企业学习十八大、精细化管理演讲稿.docx

企业学习十八大、精细化管理演讲稿 尊敬的领导、亲爱的同事们： 大家下午好！我是来自*铸造事业部的*，今天我演 讲的题目是铸造创新理念 孕育精细管理！ 中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异 心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德， 就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心 离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的 力量！ 我们的企业，是一个团队；我们的部门，是一个团队； 我们的科室，是一个团队；我们的班组，是一个团队； 甚至，你和我，也是一个团队！ 团队，是开拓创新的 基础！团队，是精细管理的载体！ 今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日趋激 烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？ 靠个别领导的英雄主义？ 靠少数人的单打独斗？ 不！ 那已是夕阳挽歌、风光不再！ 靠一味的继承与传播？ 靠一成不变的理念和制度？ 不！ 那已是墨守成规、停滞不前！ 靠不太先进的工艺技术？ 靠不太科学的粗放管理？ 不！ 那已是时过境迁、夕阳西下！ “黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”的时代已经过去， 我们只有 运用团队的力量，“与时俱进开拓创新”， 运用团队的力量，推进精细化管理， 才能在企业文化建设中，上下同心、其利断金！才能 在激烈的市场竞争中，芝麻开花节节高！发展速度快又好！ 在西方流传着这样一个民谣：“丢失一个钉子，坏了 一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马， 伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场 战斗，亡了一个帝国。” 马蹄铁上丢失一个小小钉子，本是件非常小的事，但 它的长期效应却关系着一个帝国存亡。 假如帝国注重精细管理，没有丢失那颗钉子，那么铁 蹄坚硬、战马彪悍、骑士勇猛、战斗凯旋、帝国昌盛！ 而在我们企业的日常生产管理中，如果说，个人是钉 子，班组是铁蹄，科室是战马，部门就是骑士，公司是帝 国！ 通过精细化管理，最后我们将，个人忠诚亲和 班组爱 岗敬业 部门创造价值 公司追求卓越！ 东北有家大型国有企业，因为经营不善最后破产，破 产后被一家日本财团收购。日方只派了几个人来，除了财 务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人 之外，其他的部门和人员根本没动。制度没变，人没变， 机器设备没变。结果怎么样呢？不到一年，企业就扭亏为 盈。那么，日本人用了什么绝招吗？ 从无处不在的“索尼帝国” 到 耳熟能详的“丰田模 式”， 从起源于日本 “精益生产” 到 盛行于日本的“精细 化管理”， 精明细致的日本人，让我们明白了他们成功的秘诀： 不断开拓创新的 推进精细化管理！ 只有拥有创新理念的团队，才是一个与时俱进的团队， 只有拥有与时俱进的团队，才是一个忠诚亲和的团队， 只有拥有忠诚亲和的团队，才是一个懂得精细管理的 团队。 “创新”，起源于拉丁，有三层含义：更新、创造、 改变，是人们为了发展需要，运用已有的知识，不断的打 破常规，发现和产生某种新颖的具有社会价值或个人价值 的新事物、新思想、新技术、新产品。 创新的动力是发展 创新的本质是突破 创新的核心是新颖 创新的结果是进步 我们要发展，要进步，必须懂得 与时俱进 开拓创新！ “精细化管理”，由科学管理之父 泰勒 提出，起源 于欧美，盛行与日本，聚管理制度精华和管理理念精髓于 一身的一种现代管理方法，她 要求制度要“规范化 精细化 个性化” 要求责任要“具体化 明确化 制度化” 要求过程要“精心化 精细化 精品化” 我们要繁荣，要昌盛，必须要 大刀阔斧的推进精细化 管理！ 创新和精细化管理，看似相隔千里，其实相辅相成， 密切相连。 面对几十年如一日的管理模式， 要想推进精细化管理， 我们不能墨守陈规， 我们要创新！ 面对十几年来传承的人员工艺， 要想推进精细化管理， 我们不能刻舟求剑， 我们要创新！ 面对几年来结构调整的困难挫折，要想推进精细化管 理， 我们不能患得患失， 我们更要创新！ 面对市场几天一个样的瞬息万变，要想推进精细化管 理， 我们不能亡羊补牢， 我们必须创新！ 同志们，朋友们，中国伟大的散文家朱自清先生曾经 说过：冬天来了，春天还会远吗？ 是啊，金秋十月，天高云淡，硕果累累，这是收获的 季节，虽然我们现在即将面临秋风冬雪的洗礼，但是： 因为我们在与时俱进的开拓创新，我们将始终坚守 “再艰难的险阻，我们从不放弃”的雄心壮志！ 因为我们在精益求精的精细管理，我们将始终不忘打 造“有抱负 负责任 受尊重”的企业信念！ 80 余载富国强兵征程路 ，60 多年不辱使命奋斗史， 成绩属于历史，目标昭示未来，我们兵工人一直在发扬强 军报国的光荣传统，我们北动人从不缺少敢打善拼的强悍 精神， “十七大”铸造希望 成绩昭然，“十八