依靠科技开展技协活动.docx

依靠科技开展技协活动 _职工的技协依靠科技兴企立足企业经济发展，充分发挥 技协自身的优势，组织职工进行发明创造、技术革新和岗 位练兵、技术比武活动，推广和应用一批先进科技成果和 技术革新项目，推动了科学技术进步和生产建设的发展， 企业效益不断提高，参预市场的竞争力得到增强。 一、坚持一个思路，完善四项机制，科学规范技协活 动 _职工技协工作是从_年开始的。活动初期，广大 职工的合理化建议、小改小革也曾在企业的生间经营中起 到过一定的作用。但由于制度不健全，组织宣传发动不到 位，部分干部职工的思想认识不清，认为“小建议解决不 了大问题”、“大改造会影响正常生产”，同时受“要发 展，上项目”、“投入越大、回报越多”等经济发展过热 思潮的冲击，几年间，十几家小型企业应运而生，但很快 又是相继落马，几百万元的投资打了水漂。失败的教训使 我们深刻认识到：盲目的投资立项并不符合市场规律，外 延的扩大生产未必促进企业的发展。在提高企业经济效益 的进程中，技协的作用不应忽视，它在强化企业内部管理， 内涵扩大再生产的道路上将会大有用武之地。为了充分发 挥技协组织推动企业技术进步，提高企业经济效益的积极 作用，工会达成共识，坚持一个思路，完善四项机制的工 作思路，切实加强技协的自身建设，使技协工作有组织、 有内容、有依据、有目的的系统展开，围绕企业中心，推 动经济发展。 坚持一个思路：技协的工作方向是三服务，即服务企 业发展，服务工运事业，服务职工群众。我们在这一思路 的指导下，逐步建立起一套比较完善的以“四项机制”为 核心的工作组织体系。 1、组织管理机构。成立了由党政工主要负责人参加的 职工技术协会、合理化建设和技术改进项目评审委员会。 _个公司和厂均建有技协小组，车间、班组设技协员，从 而形成了厂、车间和班组三级技协活动网络。在机构划分 职能，明确责任，并规定每年召开两次技术革新会议，每 年统一组织一次技术革新项目课题的研究。 2、工作运行机制。几年来，职工技协积极探索，学习 先进管理方法和经验，逐步形成了一套行之有效的群众性 技术活动工作运行机制。其程序是：提出建议确立课题 设计方案调研论证优化方案实施技改审评定级 表彰奖励。实践证明，这套技改工作运行机制，具有很 强的操作性。它既有可以巩固已有成果，又能促进新的革 新项目的产生。 3、技术管理机制。开展群众性合理化建议和技术比武 活动，既是尊重知识、尊重人才、动员职工群众投身企业 整体建设的一项主要措施，更是提高他们技术素质，积蓄 发展后劲，建设一支精锐技术之师的需要，也是党的依靠 群众思想的集中体现。为此，我们详细制定了关于开展 合理化建议和技术改进活动的意见、科技管理条例、 科技基金使用办法，修定完善了合理化建议和科技 改进工作责任制、技协会员周期培训制度、职工 技术比武章程、职工岗位练兵技术比武办法和职 工技术比武考核奖励细则等十几项技术管理制度，从而 保证了职工培训、提合理化建议、技术比武和岗位练兵等 活动有章可循，依规而行，奖罚有据，顺利实施。 4、激励机制。政治上有名，入党、提干、评比优先， 技协每年召开一次技术革新成果表彰会，给科技标兵披红 戴花。仅去年，就有 名科技标兵入了党。 _等_名科 技标兵先后被评为劳动模范。其中两位标兵走上科级干部 领导岗位。经济上有利，晋级、住房优先。前几年，企业 管理_的晋级，有_的指标给了科技标兵。去年，科技 标兵_一次受奖_元，成为技术尖子中的“明星”。