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2011年度考核方案 简 述,人力资源部 2011年12月,考核 内容,考核内容,一、,1、事业部及签订经济目标责任书的部门中层干部,“绩”,根据事业部年度经营业绩考核暂行办法进行考核。 考核结果经转换为百分制得分后计为“绩”的得分。,2、签订工作目标责任书的部门中层干部,“绩”,0.90M1.10，M是作为对该部门工作与全所经营业绩目标之间的评价，由各事业部及其他签订经济目标责任书的中层干部在实施考核前确定,3、专职党支部书记,专职党支部书记的考核参照签订工作目标责任书的中层干部的考核方式进行考核,考核得分,二、,1、中层干部考核得分,中层干部考核得分=所领导打分平均值40%+中层干部打分平均值25%+部门全体职工打分平均值35%,2、一般职工考核得分,（1）内设班组或课题组的部门,一般职工考核得分=部门领导打分平均值40%+该员工直接主管打分30%+班组或课题组全体职工以及职工代表打分平均值30%,（2）未设置班组或课题组的部门,一般职工考核得分=部门领导打分平均值70+部门全体职工打分平均值30%,考核等次,三、,考核为“优秀”等次的人数实行强制分布,强制分布： 考核为“优秀”等次的员工应在考核得分达到80分（含）以上，且一般职工考核为“优秀”等次的人数一般不得超过本单位一般职工考核基数（不含中层干部和不计考核等次职工）的25%，中层干

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