地税局工作总结范文

地税局工作总结范文 *年，面对复杂多变的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，在市局党组的坚强领导下，全县地税系统紧紧围绕 “固基提效、特色发展 ”的工作主题，把握干部能力素质提升和大数据治税两大工程主线，打基础、蓄后劲、创特色、增优势，圆满完成年度各项目标任务，为 “十三五 ”税收事业发展开好局、起好步。 过去的一年，我们始终坚持聚焦主责主业，强化高效履职，服务地方经济发展成效显著。围绕地方经济发展大局，从理念更新、机制建设、责任重建三方面发力，有效压实责任，实现收入量质双升。全年共组织各项收入 中 税收收入 口径增长 公共财政预算收入 口径增长 增幅居全市第二、苏北 28个县区中排第 13名、上升 10位。非税收入 比增长 其中社保费入库 比增长 加大对创业企业、小微企业、保障民生等方面税收优惠政策的落实力度，促进大众创业，万众创新，全年为 3875户小微企业减免各类税收 142户纳税人办理企业所得税减免 效释放政策红利，提升了地区经济活跃度。主动开展各类调研，为经济发展建言献策 ，撰写的关于 *年度泗洪县地方税源的 调查报告 关于1 4篇文章获县主要领导批示肯定。同时，注重加强对社会经济运行的调研，今年以来在省两办上稿 20余篇，在中（国）办上稿 4篇，其中 1篇被国务院领导批示。遵循真招商、招真商原则，制定了新的招商引资考核办法，明确任务和考核奖惩，成功引进宿迁德宣袋业和迎淮现代农业开发两 个项目，共计 3000万元投资落地泗洪。因成绩出彩，荣获泗洪县 *年度 “经济和社会发展特别贡献奖 ”。 过去的一年，我们始终坚持推进改革落地，破解发展难题，税收现代化治理格局初步成型。 *年，深化国税、地税征管体制改革方案全面实施、 “营改增 ”全面扩围、 “金税三期 ”上线运行、数字人事试点 ，擂鼓阵阵，改革频频，标准高、时间紧、任务重的大规模战役接连打响，全县地税系统上下主动作为、求实奋发。 “营改增 ”谋划在先，科学制定方案，加强与相关单位、企业配合协调，宣传辅导、业务培训、系统切换一步到位，顺利移交 5754户 纳税人资料。开展清理项目、清算税款、清缴欠税 “三清 ”专项活动，共清理 3149个项目，补征税费 动担当，争创 “金税三期 ”上线二批试点单位，合理分解任务、安排人员，开展三次人海测试，办理模拟业务11439条，确保了 10月 1日系统顺利运行。加强税种管理，比对纳税人房土信息与申报数据 8219条，补征房土两税税款、滞纳金、罚款 化行政事业单位个人所得税代扣代缴管理，明细申报率由年初的 加到 组织推进年所得 12万元以上个税申报工作，共 918人申报，其中自行申报率达 实施行政处罚 942户次，较上年增加 124件，处罚金额共计 上年增加 口部门全年办理涉税业务近 15万笔，受理税务登记 5785户，办理契税征纳 16554户次。加强国地税合作，调整了国地税合作工作领导小组，构建了有力的领导机制、顺畅的沟通机制和务实的运营机制，联合国税共同开展税收宣传 8次、纳税人学堂 12次。深化第三方数据信息采集应用， *年共采集 持风险管理原则，累计推送中等风险应对 606户，入库税款 收贡献率 实地核查面达 实地核查面和贡献率全市前列。发挥稽查以查促管的功能，开展保险、房地产、工业等行业的稽查，共立案查处 31户，其中千万元案件 5户，查补税款、滞纳金、罚款 8329万元，风险贡献率 根据真实案件撰写的稽查案例，被省局评为全省十佳案例。 