扬中市解决方案

1、说是至关重要的，也是我们给为客户必须做的。综述运行环境SQL 20012 R2硬件环境Windows 2012 R2 操作环境IE 10绪普工业化企业信息化解决方案书ChnSuper Integration 是一套以最佳业务实践为基础、功能全面的企业资源计划（ERP）解决方案。这套可以按照预设价格快速部署的解决方案能够帮助您提高销售额， 降低成本，迅速获得投资回报。公司介绍采取的解决方案Integration绪普科技南京绪普信息科技，成立于南京市海峡云谷科技园。公司围绕客户的需求持续创新， 与合作伙伴开放合作。公司在企业网络服务、云计算ERP 等领域有显著优势 。致力于为广大企业和消费者提供有

2、竞争力的综合性解决方案和服务，持续提升客户用户体验，为客户创造最大价值。解决方案亮点整合资源、合理利用。不管对客户来时间：2014-09-27“整合”解决方案IntegrationCopyright 2014, Xu Pu Technology Co., Ltd. All Rights Reserved.18 世纪中叶以来，人类历史上先后发生了三次工业革命，发源于西方国家及衍生国家，并由他们所创新所主导。第一次工业革命所开创的“蒸汽时代”（1760-1840 年），标志着农耕文明向工业文明的过渡，是人类发展史上的一个伟大第二次工业革命进入了“ 电气时代”（1840-1950 年），使得电力、钢

3、铁、铁路、化工、汽车等重工业兴起，石油成为新能源，并促使交通的迅速发展，世界各国的交流更为频繁，并逐渐形成一个全球化的国际政治、经济体系；两次世界大战之后开始的第三次工业革命，更是开创了“信息时代”（1950-），全球信息和资源交流变得更为迅速，大多数国家和地区都被卷入到全球化进程之中，世界政治经济格局进一步确立，人类文明的发达程度也达到空前的高度。第三次信息革命方兴未艾，还在全球扩散和传播。前三次工业革命使得人类发展进入了空前繁荣的时代，与此同时，也造成了巨大的能源、资源消耗，付出了巨大的环境代价、生态成本，急剧地扩大了人与自然之间的矛盾。进入 21 世纪，人类面临空前的全球能源与资源候变化

4、的多重挑战，由此引发了第四次工业革命绿色工业革命, 一系列生产函数发生从自然要素投入为特征，到以绿色要素投入为特征的跃迁，并普及至整个社会。21 世纪发动和创新第四次绿色工业革命，中国第一次与发达国家站在同一起跑线上。在过去 200 多年世界工业化、现代化的历史上，我们曾先后失去过三次工业革命的机会。在前两次工业革命过程中，中国都是边缘化者、落伍者，急剧地衰落，由于错失工业革命机会，中国 GDP 占世界总量比重，由 1820 年的 1/3 下降至 1950 年不足 1/20。之后中国在极低发展水平起点下，发动国家工业化，同时进行了第一次、第二次工业革命。即使是在上世纪 80 年代以来的信息革命

5、中， 我们也仅仅是侥幸上了末班车，还是个“后来者”，因为对外开放才成为“追赶者”。但是中国实现了成功追赶，已经成为世界最大的 ICT（信息通信技术）生产国、消费国和出口国，正在成为领先者。进入 21 世纪，中国第一次与美国、欧盟、日本等发达国家站在同一起跑线上，在加速信息工业革命的同时，正式发动和创新第四次绿色工业革命。第一次，机械化。从 18 世纪末开始，蒸汽机逐步取代人力。当时，机器采用集中动力驱动，动力从上空的动力轴通过皮带传给机器。机械制造，之前已开始有分工，但直到采用新动力方式，才开始如今天的形态。机床制造，作为一个行业，最早从英国开始。“Made in Germany”就是当年英国

6、人在德国人造的机(作为劣质品的)警告标志。贴的第二次，流水线生产。始于 1913 年美国人福特采用流水线制造汽车，规格化生产，成本大大下降，价格从 850US$降到 370US$。但同时也大大地放弃了个性化。机器和流水线开始逐步由电驱动，更易控制。第三次，自动化。始于 1974 年。当时在德国一个小地方(Neuhausen im Enzkreis)的一个小企业(Klaschka GmbH)研发出了由集成电路制成的 PLC(可编程逻辑控制器)。控制逻辑，相对继电器组成的控制器，可以更方便更灵活地更换修改，迈出了微处理器控制工业应用的第一步。但当时正值冷战，没有人想到这个小东西会对工业生产带来如此

7、大的变化，以致值得称之为革命。以后，硬件水平、集成度不断提高，采用了 C 语言和更高级的编程语言，不仅可以描述简单的与或逻辑关系，还可以描述各种复杂的控制策略(PID、自适应、自学习等等)，现在已被广泛使用，几乎无处不在。一个典型的例子是汽车工业。在上世纪八十年代末，美国麻省理工学院完成的一项耗资 500 万US$的调研报告“改变了世界的机器” 说，日本汽车工业之所以能在 20 年里抢占世界三分之一市场，除了“苗条”(零库存)工厂外，最重要的一点是因为广泛实现了装配自动化，机器人辅助的装配大幅度地提高了质量与生产率，因此，今后美国和欧洲的汽车工业很难与之竞争。但是，德国的汽车工业挺住了，其中一

