工程进度计划与保证措施

1、工程进度计划与保证措施1施工进度计划安排一、施工进度总控计划本工程工期要求：总工期为164日历天，计划开工日期：2016年7月15日，计划竣工日期：2016年12月25日。具体详见后附表：施工进度计划图。二、工程阶段控制目标（一）、本工程进度计划安排：在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间的前提下，综合考虑了每年的冬雨季施工期间的因素，制定了以下施工阶段计划如下：施工项目进度计划的实施措施项 目内 容编制月（周）作业计划1每月（周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制2根据规定的计划任务，当前进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制3根据总控制性进度计划，确

2、定施工进度的重要节点目标4将资源供应进度计划和分包工程进度计划纳入项目进度控制签发施工任务书1施工任务书是下达施工任务，实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件，包括：施工任务单、限额领料单、考勤等2项目工程负责人根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组落实任务 3实施过程中做好记录，任务完成后收回，作为核算的资料做好施工进度记录，填写施工进度统计表1各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：每项工作的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况2跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源数量3由项目统计人员及时进

3、行统计分析填表上报，为本工程施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息做好施工调度工作施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合，协调各方的关系，采取措施排除各种干扰，加薄弱环节，实现连接均衡顺利施工，保证完成各项作业计划，实现进度目标。具体工作如下：做好施工调度工作1项目经理严格执行施工合同中对工程进度、开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺2由项目生产经理会同总工程师将进度计划的落实措施具体到执行人、目标、任务、检查方法并制定考核办法3项目工程负责人监督检查施工准备工作、作业计划的实施，协调各方面的进度关系4项目生产经理督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材

4、料构配件、运输车辆等，并对临时出现的问题采取解决的调配措施5由于工程变更引起资源需要的数量变更和品种变化时，物资部门负责人应及时调整供应计划6项目生产负责人按施工平面布置图管理施工现场，遇到问题做必要的调整，以保证文明施工7及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施8及时发现和处理施工中各种事故和意外事件9协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题10由总承包单位定期、及时召开现场调度会，贯彻项目主管认得决策，发布调度令11当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，项目经理应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔2进度计划保证措施由于本工程拆除

5、体量较大，各专业交叉作业较复杂，装修质量要求标准高，专业分包商较多，如何在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工作。一、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标，立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，

6、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：（一）技术准备工作认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况。编制分部分项工程详细施工方案。（二）物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。（三）施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。（四）劳务用工准备如我公司中标，立即着手与专业劳务公司、签订合同，并选择三家与

7、我公司有着长期良好合作经历的成建制劳务队伍准备主体结构施工。二、施工现场准备工作（一）计划开工前与业主办理工程高程控制点、水准点的交接手续：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区测量控制标桩。（二）做好“三通一平”工作，并对材料堆料场进行碾压硬化等处理，本工程临水临电考虑埋地处理。（三）建造临时设施：为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中，现场办公室等临时设施，（包括业主、监理及总包、分包的临时设施）需抓紧时间规划、报批、建造，计划开工前基本完成现场临时设施的建设。三、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生

8、产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计图纸计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（一）计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计

9、算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的

10、形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。（二）、施工配套保证计划根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容

11、：1、指定分包的招投标计划专业分包项目由业主主与承包人共同组织招标，确定各指定分包人。为确保总工期目标的实现，根据前述施工总进度计划和我公司总承包施工管理经验，特编制了招投标计划。在招投标过程中，总包将积极为业主服务，全力协助业主按此计划圆满完成招标工作。2、设计图纸计划此计划要求主设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，施工详图和特殊专业（诸如外墙装修、弱电系统图、电梯施工图、特殊部位精装修施工图等）等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，分包商必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图

12、纸设计计划和设计质量应在合约中体现。根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。3、方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。4、合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。本工程对分供方和专业

13、施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。对于钢结构的加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑起加工周期和供应周期。5、大型施工机械设备进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的大型施工机械设备的最迟进出场期限。6、劳动力安排计划在主体结构施工拟选用一家与我公司长期合作且信誉良好的成建制劳务队伍。四、人、财、物的保障（一）在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验、具有丰富施工经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度

14、地满足本工程的需要。如果我司中标，将派数名专家、技术人员从设计、施工等各方面提供技术保障。（二）我公司总部除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用公司各种优势资源，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（三）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（四）我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在

15、本工程总承包中发挥重大作用。（五）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要对于一些个别特殊的机械设备，拟利用社会资源补充。五、抓住关键线路，合理安排各工序在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划网络图。六、交叉作业的原则及措施（一）装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互

16、推卸的不利局面，有些还是业主另招标选定的分包，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度。4、一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相协作支持，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自和对方的成品及半成品的保护。（二）室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样

17、存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，反过来也为室内装修创造条件，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。七、技术工艺及措施的保证（一）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，例如模板工程的吊装等，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，有条不紊的按期保质完成。（二）采用流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是

18、使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（三）广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。八、总包管理的保障（一）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式

19、选择三家与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。（二）发挥综合协调管理优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包

20、商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。我公司将按照招标文件要求，积极配合协调相关独立承包单位的进场，同时根据计划陆续为其它指定分包单位和独立承包单位提供进场施工的条件，在施工过程中将发挥我公司丰富的总承包管理经验和优势为各分包单位提供有效的总包管理、协调、配合和服务。（三）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的

21、会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（四）计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，并与公司总部直接联网。通过此系统，实现高效、迅速并