金融软件解决方案

金融软件解决方案篇一：XX 年金融软件银行业 IT 解决方案简析XX 年金融软件银行业 IT 解决方案简析 一、行业主管部门和行业监管体制 . 2 二、行业相关产业政策 . 3 三、行业基本概况 . 4 四、市场规模 . 5 五、主要风险 . 6 1、行业风险 .6 2、市场风险 .7 3、技术风险 .8 4、政策风险 .8 一、行业主管部门和行业监管体制软件产业是国家战略性新兴产业，是国民经济和社会信息化的重要基础。近年来，在国家一系列政策措施的扶持下，经过各方面共同努力，我国软件产业获得较快发展。软件行业的行政主管部门是国家工业和信息化部，其主要职责包括：提出新型工业化发展战略和政策；制定并组织实施工业、通信业的行业规划、计划和产业政策，起草相关法律法规草案，制定规章；拟订并组织实施软件、系统集成及服务的技术规范和标准，推动软件业、信息服务业和新兴产业发展；推进信息化和工业化融合，推进高新技术与传统工业改造结合，推进军民结合、寓军于民，促进工业由大变强，加快推进国家信息化建设。 行业内部管理机构是中国软件行业协会，其主要职能为：受工业和信息化部委托对各地软件企业认定机构的认定工作进行业务指导、监督和检查；负责软件产品登记认证和软件企业资质认证工作；订立行业行规行约，约束行业行为，提高行业自律性；协助政府部门组织制定、修改本行业的国家标准和专业标准以及本行业的推荐性标准等。软件产品登记的业务主管部门是国家工业和信息化部，软件著作权登记的业务主管部门是国家版权局中国版权保护中心和中国软件登记中心。 本行业已实(转载于: 小 龙文档 网:金融软件解决方案)现市场化竞争，各企业面向市场自主经营，政府职能部门进行产业宏观调控，行业协会进行自律规范。 篇二：金融行业解决方案金融行业解决方案 概述 中国加入 WTO 后，国外银行业巨头最终将以国民待遇与中资商业银行在国内展开竞争，同时国内金融企业需要面对未来的业务模式: 混业、跨国、多渠道、增值及联合经营的全新挑战。新的业务模式和市场环境呼唤新的管理模式：集中管理、风险控制、客户至上、接轨国际和面向未来，新巴塞尔协议的要求和银行日趋国际化的环境，要求商业银行更加注重精确化、科学化的管理。由于金融业信息密集而不对称，信息化和风险防范是新的业务模式及管理模式成败的关键。 目前中国金融企业已有较完整的前台业务处理系统，并正在进行数据整合，但尚缺乏强大的后台支持管理系统；而这正是中国金融企业全面管理集中、全面成本控制、全面风险控制、全面客户服务和全面面向未来所必需的。从另一个角度看，中国金融企业基本上完成了或需要继续完成告别手工的电子化，下一步需要进行信息化（利用数据仓库和管理系统把数据转化为有用的信息以支持管理决策） ，并最终实现知识化（利用数据挖掘和管理学及金融学模型从信息中发现具有普遍意义的知识以优化管理决策） 。将现代经营管理技术、财务管理技术、概率与数理统计技术、人工智能技术与计算机软件技术相结合是提高金融企业管理水平和核心竞争力的至关重要途径 金算盘软件公司凭借在企业信息化领域多年来卓有成效的研发工作经验，以及对金融行业的深入调查分析，基于先进的纯 Interent 技术架构，结合未来技术发展趋势和方向，推出了金算盘金融行业的解决方案（该方案着重于银行后台的全面管理） ，该方案具有全面性、可扩展性、可移植性、安全性、友好性和高效性等优势。 应用架构特点 ? 基于 3C 管理理念 因为银行等金融企业普遍采用一级法人制的垂直管理体系，所以金融行业的管理信息化必然是以大集中为其基本要求，这种要求正与金算盘提出的 3C 管理理念不谋而合，3C 不但深度诠释了大集中的实质内涵，而且全面渗透到了金算盘金融行业解决方案中，在软件的每个细节都得到了体现。 ? 管理大集权（Centralization） 通过金算盘的集团财务管理、全面预算管理、集团资产管理等系统，建立高效、顺畅的应用平台，实现对分子机构的集权管理与控制。 ? 