8、个原因就是，德国的机器人中都装有 PLC，程序可以灵活地不断更换改进。而第四次工业革命的目标则是工厂智能化 Intelligente Fabrik(Smart Factory)。中心：让网络技术进入制造业。背景：今后制造业将面临的形势紧缺的资源、能源转变、员工年龄结构改变、全球化。技术基础：网络和空间分布系统、顺畅的通讯，宽带速度达 7000Mbit/s。特点：灵活易变、高资源效率、考虑人类工程学、以及使企业与顾客、业务伙伴最紧密地结合。变革改变多少生产工艺与信息技术融合目前所说的数字化工厂，首先强调的是生产计划数字化和大量使用各种计算机辅助技术：CAD、CAM、CIM、PPS( 生产计划控制

9、系统) 、PDM 、DMU(数字试验模型)、PLM(产品生命周期管理)，等等，较多地是基于一个相对固定、由上而下的生产集中控制系统。而新的革命强调的则是分散， 降低集中控制度，增加生产设备的自主控制，把分散的自主的智能化的制造设备，通过网络的形式紧密地联接在一起，具有更开放，更积极通讯的系统结构，更具动态性和灵活性，从而能发掘出更多优化的可能，估计可以提高生产效率 30%。其中，CPS 将起一个核心的作用。产品个性化生产高度灵活的工厂可以迎合顾客对产品个性化、多样化、不断改变的要求，可以通过现代化的手段，以大批量生产的成本，制造批产量的产品。从某种意义上说，回到了第一次工业革命之前。顾客与工厂

10、频繁交流沟通， 不仅在订合同前，而且在下订单后、设计、加工、装配、调试阶段。因此， 顾客甚至可以在产品生产过程中改动他的订单细节。CPSCyber-Physical System，网络实体融合控制系统是一个由传感器、控制电脑、执行器以及网络组合的控制系统。目前在某些领域，例如航空、汽车、化工生产、基础建设、能源、健康、制造、交通控制、娱乐和消费性电子产品等等，已出现了类似于 CPS 的电子组合控制系统，但这些系统目前通常都是嵌入式系统，比较强调其运算控制能力，CPS 则更强调实体装置和电脑网络的连结。CPS 是借用技术手段实现人的控制在时间、空间等方面的延伸，本质就是人、机、物的融合。所以，也

11、被称为人机物融合系统。生产人性化通过工厂智能化，更多的员工可以有灵活的工作时间，因此工作更安心了。利用网络，生产可以分散，从而可以分散能量供应。所有领域发生了以绿色、智能、泛在、印刷术、指南针，在天文、算为特征的技术革命。传统意义学、医学、农学等多个领域创造了累累硕果，为世界贡献了无数科技创新成果，对世界文明进步影响深远、贡献巨大，也使我国长期居于世界强国之列。：中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上讲话摘要来源：上的基础研究、应用研究、技术开发和产业化的边界日趋模糊，科技创新链条更加灵巧，技术更新和成果转化更加快捷，产业更新换代不断加快。科技创新活动不断突破地域、组织、技术

12、的界限，演化为创新体系的竞争， 创新战略竞争在综合国力竞争中的地位日益重要。科技创新，就像撬动地球的杠杆，总能创造令人意想不到的。当代科技发展历程充分证明了这个过程。面对科技创新发展新趋势，世界主要国家都在寻找科技创新的突破口，抢占未来经济科技发展的先机。我们不能在这场科技创新的大赛场上落伍，必须迎头赶上、奋起直追、力争超越。改革开放以来，我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就，经济总量跃居世界第二，众多主要经济指标名列世界前列。同时，必须清醒地看到， 我国经济规模很大、但依然大而不强， 我国经济增速很快、但依然快而不优。主要依靠资源等要素投入推动经济增长和规模扩张的粗放型发展方式是不可持续的。

13、现在，世界发达水平人口全部加起来是 10 亿人左右，而我国有13 亿多人，全部进入现代化，那就意味着世界发达水平人口要翻一番多。不能想象我们能够以现有发达水平人口消耗资源的方式来生产生活，那全球现有资源都给我们也不够用！老路走不通，新路在哪里？就在科技创新上，就在加快从要素驱动、投资规模驱动发展为主向以创新驱动发展为主的转变上。然而，以后，由于统治者闭关锁国、夜郎自大，中国同世界科技发展潮流渐行渐远，屡次错失富民强国的历史机遇。战争之后，中国更是一次次被经济总量、人口规模、幅员远远不如自己的国家打日期：2014 年 6 月 9 日败。历史告诉我们一个真理：一个国家是否强大不能单就经济总量大小而

14、定，一个民族是否强盛也不能单凭人各位院士、同志们、朋友们！今年是甲午年。甲午，对中国人口规模、幅员多寡而定。近代史上，我国落后挨打的根子之一就是科技落后。新中国成立以来，党中央高度重视科技事业，团结带领广大科技工作者和全国各族人民自力更生、艰苦奋斗，建立起全面独立的科研体系，形成了规模宏大的科学技术队伍，取得了一个又一个举世瞩目的科技成就。今天，“向科学进军”的伟大号召依然在我们的耳畔回响，“科学的春天”依然在祖国的天空上播洒阳光，科教兴国战略依然给我国科技事业发展提供着强大驱动。当前，全党全国各族人民正在为民和民族具有特殊的含义，在我国近代史上也具有特殊的含义。回首我国近代史，民族遭受的苦难