过去的一年，我们始终坚持全面从严治党，突出严管善待，干部队伍能力素质全面提升。把学习党章、遵守党章作为必修课，年内多次邀请县纪委领导举办讲座，集体学习新修订的准则条例。集中开展为期半年的 “为官不为、履职不力 ”机关作风专项整治活动，围绕党员干部怕担责任不敢作为、安于现状不求作为等 5大类 24项 “为官不为 ”现象，深入自查自纠，助推作风建设取得新成效。按月开展机关作风督查，全年有效开展纪律督查 18次，有 13人因违反工作纪律被通报处理，全系统工作作风得到有效净化。突出用好执纪问责 “四种形态 ”，对 5名当事人给予通报批评，诫勉谈话 2人，在系统内形成了有力震慑。一系列工作得到县委县政府肯定，被表彰为 “政行风建设及效能评议先进单位 ”。推进 “能力素质大提升 ”工程，持续开展会计模拟实训，累计有 7批 33人参加，覆盖面达 创新 业务培训新模式，将稽查局作为 “风险应对培训基地 ”，开展两期持续一周的实战培训，培养和输送风险应对人才 20人。加强考试考核，共组织全员考试 4次，师带徒考试 3次，在市局组织的 “塑青工程 ”选拔中有 6人入围提高班、居各单位前列，在省局组织的大比武活动中，一名同志入选省局 “115”工程专业骨干项目。做好自办刊物学习的改版编辑工作，全年刊发 13期，充分展示各单位工作亮点和干部风采，为全局税干提供正能量和精神食粮。结合宿迁地税 20周年纪念活动，建立干部职工 “荣光数据库 ”，通过纪念册等方式宣传优秀干部职工的事迹，让税务 人员充分体会到自豪感和幸福感。 过去的一年，我们始终坚持特色发展主题，立足以点带面，泗洪地税部门形象日益彰显。系统上下以 “串珍珠 ”工作法不断推进工作开展，亮点频频，成绩显著。主动开展为期半年的 “三比三提 ”劳动竞赛活动，着重比绩效管理，提升履职尽责能力，比争先创优，提升品牌创建能力，比招商引资，提升服务发展能力，按月进行考核奖惩，有效调动了干部职工的工作激情和动力， *年我局在全市地税系统 “强基础、促转型 ”劳动竞赛中综合排名第二位。成功搭建 “爱泗洪 税功能，为 40万受众提供办税指南、计税器、纳税人课堂 、政策传递等服务。成功开发税收管理清单制平台，将岗位职责、管理制度、工作流程、表证单书等以清单平台的形式展现出来，实现 “业务 +政工 ”、 “岗位 +过程 ”全覆盖，确保了工作有指引、任务有反馈、数据有统计、进展有痕迹、考核有依据。创新 “巷里阳光 她创业行 ”公益项目，有效带动留守妇女就业创收，获宿迁市妇女儿童公益服务创意铜奖。 *年，全局共荣获江苏省文明单位等 42项集体荣誉以及江苏省先进工作者等 65项个人荣誉。法治宣传工作荣获宿迁市六五普法教育集体三等功。宿迁地税成立 20周年纪念活动中，三位同志被评为建功个人，三位 同志被评为岗位标兵。全年在中国税务报、新华日报等省部级报刊上稿 30余篇，展示了地税工作成果，彰显了部门形象。 在肯定成绩的同时，我们也应清醒的认识到我局在系统内绩效考核排名仍然落后，面临 “补短板 ”与 “提位次 ”的双重压力：一是组织收入方面。 “营改增 ”全面到位后，地税部门将失去税收总量平均占比约四成的主体税种，政策性减收效应十分明显，对地方财政贡献缩水。 2017年县委县政府布置了 成全年收入任务难度较大。二是执法风险方面。地税部门失去发票管理权，土地增值税、城建税、教 育费附加等失去源头监控手段，纳税人基础信息、经营状况等情况难以及时、全面掌握，导致风险监控、风险应对中疑点的不确定性，导致税收执法风险上升。三是税收征管方面。征管机构分工不科学、权责不一致，部分管理事项职能交