项目商务策划书

1 项 目 商 务 策 划 书 附录 项目商务策划审阅备案单 工程名称： 建筑面积 目基本 情况 合同造价（万元） 预计总收入（万元） 合同工期（日历天） 预计总成本（万元） 投标预期利润率 成本降低率 项目经理 项目商务经理 分 公 司 商务部 生产或机电副总 总工程师 总会计师 总经济师 总经 理 公 经办人 工程部 机电部 2 司 商务合约部 机电副总 总经济师 目 录 第一部分：项目概况 第三部分：节 流 一、基本情况 一、主要节流点策划 二、相关方情况 二、风险防范策划 三、编制依据 三、成本编制原则 第二部分：开 源 第四部分：附件 一、投标报价分析 一、成本策划 二、签证索赔（开源点）策划 二、项目主进度计划 三、列收原则 三、招议标总计划 四、责任目标分解 第一部分 项目概况 一、基本情况 序号 名 称 内 容 1 工程名称 *项目 2 工程地点 * 3 工程类型 公建 工业建筑 住宅 市政 公路 其他 4 结构类型 框架 框剪 框筒 筒中筒 钢结构 桩基为预应力管桩。 5 建筑面积 *是群体工程则分栋描述） （其中地下室面积 * 6 栋数、层数 与层高 地上 *个单体；地下 *层（层高 *m）、地上 *层（层高 *m）、局部 *层 7 合同造价 (万元 ) 暂定 *亿（其中土建造价暂定 *亿元， 机电造价 *亿元 ,甲指分包 *亿元 ） 8 图纸主要指标（图算量） 钢筋 * 2；砼 * 2；模板展开面积 * 2；砌体 * 2； 楼地面找平 * 2；楼地面块料 * 2；内抹灰 * 2；外墙装饰 * 2；外架投影面积 * 2； 9 合同 工期 *日历天 （说明合同开竣工时点与过程节点要求） （不含桩基工程与二次精装工程） 10 实际 开工日期 11 合同 承包范围 (分别说明自行施工部分与甲指分包部分 ) 施工图纸范围内的土建 ,其中： 桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、市内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程 由甲方指定分包，并全部纳入总承包管理 。 12 合同 计价标准 1、 按照 *省 2003 定额有关费率程序表和计价依据、 *市建设局有关造价政策的补充规定以及双方约定编制预算造价，总价下浮 *%。（其中：包干项目、暂定综合价、暂定材料价及动态管理材料的调整部分单列计取，不参与总价下浮。） 2、 大型机械设备进出场及 安 拆费、施工排水及降水、塔吊等垂直运输机械基础费、提供业主及监理临时办公住宿等费用实施一次性包干，包干价为 *万元；地下室土方工程单价按 *元 /立方包干（内容已包括挖、运、填以及消纳、路面保洁 等所有费用、手续办理及税金），单列计取，不再套用定额和下浮；土方数量按支护方案图纸及施工图计算，其中土方原地坪标高为黄海高程 标高不再调整）。 3、 本工程的铝合金门窗、人防门、防火门、防火卷帘、防水材料、栏杆、外墙涂料、外墙保温材料等采用甲定我供方式，此部分由甲方定价的项目有定额的套用定额并按下浮率下浮。 13 合同 付款条件 乙方在每月 25 日前提供已完工程量及价款报表给监理单位，经甲方和监理单位审核后，按每两个月实际审核计量完成工程量的 80%支付进度款。工程竣工，工程验收达到要求的质量等级并 且有关资料备案合格后，付至合同总金额的 90%；工程结算定案，付至工程结算价的 95%；余下 5%为质量保证金。 （ 满 2 年退还 60%，满 3 年退还 20%，满 4 年退还 10%，满五年退还 10%。 ） 14 投标 预期利润 *%（暂估 *万元） ,其中机电 / %（暂估 / 万元） 15 商务 管理目标 确保完成成本管理目标：综合上交 :*%；其中机电工程 :/ 分项成本控制目标：临时设施不高于 万元 （占土建造价的比例为 %） 、业务招待费不高于 万元、 钢筋节约率（相对图算量）为 %、 砼节约率（相对图算量）为 %、 二、相关方情况 ： （关键人员的性格、喜好、专业素养情况，对我司的认可度、支持度等） 1、业主方： *。 