科 技标兵_等分房享受处级待遇，并享受各方面的住房优惠 价格。生活上关心，查体、荣疗优先。对技协会员当中的 科技标兵每年一次健康查体，每年组织一次集体观光旅游。 二、围绕企业中心，组织开展群众性技术活动 坚持一个思路，建立健全四项机制，大大提高了技协 的工作水平，组织职工开展的技术攻关、技术培训、技术 比武等多种形式的群众性技术活动，都取得了显著成效： 背靠企业、针对难点，深入持久地开展技术攻关活动。 依托企业开展工作是技协立足和发展的基础，开展好 这项工作，就必须根据企业的实际状况和发展水平，确定 阶段性目标和近期工作规划。重点抓了“四点”工作，以 点带面，层层推动，在积极广泛地开展技术革新、技术攻 关活动中收到显著的成效。 强化业务技术培训，积极开展岗位练兵和技术比武活 动 技协近年来工作的有效开展，不仅激发了广大职工群 众的聪明才智，培养了他们关心企业发展的主人翁责任感， 增强了凝聚力，也提高了工会的地位，得到党政领导的大 力支持。职工技协在不断提高生产效率和经营效益上发挥 了重要作用。但是，随着时代的发展进步，科学技术的迅 猛发展，企业面对激烈的市场竞争，要冲出重围，站稳脚 跟，谋求发展，就必须强化职工的业务技术培训，大力开 展岗位练兵和技术比武活动。 1、强化业务技术培训，近年来，我们认真贯彻劳动 法和职业教育法采取了“三个结合”，把握“三个 重点”，针对薄弱环节，加大力度，努力提高职工的技术 素质。“三个结合”即：一是脱产培训和业务培训相结合。 到目前为止，共脱产培训_人次，业余培训_人次。二 是理论与实践相结合，每年举行一次岗位练兵，技术比武 活动收到了明显效果。三是内培与外培相结合，积极输送 技术尖子和骨干进行深造和有计划的组织各岗位工种的技 术培训。#年#月份，企业共组织_人次到同业厂家进行 学习，取得良好效果。“三个重点”即：一是把业务技术 人员作为培训重点；二是把生产中的技术能手作为培训重 点；三是把各班组中的合理化建议负和技术尖子作为培训 重点。 2、开展岗位练兵活动，这是提高全体职工的科技意识 和业务素质的一种扎实有效的手段。我们采取抓点带面， 点面结合的方法，以取得和掌握第一手经验材料，_年， 在分厂我们召开了岗位练兵和技改革新项目现场展示会， 并邀请了上级领导参加，大家观摩了分厂职工艰苦创业， 大力开展岗位练兵、技术比武所取得的成果。由于该厂规 模小，人员新，技术力量薄弱，给生产带来很多困难。然 而，全厂职工达成共识，立足岗位，艰苦奋斗，争做能手。 每当接到任务后，他们总能以最快的速度落实图纸组织材 料，以最短的时间保质保量将产品交付客户。该厂年均完 成产值_万元，人均创造利润_#元，居本企业同行业之 首。我们把这一经验加以推广，反响非常强烈。 3、大力开展技术比武，有力地调动了职工钻研业务技 术的积极性，培养发现了一大批技术能手，_年，组织了 _个重要技术工种的职工技术比武，聘请了专业技术人员 担任评委。在_#多名职工参加比武的基础上，选拔出_ 人，进行技术考核和理论考核，最后对第一名颁发了“状 元奖”，对第二名、第三名分别给予奖励，这在整个_# 来说，由_牵头组织还是首次，得到了上级领导的赞赏和 肯定。_#年我们在_#组织了一次档车工技术比武，并 _#专门发文予以表彰奖励，对生产及各项工作的开展产 生了较大的影响。 实践证明，开展业务培训、岗位练兵和技术比武活动， 不仅能提高企业职工的技术文化素质，提高企业的经济效 益，还能消除生产中不稳定因素和危险因子，从而切实保 证企业各项工作的有序进行。