财务管理实验心得体会

财务管理实验心得体会篇一：财务管理实训心得体会财务管理实训心得体会为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实习让我深深感到理论和实践的巨大差异。 原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。大 量的数据，业务以及分析是我完全没有预料到的。尽管有些可以运用所学的理论知识解决, 但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。整个实训包括以下几个部分： 1、 财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：水平分析、垂直分析和财 务效率指标分析。水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通 过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行 分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再通过差额比较出两年数据间的不 同而得到企业经营状况的差异及趋势。财务效率指标，通过对企业两年的偿债能力分析、营 运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力，尽管这些指标存在 一定的误区，但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况。 2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一部分内容，根据经验数据（销售量、单价） ， 先计算出销售总额得出了预计的首先计划；再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得 到生产量及需要采购的量，而得到费用支出计划表；然后再依次算出预计直接人工、预计制 造费用、预计销售及管理费用，从而可填列现金预算表。通过上述工 作，我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。 3、资金筹集管理：根据实验资料的要求，企业预计的借款及还款金额和时间，我们可以 填制还款计划表：由资金的总需求量减去利润留用和折旧（非付现成本）剩下的就需要外部 融资，正如该公司向银行举债。 4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一条新生产线，而在未来五年生产 经营而取得收益。同样我们用以销定产的思路，先根据销售量估算出现金收入估算表，然后 在估算出直接材料、直接人工、制造费用销售及管理费用，再得出现金流量估算表，最后根 据上述数据就可以计算得到净现值、获利指数、内含报酬率和投资回收期这些财务指标。再 通过这些财务指标的数据来分析得出此投资是否可行。在我看来，第一部分必须从全局上准确把握整个趋势，并且通过一层层仔细分析，最终 找出导致变化的因素。比如说：公司期末负债比期初增加了%，主要是由于流动负债的 增加，而它的增加又是因为短期借款大幅上升。只有这样才能有针对性地对其进行改善。除 此之外我发现自己对企业财务报表分析的基本方法和技巧不熟练。像杜邦分析、改进的杜邦 分析都不清楚，因此在做的过程中对数字感觉很模糊，没有十足的把握。第二部分并不难， 最重要的是要细心和耐心。虽然做财务管理工作有很多相同的重复工作，但是却是容不得一 点马虎的，因为一个小小的错误也会造成重大的财务损失。 通过本次实习，我们理论联系实际，不但熟悉了财务管理中所涉及的知识和问题，还让 我们掌握了如何运用现代计算机辅助工具对遇到的问题进行分析计算，为实际工作打下良好 基础。在取得实效的同时，我也在实习过程中发现了自身的一些不足。总结了以下几点：虽 然我们只是参加了短短的一周的实习，但在这实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知 识，受益匪浅。做财务管理工作，如果仅仅是学书本上的知识是远远不够的，工作的经验是 及其重要的。实际工作过程中的各种问题不是书本就可以解答的，它需要灵活的应用能力， 把所学知识应用到实践当中去。可以说没有实践的学习是非常狭隘的，也是不利于财务管理 工作的。其次，作为一名未来人员要有严谨的工作态度。财务管理工作是一门很精准的工作， 要求准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。再有，要有吃苦耐劳 的精神和平和的心态，用积极的心态处理日常遇到的难题人际交往方面。 最后感谢学校给我们这次实习的机会。篇二：财务管理实习心得体会 实习心得体会 毕业实践环节是大学生在完成全部课程后，走向社会之前最真实的一个模拟实验。对于我们财务管理专业的学生，平时注重理论学习，缺乏实践锻炼，因此实习显得尤为重要。