2、监理方： * 3、设计院： *（为设计变更创造条件，赢得支持） 三、编制依据： 招标文件、投标测算资料、主合同、施工图、项目管理目标责任书、 现场策划、 施工策划、施工组织设计等。 第二部分 开 源 一、投标报价分析 1、本工程承接模式采用议标形式，中标费率是按照 *省 2003 定额有关费率程序表 和计价依据、 *市建设局有关造价政策的补充规定以及双方约定编制预算总造价下浮 *%。根据 *建筑市场经验，工程成本价一般在按照上述原则计取预算总造价下浮 *%。故从报价分析， 预期利润为 *%。 2、本工程的铝合金门窗、人防门、防火门、防火卷帘、防水材料、栏杆、外墙涂料、外墙保温材料等采用甲定我供方式。针对甲定我供的材料，可采用暂定材料价的形式，不进行下浮，争取开源点。 3、根据协议书，除桩基础工程外，我方向甲方计取专业性分包工程造价（ *万元） *%的总包管理及配合费（ *万元），桩基础工程的总包管 理及配合费为该造价（ *万元）的 *%（ *万元）。总包管理内容多，争取总包管理中的部分内容由我司承包。 4、综合而言，投标报价预期利润率为 *%。 5、 （若为清单报价，则对重点子目进行盈亏分析） 序号 清单名称 工程量 单位 收入 成本 单价差 赢亏额 单价 合价 单价 合价 一 主要盈利子目 1 地下室底板下钉“土钉”； 1、材料名称及规格：螺纹钢筋 25、 孔钢管； 2 注浆材料等级：素水泥浆 1： 3、锚杆钻孔：普通土三类 2 地下室负 2 层地面砼垫层： 300 厚细石砼 二 主要亏损子目 1 地下室钢筋砼底板卷材防水 2 现浇直形墙模板 竹胶合板模板 钢支撑 (负 2 层外墙 ) 二、签证索赔（开源点）策划 开源点策划 合同约定 序号 分项名称 相应合同条款内容 时效 责任人 1 工期签证 * 14 天 2 经济签证 * 14 天 3 材料认质认价签证 * 采购前应 征得发包人对价格、质量的认可 4 索赔 * 28 天 开源点 序号 措施 具体内容 责任人 1 改善主合 同条件 以显失公平为由，改良合同条款： 1、 根据我方与业主签订的协议书，商品砼、钢材、水泥等主材价格采用动态调整，动态调整的基价为 *年 *月份的信息价。 *年 *月份的钢材信息价为：级钢 *元 /t，级钢 *元 /t，级钢 *元 /t；由于业主的原因，工程于 *年 *月份才开工 *年 *月份钢材信息价为：级钢 *元 /t，级钢 *元 /t， 级钢 *元 /t。基于此， 争取基价 以 *年 *月份信息价 进行 材料动态调差。本工程钢筋用量为：级钢 *t，级钢*t，级钢 *t。按照协议书要求总价下浮 *%，仅钢材这一项就可多创收 *万元。 （考虑不同层面对接，作具体分工） 以总包管理为契机，获取总包效益： 2、重点争取部分总包管理内容纳入我司自行施工。如机电安装工程 关注现金流： 3、争取改善合同 付款条件：根据签订协议书约定，本工程质量保修金为工程造价的 *%，即*万元。为尽快回收资金，计划在签订主合 同时，争取将质量保修金的 *%采用银行保函形式，另 *%采用工程款预留至业主，这样可以提前回收资金约 *万元 2 争取 变更 （ 1、充分了解现场实情争取变更； 2、以双赢的理念争取变更； 3、对比材料优劣； 4、着眼业主关心的质量与安全； 5、深挖设计漏洞促成变更； 6、信息收集，提前了解功能变更需求，多与业主、设计院沟通） 3 把握 材料认价 注意： 1、可量化的开源点尽量做到数据化； 2、施工过程中逐步补充调整策划 三、列收原则 1、 根据与业主签订的施工协议书，商品砼、水泥、钢材等主要材料采用动态管理，其余材料一次性包死，动态管理的基期价格为 *年 *月份的信息价格。