项目内部管理制度范本

项目内部管理制度范本篇一：项目部内部管理制度表项目部内部管理制度 一、 施工考勤及工资、奖金发放制度 1、 由项目部记账员使用“考勤表”对所有聘用人员记载出勤情况，上午、下午各考勤一次，载明“出工” 、“病假” “休息”情况，所有员工每周休息 1 天，每月 4 天并可累计休假，缺勤一天扣工资 100 元。 2、 项目部员工实行请销假制度，员工因故不能出勤或离开项目部区域必须向主管(程巨全)请假并报告记账员，假满归队应及时销假。 3、 员工工资及电话、交通补助因岗而定并在聘用合同中规定数额，一月一付，每月 3 日前反发放上月工资。 4、 为体现管理人员权利对等原则，实行工效挂钩奖优罚劣的奖励制度：项目全部完工顺利验收前未发生重伤以上事故或造成损失 XX 元以上的事故的，对认加发安全奖按（标准 500 元/人、月计发） ；工程工期正常为拖延经省级部门验收合格后，股东组织专业人员对工程成本费用清单，若获利率超过 32%以上利润按三七开分配（即起利润目标的 30%奖给各管理人员） ，若超过 38%以上利润按四六开分配（即起超出目标利润 40%奖给各管理者） 。 二、 费用开出报销及财务管理制度 1、 除日常工作胜过开支和必要招待及紧急突发事件费用外，原则上光报月度费用开支计划后使用。单笔开支XX 元以上或多实行 节必要，节省才有利和精打细算及光计划后使用的原则，项开支累计达 4000 元以下的，项目部门人商定后，自行开支报销，否则经报项目主管的股东同意再开支（书面或手机短信回复为证）2、 费用报销实行票据可行，手续齐全互相印证，相互牵制的办法，经事办人和证明人鉴字后再由现场主管或大额费用由项目主管（股东）批字后准予报销，记账员才予以记账。 3、 出纳员应每日现金流水账，月清周结，每周与记账员交账，对账一次，记账员月结月报，即，每月 25 日，扎帐一次，每月 3 日前汇总成本费用制出费用报表经现场主管签字后交股东留存。 三、 资产管理及工程款结算制度 1、 股东投入项目工程上的资金到项目部账户后由出纳员开出收据，实行专款专用就近银行设立专户，专人管理银行卡，项目现场主管掌管密码，记账员监督使用。 2、 大额资金使用（10000 元以上的支付或转账汇款） ，必须报项目总管同意批准，杜绝项目部人员非正常借支或挪用，否则当事人及所属股东全权负责。出纳员除保留一定备用金（5000 元以内）外，多余资金存入银行。 3、 工程款结算由项目主管负责办理，并从中标公司中退回项目部账户。资金流程额度和分配或回笼由三股东协商确定。 四、 设备材料供应与采购和物资管理制度 1、 施工设备、机械以租用为主，确需购买的由股东商定，批准后再购买。施工机械原则上从本地调备，选型和工效检测以技术人 员为主，价格实在市场价基础上“比质比价比服务”后确定。2、 建筑材料（钢筋、水泥、沙、石）的采购要多处考察，多方询价、货比三家，大家建材必须由二人以上出面与供方协商谈判，在比价比质比付教优惠条件后订出书面合同，必要时股东出面考察，谈判。 3、 建材进场后必须由材料员或委托人先验收后卸车入库，材料员应保质保量，对以质量标佳量方式清点计数后鉴字确认或开具材料收据，严禁以次立好，弄虚作假或收受供方或运载司机的好处或回扣，否则照价赔偿并处以一赔罚款。 4、 材料员应对入库物资设主实物帐卡记录进、用、存数量，并加以妥善保管，露无存放的应作好标记，经常清点、检查，施工人员使用经办理领用手续或出库单。 5、 见此啊和工具、仪器、炊具、办公用品应各司其职，各负其责，爱护使用和保管安当，不得遗失和被盗，不准无故损坏或受潮变质失效。 五、 工作规定和议事制度 1、 项目部管理和聘用人员要遵守纪律和规定，一切行动听指挥，与业主管理搞好沟通配合和感情与材组干部和农户处理好关系，严禁偷窃农户东西和粮食果菜，不准打架斗殴，不得赌博嫖娼。 2、 作息时间规定： A、 冬春季：早晨起床 6：30，上午出工 7:30 至12：00，中餐及 午休 12:00 至 13:00，下午出工 13:30 至 17:30 B、 夏秋季：早晨起床 6:00，上午出工 7:00 至11:30，中餐午休：12:00 至 14:00，下午出工：14:30 至 18:30 3、 管理人员每天应作好工作的规划，按时出勤或开会勤奋工作，用心做事，及时汇报情况并提出合理化建议。4、 项目部人员实行“三碰头一晚会” ，搞好沟通和协调，每周一召开例会，安排好本周施工事项和处理相关事宜。 5、 股东双手碰头开会一次，研究工程中的重大事项。起单： 1、 出工考勤及工资发放制度。 2、 费用开支报销与财务管理制度。 3、 资金管理与工程结算制度。 4、 设备、材料采购供应与物资管理制度。 5、 定员定岗及分工管理制度。 6、 工作规定及议事制度。 篇二：项目部内部管理制度 2项目部内部管理制度 为规范公司项目部内部管理，提高工作效率，制定本制度。望项目部员工共同遵守执行。 一、项目部员工纪律 1.职业形象 （1）要体现公平、公正、廉洁、奉献的职业形象； （2）要体现积极、高效、细致、阳光的工作状态； （3）按照公司着装和佩戴司徽制度进行着装，要做到仪表整洁，在工程现场须穿着与工作环境相适应的便装，不可着短裤、超短裙、无袖装、拖鞋、运动服等；参加公司会议、培训及公司有着装要求的活动须按公司要求着装；参加商务考察、谈判等活动须着正装； 2.考勤制度 （1）按照公司考勤制度进行日常考勤，周末须安排人员值班，每周五中午将值班表报公司人事部备案。 （2）项目现场情况特殊，如夜间加班超过 24：00，则第二天上午可在家休息；如通宵加班，则第二天可全天休息。 二、职务行为和健康安全 1.职务行为 （1）项目部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公用品应摆放整齐有序； （2）上班时间应坚守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间；（3）上班时间不得在办公室内浏览与业务无关的书籍、报刊、杂志及网站； （4）工程师离开座位时，桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料； （5）工作及中午休息时间不得饮酒。如因公确需中午饮酒须在饮酒前电话交接好下午工作，饮酒后不得进入施工现场 （6）工程师应加强专业学习，充分熟悉图纸、规范，并接受公司的定期考核。