15、之重、付出的牺牲之大，在世界历史上是罕见的。面对厄运和苦难，中国人民没有屈服，奋起抗争，前仆后继，终于在中国党领导下找到了实现民族伟大复兴的正确道路，掌握了自己的命运。今天，我们比历史上任何时期都更接近民族伟大复兴的目标，比历史上任何时期都更有信心、有能力实现这个目标。而要实现这个目标，我们就必须坚定不移贯彻科教兴国战略和创新驱动发展战略， 坚定不移走科技强国之路。科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。自古以来，科学技术就以一种不可逆转、不可抗拒的力量推动着人类社会向前发展。16 世纪以来， 世界发生了多次科技革命，每一次都深刻影响了世界力量格局。从某种意义上说，科技实力决定着世界政治经济力

16、量对比的变化，也决定着各国各民族的前途命运。全面建成小康社会、实现民族伟大复兴的中国梦而团结奋斗。我们比以往任何时候都更加需要强大的科技创新力量。党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重大部署，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。这是党中央综合分析国内外大势、立足我国发展全局作出的重大战略抉择。进入 21 世纪以来，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，全球科技创新呈现出新的发展态势和特征。学科交叉融合加速，新兴学科不断涌现， 前沿领域不断延伸，物质结构、宇宙演化、生命起源、意识本质等基础科学领域正在或有望取得重大突破性进展。信息技术、生物技术、新

17、材料技术、新能源技术广泛渗透，带动几乎我多次讲过，民族伟大复兴绝不是轻轻松松就能实现的，我国越发展壮大，遇到的阻力和压力就会越大。从这个经验看，关键是时机和决断。历史的机遇往往稍纵即逝，我们正面对着推进科技创新的重要历史机遇，机不可失，时不再来，必须紧紧抓住。我们有改革开放 30 多年来积累的坚实物质基础，有持续创新形成的系列成果，实施创新驱动发展战略具拿我国来说，民族是富有创新精神的民族。我们的先人们早就提出：“周虽旧邦，其命维新。”“天行健， 君子以自强不息。”“苟日新，日日新，又日新。”可以说，创新精神是民族最鲜明的禀赋。在 5000 多年文明发展进程中，民族创造了高度发达的文明，我们的

18、先人们发明了造纸备良好条件。因此，要下好先手棋， 打好主动仗，对国家和民族具有重大战略意义的科技决策，想好了、想定了就要决断，不然就可能与历史机遇失之交臂，甚至可能付出更大代价。2013 年 3 月，我在参加全国十二届一次会议科协、科技界委员联组讨论时讲过这样一个意思，就是从总体上看，我国科技创新基础还不牢， 自主创新特别是原创力还不强，关键领域核心技术受制于人的格局没有从根本上改变。只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。不能总是用别人的昨天来装扮自己的明天。不能总是指望依赖他人的科技成果来提高自己的科技水平，更不能做其

19、他国家的技术附庸，永远跟在别人的后面亦步亦趋。我们没有别的选择， 非走自主创新道路不可。实践告诉我们，自力更生是民族自立于世界民族之林的奋斗基点，自主创新是我们攀登世界科技高峰的必由之路。问题看到了，就要以时不我待的精神，快马加鞭改变这个局面。不能说了很多年，最后老是没有根本改变。当然，自主创新不是闭门造车，不是单打独斗，不是排斥学习先进，不是把自己封闭于世界之外。我们要更加积极地开展国际科技交流合作，用好国际国内两种科技资源。科学技术是世界性的、时代性的， 发展科学技术必须具有全球视野。当前，科技创新的重大突破和加快应用极有可能重塑全球经济结构，使产业和经济竞争的赛场发生转换。在传统国际发展

20、赛场上，规则别人都制定好了，我们可以加入，但必须按照已经设定的规则来赛，没有更多主动权。抓住新一轮科技革命和产业变革的重大机遇，就是要在新赛场建设之初就加入其中，甚至主导一些赛场建设， 从而使我们成为新的竞赛规则的重要制定者、新的竞赛场地的重要主导者。如果我们没有一招鲜、几招鲜，没有参与或主导新赛场建设的能力，那我们就缺少了机会。机会总是留给有准备的人的，也总是留给有思路、有志向、有韧劲的人们的。我国能否在未来发展中后来居上、弯道超车，主要就看我们能否在创新驱动发展上迈出实实在在的步伐。多年来，我国一直存在着科技成果向现实生产力转化不力、不顺、不畅的痼疾，其中一个重要症结就在于科技创新链条上存

21、在着诸多体制机制关卡，创新和转化各个环节衔接不够紧密。就像接力赛一样，第一棒跑到了，下一棒没有人接，或者接了不知道往哪儿跑。要解决这个问题，就必须深化科系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割， 并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。在中国大会上，党第十六次全国代表主席率先提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想；经过 5 年的发展和完善，在中国党第十七次全国代表大会上涛主席继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念，两化融合的概念就此形成。后

