物资部半年工作总结.doc

物资部半年工作总结物资部半年工作总结时光飞逝，转眼间我们的。 项目已接近尾声。回顾这两年来，我们面临的问题在不断解决，同时不断有新问题发生。面对困难我们不退缩，在领导的支持带领下，勇于迎接困难，克服困难，调整思路，想到解决的办法，使物资部满足了施工生产的基本需要。物资部的主要任务是保证项目施工生产所需物资的供应，全力做好服务者的角色，2016 年上半年我部主要完成的工作情况如下：1.在原制定的物资管理办法的基础上，加大了管理制度，以增强物资采购的计划性、及时性、合理性，保证物资供应，减少物资浪费。2.结合去年材料采购情况 ，截止 2016 年上半年 ，共完成了 55958588.24 元的主要材料采购工作。2016 年上半年蓝白领项目采购干混砂浆 998.06 吨，共计 258003.5 元；玻化微珠保温砂浆 247 方，共计 247000 元；电缆 6013.8 米，共计 405016.42 元；配电箱 1665152 元；其他材料共计132769.3 元。3.我部经常与现场施工人员，工程部，计划部沟通，了解施工生产进度，了解各种材料的需求情况 ，掌握各种物资的库存结余情况，合理安排施工生产所需物资的及时进场。4.为了控制成本，保证物资供应，我部采取以下做法： 与多家供货商谈判报价，货比三家 能自己加工的零部件尽可能不采购 库房的大型设备，及时维护修理，避免二次采购5.每月对现场主要物资进行盘点，每天对库房内留存物资进行盘点查看，避免丢失，做到账账相符 。6.做好物料管理,现场材料以及内业资料整理工作。7.配合领导做好其他工作。在 2016 年上半年的工作中，我部虽然保证了施工生产所需物资的供应，但是在工作中还是存在一些问题和不足：1.物资管理办法执行了，没有彻底落实，施工队领料制度不够规范 ，没有施工队的授权领料人资料。物资保管不严谨 ，机械设备保养维修不及时。物资管理方面没有制定相应的奖罚措施。2.材料采购有时处于被动方，过度依赖一些厂家，导致材料价格降不下来，材料供应受限，增加了物资采购成本，制约了物资供应。3.现场物资堆放没有计划性，导致多次搬运，既损坏一些物资，又浪费了人力物力。转眼已到了 2016 年下半年，为了把以后的工作做的更好，我部工作计划如下： 1.继续做好物资管理各方面的工作,完善工作制度,进一步细化物资管理办法,认真落实到实际的行动中,制定相应的奖罚措施,加大实施力度 。具体为： 加强物资 计划的超前性、严谨性、 及时性的管理。施行周计划制度，根据每周的工作安排制定详细的物资采购计划，尽可能做到物资采购计划的超前性，争取在源头控制物资的采购数量 ，以保证物资供应的及时性。减少物资因过度采购造成的不必要的浪费，避免物资采购滞后耽误施工生产。进一步加强材料定额消耗制度的实施，制定相应的考核标准，奖罚措施。2.做好主要材料的供应存储工作。进一步加强对市场的考察，货比三家，降低材料价格，节约成本。3.加强现场物资存放的计划性，划定专门的存储区，