初级经济师工商管理专业-基础班讲义04-第四章　生产过程组织

更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html第四章 生产过程组织本章历年考题分值分布题型年份 单项选择题 多项选择题 案例分析题 合计2011 8 6 10 24 分2012 8 6 10 24 分本章重点与难点重点：1.生产组织、生产过程、生产过程组织的含义；生产类型各自特点。2.厂址选择的主要因素、步骤和方法；生产过程空间组织的原则和形式。3.顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式各自的原理和科学计算。4.生产线组织、流水生产线组织、自动线组织的含义；流水生产线的计算。5.安全生产的含义与特点；安全生产管理的内容；主要负责人的安全生产职责。6.清洁生产的含义；5S 管理的内容。难点：重心法的计算；三种零件移动方式的计算；流水线的组织设计。主要内容第一节 生产过程组织概述第二节 生产过程的空间组织第三节 生产过程的时间组织 第四节 生产过程组织的具体形式第五节 安全生产管理 第六节 清洁生产与“5S”管理第一节 生产过程组织概述一、生产组织（一）生产组织的概念 1.生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。2.广义的生产组织是一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称。除上述狭义内容外，广义的生产组织还包括生产技术准备、管理、劳动、物资、计划和厂内经济核算等组织工作。（二）生产组织的必要性1.企业生产组织科学合理，是顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提条件。 2.优化的生产组织应遵循工业生产的连续性、均衡性和比例性的原则，使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。 3.生产组织是企业管理的一项重要职能。二、生产过程 （一）生产过程的概念 更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html生产过程即生产系统的运行过程，是每一个工业企业最基本的活动的过程。通常生产过程有广义和狭义之分。1.广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程。广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程。2.狭义的生产过程是指对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程。狭义的生产过程一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程、自然过程和停歇过程等。3.生产过程一般包括劳动过程和自然过程。 （1）劳动过程：是劳动者利用劳动手段（设备和工具）作用于劳动对象（产品、零件、部件、半成品、毛坯和原料） ，使之成为产品的全部过程。劳动过程是生产过程的主体，是人们为社会生产所需要的产品而进行的有目的的活动，是劳动力、劳动对象和劳动手段结合的过程。（2）自然过程：是指劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。属于自然过程的有：铸件自然时效；铸锻件自然冷却；涂染的自然干燥等。【历年真题】 【2012 年单项选择题】23.从生产过程的角度看，机械制造企业铸造件在空气中冷却的过程属于（ ） 。A.生产技术准备过程 B.设计过程C.劳动过程 D.自然过程答疑编号 5849040101【答案】D【历年真题】 【2010 年单项选择题】26.下列生产活动中，属于自然过程的是（ ） 。A.用车床加工零件端面 B.将铸件放在普通空气中冷却C.用钻床钻孔D.高温淬火答疑编号 5849040102【答案】B（二）生产过程的构成 1.一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成。（1）生产技术准备过程。生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。 （2）基本生产过程。基本生产过程是指企业将劳动对象变为基本产品所进行的直接生更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html产活动。如：机械制造企业的铸锻、加工、装配等。（3）辅助生产过程。辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。如机械制造企业中的动力生产、工具制造、模具制造、设备维修等。 （4）生产服务过程。生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动。如原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。【历年真题】2010 年单项选择题27.机械制造企业所进行的产品工艺设计活动属于（ ） 。A.生产技术准备过程 B.基本生产过程C.辅助生产过程 D.生产服务过程答疑编号 5849040103【答案】A【历年真题】2011 年单项选择题23.机械制造企业设计工艺装备的活动属于（ ） 。A.