成品仓库建设工程实施方案

平煤神马建工集团有限公司土建处平顶山三梭尼龙发展有限公司年产 7 万吨尼龙 6切片聚合项目 1#成品仓库 编制：杨龙 审核：翟备备 第页 1 成品仓库建设工程实施方案 第一章 工程概况 一、 工程总体概况 建筑概况： 1#成品仓库为全钢排架结构，长 72m，宽 54m，总建筑面积 3948建筑高度为 面为 体部分内墙喷乳白色内墙涂料，外墙涂饰白色外墙涂料。标高 深灰色 漆热镀铝锌 型钢板。屋面为 钢制防盗门， 铝合防雨金百叶窗，其余窗为塑钢窗。 结构概况：本工程为 单层多跨轻钢结构工业厂房，结构的设计使用年限为 50 年，基础形式为钢筋混凝土独立基础和砖混砌体基础，独立基础底标高为 混砌体基础底标高为 立基础混凝土等级为 混砌体基础构造柱和圈梁混凝土等级为+下墙体采用 10 水泥砂浆砌筑，+上墙体采用 粘土烧结砖和 合砂浆砌筑 第二章 项目总体管理目标 一 、工期目标 平煤神马建工集团有限公司土建处平顶山三梭尼龙发展有限公司年产 7 万吨尼龙 6切片聚合项目 1#成品仓库 编制：杨龙 审核：翟备备 第页 2 第三章 本工程的特点、难点 序号 项目 原因分析 解决措施 1 车间基础地脚锚栓 由于本厂房轴线长、宽分别达 724m，地脚锚栓定位是否准确，直接影响钢结构厂房的整体安装精度 使用限位钢板等技术措施，确保螺栓的位置的准确性。 2 彩板屋面节点防水 本厂房宽达 72m，分两坡排水，单坡屋面板长达 27m 采用新型防水卷材，避免出现漏点。 第四章 现场总体部署 一、形象策划 1、为充分体现本公司形象，项目部根据公司统一要求对施工现场和工人生活区统一布署和规划，对公司大门统一设计。 2、本项目部职工宿舍与施工现场分开设置，以便现场文明施工管理。 3、施工现场要根据公司形象规范统一设置 导向牌。 4、施工现场所有员工均佩戴胸卡，统一安全帽，并于工地入口处设置安全温馨提示。 5、施工工地入口处设置公司统一的八牌二图。 平煤神马建工集团有限公司土建处平顶山三梭尼龙发展有限公司年产 7 万吨尼龙 6切片聚合项目 1#成品仓库 编制：杨龙 审核：翟备备 第页 3 第五章 施工准备 一、技术准备计划 序号 内 容 负责部门 或人员 配合部门 或人员 完成时间 1 四通一平 业主 项目部 有关人员 开工前 2 现场临时设施布置 执行经理 各班组 开工前 3 开工报告 项目总工 开工前 4 组织施工设备进场按平面图 规定就位试运转，保养 施工员 项目部 随进度 提前进场 5 组织材料进场，按平面图 规定就位验收、标识 材料员 项目部 随进度 提前进场 6 雨季施工 现场设施准备 施工员、材料员 项目部 随季节 提前完成 7 构配件现场生产 材料员 项目部 随进度 提前完成 平煤神马建工集团有限公司土建处平顶山三梭尼龙发展有限公司年产 7 万吨尼龙 6切片聚合项目 1#成品仓库 编制：杨龙 审核：翟备备 第页 4 二、 劳动力准备 根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下： 基础结构施工 工程 木工 钢筋工 砼工 架子工 瓦工 现场电工 合计 人数 10 10 5 5 5 1 36 工种 安装工 瓦工 现场电工 其它 合计 人数 20 10 2 5 37 三、 临设计划 按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在 40人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施： a、职工食堂： 20 b、职工宿舍： 100M2 c、施工办公室： 200 d、厕所： 30六章 工期保证措施 一、工 期计划安排 根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，在 2016 年 12 月 10 日前完成本次施工任务 平煤神马建工集团有限公司土建处平顶山三梭尼龙发展有限公司年产 7 万吨尼龙 6切片聚合项目 1#成品仓库 编制：杨龙 审核：翟备备 第页 5 施工总进度计划网络见附图： 三、工期保证总体措施 1、组织措施： a、有力的指挥体系： 配备专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。 b、优秀的施工队伍： 信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，拟选择从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。 2、物质措施： a、采用先进的垂直运输机械：现场 投入一台 责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。装修阶段现场设置两台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼。 b、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常 运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。 