此 次实习目的主要是为了让我们马上就走出学校打下坚实的理论与实际相集合的基础,本次实 习主要是进入到企业参加实际操作,通过审核原始凭证写会计分录、填制各种凭证到记账、报 表等一系列实务实训，提高我们的实际应用水平，使得我们能够真正系统地练习财务会计核 算的基本程序和具体方法，进而加强对我们以前所学专业理论知识的理解，提高我们实际操 作的动手能力，提高运用会计基本技能的水平。在本次实习过程中，我们坚持都动手的原则， 系统掌握填制和审核原始凭证与记账凭证、登记账薄以及编制报表的会计工作技能和方法。 而且对所学理论有一个较系统、完整的认识，通过此次实习，我们将会计理论与会计实践相 结合，收获颇多。 一、扎实的理论知识是前提。在实习以前，我们总以为通过三年的学习，自身所学的会 计理论知识已经扎实，只要掌握了规律就没什么问题。但是在实习过程中我们才发现，我们 平时所学的远远不够，在细节方面更是错误百出。此外，我们根据相关的实习数据资料，在 填写原始凭证、记账、编制各种帐表时屡屡受阻，回想原因，大多都因为平时理论知识掌握 不扎实，经不住实战的考验，这也是我们在本次实习过程中得到的一个重要教训。 二、理论联系实践是关键。通过此次的实习过程我们还发现，仅 仅有熟练的理论知识对于我们来说是远远不够的，作为学习了这么长时间的我们，可以 说对有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我们都基本掌握。但是在 这次实习过程中仍然很吃力，这是我们认识到会计理论如果离开实践过程皆为零，实际操作 性和实践性对于会计人员来说至关重要，离开实践环节理论只是纸上谈兵。 三、足够的耐心、细心是保障。会计工作本来就是烦琐的工作，在这次实习的过程中我 们深刻体会到了这一点。在开始的实习过程中，整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生 烦闷、厌倦，以致于简单的填写凭证、记账都会试算不平。出错越多，越是心浮气躁，出错 就越多，形成恶性循环。到后来，我们认识到了这一不足之处之后，谨慎填写，不但速度加 快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在财会工作中切忌粗心大意，马虎了 事，心浮气躁。其实做任何事都一样，都需要有一颗平常心。 通过这次实习，增强了我的实践能力。对自己行事的态度也有所改善。仅仅的三个月在 校实习，我将受益终生！ XX 级财务管理 4 班曾方梦 实习单位:鲁甸县鼎信商贸有限公司实习片区:昭通片区专业:财务管理 班级:财管 4 班 姓名:曾方梦， 实习单 位:鲁甸县鼎信商贸有限公司 岗位:会计 , 实习时间:XX 年 3 月至 XX 年 6 月篇三：财务管理实验心得 财务管理实验心得 实验时间： XX 年 6 月 29 日 8:00-12：00 实验目的与意义： 随着国际化进程的快速发展，企业间的竞争不断加剧，同时企业对财务管理人才的综合 素质要求也逐步提高。为了加强实践性教学，提高实际操作能力，学校开展了此次实验活动。 我们是在大三第一个学期学习了财务管理学这门课程，尽管此次实验时间不长，但也在 一定程度上巩固了我们对财务管理的基本方法和基本理论知识的理解和掌握。 此次实验是对 系统的专业理论知识的检验，通过类似于网络课程的实验，将我们所学的理论知识与实践相 结合起来，用相应的理论知识进行分析和研究来解决实际生活中可能遇到的问题，锻炼我们 的动手能力和培养社会工作能力，为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。 实验的内容和心得体会：实验的内容主要对财务管理的各个章节，通过选择题、填空题和综合计算题等方式，结合了实际生活中的场景来进行描述，深入浅出的把理论知识进行了描述，用做题的方式让我 们把理论知识夯实巩固。本次上机实验的时间比较短暂，如果要做到面面俱到是不太可能， 所以老师就让我们对自己薄弱环节进行学习巩固和测试。此次上机实习，带给我最大的感受就是我自身的理论结合实际能力的还有待提高。软件 主要给我们从基本理论（即总论） ，货币的时间价值，财务分析，战略预算，资本结构，长短 期资产管理以及股利理论与政策等章节进行了分析和讲解。 上机时，我最初从最基础但是最重要的财务管理目标进行了学习，因为一切都是以企业 既定的目标展开的。关于财务管理的目标，书本上给出了三个目标：利润最大化、每股收益 最大化、企业价值最大化。但这些目标的实现并不是对每个企业都适用。通过练习，我觉得 每个公司的目标也要依情况而定，如练习中就明确指出针对大中小型企业，财务管理的目标 就有所差异，小型企业由于自身的局限性主要以利润最大化为目标，进行绩效考核，而上市 公司则更多的以股东利益最大化为目标。 接下来我则对货币的时间价值进行了巩固。本以为 这一章节，原理还是比较简单的，但实际操作起来，将其与实际生活联系起来，难度就有所 提升了。以复利终值的计算为例，练习中则是通过父母为子女开设 最后我还针对自己的薄弱章节进行了练习，比如财务指标的计算和分析，资本结构决策 等等。在学习财务管理时，我们最重要的就是通过对数据处理，进行指标计算和分析，发现 企业管理中存在的问题与不足之处，全面的考核企业运营中的财务状况、经营成果和现金流 动情况等等，为企业的发展提供决策依据。