知识经济时代企业家激励机制研究

知识经济时代企业家激励机制研究摘要：随着知识经济和全球经济一体化的到来，企业的竞争日益成为国际市场竞争的重要内容。对企业家进行激励，是提高企业运行效率、降低企业运行成本和加强企业竞争力的重要前提和保障之一。在这种情况下，对于企业家的激励就显得尤为重要。现阶段我国企业家存在报酬水平偏低、报酬方式单一、长期激励不足，导致经营者管理活动短期化、 “59 岁”现象、在精神激励方面存在误区的问题。为增强企业家在企业中的统领作用，应采取以薪酬为主的物质待遇激励、精神激励、社会保障激励的手段，对企业家进行激励，增强国有企业的竞争力。关键词：企业家，激励机制，年薪制，股权激励The research of entrepreneursincentive mechanism in the era of knowledge economyAbstract: With the advent of the knowledge economy and global economic integration, the enterprises competitiveness is increasingly becoming an important part of international market competition. Incentive for entrepreneurs, is to improve the operational efficiency of enterprises, reduce business operating costs and enhance competitiveness of enterprises and an important precondition for the protection of one. In this case, it is particularly important to incite entrepreneurs. There are low pay, pay means a single, long-term incentive inadequate in Chinas entrepreneurs at this stage, leading operators of short-term management activcities, “59-year-old” phenomenon,in the spirit of incentive exist Misunderstanding. In order to enhance the entrepreneurs leading role in business, it shoud be taken some measure including pay treatment of incentive-based material, spiritual inspiration and social security incentives.According to incentive for entrepreneurs to reach the aim which enhance the competitiveness of state-owned enterprises.Key words: Entrepreneurs, Incentive mechanism,The annual salary system, Equity incentive目录1 引言 12 企业家概述 12.1 企业家的界定 12.2 企业家的特征 22.2.1 敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质 22.2.2 吃苦耐劳，不怕困难 22.2.3 重实效，凭业绩说话 32.2.4 终身学习，提高学习力 32.2.5 重视团队精神 32.2.6 牢固树立市场竞争意识和忧患意识 33 企业家在现代企业中所扮演的角色 33.1 企业家是企业经营风险的承担者 43.2 企业家是企业经营决策的拍板者 43.3 企业家是企业发展战略的制定者 43.4 企业家是企业创新的倡导者和实践者 53.5 企业家是企业的组织管理者 53.6 企业家是企业文化的创造者和培育者 64 知识经济时代企业家激励的现状分析及存在问题 64.1 企业家激励的现状分析 64.2 企业家激励中存在的问题 74.2.1 报酬水平偏低 74.2.2 报酬方式单一 74.2.3 长期激励不足，导致经营者管理活动短期化 74.2.4 “59 岁”现象 84.2.5 在精神激励方面存在误区 84.3 实例分析 85 知识经济时代企业家激励机制的构建 95.1 以薪酬为主的物质待遇激励 95.1.1 年薪制 105.1.2 股权激励 115.2 精神激励 125.2.1 尊重和保护经营者应有的权力 125.2.2 激发经营者的职业道德观 125.2.3 给予经营者相应的荣誉地位待遇 125.3 社会保障激励 135.3.1 特殊退休金计划 135.3.2 特殊保险和安全措施 135.4 进一步完善企业家激励机制 136 结束语 14参考文献 15致谢 171 引言随着“知识经济”时代的来临，人力资本在企业利润创造中的作用日益重要，而企业家，作为企业的实际经营者，企业的异质型的人力资本，其在企业中的作用尤为重要，所以知识经济上也被称为企业家经济时代 1 。