金融公司事业部规章制度

金融公司事业部规章制度篇一：金融事业部目标责任书甲方：翔宇实业集团有限公司 乙方： 为明确责任，推动管理水平和业绩的提高，保证集团 XX 年度的各项工作目标任务的完成，特明确 XX 年度目标责任书，责任人应严格按照约定的条款开展工作，甲方将依据目标责任书进行考核。 第一部分：经济指标（60 分） 1、确保完成总营业收入 万元（执行现市场利率，未增资） （20 分） 2、确保实现实际利润 万元。 （30 分） 3、不良贷款率控制在 1以下。 （10 分） 营业收入、利润、不良贷款率控制目标每项指标完成80%以下时为零分；完成目标 80%以上时 ，按每项实际完成比率乘上相应分值计算得分，上不封顶。 第二部分：日常管理及重点工作（30 分） 1、全面管理公司工作，对整体效益负责。负责金融事业部及所属公司的财务管理与成本核算控制（10 分） 若主管的部门工作出现一次失误，扣 1 分；造成直接经济损失的为 0 分。 2、部署并指导与监控金融事业部及所属公司的业务工作，确保按照既定的管理目标正常运作。 （10 分） 出现一次检查不合格扣 2 分，整体不合格为分。 3、贯彻执行公司及金融事业部的具体规章、奖罚条例、工资奖金分配制度、经济责任挂钩制度，定时定期地向公司汇报经营和管理工作的进度及分析。 （5 分） 4、研究分析金融产品创新（小额贷款、村镇银行、商业银行、投资担保、典当拍卖、私募基金、股票外汇、期货债券、不动产交易、金融衍生品等）及适合金融事业部发展的金融新产品。 （5 分） 出现违反公司管理规定或费用把关不严一次扣 2 分，若整体突破预算为分。 第三部分：工作协调配合（5 分） 1、对目标客户进行贷前审查和企业价值评估。 2、落实风险控制方案，负责贷后检查与信贷资金的安全回收。 3、维护客户关系，做好客户服务与资金运筹方案，开展与金融事业部相关的各项服务工作。 4、担负公司投资项目之股权私募、信托等融资财务顾问，协助项目尽职调查与评估决策。 5、与国际国内资本市场、国内外投资机构和中介机构联络，全面组织协调公司对投资项目的私募、并购、IPO上市融资的财务服务与顺利操作。 以上 5 项工作，每发现一次工作配合协调不力，扣减1 分；因配合协调不力造成工作被动为 0 分。 第四部分：临时性工作（5 分） 1、其他临时性工作。 以上工作，每一项完不成，扣减 2 分；都完不成为 0分。 篇二：资产管理公司事业部制管理研究 资产管理公司事业部制管理研究 本文首先介绍事业部制的起源、理论解释、优点与种类；其次根据资产管理公司实际战略定位，提出资产管理公司的事业部制方案并介绍资产管理公司事业部制变革应关注事项；最后，对资产管理公司设立的三个事业部提出了具体的绩效评价方案。 关键词：资产管理公司 事业部 事业部制管理 目前，资产管理公司商业化转型的战略已基本确定，由原来政策性不良资产处置机构，转变为商业化经营不良资产处置、债转股企业管理、控股企业股权管理的金融服务公司。为更好地推动战略转变，组织结构应由原来的职能型向事业部制转变。 事业部制的起源 事业部制结构最早起源于上世纪 20 年代初，美国通用公司和日本松下公司同时采取了这种制度。当时，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理适应不了这种急剧的发展而显得十分混乱。时任通用汽车公司常务副总经理的?斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924 年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整合与发展获得了较大成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型” 。 在日本， “经营之神”松下幸之助在 1927 年也采用了事业部制。所谓事业部，是指企业按产品、按地区、按顾客和市场等来划分与设立的二级经营单位，是受总公司控制的利润中心，这些经营单位拥有自己的产品和独立的市场，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算，既有利润创造和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。 事业部制变革动因的理论解释：结构追随战略说。管理者作为组织结构优化的主导力量，发展战略是组织结构优化最重要的决定要素。随着企业战略发生改变，企业的组织结构必须进行相应的调整和创新，以配合企业战略实施。其代表学者钱德勒（Chandler）曾明确提出，事业部产生的原因是多元化战略的实施；企业多元化战略又可以分为相关多元化和非相关多元化，前者倾向于采用合作型事业部形式，后者则采用竞争型事业部。邱国栋（XX）也论证，应以影响企业 篇三：德厚金融服务事业部工作计划书 05-4民间投融资行业的发展趋势 1.金融机构会积极参与中小企业和个人借贷业务，加大与民间投资行业的合作，提高自身的服务水平。 2.国家会进一步制定完善合理的民间借贷法规和办法，正确引导民间借贷行为。 4.强化金融和法律执行力度，引导民间借贷健康运行。5.强化利率管理，进一步规范民间借贷。 银行合作业务的发展趋势 1、商业银行服务功能向多元化发展，产品日益丰富。目前个人金融服务的种类由传统单一储蓄业务逐步发展为集个人储蓄存款业务、中间业务、个人理财业务、个人消费信贷业务等全方位、多功能的综合性个人银行业务，并为投资者提供理财咨询服务。 2、创新步伐加快、竞争力增强。 基于本土化经营策略和尽快拓展市场的考虑必然将加快金融创新尤其是高端客户理财产品、居民住房贷款、汽车消费贷款、中间业务等方面的创新。 德厚金融服务事业部工作 计 划 书 第一 德厚金融服务事业部组织架构 ?2 第二 业务平台建设?2 第三 岗位/薪酬? 5 第四 场地及设施?6 第五 任务、利润预测?7 第六 提成、考核办法?8 第七 目标工作计划?8 第八 业务管理及权限?9 第一、 德厚金融服务事业部组织架构 经营模式： 德厚金融服务事业部经营依照集团公司统一管理，以分公司的组织架构自主经营的商业化模式运作，主要业务是致力于有经济实力的个人消费类和个体经营类房产抵(来自: 小龙文 档网:金融公司事业部规章制度)押的银行信贷业务和短期的资金拆借垫资业务、并且为企业或个人提供财务顾问、咨询、信用评级和资产评估等延伸业务开展。 营利模式： 德厚金融服务事业部的业务是以服务类中介代办、财务顾问、资产评估、咨询等服务费用和资金运作增值的营利模式。 风控模式： 德厚金融服务事业部的业务以专业、高效、诚信、服务的经营理念，依据金融机构的风控标准和集团公司风控制度相结合的保证模式。 第二、德厚金融平台的建设 平台建设的设想：该平台建设根据集团公司的现状和实际情况设想分三年规划打造； 【德厚金融服务事业部门设置图】 第一年规划：XX 年到 XX 年中旬组建完成银行个贷业务部和综合管理部并实现利润。第二年规划：XX 年到 XX 年组建完成短拆业务部和综合业务部并实现利润。 【德厚金融服务事业部岗位设置图】 银行个贷业务部组建分三个阶段； 第一阶段用三到四个月时间筹备建立银行个贷业务及贷处管理部门，业务以银行合作机构个人消费类和个体经营类