本工程以 *年 *月 *日开工为准，本商务策划土建工程合同收入已按 *年 *月份信息价进行相应调整。调整后土建工程合同收入为 *万元。 2、总包管理收入： （约 *万元，其中上缴公司 *万元，项目留存 *万元） 工程机电工程由我司安装分公司承包，合同造价为 *亿元（其中设备费为 *万元）。根据 *分公司与 *分公司达成口头协议，机电工 程总包管理费及配合费按合同造价 *%（配合费取 *%，总包管理取 *%）计取，其中设备费不参与计取。根据分公司与项目签订成本责任书，项目列收 *万元，另 *万元归属公司。 据施工协议中有关总包管理及配合费内容：桩基础工程按分包造价的 *%计取（桩基础工程配合费为 *%，管理费为 *%），其余专业性分包工程为分包工程造价的 *%（配合费为 *%，管理费 *%）。桩基础工程造价为 *万元，其余专业性分包工程造价为 *万元。根据分公司与项目签订成本责任书，项目部入收 *万元，另 *万元归属公司。 （一般情况下， 拟争取开源点的收入暂不计入策划中） 第三部分 节 流 一、 主要节流点策划 序号 措施 具体内容 责任人 1 技术措施 1、精细策划土方调配； 4、 精细质量目标； 2、 合理优化外架方案 ； 5、合理运用施工允许负偏差； 3、合理优化配合比； 6、合理优化施工范围 2 组织措施 工期 （提前论证进度计划，计算工期与成本的平衡点，并说明保障措施） 1、合理优化施工顺序，降低成本 2、合理穿插工序， 缩短工期 现场布置 （ 1、尽 量减少二次搬迁； 2、合理布置硬化范围； 3、临时与永久相结合） 资源组织（劳务、材料、设备） （ 1、权衡资源组织渠道； 2、对比资源组织方式； 3、 选准资源组织时点； 4、权衡资源组织数量； 5、 合理有效利用资源） 3 资金措施 在选择劳务队伍的时候，选择资金实力强的分包单位，收取投标保证金和履约保证金，这样可以减少项目前期的资金压力，合理利用外资 ,保障项目顺利进展 。通过 估算可 收取各类投标保证金和履约保证金 约 *万元。 （施工过程中可补充调整策划） （备注说明：哪几项节流措施 成本策划中已考虑） 二、风险防范策划 序号 风险点 风险内容 应对措施 责任人 1 工期 风险 因业主属不成熟的开发商，后期总包管理协调全部工作将会落到我方，且分包单位较多，总包管理过程中的组织协调难度将很大 。 总工期为开工之日起 *日历天 ,如每延误一天罚款 *万 元 ,违约金上限为 *万元 1、组织足够的劳动力、生产设备、材料抢抓进度 ,赶在来年雨季之前完成地下室结构。 （施工组织设计中要有针对性的工期保证措施） 2 质量风险（ *杯 ） 因本工程单体面积过大，过程控制 精度要求特别高，对工程质量提 出更高要求。 如因总包原因未达到 *杯 ,罚结算造价的 *万元 ;如 因非总包方原因 ,则不奖不罚 施工组织设计中要有针对性创“ *杯”的保证措施或编制专题创优策划。 3 安全 风险 安全 违约责任 重 ：发生一般安全事故，每次须支付 *万元；发生重大安全事故，每次支付 *万元；发生特大安全事故，每次须支付 *万元；未达到安全文明施工目标（ *市安全文明标化工地），须支付 *万元。 1、施工组织设计中考虑创“ *市安全文明工地”的保证措施，严格按照公司安全生产标准施工，加强过程安全管理； 2、 考虑在劳务合同中将风险转移。 4 固定成本 风险 本工程为集购物、娱乐、休闲 为 一体 的 购物中心，地处 新的 *行政中心区，新的 *行政中心区配套实施还在规划当中，本工程投入运用时间预计在2013 年之后。甲方不急于投入使用，导致工期将延长，机械设备及脚手架租赁费、管理费等固定支出将增大；此外因周边配套设施滞后，延长业主的投资回收期，对我方资金回收也存在风险。 1、 只要图纸已提供 ， 项目部将力争在 *个月内完成主体阶段施工，主体施工完毕即拆除所有塔吊 ，尽量减少固定成本支出 。 