此次上机实验，虽然练习的时间不是很长，但是在四节课的时间内，也练习大量的题目， 全面巩固了财务管理的理论知识，同时也更深刻的体会了理论和实践是有所差距的，在实际 生活中的问题更加灵活多变。要真正的做到学以致用，我还需要不断锻炼理论联系实际的能 力。通过此次财务管理实验，在理论知识的巩固和提升上，我还是受益匪浅。篇四：学习财 务管理的心得体会学习财务管理的心得体会时光匆匆，转眼，一学期的学习又要结束了。首先，不得不说的是，我非常喜欢老师的 授课方式，课堂氛围轻松、活跃，老师讲课通俗易懂，知识面广且大都结合实际，引领我们 以自己的观点剖析当前的一些经济现象，并培养了我们对个人理财的一些观念。此外，我还 非常欣赏老师的教学理念想同学之所想，及同学之所需，真希望以后还有机会继续跟着 老师学习。 首先，我认识到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个 环节之中。它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本指导。在企业经营过程中， 我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系。 财务管理也直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发 展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳 动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来 看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。 其次，我知道了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。 企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在 投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这 些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财 务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与供货商、企 业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系； 企业与职工之间的财务关系。财务管理的环节（职能）主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成 功与否直接关系到企业的兴衰成败。具体总结如下： 一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报 表、会计报表附注和财务情况说明书三部分；二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇， 包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利 润；三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的健康状况如何；利润表反映企业的过去； 现金流量表透视企业的将来。三是对资产负债表要做到“三看三注意” ，三看主要是：一看资产增减变化并找到变化的 原因；二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等；三看真实的企业，利润是可以 干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代 表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险；三要 注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无 法在表中体现。 四是对利润表要做到“五看”：一看结果；二看结构；三看成绩：关注财务成果、市场表 现、基本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润 率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。 五是对现金流量要关注。对企业老总说，现金就是企业的“血液” ；对财务人员说，现金 就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。 六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不一定 是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在， 需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大 的成功。 