延安新区文兴书院项目工程施工方案

1 延安新区文兴书院项目工程施工方案 一、 工程概况 延安新区文兴书院项目工程位于延安新区（北区）西北角，建设单位为延安新区投资开发建设管理有限公司 ,设计单位为清华大学建筑设计研究院有限公司，监理单位为延安鼎皓工程监理有限公司。 本工程为钢筋混凝土框架结构建筑，规划总用地面积： 筑总面积约为 上一层，局部两层；地下一层 ,局部两层，地上建筑主体高度： 工程建筑结构耐火等级：地上建筑为二级，地下部分为一级。抗震设防烈度为 6 度，结构安全等级一级，结构抗震等级，抗震措施为三级。 二 、 编制依据 三 、 编制原则及赶工的工作内容 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以 时间节点，完成本工程所有的土建、安装及装饰装修、室外等相关配套工程，同时完成全面交付使用。 四 、 赶工的工期目标 根据工程量预算清单所编制的定额工期为 400 天 五 、 赶工措施 由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度 的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 （一）赶工阶段施工人员、材料、机械投入 1、人员配备方面 加大项目部管理人员的投入，由原计划的 12 人增加到 25 人。网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，实行加班加点 24 小时工作制度，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要按计划完成主节点部位的施工。 2、 模板方面 从 工程技术方面讲，在工程主体施工阶段， 可划分施工区域，分段流水施工。由于 2 该工程结构比较特殊： 地上一层，局部两层；地下一层 ,局部两层。 在 保证工程质量的前提下 ， 为了加快工程进度，充分减少等待模板 及插扣式满堂架 的周转时间， 本工程模板及支撑架体实行满配，即每层均采用全新模板及支撑架，不考虑周转使用。 3、 钢筋方面 （ 1）增加 劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要时采用 三 班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。 （ 2）增加钢筋机械， 钢筋制作 采用三 班制进行作业，做到歇人不歇机器。 （ 3） 为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地 。 4、混凝土方面 （ 1） 混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，加快混凝 土的初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。 （ 2） 科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。 （ 3） 混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖 ，及时养护 。 5、 施工机械 （ 1）以正常施工情况为基础，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备，如钢筋、模板加工机械，浇筑混凝土所使用的机械等。 （ 2） 本工程使用两台塔吊， 考虑到主体结构施工期间多个施工班组同时交叉作业，两台塔吊不能满足现场的调运工作，在必要的时候另配备 吊车及 三轮 车配合倒运、吊装。 （ 3）为砌筑工程施工需要，另配备 4 台 1t 的快速提升井架，以方便砌体、砂浆的垂直运输，砌筑工程施工时 4 台 400L 搅拌机用于砂浆的生产。 （ 4）安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，两只塔吊依然保留，另使用两台吊车，以便其他专业分包队安装的需要，其他设备按需配备。 （ 6）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转， 机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。 （ 7）施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备二台 120电机组，随时备用。 3 （ 8）由于赶工，砌体、装饰施工增加的脚手架比正常施工情况下增加三倍；水电暖专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架，单独进行脚手架搭设。 （二）工程赶工保证措施 1、 组织措施 （ 1） 加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件 配合；优化施工进度计划，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。 （ 2） 及时同有关分项 施工队伍 互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。 （ 3） 订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进 度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。 （ 4） 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用三班工作制。 （ 5） 重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况 ，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 2、技术措施 （ 1） 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 （ 2） 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实 4 际，寻求 妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 （ 3） 施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。 （ 4） 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 （ 5） 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性 强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 （ 6） 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度 计划 为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误 , 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 3、管理措施 （ 1） 增加施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。各个专项对应的施工工长实行奖励制度。激发管理人员工作积极性。 （ 2） 延长夜间施工的时间， 根据现场施工需要，保证夜间照明 。在工作面允许的情况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。 （ 3） 加强与监理、业主的协调，理顺管理程序。使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程。通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。 （ 4） 由于 在施工工程中会出现图纸改动、变更 ，各工种主管提前熟悉图纸，在施工前发现图纸上存在的问题，并尽快与项目技术负责人联系。项目技术负责应加强与设计院设计人员的沟通，及时解决图纸中问题 ， 并及时为设计人员提供现场施工情况，减少 因图纸问题 对工期的影响。 （ 5） 加强自身内部管理，项目经理现场落实施工任务，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件积极配合；优化施工进度计划，动态管理；与各专业施工队签定工期责任状；提高职工待遇，发挥群众的创造才能，使其从被动听命型工作方式转变为主动积极的工作方式。 5 4、 经济措施 （ 1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进 度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 （ 2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 （ 3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，并层层落实，层层考核，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 （ 4）特殊时期还需考虑人工紧张、停水停电、机械租赁、设施料进出 场等资金的储备。 （ 5）由于施工工期压缩幅度较大，短时间内人工、材料及机械设备的需求量增加，必须有足够的资金作为保障，因此需业主方配合保证工程进度款及时拨付。 5、材料计划 （ 1） 钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。 （ 2） 地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。 （ 3） 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防 止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。 （ 4） 随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。 （ 5） 根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 6、劳动力配置及保障措施 本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在 120 人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为地下室与主体施工阶段，地下室框架主体为为 370 人左右，地上框架主体将 达到 430 人左右。 6 D、施工各阶段工种人员配备说明： 土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工 30 人，机操工 4 人，挖机驾驶员 8 人。 钢筋专业队：钢筋工共约 90 人，焊工 6 人，临时突击焊工 2 名，分 3 个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员 3 名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。 模板专业队：木模专业队分 3 个班组，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员 8 名（兼质检员），施工 3 名，安全员 1 名，、每组 40 人左右，全队共计 120 人左右。 砼专业队：约由砼工 30 人、普工 10 人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属 2 个施工班组，各班组人员可机动，班长固定。 特种工：机操工 5 名，塔吊司机工 2 人，电工 2 名，机修工 3 名，架子工 20 名。 装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备砌墙及粉刷工由原班泥工再增加组成 40 人左右，油漆工 30 人左右，其余专业施工人员预设 150 人左右。 六 、 受施工图纸交付使用推迟、安装需要的文件资料不足影响的赶工措施 （ 1）利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。 （ 2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中工序逻辑关系。 （ 3）加强图纸文件的质料的学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料的沟通。 （ 4）加强与建设单位、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快图纸审批与问题的解决。 七 、 赶工安全措施 1、