现场技术管理严格执行图纸及规范文件。 （7）项目部员工应不断提高自身的沟通能力，掌握沟通技巧，加强与合作单位之间日常沟通，提高现场管理的工作效率。 2.职务廉政 （1）项目部员工因违反职业道德规定，给公司造成直接经济损失者，公司将依法追究其经济责任；情节严重涉嫌犯罪的，公司将提请司法机关追究其刑事责任； （2）项目部员工不得从事损害公司利益的投资或经营业务； （3）工程师在与施工单位、供货商等单位交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其他不正当手段获取利益。未经公司负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务； （4）项目部员工在与施工单位、供货商等单位的联系过程中，应谢绝参加超出正常工作联系所需要的交际活动。包括： ?过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；?设有彩头的牌局或具有赌博性质的活动； ?邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当的利益的活动； 3.健康安全 （1）工程师进入施工现场必须佩带安全帽。未佩带安全帽严禁进入现场； （2）项目部须制定并执行夏季员工防暑措施，避免高温中暑。工程师在夏季有头晕、胸闷等感觉不得进入施工现场； （3）工程师进入现场须严格执行工地安全文明管理制度及规范； 三、岗位职责 项目管理人员的岗位职责如下： 1.内业工程师（资料员） 2.专业工程师3.项目经理四、会议管理制度项目现场管理以效率第一，不提倡组织过多会议，原则上以工程例会和专题会为主，其中工程例会可与监理例会合并。会议组织与管理要求如下： （一）工程例会 1、会议时间应尽量避开施工繁忙时段，以下午16：00 以后或周末时间为重点参考时段； 2、会议严禁套话连篇，叙述事项与时限等内容应清晰、明确； 篇三：公司项目管理制度(DOC 格式)项目管理制度 （VER:01-11-01） 第一章 总则 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章 定义 第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条 适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括 OA 系统、MIS 系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP 等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条 名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 第三章 流程第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第四章 项目准备 第十条 适用范围：销售中心 第十一条 业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日 部门经理 汇报 部门经理 每日 市场总监 汇报 市场总监 每周 总经理汇报 3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会 4、报表：意向客户日报表 、 意向客户周报表 第十二条 意向客户的确定1、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）请求售前技术支持。 2、工作流程：业务员提出、反馈管理建议 部门经理 汇汇报总协指调导 售前技术人员 市场总监 3、报表：意向客户日报表 、 意向客户周报表 第五章 项目立项 第十三条 定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。 第十四条 适用范围：销售、技术、商务部门。 第十五条 任务 1、提出立项申请、进行可行性分析 2、成立项目小组 3、项目跟踪 4、项目签约 第十六条 立项审批流程： 1、 程序：业务员先向部门经理提出（按权限，一般项目以上的必须向市场 总监申请） ，然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。 2、 流程 提出立项申请 可行性分析 审核（逐级） 审批（按项目大小规定权限） 立项项目编号 第十七条 可行性分析的内容 1、价值（预计利润达 X 万元以上） ； 2、公司技术能否支持； 3、公司资源能否支持； 4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程） ； 5、预计签约时间； 6、成功的可能性； 7、客户的业界信誉（主要指资金信誉） ； 8、公司其他的竞争优势； 9、其他需要提供的分析资料。 第十八条 立项报表：销售立项申请表 （见附件一）、 销售立项撤消单 （见附件二） 第十九条 确定项目小组 一、 原则：由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小组成立会 议讨论决定。 二、 成员组成 1、一般项目：利润 X 万元以下 责任业务员（兼项目业务经理） 1 人 售前支持技术人员 1 人 2、较大项目：利润 X 万元以上（含 X 万元）至 XX 万元以下 部门经理或市场总监（项目业务经理） 1 人 责任业务员 1 人 售前支持技术人员 12 人 3、重大项目：利润 XX 万元以上（含 XX 万元） 总经理或总经理指定人选（项目业务经理）1 人 责任业务员 1 人售前支持技术人员 1多个人 第二十条 项目跟踪 1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。2、工作流程 安排、分配工作任务 项目业务经理 项目小组成员 汇报、反馈工作信息 3、设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业务经理签字确认，并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子 文档，以保证技术文档的可追溯性。 4、方案的审批流程： 一般项