最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前 的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不 算过的话，谁知道从一粒开始，每次加多一倍的话，到最后一个格子已经是天文数字了。财 务管理也一样，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你，这就是很好的例证！ 这一学期通过对财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了 解，而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更加深入的认 识，但我知道这是远远不够的，这些知识仅是理论，只有把它们应用到实际当中，才能发挥 其重要意义。不过，这一学习过程使我树立财务管理观念，深刻的认识了货币的时间价值， 也养成了我关注热点经济时事的习惯，这就是我最大的收获。相信在今后的学习、工作和生 活中，所学的这些知识一定能够发挥其实际意义！篇五：财务管理实训心得体会 财务管理实训心得体会一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门 和成员企业财务管理部门。企业集团财务管理战略应该是集团总部（母公司或集团公司）最 高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政 策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管 理事宜，甚至可以不涉及到财务部门的具体建设。它与集团的成员企业的日常财务管理是不 同层面上的两个概念，与集团公司财务部门的日常财务管理是不同的两种操作，集团的财务 管理战略也可以由集团公司的财务部门提出方案，由集团的高层决策层进行决策，但两者的 执行主体不同，所以也是不同的两个层面。这课实训任务是建立蓝鲨集团有限公司企业组织架构，掌握管理单元和组织单元的构建，设置组织单元属性维护，清楚各个业务属性的含义以及联系，eas 软件基础资料的辅助数据 的录入操作，了解各业务间的联系，eas 软件的总账业务系统操作，理解步骤间的联系，eas 软件的报表业务系统操作，初步分析财务数据。 时间流逝，转眼就大三了，再度过零星的一年就要毕业了。以前一些看似遥远的事情如 今一下子摆在面前十多年的寒窗即将结束，很快要工作了。但是工作很难找，随着各大高校的不断扩招，如今的大学生只是普通的学历了，没有任 何的学历优势。 所以现在的大学生有一种意识： 毕业就等于失业。但是对于许多大学生来说，还是会使 出浑身解数， 尽自己的努力去寻找一份尽可能中意的工作。我们都知道，理论和实践是不同 的。 财务管理是一门应用性极强的学科。通过本次校内实训，让我们理论联系实际，不但能 熟悉集团财务管理中所涉及的知识和问题，还让我们掌握了如何运用现代计算机辅助工具对 遇到的问题进行维护，为实际工作打下良好基础。这次实习主要目的在于加强对金碟 eas 系统的了解，培养对所学课程的兴趣和热情，激 发学习专业理论知识的积极性。从而为将来 毕业后能尽快适应本专业的工作，奠定初步基础。在取得实效的同时，我也在实习过程中发现了自身的一些不足。 总结了以下几点：专业方面，1.作为一名未来从业者应该具备扎 实的专业知识和良好的 专业思维能力， 具备诚实守信等端正的职业操 守和敬业态度，这是每个工作岗位对员工最 基本的要求。2.作为一名未来人员要有严谨的工作态度。集团财务管理实训工作是一门很精 准和繁琐的工作，要求准确的核算每一项指标，维护每一项项目，正确使用每一个公式。再 次，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态。 实训是大学生将理论运用到实际的重要经历，通过实训，不仅培养了我的实际动手能力， 也增加了我的实际操作经验，对实际的财务工作也有了新的认识。实训让我学到了很多在平 时课堂上学不到的知识， 也让我更加看清自己的不足之处。通过这次集团财务管理实训，使 我增强了我的动手能力，我们对今后的学习、发展方向有了更进一步的认识：学习不仅仅学 的是理论知识，更重要的是学习如何将理论知识应用于实践，学习将工作做到尽善尽美。 篇二：财务管理实训心得体会财务管理实训心得体会 在这次实习过程中，我们是财务二班的第一组，我们这个模拟企业命名为俏江北集团，内部分工如下，CEO 李春竹，CFO 张其悦，COO 郭毅 ，生产以及采购总监 张起悦，人力资源总监 周霖，发展加盟部总监 李金桥。我作为组长，在团队中处在 CEO 的角色。大家虽然分工不同，但是决心一样，一心为把我们的企业建立成为能使企业效益最大化、股东权益最大化、经济利润最大化的经营团体而奋斗。无论结果怎样，这次实习能与这样的团队在一起奋斗让我切实感受到了团队精神的重要性，没有英雄的个人，只有英雄的团队。