乱的难题，恢复门禁制度和定点探视制度， 从院外聘用一批人员经岗前培训专门从事病房楼的守卫。 实行督导检查和调度会制度。成立医院综合环境治理 领导小组，由两个主管院领导亲自担任医院综合环境治理 办公室主任，四名职能部室主任担任副主任，全面负责治 理环境卫生、医院安全、文明服务、车辆管理等工作的督 导、检查和落实问题工作，并实行逐级领导分工责任制， 一旦出现问题，责任到人，奖惩到人。 加大医院车辆管理。重新规划了停车位，设立了明确 的停车指示标识，并加大车辆疏导人员的岗位培训工作， 安排业务熟练的车场管理人员对重点部位进行时时疏导； 并根据车位动态管理情况适时采取门禁制度，缓解了车辆 出入困难，车辆摆放无序的问题。为保证为患者就诊提供 便利，医院还鼓励职工做公交车上班，把车位让给患者。 医院三层停车场预计年底完工，随着 XX 年外科手术大楼的 竣工，地下停车场也将启用。 开展创建无烟医院活动。在医院开展禁烟活动，成立 禁烟小分队进行日常督导劝烟活动，医院开展无烟医院活 动。力争 10 月前真正创建成为无烟医院。 二、以解决患者反映看病、住院困难，加床情况严重 问题为突破口，不断提高患者满意度。 缩短患者就诊时间，增设门诊窗口。限期 6 月底前， 想尽一切办法限期为门诊窗口增设提供最快、最有力的支 持，保证了医院增设 7 个窗口 6 月底前全部完成，医院住 院收费处改造工程力争年底完成。 完成手术外科楼的项目建设和凤凰新城医院项目规划。 增加床位 450 张，手术间 21 个。可增加建筑面积 41700 平 米，部分手术间采用混合式，将手术室和导管室安置在一 起，统一管理，这在国内是独创的。做好凤凰新城医院项 目规划，力争年内开工，新院区占地 300-350 亩，建筑面 积 30-40 万平方米，地下两层，与一个商业街融合，投资 38.5 亿，床位设置 XX-2500 张，三年内完成一期工程，床 位 1000 张，全部工程预计在 5 年内完成。配置临床、科研、 教学功能。这就从根本上解决了唐山百姓看病就医问题。 该医院建设坚持设计新颖、布局合理、功能齐备、环境优 美、方便就医、科学经济原则，吸取当今医院建筑最新的 建设理念，体现现代化、科学化、智能化、人性化和节能 环保，建成一座“二十年领先、五十年先进、一百年不落 后”的庭院式、花园式具有国际水准的现代化综合医院。 目前我们有 2 台 mRI、3 台 cT、B 超 8 台，很大程度上缓解 看病拥挤、等待时间长的压力，今年还要添置亚洲最好的 PETcT，陆续还要购置 256 层 cT、X 刀、刀、LIS 刀、加 速器等设备，使设备群达到国内一流水平，形成可持续发 展的良性态势。另外考虑在南湖配备一个以康复、休闲、 保健、查体为一体的别墅型的康复医疗中心。五年后，一 个大综合、大专科、多中心的现代化医院落成，有唐山特 色的科学发展示范医院在唐山工人医院建成，形成国内最 大的医疗集团之一。 加快集团化建设步伐，提医院集团内涵质量建设。确 立了二级医院的发展方向，根据二级医院专业特色，第一 医院继续发挥“济困医院”的作用。第二医院已朝着脑专 科医院的方向发展。康复医院不断挖掘“大康复”内涵， 为全市残疾人和特定病人群的健康做好保障工作。目前技 术力量得到提升，病源增加。 大力发展社区卫生服务。新建许庄南里、蓝天楼、南 厂工房社区卫生服务站，社区服务站达到 23 个。全年社区 卫生服务总量为 141071 人次，同比增长 5%。门诊总服务人 次为 8.9 万人次，同比增长 13.98%；门诊均次费