生产技术准备过程 B.基本生产过程C.辅助生产过程 D.生产服务过程答疑编号 5849040104【答案】A2.构成内部之间的关系 （1）基本生产过程是核心。 （2）生产技术准备过程是重要的前提。 （3）辅助生产过程和生产服务过程为基本生产过程服务。 （4）基本生产过程和辅助生产过程都由工艺过程和非工艺过程组成。3.基本生产过程可划分为若干相互联系的生产阶段。如机械制造企业的工艺过程一般分为准备阶段、加工阶段和装配阶段。4.每一个生产阶段，又可划分为更细小的单位，这就是通常所说的工序。工序是指由一名工人或一组工人，在一个工作地上，对同一劳动对象进行连续加工的一系列生产活动。【练习题】 （ ）是指由一名工人或一组工人，在一个工作地上，对同一劳动对象进行连续加工的一系列生产活动。 A.基本生产 B.工序 C.工艺 D.技术准备 答疑编号 5849040105【答案】B更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html三、生产过程组织的概念与要求 （一）生产过程组织的概念1.生产过程组织的定义：是指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理的安排和设计。 2.生产过程组织的目标：是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要，提供优质的产品和服务。3.生产过程组织通常包括：生产过程的空间组织和生产过程的时间组织两个方面。（二）生产过程组织的合理要求（1）连续性原则（2）比例性原则（3）节奏性原则（4）准时性原则（5）柔性原则（1）连续性原则：是指产品在生产过程各阶段、各工序之间的流动，在时间上是紧密衔接的、连续不断的。 （2）比例性原则：是指在生产过程各阶段之间，基本生产中各车间、工段和各工序之间，以及各种设备之间，在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。（3）节奏性原则：也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。（4）准时性原则：是指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的时间和地点，生产所需要数量和质量的零部件；在客户需要的时间和地点，生产所需要数量和质量的产品和服务。（5）柔性原则：可称为适应性，是指加工制造的灵活性、可变性和可调节性。【历年真题】2011 年单项选择题24.为了保证在生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内生产大致相同或递增数量的产品，以避免出现前松后紧等现象，企业必须遵循（ ） 。A.连续性原则 B.节奏性原则C.比例性原则 D.柔性原则答疑编号 5849040106【答案】B【历年真题】2010 年多项选择题71.为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程的合理组织必须遵循（ ） 。A.连续性原则 B.节奏性原则C.比例性原则 D.客户满意原则E.准时性原则答疑编号 5849040107更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html【答案】ABCE【解析】本题考查生产过程组织的合理要求。选项 D 应为柔性原则。 四、生产类型 1.企业的生产按连续程度可划分为：连续型生产和离散型生产。 2.连续型生产：是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产。 3.离散型生产：是单个项目的生产，输入生产过程的各种要素是间断性地投入的。生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品贮存，例如机床、汽车等的生产。【历年真题】2012 年多项选择题68.下列产品中，其生产类型属于连续型生产的有（ ） 。A.化肥 B.电视机C.桌子 D.啤酒E.汽车答疑编号 5849040108【答案】AD【解析】本题考查对连续型生产的概念理解。 4.按产品品种和产品产量不同，又可将离散型生产进一步划分为大量生产、成批生产和单件生产。 在通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种就越少，生产专业化程度越高，而生产的稳定性和重复性也就越大；反之，企业生产的产品产量越小，产品的品种就越多，生产专业化程度越低，而生产稳定性和重复性也就越小。产品产量、产品品种和专业化程度决定着生产类型，并由此而对企业技术、组织和经济活动产生不同的影响和要求。（一）大量生产类型1.大量生产类型定义：是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。2.大量生产类型的特点 （1）生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一或二道工序，专业化程度较高； （2）可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一，熟练程度高； （3）可以按对象专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式； （4）生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制。