如果再有一次这样的机会，我依然毫不犹豫的选择我们的团队，我相信我们团队一定是最优秀的。大家刚刚开始这个实习，就好比是玩一个游戏。对于游戏的规则，和游戏的运行情况都不是十分的清楚。在看完市场预测的报告之后，觉得中式快餐项目在本地市场上前景不错，便开始筹划项目的前期工作。在店面选址、装潢费用、广告费用等方面，经过 CEO 和财务总监的精心计算，配合间谍工作，加上实地考察，我们初步拟定了计划书。 在长春本地，中式快餐确实是不错的餐饮项目，我们的企业经营的还算是顺风顺水，还算是令人满意，值得欣慰的是，无论我们组的经营状况怎样，我们的团队都是紧密围绕在以 CEO 为核心的企业决策团队周围，积极现谋现策，力图尽可能的开源节流，实现企业权益的最大化。 在我们经营的过程中遇到了不少问题，比如市场的开辟，产品的定价与优惠等等，遇到问题我们便一起想办法，大家团结一心，把这个抽象的企业搞的有声有色。以下是我遇到的问题的解决方案： （1）进军本地市场的时候，一定要抢先占有市场占有率 通过这次实习，我认识到了市场占有率的作用，作为初来乍到的新企业，想在一个城市里面经营下去，就一定要把自己宣传出去。现在社会是信息时代，酒香也怕巷子深，把自己的广告、品牌打出去，让大家知道了你，才有今后的生意可做，企业才能立足。 （2）在经营过程中，要有长远的目光，扬长避短，对产品进行合理的市场定位 在刚开始的经营过程中，由于决策过于冒进，我做出了第二年就有加盟者的决策，这就已经为以后的失败埋下了伏笔，自此，我明白了，企业经营决策是环环相扣的，任何一环吊链，都会直接影响到企业以后的生存。第二年的时候，企业虽然发展势头很好，但还没有将投资全部收回，这时，应等到第三年再开始发展加盟者。这样既不会给企业资金链过大的压力，又可以让持观望态度的投资者们坚定加盟的信心。 （3）企业一定要做到资金合理配置、收支积极平衡，保证企业有合适的现金流。 在第三年的经营过程中，我们在发展加盟者的时候采用中长期借款，给企业以后的经营增加了负担，虽然没有导致了企业因现金周转困难而陷入瘫痪，但还是给经营者造成了一定的心理压力。（4）对企业自身有合理的认识，对市场大环境和竞争者都要有合理的认识。 当第一年我们在本地市场顺利经营、收回部分投资的时候，我不应该盲目的制定寻找加盟者的计划，幸亏有 CFO张其悦、COO 郭毅的极力劝阻，这样可以避免企业资金链出现问题，导致经营出现困难。 （5）做好对手商业情报收集工作，做到知己知彼。 在经营过程中，我们多方走访，实地调研，长春多家中式快餐馆的价位，几乎烂熟于心。这让我们在竞争中不会显得那么被动，在现代企业经营过程中，一定要做好情报和公关工作。 通过这个实习，我们懂得了好多书本上没有的知识。在实习过程中，大家都很用心，仿佛真的是在参加一场火药味十足的商战，切实的感受了一下市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任。不能凭一时冲动轻率地作出决定，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。 还要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地，正所谓“知己知彼，百战不殆” 。在制定生产和采购前，要计算自己的投入和产出，生产上要注意“以销定产、以产定购”的管理思想，基本维持在零库存或较低库存，这样可以减轻因占用资金带来的财务负担。根据销售定单安排生产计划与采购计划,合理的安排采购和生产。切忌没有明确的目标，对今后的企业发展方向需要做仔细打算，不盲目自信，也不过分保守。如果盲目自信，大量贷款，无计划地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中断，濒临破产。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永远处于中。流要想胜出，唯一的办法就是稳中求胜。 此外，我觉得这次实习中，尤其重要的是团队协作，是成败的关键。要特别注意以下几个方面： 1.团队精神的体现。通过这次实训我由衷地体会到团队协作精神的重要性。企业好比一艘大船，CEO 是舵手，CFO 保驾护航，市场总监冲锋陷阵在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。 2.个性能力的渗透。个人的个性能力的不同渗透到企业运营管理的过程中，在市场的残酷与企业失败风险及责任面前：是轻言放弃还是坚持到底就是胜利？这不仅仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题。 3.哲学思维的应用。哲学是各门学科的基础，这在本次财务实训，尤其是 CEO 的思维理念中得到充分的体现。比如“全局观念” 、 “稳扎稳打” 、 “出奇制胜”等哲学与军事理念的运用，即在市场大环境不明朗的条件下，不去从事风险与投入太大的行业和项目，同时做好各种准备，一旦其它企业已经证明某种产品利润可观，要迅速进入该市场。4.通过了此次实训，引发了我对职业定位的思考。