在以知识与技术为主要特征的知识经济时代，重视企业家人力资本在企业利润创造中的作用已经成为世界各国企业管理的核心任务之一。近年来，随着科技飞速进步和社会、文化诸多领域的迅速发展，特别是我国加入 WPO 之后，必然直面经济全球化，贸易与投资自由化和信息化的挑战，许多企业经营环境中的不确定性和复杂性迅猛增加，客观上迫切需要一大批具有特殊才能的优秀企业家成为中国企业的灵魂和脊梁，从而使中国的企业在激烈的国际化市场竞争中立于不败之地 2 。目前，国内外对于企业家有着不同的激励方式和特点，我国在这方面仍不完善，这就要求我们借鉴西方的激励模式，结合我国国情对企业家进行激励。企业家是企业经营风险的承担者，是企业经营决策的拍板者，是企业经营创新的领先者，企业的命运取决于企业家，要把企业家的经营管理能力充分激发出来，充分发挥企业家的积极性，这就要求对企业家进行激励，激励企业家加倍努力工作，从而使企业家走上稳定、健康的发展道路，不断提高企业绩效。因此，从理论和实践上，重新认识和正规企业家的作用，并在此基础上对企业家进行有效的激励有着重要的意义。2 企业家概述2.1 企业家的界定现代企业需要企业家，什么样的人才能称之为企业家呢？企业家的概念在不同的历史阶段有其不同的内涵。企业家一词最早出现在法国经济学家抗替龙的经济学理论中，他认为企业家就是“按照固定价格购买和按照不确定价格出售”的风险承担者。著名的经济学家马歇尔认为，企业家是“承担风险的人” ，因为在变换不定的市场竞争中承担经营风险是企业家活动的本质。美国管理学家德鲁克指出，企业家是为谋取利润，并为此承担风险的人。美国知名学者熊彼特认为，创新才是判定企业家的关键因素，企业家能够对所面临的挑战作出新发现并为之付诸实现，企业家是创新者，是一个“市场的创造者” 3 。在我国，洪银兴认为，企业家是一种能力、精神的概念，属于生产要素。经营者成为企业家的标准是从事创新活动。敢冒风险、不断创新、不断进取是企业家的基本素质，也是在市场经济条件下企业家的基本职能。即企业家是有经营能力的职业经理人 4 。张维迎指出，经济才能出众、个人财富丰裕和风险规避低者将成为企业家。他把经营管理才能、财产所有和风险态度作为衡量是否能成为企业家的标准。厉以宁提出了成为企业家要具备的四个条件：第一是有眼光，就是能发现别人不容易发现的赚钱机会；第二是有胆量，要敢于承担风险；第三是有组织能力，就是能把各种生产要素组合在一起达到资源的最优配置；第四就是有社会责任感。他提出企业家的四个条件对理解国有企业家的内涵具有现实的参考价值。尽管关于企业家的涵义众说纷纭，从以上对企业家概念的各种界定，以及企业家的产生和形成过程的分析，根据我国经济发展的现状，结合现代企业制度的特点，可以知道企业家的内涵应包括两个方面的本质规定：一是职业方面的规定，即经营管理才能，如战略的眼光、创新的思维、高超的组织能力和机会的敏感性；二是人的思想道德方面的规定，如诚信、敬业、大局意识和社会责任感 5 。任何企业家的内涵都应是经营管理才能的一般本质规定和思想道德品质方面的特殊本质规定的统一。即企业家是指能够相对独立地进行创新和对付不确定型职能的企业高层管理者即其领导的团队。2.2 企业家的特征并不是所以的人都可以被称之为企业家，企业家之所以被称为企业家，是因为他们具有以下特征：2.2.1 敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。在我国的一些公司企业中，常常会见到这样的现象，有的企业管理者在外面对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况。这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然应当具有良好的职业操守。2.2.2 吃苦耐劳，不怕困难管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，就越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多” ，因此，企业管理者要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。2.2.3 重实效，凭业绩说话做企业管理工作不能夸夸其谈，应当实事求是，立说力行。同时做任何事情都要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作，否则会给企业带来很大的麻烦。2.2.4 终身学习，提高学习力当代社会是一个飞速发展的社会，而企业管理者是否能够快速地反应并接受新鲜事物，更好地适应新的发展潮流，成为了市场竞争的关键。因此管理者必须及时“充电” ，并不断提升自己的学习力。2.2.5 重视团队精神一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中的每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，就如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。