（二）成批生产类型 1.成批生产定义：是指产品产量较少，品种较多，专业化程度较低的一种生产类型。 2.成批生产特点 （1）具有一定的生产稳定性和生产重复性的特点。 更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html（2）具有定期重复轮番生产的特点：这种轮番生产的特点，既表现在产品之间的生产安排上，也反映在工作地和设备的作业方式上。3.生产中的要求： （1）在采用通用设备和工艺装备的同时，部分地采用自动化和半自动化设备及专用工艺装备。 （2）工人需要掌握多种操作技术和技能，而且应具有一定的熟练程度，以适应多品种和周期性生产变动的要求。4.成批生产分类：又可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。 （1）中批生产：更加明显地体现了上述成批生产的各种特点。 （2）大批生产：与其他成批生产相比，具有产量较大、品种变化较少、生产稳定性和专业化程度较高的特点，因此接近大量生产。 （3）小批生产：具有产量小、品种多、生产稳定和专业化程度均不高的特点，因此接近单件生产，但又部分地反映了成批生产的某些特点，如产品定期或不定期重复生产，而每次重复仅能保持不大的批量。（三）单件生产类型1.定义：单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台（件）或少数几台（件）的生产类型。2.单件生产类型的特点： （1）产品的标准化程度相当低，几乎没有共同的部件； （2）生产的稳定性和专业化程度很低，大多数设备或工作地需要担负很多道工序； （3）一般都采用通用的设备和工艺装备； （4）要求工人具有较高的技术水平和较广的生产知识，以适应多品种生产的要求。【练习题】成批生产的特点有（ ） 。 A.具有一定的生产稳定性 B.具有一定的生产重复性 C.具有定期重复轮番生产的特点，表现在产品之间的生产安排上 D.具有定期重复轮番生产的特点，反映在工作地和设备的作业方式上 E.一般都采用通用的设备和工艺装备 答疑编号 5849040109【答案】ABCD第二节 生产过程的空间组织 生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计。 简单来说，生产过程的空间组织即指厂房、车间和设备的布局，包括工厂总平面布置和车间布置。 工业企业的生产过程是在一定的空间内，通过许多相互联系的生产单位来实现的。【历年真题】2012 年单项选择题24.企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的布置，这种活动属于（ ） 。更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.htmlA.生产过程的时间组织工作B.生产过程的空间组织工作C.生产过程的物流组织工作D.生产过程的人员组织工作答疑编号 5849040201【答案】B一、厂址选择 厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。这是一项政策性强，技术性和经济性要求高的工作。（一）影响厂址选择的主要因素 （1）国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体需要、布局和规划；各地方的规划、发展及有关法规。（2）接近客户，交通便利，通讯方便。（3）资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益。（4）气候、地质、水文等自然条件及环境保护。 （5）长远发展的余地。【历年真题】2011 年多项选择题68.影响企业选择厂址的因素主要有（ ） 。A.国家的有关方针与政策 B.资源的获取状况C.企业组织结构的形式 D.气候和地质等自然条件E.交通状况答疑编号 5849040202【答案】ABDE（二）厂址选择的主要步骤 1.确定选址目标 厂址选择大体有三种情况： 一是新建企业的选址，这种情况比较单纯，往往以投入最少、产出最大、效益最好为选址的决策目标； 二是改建或扩建，需要另选新址或在原地扩建，这种情况除了要考虑费用效益外，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系，以如何整体优化布局为目标； 三是企业需要搬迁，另选一个合适的厂址，此时，选址目标应与需解决的主要问题联系起来。2.收集数据、分析因素，拟定初步候选方案 3.评价候选方案 厂址选择的分析评价方法很多，如优缺点比较法、专家意见法、费用效益分析法、分更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html级加权法、重心法、选址度量法、线性规划法等。 4.选定最终厂址方案（三）厂址选择的方法 在进行厂址选择时，可以采用因素评分法、重心法、投资费用比较法、积点法、位置度量法、盈亏平衡点法、线性规划法、分支界限法、引力模型法、直接推断法等方法。其中因素评分法、重心法简单易用。1.因素评分法 因素评分法是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法，运用这种方法的步骤如下：（1）首先列出有关的影响因素，并规定对各因素进行评价的尺度，一般情况下用分数作为尺度。同时规定尺度的范围，如 1l0 或 1100 均可。