2、收集相关资料及证据，为 向甲方提出费用补偿提供有力依据。 5 市场 风险 根据施工协议书，本工程商品砼、水泥、钢材等主要材料采用动态管理，且动态管理材料调整部分不下浮计入总价。动态管理的基期价格为 2*年 *月份的信息价格，结算价格按施工期间信息价的平均价。 2*年 *月份钢材价格相当高，再上涨的可能性基本不存在。根据国家宏观调控，钢材价格下跌的可能性很大，因钢材动态管理导致效益流失的风险存在 6 周边环境 风险 1、 由于本工程所处地段的村民对政府征地价不满意，工地时常遭受到当地村民干扰，存在 较大的安全及成本风险。例如，项目部临时围墙经常被推到，还曾发生过挖机被拖走事件。 2、因工地周边存有地霸，土方工程分包、砂石材料供应均会遭地霸垄断，价格高于市场行情，存在很大的成本风险。 7 人员变动 风险 更换项目经理，须支付 *万元 /次违约金，更换其他管理人员（五大员），须支付 *万元 /人 /次违约金。 干好工程，逐步取得业主的信任，适当的时候发函确认，规避换人的违约风险。 （提出保障措施） 三、成本编制原则 1、劳务费 ：成本单价编制依据为建筑劳务市场价格及分公司其他项目已采 用的价格；辅助用工人数及工期以进度计划为依据；零星用工按建筑面积 *元 / 2、材料费： （说明材料损耗和材料价格的计取原则） 体结构砼按自行建立搅拌站考虑，实际砼用量按 照 图算量（不含定额损耗）下浮 *%， 其原材料水泥、砂、石用量按实际施工配合比计取 *%的损耗计算，原材料价格按市场价计取。 筋按图算量（不含定额损耗）下浮 *%；钢材价格按照市场供应价下浮 *元 /吨。 3、机 械费： （说明设备的投入数量与进出场时间，以及机上人员的配置） 4、分包工程： （说明询价情况与成本暂列情况） 。 5、 外架系统及支模系统： （说明外架的搭设方式、模板系统的配置方式与层数） 。 6、临设费用： （说明临设的配置方式，是搭设还是租赁；针对可周转的部分说明总投入、残值计取的原则及策划中本项目摊入的成本）；（原则上临设费用要求控制在土建造价的 1%以内，否则，须报总经理特批，超过 须报董事长特批） 7、间接费： （说明管理人员的配置情况） 8、其它： 第 四 部分 附 件 一、成本策划 二、项目主进度计划 三、招议标总计划 四、责任目标分解 附件一 成本策划 4目成本情况汇总表 项目名称： 建筑面积： 号 费用名称 附表 编号 投标测算（元） 总计划成本金额（元） 平米成本（元 /本季度 (元 ) 自开工累计 (元 ) 合同 收入 目标 成本 实际 成本 成本降低额 目标 合同 收入 目标 成本 实际 成本 成本降低额 目标一 项目实体费 1+2+3+4 1 劳务费 a+b+c 表 4 a 分项工程劳务费 b 辅助用工 c 零星用工等 2 实体材料费 a+b+c 表 4 a 工程用材料费 b 辅材费 c 水电费 3 机械费 a+b+c+d 表 4 a 机械设备租赁费 b 操作人员人工费 c 非租赁小型机具配置费 d 大型机械进出场费、安拆费 4 分包工程费 a+b+c 表 4 a 分部分项分包 b 单位工程分包 c 甲方分包 二 措施项目费 1+2 表 4 1 施工措施项目费 a+b+c a 模板系统费用（不含人工） b 架子系统费用（不含人工） c 检验试验费 2 安全防护与文明施工措施项目费 a+b+c 表 4 a 临时设施费 b 文明施工、 用 三 间接费 1+2 1 现场管理费 a+b+c+d+e+f+g+h 表 4 a 现场管理人员工资、津贴、福利 b 办公费 c 差旅交通费 d 业务招待费 e 财务费 f 财产保险费 g 科技研发、诉讼费等其他 h 工程税金 2 规费 a+b+c 表 4 四 其他 1+2+3 1 维修费 2 营销、质量、安全、进度、结算等奖励费用 3 前期营销成本 五 合计成本 一 +二 +三 +四 八 