3、技术措施： 平煤神马建工集团有限公司土建处平顶山三梭尼龙发展有限公司年产 7 万吨尼龙 6切片聚合项目 1#成品仓库 编制：杨龙 审核：翟备备 第页 6 a、选用先进的模板体系：墙模采用组合拼装大模板，面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。 b、积极推广应用“四新”技术：如 水管、 以加快施 工进度，同时广泛开展群众性的 关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。 c、合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。 d、组织均衡流水施工 施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多栋高层建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。 4、经济措施： a、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。 b、加大奖罚力度，项目经理部 与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。 职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。 5、配合措施： 平煤神马建工集团有限公司土建处平顶山三梭尼龙发展有限公司年产 7 万吨尼龙 6切片聚合项目 1#成品仓库 编制：杨龙 审核：翟备备 第页 7 a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。 b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。 c、充分发挥土建、安装一家，便于配合协调 的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。 d、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。 5、信息管理措施： a、建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。 b、 实施网络信息管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。 平煤神马建工集团有限公司土建处平顶山三梭尼龙发展有限公司年产 7 万吨尼龙 6切片聚合项目 1#成品仓库 编制：杨龙 审核：翟备备 第页 8 第七章 风险策划 一、 费用风险控 制 1、项目总费用分析 每个月末对本工程的实施情况进行监测，为了分析工程进度的控制情况和成本控制情况，采用挣值法进行分析。通过监测计算已完成工作预算费用（ 计划工作的预算费用（ 间的偏差，来对工程总体进度情况进行分析，确定进度是否控制在总计划范围内，通过已完成工作的实际费用（ 计划工作的预算费用（ 间的差异来分析成本盈亏情况。 计算： 0 说明进度提前 0 说明进 度滞后 0 说明成本节约 0 说明成本亏损 进度和费用的控制应该着眼于跟踪和监控，及时收集实际状况信息，跟踪计划费用，实际费用，用挣值法进行分析，评价费用使用情况和工作的进展状况，对后续工作做出估计和预测，调整资源配置，并使之曲线尽量靠拢平滑上升。 2、风险控制 项目风险存在于工程项目管理中，由于收到变更、社会、政府、法律、市场及不可预测性等因素影响，在工程施工过程中，对实现管理存在 平煤神马建工集团有限公司土建处平顶山三梭尼龙发展有限公司年产 7 万吨尼龙 6切片聚合项目 1#成品仓库 编制：杨龙 审核：翟备备 第页 9 很大差异，因此项目风险管理非常重要。 3、风险因素 识别 依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律、法规、职业安全风险、环境风险、业主及利益相关者等方面。 4、风险的分析及评估 根据风险存在的来源、性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。 风险的应对措施和等级划分见下表： 序 号 风 险 种 类 风险内容 影 响 结 果 危 害 程 度 应对措施 事 前 事 中 事 后 1 技 术 风 险 施工方案选择不当，试验 影响质量与进度 A 多技术方案比较 制定补救措施 评价技术改进 备 注 2 管理风险 管理不到位个人能力施工队的素质 质量、进度、安全不达标 A 1. 明确管理机制 2. 劳务预审 调整组织机构启动备选合格劳务 评估事故原因，将施工队伍从合格劳务中删除 3 过程控 协调不到位 工程质 B 工程例 强化施工过 进行总结管 平煤神马建工集团有限公司土建处平顶山三梭尼龙发展有限公司年产 7 万吨尼龙 6切片聚合项目 1#成品仓库 编制：杨龙 审核：翟备备 第页 10 制 量、进度不达标 会协调 程管理 理改进 4 质量风险 质量缺陷 达不到预期合同质量要求 B 制定创优计划 分析质量原因 质量总结开质量分析会 5 职业安全风险 安全事故、传染病 工期延误费用增加 C 制定应急预案 启动应急预案 进行总结，调整应急预案 6 市场风