2.2.6 牢固树立市场竞争意识和忧患意识二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识。特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。3 企业家在现代企业中所扮演的角色企业家是人类社会最为稀缺的资源之一。从企业发展程度来看，企业的兴衰成败与企业家息息相关，例如微软公司的兴盛得益于比尔盖茨敏锐的市场洞察力；通用汽车公司的强大得益于杰克韦尔奇的改革才能；松下电器的辉煌得益于松下幸之接触的管理才能；海尔的成功得益于张瑞敏的领导能力；蒙牛的快速发展得益于牛根生的正确决策；阿里巴巴的成功得益于马云的不懈的坚持力等。从企业经营角度看，企业家是实现企业管理创新的关键，是企业管理创新的核心。在企业组织内部，企业家要协调全体员工同心同德，群策群力，完成企业的目标。在对外交往中，企业家要同各社会阶段阶层的人打交道，与他们磋商、谈判业务或争取得到支持帮助，为企业赢得良好的外部环境。企业家首先是生产要素之一，而且是高级要素，是人力资本的集中体现 6 。随着科学技术的迅猛发展，企业家才能的要素贡献日益显著。可以说，在成熟的市场经济制度下，企业的命运取决于企业家。这是因为：3.1 企业家是企业经营风险的承担者根据现代企业制度要求，所有者讲资产委托给企业家去经营，企业家对出资者承担资产保值增值的责任，亦即企业家成为实现企业法人责任的人格化，这种人格化就是作为企业法定代表人的董事长和主持企业日常经营的总经理 7 。如果企业经营不善，严重亏损，总经理有可能被董事会解职，自身的利益包括名誉、地位、权力、收入等将受到严重的威胁，以至完全丧失。同时，董事会也可能在股东大会的决议下实行改组，更换董事或董事长。3.2 企业家是企业经营决策的拍板者西方现代管理理论中社会系统学派的创始人、美国管理学家巴纳德认为，处在现代市场经济中的企业，每时每刻都处于各种各样的信息包围中，是一个信息交流的组织体系，企业家正处于这个组织体系的中心，其职能是作为信息交流的渠道，对各种信息进行处理并做出正确的决策。而决策的正确与否不仅直接体现了企业家的能力与素质，而且直接影响到企业的业绩乃至整个企业的生存与发展。根据现代企业制度要求，董事会负责重大问题的决策，企业的具体生产经营管理工作由总经理负责组织。企业经营是否成功，取决于董事会的决议，发挥自身在经营管理中的主观能动性。不论企业控制权是向总经理倾斜还是向董事会倾斜，他们的决策直接影响到企业的生存和发展。湖北省著名企业家罗口炎初掌美尔雅时，第一个决策就是为日本服装商加工西服。每件西服的加工费只有 800 日元，低得没法再低了，因此这一决策遭到许多人的反对。罗口炎力排众议，揽下了这宗生意。事实证明，这一决策使得一批职工免费学到了日本服装加工的先进技术和服装样式，从而为美尔雅的独立发展奠定了人才和技术基础。没有企业家的远见卓识和对企业管理与发展要素的独到见解，罗口炎是不可能做出这样的决策的。3.3 企业家是企业发展战略的制定者企业发展战略是企业在一个较长时期的发展目标和发展途径，它在很大程度上决定着一个企业的生存和发展空间。因此，能否在浩如烟海、纷繁复杂的市场信息和瞬息万变、日新月异的市场环境中把握市场需求及其变动趋势，并结合本企业的资源优势，制定科学、正确、超前、可行的发展战略，是企业家的灵魂性作用的首要方面。海尔正是在张瑞敏的“名牌战略”的指引下，由一个濒临倒闭的小厂发展成为年销售额突破 1000 亿元、品牌价值 530 亿元的国有特大型跨国企业。而当年蒸蒸日上的巨人集团，却由于建造高 260 米，共计 70层的巨人大厦的错误战略而轰然倒地。因此，一个企业的发展战略集中体现着企业家的决策力、判断力和预见力，直接决定着企业的命运。3.4 企业家事企业创新的倡导者和实验者不断变化的外部环境使得企业面临着各种机遇和挑战，如何抓住机遇、利用机遇，则主要取决于企业家洞察力和把握外部机遇的领先意识与创新意识。企业家以创新为使命，是创新活动的倡导者和实践者。在科学技术日新月异和新产品层出不穷的知识经济时代，企业只有以不断多样化和个性化的消费需求为导向，以现代科学技术为载体，不断进行创新，生产出更加贴近消费者的产品和服务，才能够赢得更大的发展空间，在竞争中立于不败之地。企业家或许不是新方法、新专利的发明家，却是新方法的成功引入者。他能够发现潜在市场和潜在利润之所在，通过生产要素的重新组合进行创新。正是由于企业家的不断创新，才能够推动企业的发展壮大，带动了整个经济的发展。什么是创新呢？在熊彼特看来，所谓创新就是“创造性破坏” ，即打破旧的均衡，获得创新利润，之后由于模仿者的跟进，利润趋于消失，市场在更高层次上实现新的均衡，企业家的任务在于不断打破旧的均衡，获取不均衡利润 8 。企业家的这种“创造性破坏”是通过以下五种途径实现的：一是开发新的产品；二是引进新的组合方式；三是开辟新的产品销路；四是寻找原材料及能源的新来源；五是重建产业组织。在市场经济条件下，企业家作为“企业军团中的将军” ，其创新作用发挥到什么程度，企业就能在什么程度上获得发展。可以说，企业家是企业发展的“灵魂”所在。3.5 企业家是企业的组织管理者企业家首先必须是一个企业的管理者，具有高超的管理指挥艺术。企业家的管理劳动是为了使