（2）对各因素按其重要程度赋予一定权数。（3）按照规定的尺度列出每一等级的相应分数，为候选厂址的各个因素进行定级评分。（4）用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终得分。（5）选择总分最高的候选厂址为优选方案。 对于一些非定量的因素，因素评分法是一种十分有效的方法。补充示意图：得分（100） 衡量值因素 比重地点 1 地点 2 地点 1 地点 2周边竞争对手交通便利程度租金占地面积通讯运营成本0.100.050.4051.0010080708640806080909270900.10（100）=10.00.05（80）=4.00.40（70）=28.00.10（86）=8.60.20（40）=8.00.15（80）=12.070.60.10（60）=6.00.05（80）=4.00.40（90）=36.00.10（92）=9.20.20（70）=14.00.15（90）=13.582.7地点 2 综合得分高，是更好的选择。2.重心法（1）厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择厂址位置。 （2）重心法的基本思想：所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。（3）重心法可以较快地从多个候选厂址方案中选择到满意的厂址。这种方法的基本步骤如下： 首先准备一张标有主要原材料供应基地（或大批货物运达目的地）位置的地图；然后将一个直角坐标系覆盖在该地上，就能得到基地或目的地的坐标（如图 41 所示） 。更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html确定新建工厂与现有各原材料供应基地的运输量。求出其重心的坐标。即计算新建工厂的位置坐标，使新厂址与各原材料供应基地之间的总运量距离最小。其计算公式如下： 式中 表示第 i 材料供应地在 X 方向的坐标；表示第 i 材料供应地在 Y 方向的坐标； ， 选定的厂址在 X 方向及 Y 方向的坐标； n 表示主要材料供应地的数目；表示第 i 材料的年运输量。选择使总运量距离最小的坐标点对应的位置为最合适厂址。重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时，还要根据其他条件和因素的综合分析来确定最佳厂址位置和地点。【例 1】某地区拟建一个加工厂，主要考虑生产中的运输成本。每年需要由 A（2，2）地运来物资 180 吨，从 B（3，5）地运来物资 100 吨，从 C（5，4）地运来物资 800 吨，从D（8，5）地运来物资 240 吨。上述地址的坐标参照图 41，单位为公里。假定各种物资每吨公里的运输费用相同，试根据原材料的运输量和里程确定合理建厂的地理位置。答疑编号 5849040203解：根据计算公式，则根据计算结果，在坐标为（4.98，3.98）公里的地方建厂比较合适。【历年真题】2011 年单项选择题25.某公司拟建一个加工厂，分析人员在地图上设计参照坐标，并确定相关地址的坐标更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html（单位：公里） 。分析表明：每年需由 A（30，50）运来物资 100 吨，运出物资 240 吨到 B地（80，50） ，根据重心法，合理建厂的地理位置坐标应是（ ） 。A.（49.8，39.8） B.（50，42.8）C.（52.5，50） D.（65.3，50）答疑编号 5849040204【答案】D【解析】X0=（10030+24080）/（100+240）=65.3Y0=（10050+24050）/（100+240）=50所以（X0 ，Y0 ）=（65.3，50） 。所以正确答案选择 D【历年真题】2012 年单项选择题25.某公司拟建一个加工厂，主要考虑运输成本进行厂址选择，分析人员在地图上设计了参照坐标，并确定了相关地址的坐标（单位：公里） 。分析表明：每年需要从A（300，500）地运来物质 100 吨，并向 B（800，500）地运出物资 240 吨。假定各种物资每吨公里的运输费相同，根据重心法，加工厂选址的最佳坐标应是（ ） 。A.（550，500） B.（653，500） C.（655，550） D.（660，550）答疑编号 5849040205【答案】B【解析】X0=（100300+240800）/（100+240）=653Y0=（100500+240500）/（100+240）=500所以（X0 ，Y0 ）=（653，500） 。正确答案为 B。二、生产过程空间组织的原则与形式 （一）生产过程空间组织的原则（1）有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。这是进行工厂总平面布置时应遵循的最基本的原则，尤其要满足工艺流程的要求。（2）有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求。（3）有利于合理利用空间，防止浪费，减少运输空间。（二）生产过程空间组织的形式1.工艺专业化布置（1）工艺专业化布置就是按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。（2）在制造业中，工艺专业化布置的典型例子是机械制造厂。如在机械加工车间内设置车工工段、铣工工段、磨工工段等。