22、在中国 党第十八次全国代技，破除一切制约科技创新的思想障碍和制度藩篱，处理好政府和市场的关系，推动科技和经济社会发展深度融合，打通从科技强到产业强、经济强、国家强的通道，以改革释放创新活力，加快建立健全国家创新体系，让一切创新源泉充分涌流。说：“科学绝不是一种自私自利的享乐，有幸能够致力于科学研究的人，首先应该拿自己的学识为人类服务。”这是一种很高的精神境界。实施创新驱动发展战略，建设创新型国家，为实现“两个一百年”奋斗目标提供强大科技支撑，是时代赋予我国广大科技工作者的历史使命。希望同志们锐意进取、锐意创新，努力表大会上主席强调“全面振兴工业是国家既定战略，要总结经验、完善政策，深入实施创新

23、驱动发展战略，增强工业核心竞争力，形成战略性新兴产业和传统制造业并驾齐驱、现代服务业和传统服务业相互促进、信息化和工业化深度融合的产业发展新格局，要把推动信息化和工业化深度融合落实到具体行业、具体产业、具体产品上”我国目前对 2013 年后两化融合展望献！（一）国家政策强力推进两化融合， 各地配套措施加快实施。（二）工业信息化基础设施建设加快， 两化融合信息基础设施水平将明显提高。（三）智能工业应用初步展开，智能制造将成为行业发展热点。（四）区域两化融合发展水平评估取得重要进展，评估将向地市县延伸。（五）大型企业信息化集成应用和协同应用能力提升，两化融合将加快向产业链协同应用演进。（六）新兴技

24、术与工业发展不断融合， 将涌现一批新产品新应用新服务。现有推行两化融合的想法与理解两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关后，制作开发出相应的软件产品，在客户体验的同时进行修订，在需求过程中，客户无法对所开发产品流程进行任何相应管控，必须完全按照信息化产品提供商的思路进行工作流程开展，最后得到企业信息化解决方案。绪普科技认为

25、，如果客户有超强的经济实力，现有市场中这种合作方式是最可行的。软件产品价格区间在百万元至上亿元人民币不等。国内高端品牌走着基本上和国外超高端品牌相同路线，但区别在于有着强大的社会及政府资源，一般服务于政府，国企，能源，交通运输等国家核心方面，定义方面绪普科技不做任何评论，但此类业务及其稳定，故此类品牌企业基本上不进入正常社会市场进行销售活动，市场占优比相当之少。国外品牌：美国甲骨文，德国 SAP。国内高端品牌：中软，东软，浪潮。国内中端品牌：用友，金蝶，新中大（天心，天思）。国内低端品牌：管家婆，速达。分类定义：甲骨文公司以自我开发的数据库为基础，为客户提供解决方案，典型客户： 高盛，摩根等大

26、型财团，各个国家央行以及世界 500 强中少量客户。德国SAP 是世界上目前最专业的工业信息化解决方案提供商，在全球有广大客户群，世界 500 强中有 50%以上使用SAP 提供的工业信息化解决方案。在中国也有广大的客户群，其中我国典型客户为玖龙纸业。绪普公司在这里把国外品牌定义为超高端品牌，SAP 虽然有低价位产品，在以后的阐述中绪普公司会做出详细解释。其特点为： 根据客户现状，提供相应产品模块， 完全由信息化提供商了解客户需求绪普科技就目前国内外工业信息化解决方案产品现状的理解国内中端品牌推广方式，代表公司（用友，金蝶， 天心，天思），在我国上世纪 90 年代国内企业信息化基本上是一片空白

27、，对于当时改革开放的推进，外资企业率先使用工业信息化解决方案管理，用友公司看到了未来工业信息化解决方案的普及和强大的生命力，从而根据当时我国的财务制度，结合国外工业信息化解决方案产品的经验开发出用友财务软件，一股全面会计电算化的信息化浪潮在我国史无前例的推广了，结合财政，税务相关政策和扶持，用友公司顺势发展成了我国企业管理信息化的销售方式为模块型+站点型销售，以财务模块为核心，增加顺序为，采购， 仓库，销售等，但都不真正接触到生产核心管控。原因所在：此类品牌在标准化财务制度的开发基础上，所开发出的产品是大众型的企业管理信息化产品。无法根据客户自身特点及行业特性进行分类，就算有些品牌有行业分类模

28、块，都是在行业单位属性中， 进行小规模表面识辨度上有所区别。完全达不到客户真正所需要的功能， 故我国本土企业真正用好信息化管理产品的公司的少之胜少。大家好像都用了信息化产品，但其实只用一个财务软件而已，因为会计科目是有标准的，是国家财政部所指定的，但绪普公司认为，工业信息化解决方案产品本身应该以生产模块驱动才是最合适的，真正的核心为生产模块，其它任何模块都应该为生产来服务，没有生产那其它的数据从何而来，最后生成成本核算进入财务模块才是一个正确的完整流程，我们更加会结合 OA， HR，MES 相关系统。这也符合国外品牌对工业信息化解决方案的开发规律，工业信息化解决方案的前身是MRP,MRP 的定