合同收入（含税） 九 降低额 八七 另总包管理部分暂估可上缴公司约*万元 十 降低率 九 /八 * 合约部 : 商务经理： 4目劳务费成本表 序号 分项名称 单位 总计划 本季度 累计 (实际成本 ) 工程量 平米含量 综合单价 合价 (元 ) 工程量 综合单价 合价 (元 ) 工程量 合价(元 ) 目标 实际 目标 实际 目标 实际 一 分项工程劳务费 A 主体工程 (建筑面积 ) 1 砼垫层浇筑 2 砖胎模砌筑 3 砖胎模抹灰 4 砼浇筑 5 砖砌体 6 钢筋工程 t 7 电渣压力焊 个 8 木模制安 (接触面积） 9 钢模安装 10 砖胎模 11 外架工程（投影面积） 12 B 装饰工程 (建筑面积 ) 1 8 600*600 地面贴砖 2 墙柱面抹灰 3 硬木质踢脚线 m 4 水泥砂浆踢脚线 m 5 地砖踢脚线 m 6 墙面釉面砖 7 楼梯踏步贴砖 步 8 铺设挤塑保温板 9 外墙抹灰 10 C 清包管理费与利润 元 二 辅助用工 元 1 水电工 月 2 保安 月 3 食堂人员 月 4 勤杂 月 三 零星用工 平米 合计 合约部 : 商务经理： 4目材料成本表 序号 项 目 名 称 单位 总计划 本季度 累计 (实际 ) 工程量 材料节约（损耗）率 综合单价 合价 (元 ) 工程量 综合单价 合价 (元 ) 工程量 综合单价 合价 (元 ) 目标 实际 目标 实际 目标 实际 一 工程用材料费 二 辅材费 三 水电费 元 合计 采购部 : 商务经理： 4目机械设备成本表 序号 机械名称 型号 单位 总计划 本季度 累计（实际发生） 数量 台班单价 使用台班 金额 (元 ) 数 量 台班单价 使用台班 金额 (元 ) 使用台班 金额(元 ) 目标 实际 目标 实际 目标 实际 目标 实际 一 机械设备租赁费 元 二 操作人员人工费 元 三 非租赁小型机具 元 四 大型机械进出场费、安拆费 元 合计 备注：说明主要设备的计划进退场时间 采购部： 合约部 : 商务经理： 4目分包工程成本表 序号 分项名称 单位 总计划 本季度 累计 预算收入 降低额（元） 降低率(%) 目标成本 实际成本 目标成本 实际成本 降低率 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 一 分部分项 分包 二 单位工程分包 三 甲方分包 合计 0 0 0 合约部 : 商务经理： 4板系统 序号 周转材料名称 单位 总计划 本季度摊销 累计摊销 备注 数量计算 周转次数 摊销比例 租赁 /购买单价 金额 目标金 额 实际金 额 目标金 额 实际金 额 基数 平米含量 使用量 一 模板系统材料 元 1 模板（接触面积 ) 90% 模板（ 1880*915*18） 90% 模板（ 2440*1220*10） 90% 2 木枋 6*8 60% 3 钢模 0 4 砖胎模 100% 二 模板系统人工 元 1 木模制安 (接触面积） 元 见劳务成本表 2 钢模安装 元 见劳务成本表 3 砖胎模 元 见劳务成本表 合计 元 备注： 1、说明模板的配置方式、一次性投入的范围： 2、季度成本分析时，购买类周转材料按主体产值进行摊销，同时在备注栏中说明摊销比例与依据、残值取定原则，以及目前实际购买情况；当累计实际金额超过目标摊销额时，则应进行专题分析，找出超支原因。 4子系统 序号 周转材料名称 单位 总计划 本季度 累计（实际） 备注 数量计算 使用天数或次数 租赁/购买单价 金额 目标 金额 实际 数量 单价 金额 基数 单位含量 使用量 数量 单价 金额 一、模板支撑架 元 （说明模板支撑架按几层配置， 架管总投入量是多少吨？） 