04-25定岗讨论稿.ppt

1、组织结构设计方案,总经理,管理副总,经营副总,技术副总,生产副总,财务部,人力资源部,采购部,储运中心,研究技术中心,质量管理部,生产管理部,机动中心,各分厂,公司办公室,财务副总,安全环保,经营计划部,各项目组,职能管理体系：经营计划管理、人力资源管理、财务管理以及公司办公室,总经理,管理副总,经营副总,财务副总,会计,财务,财务管理体系,成本,绩效管理,薪资管理,培训,保险,人力开发,人力资源管理,人力管理体系,经营管理体系,公司办公室,审计,财务管理部,经营计划部,发展规划,计划管理,合同管理,制度管理,固定资产管理,技改管理,订货管理,经营计划部岗位及主要职责,经营计划部,合同、法律,

2、经营计划管理,制度管理,经营计划部部长岗 负责公司经营计划 负责公司重大经营制度建设 法律事务管理 合同归口管理 发展战略规划岗： 负责公司发展战略规划 负责公司经营环境研究 军品订货管理岗 负责军品订货合同管理 经营计划管理岗： 负责公司经营计划的制定、分解与落实 计划考核管理 经营统计岗： 负责公司经营统计、经营活动分析 合同、法律管理岗： 负责合同合法合规性管理、负责合同档案管理 组织重大合同的评审工作 制度管理岗： 负责组织制定公司管理制度、审查备案更新各部门制定各种规章制度 固定资产管理岗： 建立健全固定资产台帐、负责设备、仪器与房产等固定资产的调拨、更新、报废的评估与审核,军品订货

3、管理,发展战略规划,固定资产管理,经营统计,技改管理,人力资源部岗位及主要职责,人力开发,考勤考核,薪酬福利,培训,人力资源部,人力资源部部长岗： 拟订人力资源规划方案 研究组织职责及权责划分的改进方案 拟订本单位的目标及工作计划 编制本单位年度预算，并加以控制 人力开发岗： 负责人员招聘、员工调配管理 负责劳动合同管理 负责人事档案管理 考勤考核岗： 负责考勤考核管理 组织实施 薪酬岗： 薪酬管理 保险 保险、医疗、养老金管理 培训岗： 制定人员培训计划 组织实施 劳动定额岗：,保险,劳动定额,Jacky Goo: 薪酬岗与保险合并 人力开发变为规划与招聘 培训变为培训与开发,财务部岗位及主

4、要职责,财务部,会计主管,内部稽核、档案,成本主管,财务主管,财务部部长岗: 全面负责公司财务预算、会计核算、资金管理与财务分析工作 财务主管岗： 负责公司财务管理、资金管理 会计主管岗： 负责公司费用核算、销售税务、基建会计工作 成本主管岗： 负责公司成本核算管理工作,销售税务,基建会计,成本核算,出纳,费用核算,资金管理,预算财务分析,总帐,成本价格,材料核算,办公室岗位及主要职责,办公室,文字秘书,机要秘书,行政管理,办公室主任岗： 全面负责公司的办公秩序和行政事务管理 总经理秘书岗： 安排总裁工作日程，安排领导公务活动 安排公司会议、总裁办公会、公司例会并负责记录 文字秘书岗： 报道、

5、宣传、起草公司有关文字材料；负责公司文件的审核、编号、转签、发放、归档及上级或下级行政文件传阅与督办 机要秘书岗： 机要文件收发，归档，负责公司印章、总裁印章、介绍信的管理与传真的收发、传递工作 行政管理岗： 住房改革、计划生育、献血、爱国卫生、绿化、物业管理、 行政事务岗： 办公用品管理、车辆管理、文印,总经理秘书,小车司机,行政事务,Jacky Goo: 文字秘书改为行政秘书,党群工作部岗位及主要职责,党群工作部,纪检监察,党务,团委,离退人员管理,党群工作部部长岗： 管理、监督纪检监察、党务、工会、离退人员管理工作 宣传、贯彻党的路线、方针、政策 组织党员干部学习 起算党委工作计划、总结

6、 负责党委会议的组织 组织部长： 负责党组工作 宣传部长： 负责党宣工作 纪检监察管理岗： 负责纪检工作 负责监察工作 党务管理岗： 负责党委文件起草 负责党务、统战工作 负责党内会议会务工作 负责党员党籍管理 团委书记： 负责企业团的工作、推优入党,离退休人员管理岗： 负责离休人员活动站建设、组织离休人员活动、组织离休人员学习、负责离休人员慰问工作 工会副主席岗： 负责工会组织建设 退休管理岗： 负责退休人员活动站建设、组织退休人员活动、组织退休人员学习、负责退休人员慰问工作 女工管理岗： 负责妇女工作 工会活动岗： 组织工会活动、组织民主评、 负责员工提案管理、负责特困基金管理、维护职工合