29、义为：指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序， 是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP 是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。那么现有工业信息化解决方案结合了 MRP 形成了企业资源管理计划，就是已生成为核心项目， 获取其它各部门的资源，集中管理企业的一种信息化管理手段。难么从以上定义中，我们已经理解了工业信息化解决方案的真正定义，

30、国内却演变成了以财务为核心驱动的模式，这是我国的企业信息化的霸主地位，因为没有竞争和市场的对比，我国企业管理信息化软件产品的流程有用友公司的标准来制定，紧接着涌现出了，金一种行为，误导了社会对工业信蝶公司等一些企业进入我国市场息化解决方案的错误认识。国内低端品牌：管家婆，速达等，此类品牌可达到标准的进销存流程记录，单指流水记账式服务，故在此绪普公司不做解释。售价在上千-十万元。竞争工业信息化解决方案产品，但软件的功能，内容，效果和用友大相近庭，都是已财务核心为主要模块做为核心来驱动。售价为 10 万-1000 万不等。因是通用型产品，基本上不能根据客户需求进行修改，流程优化、非ERP 的流程化

31、、管理和信息化应用提升等。采用咨询实施一体化的服务模式，突破了咨询公司、软件实施公司原有的服务局限，通过管理与信息整合服务总包、专业外包等方式，形成与企业和所在行业更紧密的服务，是将工业化与信息化两大领域“无缝集成”，真正实现“两化融合”的必由之路。随着新兴信息技术的产生和应用，传统的生产方式和商业模式正在不可避免地发生着变化。中国工程院院士邬贺铨认为，“随着信息技术与各行各业结合得更加紧密，未来工业的生产方式，也将发生显著的改变”。因此，在第三次工业革命背景下，需要更深层次地推动信息技术和其他产业的融作为中国工业化的脊梁，装备制造企业大多还处在从传统工业化向现代产业化转型的历史阶段，产业升级

32、不仅表现在设备、工艺技术的提升，更体现在以“两化融合”为核心自主创新能力的大幅度提升。然而，当前中国装备制造业的总体环境是工业化与信息化分属两大专业领域，谈到管理信息化，众多的软件公司还处在靠买软件光盘、卖 license 的状态，软件作为工具不可能自觉完成“两化融合”，而单靠企业方来实现， 难度和风险巨大，结果导致单一的咨询与单一的软件实施边界明显，出现工业化与信息化“两张皮”的问题。当企业为信息化而信息化时，先进的信息技术无法转化为中国先进制造的自主创新动力，必须探索出真正实现“两化融合”的新模式。“两化融合”是一个系统工程，软件实施只是其中一环， 咨询实施一体化将单纯的软件实施扩展为之前

33、的IT 战略规划、业务流程梳绪普科技对现有两化融合的一些想法合，以引领性创新技术的研发，成功实现中国制造向“ 中国智造” 转型。提及“中国智造”的技术核心信息技术，信息相当于延伸了大脑的智力，使我们做到以前难以想象的事情。例如，原来谈到网络，只是指通信，现在则远远不仅如此。就拿风头正劲的智能手机来说，虽然打电话的功能与其他手机没有区别，但它的功能早已超出通信的范围，其出色的人性化设计、高品质的感官享受，为我们开辟出智能通讯的全新体验。调查显示，在新工业革命来临之际， 我国 78.1%的制造业中小企业已经主动开始谋求由中国制造向“中国智造” 转变。这不仅需要应用信息化加工生产，对于生产中的管理、

34、体制模式也是一种创新挑战。从中国制造走向中国智造白皮书指出，当前中国的制造企业，或通过配套加工、外包等方式，或凭借价廉、优质的产品，通过跨国零售企业的全球采购体系进入全球产业链。而“中国智造”的核心，就是在中国自主研发能力不强却拥有广阔市场的情况下，通过与国际接轨整合产业链的方式，活跃和提升中国企业在全球商业体系链条中的角色。 目前，中国已经发展成为全球最大的制造中心，有 172 类制造业产品产量居于世界首位，占据了多个制造产品领域的隐形冠军。例如，集装箱产量占据全球的 80%、电池 80%、玩具70%、自行车 60%、电话机 50%、鞋50%、个人电脑 40%但由于缺乏核心技术与自主品牌，中

35、国制造仍缺乏核心话语权。以风靡全球的芭比娃娃为例，在我国生产价值仅 1 美元的芭比娃娃，在美国的售价高达 9.99 美元。事实证明，中国企业只有向产业链两端转型，才能立于不败之地。但如果缺乏成熟的管理、体制创新模式支撑，想要进入到科技研发与市场营销环节，建立起自身品牌优势，成功转型升级谈何容易？中国制造转向 “中国智造”，其实是一个系统性课题， 需要对创新理念、管理模式、体制机制作相应的深入思考、调整。“中国智造”企业是主体，管理模式创新需求迫切。当前，我国的产业升级与企业转型同步进行，必然对企业产生更多的管理需求，并将进一步催生管理模式变革。在第三次工业革命背景下，越来越多的中国企业开始关注