更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html补充：典型工艺原则布置图示（3）优点： 对产品品种的变化具有较强的适应性；便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数；便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。 （4）缺点： 产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加；生产周期延长，资金占用增加；管理工作复杂化。【历年真题】2012 年单项选择题26.下列生产过程空间组织形式中，最有利于充分利用生产设备，提高生产设备负荷系数的是（ ） 。A.对象专业化布置 B.工艺专业化布置C.固定布置 D.部门专业化布置答疑编号 5849040206【答案】B2.对象专业化布置对象专业化布置就是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。所以，这种车间也可以叫做封闭式车间（或封闭式工段） 。这种按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置设施，常常称为生产线。更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html优点 缺点可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用 减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量不利于充分利用设备和生产面积减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理不利于对工艺进行专业化管理有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本有利于采用先进的生产组织形式。对产品变化的适应性差 【历年真题】2011 年单项选择题26.汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（ ） 。A.固定布置 B.工艺专业化布置C.对象专业化布置 D.混合类型布置答疑编号 5849040207【答案】C3.混合式布置（1）定义：混合式布置就是指综合利用工艺专业化原则和对象专业化原则建立生产单位的原则。 （2）这种布置实际上是最常见的，它吸取了工艺专业化和对象专业化布置的长处，这种布置形成的生产单位，既对产品品种变化有一定适应能力，又能缩短物流路程，达到提高效率、降低成本、缩短生产周期的目的。例如在制造业中，零部件生产采用工艺专业化布置，装配车间采用对象专业化布置。【历年真题】2010 年单项选择题28.企业生产过程空间组织最常见的形式是（ ） 。A.工艺专业化布置 更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.htmlB.对象专业化布置C.混合式布置 D.固定布置答疑编号 5849040208【答案】C4.固定布置（1）定义：固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。 （2）这种布置与对象专业化布置正好相反，是一种特殊的布置方式，主要适用于体积大、重量也很大、难以移动的产品。如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。大型建设项目如建筑房屋、修水坝、筑路、钻井等都常用固定布置方式来进行生产。补充：固定布置图示第三节 生产过程的时间组织生产过程的时间组织：就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。 重要目的：是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，来达到提高生产率，降低成本，缩短生产周期的目标。 这里主要是研究一批零件在加工过程中，采用何种移动方式。零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。【历年真题】 2012 年多项选择题69.企业进行生产过程时间组织的目标有（ ） 。A.提高生产率B.降低成本C.节约生产面积D.充分利用车间的空间位置E.缩短生产周期答疑编号 5849040301【答案】ABE更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html一、顺序移动方式 1.定义：顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。 2.特点：零件在工序之间是按次序连续地整批运送，生产周期长。顺序移动方式图示：3.它是计算起来最简易的一种工序间移动方式。顺序移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下：式中 顺序移动方式下零件加工的生产周期n 批量 m 加工工序的道数第 i 道工序的单件工时在计算生产周期时，并没有考虑移动所需要的时间，即假设移动时间为零（以下两种移动方式亦如此） 。二、平行移动方式 平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。