7、法权益 形象宣传岗： 负责公司形象宣传,宣传,组织,女工管理,退休管理,工会活动,工会副主席,形象宣传,科研技术组织体系,总经理,管理副总,经营副总,技术副总,生产副总,研究技术中心,质量管理部,财务副总,项目组,项目组,综合工艺室,综合设计室,计量,检验,科研技术中心,科研技术中心部长岗： 制定科技发展规划和年度科研计划 对外争取科研试制项目 负责设计管理、工艺管理 科研发展规划岗： 编制公司中长期科技发展规划 科研计划岗： 负责科研计划的制定并监督其落实情况 制定科研预算 标准化管理岗： 标准的解释、新品设计定型标准化审查、日常标准化管理 技术状态管理岗： 办事员岗： 本部门员工考勤统计、

8、日常办公服务 档案管理岗： 科技情报搜集、科技档案管理、科技统计 负责全公司技术档案存放归口管理 综合设计室主任岗： 项目立项、新产品设计定型、现有产品设计改进 综合工艺室主任岗： 工艺技术攻关、工艺方案选择、编制工艺规程、确定工艺定额 项目组组长： 全面负责签订项目研制合同、经费管理、项目人员管理、项目进度管理,综合科研计划,技术状态管理,科研技术中心,项目组,项目组,综合工艺室,技术法规,综合设计室,档案管理,办事员,科研发展规划,技术工艺改造,Jacky Goo: 发展规划岗的工作由部长和综合计划完成,下设不同科研项目组,项目经理岗： 全面负责签订项目研制合同、经费管理、项目人员管理、项

9、目进度管理 设计人员 工艺人员,项目经理,计划管理员,办事员,项目总设计师,设计人员,工艺人员,Jacky Goo: 工作中避免不了指挥的多头,综合设计室和综合工艺室,综合工艺室,工艺人员,资料管理,总工艺师,综合设计室,设计人员,可靠性工程师,综合设计室主任岗： 负责老品设计改进 负责不在项目上的设计人员的管理 组织预研 老品设计岗： 负责老品的设计改进 综合工艺室主任岗： 负责组织公司工艺规划、工艺措施、工艺审查、工艺图纸编制及管理工作 综合工艺师岗： 总工艺设计 材料定额 特殊工艺,资料管理,设计标准化,质量管理部岗位及主要职责,质量管理部,质量体系主管,质量文件管理,技改项目管理 技改

10、项目追踪立项 协调日常技改项目管理 质量管理部部长岗 负责质量体系建立全面工作 负责项目质量控制的全面工作 负责部门人员的管理工作 质量体系主管岗 定期组织质量体系的建立修订完善工作 监督质量体系的实施 质量文件管理岗 管理质量标准的发放收回更换工作 质量记录文件的汇总 质量管理岗 制定质量标准和质量管理制度 质量分析 质量改进 客户服务岗： 负责军方客户后续服务工作,质量管理工程师,计量检测中心,客户服务,Jacky Goo: 质量文件管理包括体系文件和记录文件，与质量体系主管的关系？? 质量体系主管可以是兼职,计量检测中心岗位及主要职责,电气计量工程师,计量检测中心,试验工程师,计量检测中

11、心主任岗： 负责公司的计量管理工作 负责原辅材料、中间品和产成品的检验工作 计量工程师岗： 计量器具的保管和校验 负责电子仪器、设备上的数字表的维修、鉴定 负责光学零件测量 计量员岗： 负责完成具体计量工作 质量师岗： 检验工程师岗： 制定落实检验规程 负责原辅材料的检验 指导各厂中间品的检验工作 负责产成品的检验 试验工程师岗： 负责五相试验,机加检验工程师,精加检验工程师,光学计量工程师,长度计量工程师,长检验工程师,长度计量员,电气计量员,光学计量员,Jacky Goo: ？,生产组织体系,总经理,管理副总,经营副总,技术副总,生产副总,生产管理部,机动中心,装配一分厂,公司办公室,财务

12、副总,安全环保,精加分厂,机加分厂,装配二分厂,光学分厂,生产管理部岗位及主要职责,综合计划,生产调度,生产统计,安全、环保,生产管理部,生产安全部部长岗： 负责公司生产作业计划的编制、组织实施和考核 主持生产调度 负责现场管理 负责安全管理 负责成本和消耗管理 负责产品质量管理 综合计划主管岗： 负责生产作业计划的编制和落实 生产调度岗： 负责生产指挥 协调生产中出现的问题 生产统计岗： 安全环保主管岗：,机动中心岗位及主要职责,设备管理,工具管理,动力设备维修工程师,机动中心,机动中心主任岗： 负责组织公司生产设备的维护、检修和动力供应 设备管理岗： 工具管理岗： 动力设备维修工程师岗：,物流体系包括采购部和储运部门，归经营副总管辖,总经理,管理副总,经营副总,财务副总,采购部,生产副总,采购部岗位及主要职责,外协管理,设备仪器采购管理,计划管理,原辅料采购管理,采购部,采购部部长岗： 制定采购计划和采购资金需求计划 负责对供应商的选择和评价 负责对采购成本