数据大集中（Concentration） 通过金算盘纯 Internet 架构的金融行业解决方案，可以实现总行和分子机构的全部数据集中部署，从而达到对整个集团的物流、资金流和信息流进行实时操作和控制，同时，减少由于数据分散管理带来的硬件投资和高维护成本。金算盘商业智能（BI）系统可以对集中后的海量数据进行实时分析。 ? 应用大集成（Compositive）通过金算盘 portal 门户系统，依靠 web 服务，能实时地访问不同地点、不同机构或部门、不同应用的信息系统，使本系统与不同应用系统有效整合，从而有效避免集团各成员单位之间或各应用系统之间的“信息孤岛” 。 ? 基于金算盘 VP 平台 金算盘管理软件平台（简称“金算盘 VP”或“VP” ）是运行于 J2EE 应用服务器之上的应用基础件。主要目标是解决 J2EE 应用开发、实施的复杂性,提高管理软件的客户化能力。VP 既提供了标准产品（公共应用） ，又提供了业务框架、开发工具和运行环境（核心） 。为应用系统快速适应业务变化和深度满足客户需求提供了强有力的保证。金算盘金融行业解决方案正是构建于金算盘 VP 平台之上，具有VP 平台的一切特征。 ? 快速适应业务变化 时间就是金钱。当企业的业务发生变化时，客户可以透过金算盘 VP 平台来进行软件配置，以快速适应新业务、新流程的需要。用户不仅可以在部署过程中对系统进行定制，而且可以在系统的运行过程中对其进行配置而使其满足业务流程的变化。为了解决新的需求，用户一般都可以通过平台自带的傻瓜式配置工具来完成变更，毋需开发商介入或与开发商协商，为客户赢得了时间和速度。 ? 深度满足用户需求 可以从两个方面来理解深度满足用户需求。一方面，可以满足客户个性化的需求，这些需求往往是企业独到的管理理念和方法；另一方面，基于金算盘 VP 的软件联盟伙伴可以借助金算盘 VP 深度开发企业关键业务管理系统，并与公共应用整合出全面的解决方案，而且风格一致，数据无缝衔接。 主要功能 ? 集团财务管理 金算盘集团财务管理在传统的财务管理基础上，结合管理会计思想，为客户提供财务管理控制、财务分析、财务风险控制，同时结合战略管理会计理论，为企业决策层提供财务战略决策支持工具。集团财务将以往的单一账套分成了集团和基层两种类型，真正实现了企业独立建账，数据全面集中。集团账套汇总显示整个企业集团的业务、财务核算管理信息，并提供各种报表和分析数据。基层账套对应各分支机构，提供对日常的业务和财务数据录入处 理，同时提供各种报表和分析数据。? 全面预算管理 金算盘全面预算管理能帮助企业在战略规划的指导下编制中短期的财务预算，包括资产负债预算、存款预算、贷款预算、利润预算、资金预算、费用预算、设备预算、人力预算、损益预算等。全面预算管理系统，可以帮助金融企业根据自身的资源状况和发展潜力，制定科学合理的全面预算方案，在经营管理的各个环节进行全面控制。通过全面预算的协调平衡，可以对金融企业整体经营运做各环节进行系统规划，以确保实际经营活动协调有序进行，确保目标利润的最终实现。 ? 人力资源管理 金算盘人力资源管理系统以人员的各项信息为基础，通过人员信息管理、合同管理、薪酬福利、时间管理、绩效管理、企业文化管理、自助管理等事务性管理模块来实现金融业人力资源管理需求，在此层面上通过战略管理、组织机构、招聘管理、培训管理等模块来满足企业人资源规划和提升人力资本价值的需求。 金算盘人力资源管理系统将有关人力资源的分散信息集中化并进行分析，优化人力资源管理的流程，实现人力资源管理全面自动化，与企业内部的其他系统进行匹配，使系统可以通过集中式的信息库、自动处理信息、自助管理、外部协助以及服务共享等信息化手段，使人力资源管理达到减化流程、降低成本、提高效率、改进员工服务模式的效果。人力资源系统通过互联网等多种方式使人力资源管理的触角成功地延伸到了每一位员工的身边，使人力资源信息传递畅通有效。摆脱了传统的人力资源管理层次推进，所有政策与信息要从总部一级级传递贯彻到基层的模式。 ? 资产管理 金融企业由于分支机构众多、分布广泛、电子设备应用广泛等因素，形成资产管理层次多、工作分散、核算政策差异、管理成本高等问题。