平行移动方式图示：更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html平行移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下：式中 平行移动方式下零件加工的生产周期在各道工序中，单件工时最长的工序的单件工时。公式中的 m、n、ti 同前。三、平行顺序移动方式 平行顺序移动方式是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补的一种方式。 它要求一批零件在每一道工序的设备上加工时要连续进行，又不采取零件在工序间整批转移，使一批零件在各道工序上尽可能平行地加工，又使各工序的设备中间不发生停歇等待。 它既体现出每道工序上零件的加工是连续的，同时每个零件在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工。平行顺序移动方式图示：平行顺序移动方式下，一批零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下：更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html平行顺序移动方式下零件加工的生产周期比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时平行顺序移动方式下零件全部生产完成的生产周期也可按如下计算公式： 式中 每相邻两道工序中较短的单件工序时间。【例 2】设某种零件批量 n=3 件；加工工序数 m=4；每道工序的单件加工时间：t1=10分钟，t2=5 分钟，t3=20 分钟，t4=10 分钟。现按三种移动方式计算其生产周期。答疑编号 5849040302解：顺序移动方式下，一批零件全部生产完成的生产周期为： =3（10+5+20+10）=135（分钟）平行移动方式下，一批零件全部生产完成的生产周期为： =（10+5+20+10）+220=85（分钟）平行顺序移动方式下，一批零件全部生产完成的生产周期为：=3（10+5+20+10）-2（5+5+10）=95（分钟）四、三种移动方式的比较（一）顺序移动方式1.优点： （1）组织生产较简单 （2）设备在加工零件时不出现停顿 （3）工序间搬运次数少 2.缺点：生产周期长（二）平行移动方式 1.突出优点：充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。 2.问题：一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦。（三）平行顺序移动方式 1.优点：吸取前两者的优点，生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。 更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html2.不足：运输次数也较多，组织生产也比较复杂。（四）影响因素 1.企业的生产类型 （1）单件小批企业：多采用顺序移动方式。 （2）大量大批生产，特别是组织流水线生产时：宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。2.生产任务的缓急：生产任务急，应采用平行移动方式或平行顺序移动方式，以争取时间满足交货期需要。3.劳动量的大小和零件的重轻 （1）工序劳动量不大，重量较轻的零件：宜采用顺序移动方式；（2）工序劳动量大，重量很重的零件：宜采用平行移动方式或平顺移动方式。4.企业内部生产单位专业化形式（1）对象专业化的生产单位：宜采用平行或平行顺序移动方式；（2）工艺专业化的生产单位：宜采用顺序移动方式。5.改变加工对象时，调整设备所需的劳动量。 （1）如果调整设备所需的劳动量很大：不宜采用平行移动方式； （2）如果改变加工对象时，不需调整设备或调整设备所需时间很少时：宜采用平行移动方式。【历年真题】2011 年案例分析题某企业批量生产一种零件，投产量为 6 件，经过 4 道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为 20 分钟、10 分钟、25 分钟、15 分钟。假设零件移动用时为零。85.如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是（ ）分钟。A.245 B.300 C.325 D.350答疑编号 5849040303【答案】A【解析】T=6（20+10+25+15）-（6-1） （10+10+15）=420-175=24586.将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为（ ）分钟。A.120 B.135 C.145 D.195答疑编号 5849040304【答案】D【解析】=（20+10+25+15）+525=195更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html87.将一个批次的该种零件全部生产出来，工序间搬运次数最多的零件移动方式是（ ） 。A.顺序移动法 B.平行移动方式C.平行顺序移动方式 D.交叉移动方式答疑编号 5849040305【答案】B88.为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业应采用的工序间零件移动方式是（ ） 。