在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行” ，更多的需要大家“干一行，爱一行” ，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这很可能会影响到一个企业的生死存亡。另外，作为一名合格的企业管理者，我们在企业的发展面临挫折时，更要保持清醒的头脑和锻炼果断判断决策的能力。 这次的实习，我们认为做好财务刚做是重中之重，企业财务管理作为企业管理的一个重要领域，其面临的内外环境日新月异，怎样才能尽可能实现现代企业财务管理的目标?这是一个需要财务主管持续思考的课题。要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念:目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。在现代企业中，股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系，企业财务管理职能的实现得由人去完成，所以说，在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。坚持以人为本的理念关键要客观地把握资本市场中人的行为规律，有以下三方面: 第一，自利行为的规律：指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事，在其他条件相同的条件下人们会选择对自己经济利益最大的行动。 第二，双方交易的规律：指每一项交易都至少存在两方，在一方根据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济利益行动，并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力，因此你在决策时要正确预见对方的反应。 第三，信号传递的规律：指行动可以传递信息，并且比个人的声明更有说明力。它是自利行为规律的延伸，要求做财务决策时不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该项行动可能给人们传达的信息。 企业财务管理要实现企业价值最大化的目标首先要考虑资本增值的问题。创造价值的理念是对增加企业财富基本规律的认识，有以下四个方面: 第一，有价值的创意规律：指新创意能获得额外报酬。有价值的创意规律主要应用于直接投资项目，此外还可应用于经营和销售活动。 第二，比较优势规律：指专长能创造价值。比较优势规律要求企业把主要精力放在自己的比较优势上，而不是日常的运行上。在财务管理中要做到人尽其才、物尽其用和优势互补。 第三，期权原则：是指在财务估价时要考虑期权的价值。广义的期权不限于财务合约，任何不附带义务的权利都属于期权。有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值。第四，净增效益规律：指财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。 财务管理目标是财务管理工作的总方向，现代企业财务管理面临的环境日日在变，时时也在变，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。财务主管随时都面对大量的静态和动态信息，要敏锐地抓住与自身企业财务管理相关的信息，履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能，只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事” ，在“股东财富(即企业价值)最大化”目标的引导下，制定每个时期的具体目标。影响财务管理目标实现的因素有企业外部的法律环境、金融环境、经济环境和企业内部的投资报酬率和风险，现代企业日常的财务管理就是要通过确定高效的投资项目、资本结构和科学合理的股利政策，尽可能提高投资、经营报酬率和控制、降低风险。 当然这只是次模拟实训，但是人生是没有预演的。虽然实习已经结束，但生活仍将继续。我相信通过这次的实习，不仅使我将理论与实践相结合，对所学的专业知识有了进一步的认识，更重要的是它为盲目自大的我敲响了警钟，让我在暂时的歌舞升平中产生了强烈的危机感。在未来的工作中，我会更加严格的要求自己，严于律己，宽于待人，认真细致地完成自己的工作，把握住自己的人生。 篇三：财务管理学习心得体会财务管理学习心得 财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。 内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点: （一）理顺财务组织结构 企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度” ，确保内部财务管理与控制的有效运行。 （二）实施全面预算管理企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能