生产经理工作计划一

生产经理工作计划一： 做生产管理这么多年了，让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。 在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进大家都知道生产管理有六大目标1 品质 2 成本 3 交期 4 效率 5 安全 6 士气。 大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。 同样也知道在分析生产问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。 很多的事情大家都知道改如何去做， 可是做的时候总拖泥带水，很多工厂都有个通病就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题 !虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，难管 ?为什么会难管 我想这也和个人管理风格及思路有关 ! 大部分员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有很多人不想做了 因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。所以我认为员工一开始的工资不要给太高，而是过得去就可以，让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次，然后看他们平时的工作表现由班组长申请 评加，我想这样会方便管理一点，也能让员工做起来有劲。包括设立绩效和年终奖，还有年功奖 就是服务满一年给他底薪加 X 元逐年递增。现在很劳动法规定涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂 他们加班费周一到周日都是 。 什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得很好，不在的时候翻了天。再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎 我坚决的相信这一定是执行力的问题 !那就是我们 *工作“放水” 如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的 方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为： 2 3 个月。 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划 : 上班前：应提前几分钟到厂 ;先检视部门环境卫生 ;查看当日各部门使用备料状况 及生产异常状况。 上班后：早会 (可保留 );确认各部门有无临时缺勤人员 ;有否新入职人员，工作指导 ;人员服饰、仪容管理 上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养 ;检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理 ;检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业 ;查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业 ;制程中，检视产品品质 ;对不良品查看，并追踪原因改善 ;检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助 ;检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理 ;随时 4 小时内之生产 (人员、机器、工具、物料、作业标准 )抽查 ;生产环境随时保持流畅 ; 生产经理工作计划二： 岗位名称 : 生产部经理 直接上级 : 分管副总经理下属岗位 : 生产科科长岗位性质 :负责全面主持本部的管理工作管理权限 :行使对公司产品生产过程工 作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力 ,并承担执行公司规程及工作指令的义务 ;管理责任 :对其分管的生产管理工作全面负责 ; 主要职责 : 负责主持本部的全面工作 ,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系 ,加强与有关部门的协作配合工作 ;备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行 ;、月度生产作业、设备维修、安全环保计划 。定期组织召开公司月度生产计划排产会 ,及时组织实施、检查、协调、考核 ;与营销部门密切配合 ,确保产品合同的履行 ,力争公司生产任务全面、超额完成 ;产工艺流程、新产品开发方案审定工作 ,及时安排、组织试生产 ,不断提高公司产品的市场竞争力 ;场管理、劳动防护、环境保护专项工作 ;视生产用原始记录、台账、报表管理工作 ,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表 ;量器具维护检修工作 ,合理安排设备检修时间 ;学地平衡综合生产能力 ,合理安排生产作业时间 ,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本 ;计员、计划员、设备 *、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作 ,并对其工作定期检查、考核和评比 ;作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制 ;副科长 )人选 ,并对其工作考核评价 ; 位要求 :有较强的综合协调能力和组织管理能力 ;积极进取 ,有较强的工作责任感和事业心 ;廉洁奉公 ;了解和掌握生产管理基本内容。参加会议 :划平衡协调会及其有关的会议 ;度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议 ;全、设备等工作会议。 生产经理工作计划三： 做生产管理这么多年了， 让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进 大家都知道生产管理有六大目标 1 品质 2 成本 3 交期 4 效率 5 安全 6 士气。大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。同样也知道在分析生产问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。 很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖泥带水，很多工厂都有个通病就是有 事没人做，有人没事做，管事的没管到正题 !虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，难管 ?为什么会难管 我想这也和个人管理风格及思路有关 ! 大部分员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有很多人不想做了 因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。所以我认为员工一开始的工资不要给太高，而是过得去就可以，让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次，然后看他们平时的工作表现由班组长申请评加，我想这样会方便管理一点，也能让员工做起来有 劲。包括设立绩效和年终奖，还有年功奖 就是服务满一年给他底薪加 X 元逐年递增。现在很劳动法规定涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂 他们加班费周一到周日都是 。 什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得很好，不在的时候翻了天。再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎 我坚决的相信这一定是执行力的问题 !那就是我们管理员工作“放水” 如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规 划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为： 2 3 个月。 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划 : 上班前：应提前几分钟到厂 ;先检视部门环境卫生 ;查看当日各部门使用备料状况 及生产异常状况。 上班后：早会 (可保留 );确认各部门有无临时缺勤人员 ;有否新入职人员，工作指导 ;人员服饰、仪容管理 上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养 ;检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理 ;检视各 部门有无依照生产计划之进度进行作业 ;查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业 ;制程中，检视产品品质 ;对不良品查看，并追踪原因改善 ;检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助 ;检视各部门有无产品堆积情况，应予