A.顺序移动法 B.平行移动方式C.平行顺序移动方式 D.交叉移动方式答疑编号 5849040306【答案】AC89.如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，则有利于（ ） 。A.提高产品质量 B.保护产品设备C.减少工序间搬运次数 D.缩短生产周期答疑编号 5849040307【答案】D第四节 生产过程组织的具体形式生产过程组织的目的是为了在空间上和时间上合理地组织生产过程，提高劳动生产率，缩短生产周期，加速资金周转，降低产品成本。不同行业的不同企业根据自己的生产特点和生产过程应采取不同的具体生产过程组织形式，这里介绍生产线、流水线和自动线三种典型形式。一、生产线组织1.定义：生产线是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。 2.狭义的生产线：是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式。3.优点：生产线可组织多种产品的生产，不要求连续进行，因而生产线灵活性较大。 4.适用：生产线特别适合于品种、规格复杂多样的情况，具有很强的实用价值。5.生产线的种类 更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html（1）按范围大小分为：产品生产线和零部件生产线。 （2）按节奏快慢分为：流水生产线和非流水生产线。 （3）按自动化程度分为：自动化生产线和非自动化生产线。二、流水生产线组织流水生产线是指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工。现代流水线生产方式起源于福特制，福特创立了汽车工业的流水线，适应了大规模生产的要求。（一）流水生产线的特征（1）流水生产线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高，因此流水线一般具有较高的生产率。（2）线上的设备和工艺、装备是针对加工对象的工艺要求配置的，一般能封闭地完成加工对象的全部生产工艺，线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值保持一致，即各工序的生产能力符合比例性的要求。（3）流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好。（4）经过周期化工作，线上各道工序具有大体相等的生产率，且使各道工序的加工时间等于或接近于流水线的节拍，或与节拍成整数比。由于流水生产线具有良好的连续性、比例性、平等性和节奏性，所以流水生产能取得良好的经济效益。（二）流水生产线的分类 （1）按加工对象的移动方式来分，可分为固定流水线和移动流水线。（2）按流水线生产对象的种数分，有单对象流水线和多对象流水线。 （3）按加工对象的轮换方式，有不变流水线、可变流水线和成组流水线等形式。（4）按生产过程的连续程度，有连续流水线和间断流水线之分。（5）按流水线的节奏性来衡量，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分。（三）组织流水线生产的条件 （近三年考核）（1）产品结构和工艺要相对稳定。（2）产量要足够大。 （3）工艺能同期化。（4）生产面积容纳得下。（四）流水生产线的组织设计单对象流水线的组织设计具体步骤如下：1.计算流水线的节拍 节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。流水线的平均节拍可按下式计算：r流水线的平均节拍计划期流水线的有效工作时间；计划期流水线的制度工作时间；工作时间有效利用系数，一般为 0.90.96更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.htmlQ计划期的产品产量（包括计划产量和预计废品量）【例 3】某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计，日生产量为 60 件，每日工作 8 小时，时间有效利用系数为 0.95，废品率为 1%，试求该转向节的平均节拍。答疑编号 5849040401解：（分钟/件）2.进行工序同期化：流水线节拍确定后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系，这个工作称为工序同期化。措施主要有： （1）提高设备的生产效率； （2）改进工艺装备； （3）改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间；（4）提高工人技术的熟练程度和工作效率； （5）详细地进行工序的合并与分解。3.确定各工序的工作地数（设备数量） ，计算设备的负荷率。工序同期化后，可根据新确定的工序时间来计算各道工序的设备需要量。式中 Si第 i 道工序计算所需工作地的计算数；ti第 i 道工序所需加工时间。一般来说，计算的设备数都不是整数，所取的设备数只能是整台数，这样设备负荷系数Ki 为：Ki=Si/Sei式中 K i设备负荷系数；S i第 i 道工序所需工作地的计算数；Sei为第 i 道工序安排的实际工作地数。【历年真题】2011 年单项选择题28.关于流水生产线的说法，错误的是（ ） 。A.流水生产线的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高B.