36、内部管理体系的建立，并且已经付诸行动。有学者表示，要实现“中国智造” 的转型，不仅要学习西方先进的管理模式，更要创新中国的管理模式。只有寻找到与转型期相匹配的管理模式，才能重塑企业竞争力，真正实现“中国智造”的华丽转身。国内工业化企业信息化的现实现状及绪普科技愿景要想在时效性强、竞争激烈的市场环境下取得成功，企业需要灵活且快速应变的业务流程。实现这一目标需要能够将供应链与工厂业务流程、生产设备、工厂系统无缝连接的集成解决方案。灵活快速应变的流程应在提升竞争力的企业极力削减供应链中的“多余产能”和“多余库存”。这些必将显著提高了运营效率，出现了精益生产和快速响应能力的供应链。若想全面提升竞争力，

37、企业必须在生产运营中集成供应链。供应链可比喻为企业的动脉。运行畅通的动脉对于工作效率起着至关重要的作用但企业动脉需要由具备应变能力的生产流程加以支持。供应链的核心是生产，而生产却尚未有效地融入无缝的流程。在很大程度上，现实是我国企业生产仍与供应链脱节，这种情况在我国制造企业中表现得相当明显，从而生产的离散状态也更为严重。随着供应链日益精减，富余量（库存、产能、人力）持续下降，那些产能无法迅速适应需求变化的企业会显得越发脆弱。这些企业正在通过各种方法整合生产活动，将其与供应链相衔接。然而，现有用以帮助他们解决这一问题的解决方案却无力完成这项任务， 因为这些解决方案是在十分有限的局部环境下运行的，

38、不能用于行业的环境。这也正是为什么到目前为止，大部分供应链项目仅侧重于通过库存优化节省成本（减少原料、在制品和成品数量），而整合生产与供应链在节省成本方面则具有更大的潜力。传统的制造企业的供应链总资产中，40% 至70% 为固定资产（厂房和机械设备等）。有效利用这部分固定资产的企业可以获得高于一般水平的回报。在这方面的例子随处可见，一些世界级优秀企业，以精益制造理念而著称。以及一些全球效率最高的计算机制造商，会以大规模定制和灵活制造而闻名。充分利用产能所创造的收益一直远高于同类企业。高效生产要求系统具备有效计划和执行的能力，主动管理需要系统能够快速感知影响生产的异常情况并对其做出响应，同时不断

39、将掌握的情况结合到生产中的各个流程。绪普公司始终认为：将工厂流程、生产设备和工厂系统无缝地链接到供应链的运行中自适应生产必须以端对端闭合环路流程加以管理，生产应用、其他相近企业应用，以及最重要的， 为这些分布于生产环境下的应用加以支持的技术之间需要紧密衔接。这种一体化网络可以使业务流程的运作透明，彼此之间相互协同，这对于我国现有生产型企业是至关重要的。全面链环境无缝集成，从而获利能力最高的企业解决方案。强面向人员与生产应用软件，与供应在当今的社会环境中我们要想了解生产管理对企业整个供应链的影响，首先搞清生产的演进过程，以及不同生产理念衍生的生产方法。其中无非涵盖以下四种：按库存加工、按订单组装

40、、按订单加工和按订单设计。这些方法具有各自的价值，取决于业务环境及供应链网络、客户及渠道增加所产生的变动因素的要求。同时，企业还必须组合这些生产流程。因此绪普公司工业信息化解决方案强调以生产为核心的理念，其他所有部门与人员最终都是为有效的生产工作而服务的，侧重于最大限度提高产能，最适合于可预测需求量的环境，从而不断的去满足传统供应链运营模式及主生产计划的要求。因此，以供应端流程完全基于预测完成由采购原料到为各渠道部署成品库存的整个过程，这些生产技术的信息化解决方案最后形成综合生产能力，融合了各种生产流程最佳模式的优点，并根据不同行业领域生产的相对复杂程度及需求变化，依靠能够实现供应链最大化的协

41、同技术，从而为企业发挥最大效益， 在企业效益最大化的同时，企业为社会发挥的效益也会一并提高。“Integratio 解决方案“镇江地区典型客户江苏天宏自动化科技制造各江苏天宏机械工业生产铝合类自动化生产线和机器人系统集成及各种简易机械手，现研发机器人铝合金浇铸系统、机器人焊接系统、机器人点焊系统、机器人搬运、取放，机器人表面精整机、加工零件上下料系统、自动冲压生产线的辅助系统，属于国家高端装备制造业，服务于汽车、摩托车零部件、高铁轨道交通器材制造等生产企业和行业。金熔化设备、铸造设备、相关辅助设备和铝合金车轮制造专用设备，服务于汽车零部件、高铁零部件、机械设备制造等行业。江苏省丹阳市丹辉涂料坐

42、落江苏汇天科技乐福、麦与奥尔玛、家于江苏省丹阳市埤城镇，公司成立于1995 年，是一家专业生产工业油漆的企业。产品广泛应用于各种机械设备、铸造铸件、车辆船舶、电机电器等领域等国外品牌超市供应泳池、过滤桶、淋浴器、卷管机等产品生且拥有自动装配流水线和大型注塑机、吹塑机、挤塑机、等设备江苏佳龙金属制品已金属制江苏海鹰汽车部件目前拥有品、冲压件、模具的设计、制造、销售，交通用灯具、倒车镜、钣金件、路灯、汽车配件制造、销售，自营和各类货物及技术的进出口业务大型吸塑机、注塑机、油压机等机械设备，以及完整的检测手段。现与国内大型汽车厂陕西重汽、济南重汽、金华青年客车、北方奔驰等汽车厂配套生产中空成型件、注