1 钢管支承 /层高 t 扣件 套 190 2 钢管支承 /层高 t 扣件 套 190 3 钢管支承 /层高 t 扣件 套 190 4 钢管支承 /层高 t 扣件 套 190 5 钢管支承 /层高 t 扣件 套 190 6 钢管损耗（按总投入量 3%） t 3% 扣件损耗（按总投入量 5%） 套 5% 7 人力装架管扣件 t 人力配合塔吊卸架管扣件 t 8 架管扣件运输费 t 9 止水螺杆（地下室外墙单面模板面积） 根 10 对拉螺杆（墙面单面模板面积） 根 小计（模板支撑架） 元 二、外架 （说明外架的搭设方式，架管总投入量是多少吨？架料的拟进出场时间） 1 外架材料费 地架架管 (外架投影 ) T 地架用扣件（外架投影） 套 架用架管（外架投影） T 架用扣件（外架投影） 套 钢 t 字钢 t 料平台 个 架安全网 (外架投影 ) 1 架竹架板 (外架投影 ) 1 四口五临边防护用架管 (临边长度 ) t 四口五临边防护用扣件 (临边长度 ) 套 斜挑防护棚用架管 (临边长度 ) t 斜挑防护棚用扣件 (临边长度 ) 套 斜挑防护棚用架板 (临边长度 ) 3 斜挑防护棚用安全网 (临边长度 ) 3 架管损耗 t 3% 扣件损耗 套 5% 人力装架管扣件 t 人力配合塔吊卸架管扣件 t 架管扣件运输费 t 爬架 m 2 外架人工费（外架投影） 见劳务成本表 外架合计（ 1+2） 元 4建与 本表 序号 分项名称 单位 总目标 实际（累计） 本季度摊销 累计摊销 备注 数量 购买 /租赁单价 摊销比例 /租赁期 合计 投入 摊销 数量 综合单价 合计 一 可周转临时设施 元 1 办公用活动房 50% 2 生活用活动房 3 工具式加工棚 4 办公设备（家具及电器） 元 5 临电 可周转材料费（ 一、二级配电箱 、 电缆 等） 元 6 临水 可周转材料费（加压泵、焊接钢管等） 元 7 监测视频系统 元 8 施中旗杆 根 9 九牌一图栏 个 10 宣传栏等可周转料 个 二 租赁类临时设施 1 办公用房 2 生活用房 三 一次 性投入临时设施 1 附属用房（砖混） 2 活动房基础、地面与吊顶 3 活动房拆装 4 加工棚 5 道路 6 场地硬化 7 围墙 m 8 绿化 9 用 元 10 临水临电人工费 元 11 临水临电材料费（一次性投入） 12 设备基础 元 合计 元 其中： 1、临设 元 2、 备注： 1、临设费用原则上不得超过土建工程总造价（自行完成部分）的 1%； 1%以内由分公司审批执行，超过 报公司董事长审批。 2、过程考核时，摊销额依据主体产值进行摊销；当实际超过计划目标时应进行专题分析，找出超支原因。 技术部： 合约部 : 商务经理： 4接费用表 序号 项目名称 单位 总目标 实际 (累计 ) 本季度摊销 累计摊销 备注 数量 单价 时间 金额 数量 单价 时间 金额 一 现场管理费 根据公司 文件 (一） 管理人员工资、津贴、福利 元 1 管理人员岗位工资 人 2 收尾人员岗位工资 人 3 津贴、补贴（远征、物价、伙食） 人 4 福利 人 5 社保费用（五险一金） 元 6 职工 培训经费 人 （二） 办公费 元 1 个人办公与电话费 人 2 办公用品购置 元 (三） 差旅费、交通费 元 1 项目经理车贴 人 2 市内交通费 人 3 探亲路费 人 4 出差费用 年 （四） 业务招待费 元 （五） 财务费 元 （六） 财产保险费 元 （七） 科技研发、诉讼费等其他 元 （八） 工程税金 元 二 规费 参照当地政府 部门有关规定计取 1 定额测编费 2 招标代理费 3 工程交易费 4 价格调节基金 5 防洪保安基金 6 施工安全监督服务费 7 环保排污费 8 环卫、夜间施工 9 10 工程保险费 外伤害保险 伤保险 合约部 : 商务经理： 第四部分 附件二 项目主进度计划 序号 工 期 （年月） 主进度计划及 节点工作内容 预计产值 （万元） 预计成本 （万元） 1 0 0 2 0 0 3 0 0 4 0 0 5 竣工验收 0 0 6 工程竣工后且相关资料备案合格 0 7 结算定案 0 合计 0 0 说明：