流水生产线上各工序的工作地数量与各本工序单件工时成反比C.流水生产线的各工作地按工艺过程的顺序排列D.流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率答疑编号 5849040402【答案】B【答案解析】本题考查流水生产线的相关知识。更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html4.计算流水线所需工人人数根据任务指派及班次，安排每个工序所需工人及整个流水线人员。5.确定运输方式，选择运输装置在强制节拍流水生产线上，为保证严格的出产速度，一般采用机械化的传送带作为运输工具。在自由节拍流水生产线上，由于工序同期化水平和连续性较低，一般采用连续式运输带、滚道或其他运输工具。6.流水生产线的平面布置流水生产线的平面布置应当有利于工人操作，制品运动路线最短，流水线上互相衔接流畅和充分利用生产面积。而这些要求同流水线的形状、工作地的排列方式等有密切的关系。流水线的形状一般有直线形、直角形、U 形、山字形、环形、S 形等。三、自动线组织自动线是指在生产线和流水线的基础上发展起来的，技术上更为先进的一种生产组织形式。它是由自动化机器设备实现产品工艺加工的一种生产组织形式。优点：降低工资成本、加速流动资金周转、缩短生产周期、稳定产品质量。 缺点：投资数额巨大，回收期长，且自动线任一地方出现小故障，都会造成自动线生产的中断。（一）自动线的特征 1.定义：自动线是将按工艺顺序排列的若干台自动设备，用一套自动控制装配和自动传送装置联系起来的自动作业线。 2.评价：它是一种高度连续、完全自动化的流水线，是流水线的高级形式。【历年真题】2012 年单项选择题28.若采用自动线方式进行生产，则排列自动线生产设备的依据是（ ） 。A.工艺程序 B.生产量C.生产定额 D.产品精度答疑编号 5849040403【答案】A【答案解析】本题考查自动线的定义。自动线是将按工艺顺序排列的若干台自动设备，用一套自动控制装配和自动传送装置联系起来的自动作业线。3.自动线与一般流水线的不同之处： （1）一般流水线上虽然也可采用部分自动设备，但其基本工序的生产离不开工人的操作和服务性工作； （2）自动线上的基本工序及上料、检验和运输等工作是自动完成的。4.自动线的特征： （1）较一般流水线效率更高。 （2）生产过程具有高度的连续性和节奏性。（3）有利于稳定产品质量。（4）能从事人体所不能胜任的特殊工作。更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html（5）有利于降低产品制造成本。（6）生产过程是完全自动进行的。【历年真题】2010 年单项选择题30.自动线是一种先进的生产组织形式，它有利于（ ） 。A.稳定产品质量 B.提升产品市场份额C.增强企业凝聚力 D.升级产业结构答疑编号 5849040404【答案】A【答案解析】本题考查自动性的特征。（二）组织自动线的条件 （1）在加工对象方面：要求有很高的标准化、通用化水平，零件的结构便于自动装夹运输和加工。（2）在工艺方面：必须采用先进的工艺方法和设备，采用的工艺规程应尽量减少装夹次数。（3）在劳动组织方面，对自动线上的劳动力进行必要的挑选和培训，使其具备正确调整、诊断设备故障的能力。（4）在生产管理、原材料供应、设备维修、环境卫生和工具更换方面，提出了更严格的要求。（三）自动线的形式（1）按零件是否通过机床上的装夹器具，可分为通过式自动线和非通过式自动线。（2）按零件运输方式，可分为直接运输自动线、间接运输自动线、悬挂运输自动线和工件升起运输自动线。 （3）按加工设备的连接方式，可分为刚性连接自动线和柔性连接自动线。（4）按设备排列方式，可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和顺序平行混合排列的自动线。（5）按布局形式，可分为直线式自动线、折线和封闭式自动线。【历年真题】 2012 年案例分析题：（二）某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为 101 件，每班工作 8 小时，时间有效利用系数为 0.95，废品率为 0；流水线的第 i 道工序计算所需某精密设备为 6 台，实际只有 5 台该设备进行生产。85.该企业所应用的生产过程空间组织形式是（ ） 。A.固定布置 B.工艺专业化布置C.对象专业化布置 D.混合式布置答疑编号 5849040405【答案】C更多经济师免费课件访问：/yikao/jjs/ebook.htm经济师考试题库：/gallery-85-text.html【答案解析】本题考查对流水生产线的特征之一，按对象专业化原则组织。86.该流水线的平均节拍是（ ）分/件。A.3.5 B.4.0C.4.5 D.5.5答疑编号 5849040406【答案】C【答案解析】 =0.95860101=4.5。87.该流水线第 i 道工序的设备负荷系数是（ ） 。A.0.90B.1.05C.1.10D.1.20答疑编号 5849040407【答案】D【答案解析】K i=Si/Sei=6/5=1.2。88.为解决第 i 道工序设备超负荷问题，该企业可以采取的措施是（ ） 。 A.延长节拍时间B.缩短节拍时间C.优化并提升该道工序的设备效率D.提升该道工序之前工序的设备效率答疑编号 5849040408【答案】AC【答案解析】本题考查工序同期化的措施。89.企业采用流水线生产必须具