43、塑件、吸塑件等产品。行政人事销售研发仓库采购生产质检 行政人事薪酬管理绩效考核产品研发物料工艺路线销售制定产品报价信用管理仓库条码管理货位管理采购委外管理供应商平台生产质量管理工艺路线质检质检报告不合格品处置财务财务会计与报表成本会计现金管理售到服务的诸多重要流程提供支持（见上图）。料单，通过复制该工程物料单便可以创建生产物料单。简化报价和销售订单管理这套解决方案中的工具可以帮助销售部门最大限度提高企业生产力，并满足客户需求。销售订单管理功能可以优化可配置产品、服务和解决方案的销售报价、销售订单处理、交付、记账和付款流程。因此，销售部门可以更快速、更高效地处理客户销售订单。这套解决方案支持从销

44、售订单创建到客户账户结算的整个订单到现金这套 Integration将为您提供：解决方案 不需要安装只需打开浏览器即可运行 可重复利用的丰富文档，您可将其用于自学、评估以及项目团队和最终用户培训 清晰的部署方法，按照逻辑顺序逐步介绍部署流程加速产品开发更快速、更经济高效地推出创新产品对于取得成功至关重要。这套解决方案支持您制定与贵公司战略和关键绩效指标相一致的产品战略。同时，它还支持您管理产品创意，收集客户要求，寻找合适的供应商，同时支持统一进行成本汇总和文档管理。物料单（BOM）透明化处理和产品数据管理功能有助于将产品规格转化为工程物满足您的制造流程需求解决方案中的功能可为贵公司业务运营中从

45、车间到办公室，从产品销设备管理考勤管理的流程。无论您使用直接销售流程还是与渠道合作伙伴参与间接销售流程合作，您都可以分析产出率数据，将信息整合起来进行分析。优化供应链运营论您采用按库存制造、按订单制造还是按订单配置流程，您都可以利用这套解决方案来优化企业运营。通过定义产品检验批次和相关使用规则，您可以检测产量水平，确定质量不合标准的批次。通过以最佳方式运作制造流程的各个方面，您可以致力于实现更高的利润和市场盈利目标。利润驱动因素，将战略计划与运营绩效密切关联，打造单一的业务分析平台。其中的分析工具可以帮助您确定财务目标，制定切实可行的业务计划， 监控部署过程中的成本和收入状况。通过同一来源，您

46、还可以确定哪些产品、技术、客户和流程能够推动能够推动营业收入增长并创造利润。集成财务与会计通过将财务管理功能与业务流程相集成，该解决方案可以确保生成覆盖全面的财务报表并完善绩效管理。自动化的会计和控制流程有助于提高管理和会计效率。此外，通过利用多种工具以及跨职能协作环境中的单一分析平台，您还可以全面了解公司的业务状况。优化供应链运营经济高效地购买高质量材料与服务对于盈利而言至关重要，它能够帮助您在竞争中保持领先地位。无论您直接购买所需资源还是间接购买所需资 源，都可以通过这套解决方案自动完成各项运营任务。通过实现关键仓库活动的自动化并增强对库存的了解， 该解决方案可帮助您减少配货错误， 缩短订

47、单交付时间，快速、精确地满足客户需求。充分利用多种制造模式为了生存，您必须确保整个制造流程的高质量水平，并提高制造效率，实现高生产率，同时大幅削减成本。无完善服务管理，提高盈利能力这套解决方案所提供的功能支持您优化客户服务管理、服务执行、咨询和参与管理、专业服务交付管理和客户维护等流程。它能够为计划和执行服务合同以及遵守服务水平协议提供全面支持，帮助贵公司达到最高的客户满意度水平。增强盈利能力和业务洞察力利用这套解决方案，您可以控制各种软件功能全模块展示五大模式、二十一个大类、二百四十五张分析报表功能模块模块说明及子模块1.执行模式1.1目标管理个人或部门等定制目标。高层可对目标进行评定以及打

48、分，从而查看个人或部门等对目标的实施成果1.2任务管理底层人员可自己申报任务,高层可对中层、底层人员下达任务。任务完成后可以进行汇报高层，高层可对其任务结果进行考评1.3工作日志可对自己的工作进行总结，并保存在工作日志中1.4备忘录备忘录。保存完成后，下次登录就会显示在个人桌面中，以及待办事项会提醒1.5日程安排可对每天的日程进行安排，并在列表中查看。高层可在结束后对安排进行点评1.6企业文化可对自己企业进行各种文化的编辑1.7公共交流此模块包含发送短信、个人建议、以及公告1.7.1发送短信可对个人或多人进行发送短信以及站内信1.7.2个人建议可对个人或多人进行发送建议，建议可以。1.7.3公