金算盘资产管理系统包括了资产管理业务中涉及的从资产采购、资产使用、资产变动、资产维护、资产报废等整个运营过程的管理， 将资产整个生命周期的管理和分析紧密地融入资产管理管理活动中。同时资产管理系统通过企业门户集成所有企业系统资源，利用数据中心将物流系统、人力资源系统与资产管理管理系统进行数据交互,形成了一个全面地、跨地区、跨组织机构的信息化系统解决方案。集团资产管理运用中可与帐务部份达成无缝衔接直接生成凭证，也可与固定资产模块衔接直接生成基础信息计提折旧。对于金融企业内部各部门之间进行多元化管理，提高资产使用效率，实现资产的合理利用、资金的合理调配，最大程度的体现企业效益最大化。 客户价值 ? 建立集中式的财务管理系统 ? 建立科学、完善、有效的计划预算体系 ? 集中资产管理，全面掌握所有资产动态、实时监控资产状况 ? 优化人力资源管理的流程，实现人力资源管理全面自动化 ? 建立数据分析和报表体系，发现具有普遍意义的知识并建立模型，以优化管理决策 ? 通过 VP 平台和门户，避免重复建设，节约信息化投资，全面集成并改造业务系统 ? 集中数据管理，是数据资源能得到最大限度的利用，并节约维护成本 ? 实现管理信息化、决策科学化，全面提升金融企业核心竞争力 典型客户 天安保险集团 重庆安全财产保险股份有限公司 篇三：金融银行业即时通讯软件 解决方案交通银行、农业银行等金融业巨头选用好讯即时通讯实现统一通信 行业概况 在国内经济快速发展、不断融入世界金融体系的宏观背景下，国内金融业步入快速增长阶段，呈现出更加快速、多元化的发展趋势。与此同时，金融业的发展也面临着严峻的挑战，内部管理混乱、各系统彼此独立、IT 应用成本居高不下成为眼下金融企业持续发展不可逾越的障碍。 在没有上线好讯企业即时通讯平台()之前，交通银行山东分行的信息化建设进程遭遇了如下的阻力： 1. 庞大的沟通成本，银行各支行之前的沟通往往采用电话、传真、出差等方式进行，成本极其高昂。 2. 人员分散，难于管理。管理者很难对各个分支机构的工作情况及时、有效的管理掌握，工作监管的缺位导致银行很难保证员工的工作效率。 3. 各个分支机构上传下达的方式太多样、且不及时。常常要花大精力把电话、传真等传统方式得来的数据一一汇总，再逐一上报，浪费时间，消耗成本。 4. 银行内部不同管理系统之间的彼此独立而产生的信息孤岛，严重降低了各部门日常办公及协作效率。应用价值 随着自身信息化建设水平的不断提高，以及实际工作的需要，交通银行山东分行经过慎重的考察和调研，并通过数月的体验和测试，最终决定部署上海富可公司所研发的好讯企业级即时通信平台，以及好讯 Andriod 和 好讯iPhone 版手机端，彻底清除了沟通不畅，信息不及时，工作效率低下等一系列阻碍企业信息化建设进程的拦路石，企业的经营也渐入佳境。 正如交行的李主任所说， “好讯统一通信平台的部署是符合交行的经营管理理念的，也实实在在的给我们的工作带来了方便，在交行如此庞大和复杂的组织机构中，可以十分便捷的找到需要联络的同事，随时沟通，即时消息、文件群发、发布通知公告、群组对话等等，都是我们常用的功能，大大提高了工作效率，同时，还节省了不少长途电话、传真等费用，甚至减少了出差的次数。不仅如此，手机客户端满足了大家随时随地的沟通需求，就算在出差的路上也能随时与行里保持通信，还能随时用手机收发文件，真的很方便，最重要的是使大家的工作效果变的更好了。 ” 好通讯铸就好工作 作为企业即时通讯行业的领军人物，好讯不仅注重用户体验，在技术上也不断开拓创新，始终引领着企业即时通讯行业的发展方向。银行金融业较其他行业相比，具有较高的安防性，因为一旦银行资料被泄露势必会造成非常严重的后果，所以，银行在选择企业即时通讯软件标准的重中之重乃是软件的稳定性、安全性及实用性。那么好讯是凭借哪些过硬的技术和功能而最终获得金融业巨头的认可的呢？ 支持有独立分支的无限级多组织架构 统一通信平台支持超大规模多组织架构，公司层次清晰，各地分公司，分公司内的成员，一目了然。 基于角色的细粒度权限控制 可控制前端操作权限，比如是否允许某成员创建群组、是