49、告公告管理。公告会显示在个人桌面中1.8流程管理办公模式下所有已办、待办所有流程的汇总1.9费用管理可填写费用申请单以及费用报销单1.10基本设置可对各项分类、单据编号以及审批流程进行设置2.办公模式2.1行政管理设备管理、考勤管理、办公用品、公文管理、会议管理、车辆管理2.2人力资源组织管理、人力、招聘面试、人事调动、培训管理、考试管理、薪酬管理、绩效考核2.3客户管理客户、客户联系人、客户联络、客户洽谈、客户关怀、客户服务、客户投诉、客户建议2.4销售管理销售、销售机会、销售报价、销售合同、销售订单、销售发货、销售回款、销售退货、委托代销2.5采购管理供应商、供应商联络、采购申请、采购需求

50、、采购计划、采购询价、采购合同、采购订单、采购到运行环境注：windows server 2012 R2 及 SQL server 2012 R2 为微软公司产品，绪普科技不享有版权，也不参与客户使用过程中的版权问题。硬件环境服务器型号：华硕 RS700-X7/PS4CPU：Intel Xeon E5-2603 v2 1.8HZ可扩展内存：16 G可扩展硬盘：1 T可扩展操作系统：windows server 2012数据库：SQL server 20012 R2货、采购退货、采购查询2.6库存管理库存、入库管理、出库管理、借贷管理、库存调拨、日常调整、期末盘点、库存损报、库存查询2.7生产管

51、理成本核算、生产、物料、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理、生产领料管理2.8质检管理质检申请、质检报告、不合格品处理2.9供应链管理物品、往来单位设置、2.10财务管理固定资产管理、出纳管理、财务处理、报表管理2.11系统设置权限管理、日志查询3.运营模式3.1个人数据分析个人目标分析、个人任务分析、流程分析(个人以及部门流程)3.2行政数据分析设备统计、用品统计、会议统计、公文统计、车辆统计、考核统计分析3.3人力数据分析人员分析、培训分析、考试分析、薪酬分析、绩效考核分析3.4客户数据分析客户分类分析、客户购买分析、客户联络分析、客户投诉分析、客户服务分析、客户关怀分析、客户洽谈分析

52、、客户跟进分析3.5销售数据分析销售机会数量分析、销售机会金额分析、销售合同数量分析、销售合同金额分析、销售订单数量分析、销售订单金额分析、实际到账订单金额分析、销售退货数量分析、销售退货金额分析、物品销售数量分析、物品销售金额分析、综合查询3.6采购数据分析采购订单数量分析、采购订单金额分析、采购退货数量分析、采购退货金额分析、采购订单物品分析、采购退货物品分析、综合查询3.7库存数据分析对库存数据进行各方面分析：出库走势、出库分析、入库走势、入库分析、出入库对比、物品仓库分析、物品库存分析、库存报损走势、物品报损分析、仓库报损分析以及库存流水账和库存月帐的分析3.8生产数据分析对生产数据进

53、行各方面分析：生产日报、生产月报、生产任务单执行汇总、生产任务单汇报明细、在制品存量分析以及在制品价值分析3.9质检数据分析对质检数据进行各方面分析：采购不合格品分析、生产不合格品分析、不合格品处置分析、采购不合格按供应商分析、采购不合格按产品分析、采购不合格走势、生产不合格按部门分析、生产不合格按产品分析、生产不合格走势以及不合格产品处置分布3.10财务数据分析对财务数据进行各方面分析：销货收入月报表、销货成本明细表、收支月报表、应收账款分类明细表、应收账款月报表、客户帐龄分析表、应付帐款分类明细表、比较资产负债表以及比较利润表4.决策模式4.1数据订阅订阅需要查看的数据，订阅后可以在下方列

54、表中查看。并且支持手机接收数据4.2收件夹订阅数据会存放在收件夹中4.3收藏夹订阅数据加以收藏标识后会出现在收藏夹中4.4.企业决策支持库用于预测、分析企业内的客户、销售、收支以及绩效5.知识中心5.1关键字订阅订阅需要查看的数据，订阅后可以在收件夹中查看。5.2收件夹关键字订阅数据会存放在收件夹中5.3收藏夹关键字订阅数据加以收藏标识后会出现在收藏夹中5.4快速搜索对系统中的所有数据使用关键字进行查阅5.5高级送所对系统中的所有数据使用关键字进行查阅，条件比快速搜索更加齐全5.6文献库可以对库存管理、销售管理、采购管理、财务管理的标题进行关键字搜索5.7范本库可以对表格模板(比如仓库管理表格

55、、财务表格等)以及合同范本(行政合同、劳动合同等)进行管理可拓展自定义增值服务定制模块说明起步价登陆方式/加密方式1、 登陆界面定制2、 登录性质号码 社 保 门禁 员工工号3、 登录加密 U 盘秘钥登陆 （第三方）授权登陆 外网登录短信验加密20,000条码管理1、条码选择 条 形码 二维码2、条码打印3、扫描条码入库4、扫描单据条码15,000考勤集成1、 数据传输 导入 TCP/IP 传 输2、 考勤计算5,000消费机集成1、 数据传输 导入 TCP/IP 传 输2、 消费计算5000门禁集成1、 人员门禁记录2、 设置门禁权限30,000邮箱集成1、 流程流转提醒2、 客户下单提醒、发货、合同到期提醒3、 交货期限提醒提醒