医院财务管理 第十二章.ppt

1、第十二章 医院重组与并购财务管理,第一节 医院重组与并购概述 第二节 医院并购的财务管理 第三节 医院集团的财务管理,第一节 医院重组与并购概述,一、医院重组 医院重组是指医院以“创造患者价值”为目标，充分利用现有条件，对其自身拥有的各种要素资源进行再调整和再组合，并与吸收引进的要素资源进行重新组合和配置，使其组织结构得到合适优化，资源得到合理利用，业务流程得到有效排序，从而显著提高其生产效率和在市场中的竞争能力的过程。 （1）兼并收购：指一所医院通过购买等有偿方式取得另外一所医院的经营权的一种行为。,（2）战略联盟：是指两个和两个以上的医院，出于对整个医疗市场的预期和医院总体经营目标、经营风

2、险的考虑，为达到共同拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势等目的，通过各种协议而结成的一种联合体，旨在通过优势互补构建核心竞争力。包括以合资、协议、互补等形式形成的联合体。 （3）资源重组：是指对医院的技术、人才、设备等医疗资源进行改造、精简、优化、组合的过程。 （4）业务流程再造和组织结构重组 ：为在激烈竞争的环境中得以生存与发展，医院就必须通过组织结构重组来提高其核心竞争力和运营效率。建立流程型的组织结构，以核心流程为基础设置部门机构，并明确各自的权责范围。,（5）文化重组：是指在医院重组过程中不同医院文化的渗透、磨合、改造和优化的过程。 （6）虚拟重组：它以开展医院之间的业务合作为手段，以

3、最终促成医院重组战略构想为目的，在不涉及产权变更的前提下，通过医院之间资源的整合，重新对医院能力进行挖掘，对可利用的资源进行优化配置，共同实现各方的阶段性战略目标。 二、医院并购 （1）兼并：是指两家或两家以上的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。,吸收兼并（Consolidation Merger），是指在两家或两家以上的公司合并中，其中一家公司因吸收（兼并）了其他公司而成为存续公司的合并形式。在这类合并中，存续公司仍然保持原有的公司名称，而且有权获得其他被吸收公司的资产和债权，同时承担其债务，被吸收公司从此不复存在。可概括表示为“ABA（B）”。

4、创立兼并（Statutory Merger），又称新设兼并或者联合。它是指两个或两个以上的公司通过合并同时消失（同归于尽），而在新基础上形成一个新的公司，这个公司叫新设公司。新设公司接管原来两个或两个以上公司的全部资产和业务，新组董事机构和管理机构等。可概括表示为“ABC”。,（2）收购：是指一家公司用现金、债券或股票等方式，在资本市场上购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，但该公司的法人地位并不消失。分为资产收购和股份收购。 （3）医院并购：是指两个或多个医院公司通过收购兼并成为一个经济实体，通常是由一家在资本上占优势的医院公司吸收一家或更多医院而造成。可以分为横向兼并收购、纵

5、向兼并收购和混合兼并收购三种类型。,第二节 医院并购的财务管理,一、并购财务目标与战略 并购增值最大化可以作为并购财务目标。 二、并购财务运作 1.并购价值评估 （1）贴现现金流量法 （2）市场比较法 （3）价格收益比 （4）账面价值法 （5）杠杆收购法 2.并购融资,3.并购支付 ：一是现金支付；二是股票支付 4.并购税务安排,第三节 医院集团的财务管理,一、医院集团：是以具有技术、人才、管理、服务优势及良好社会基础的医院为中心，由多个具有法人资格的医院及多个投资、管理机构共同参与，采取资产重组、合并、兼并、合作、合资等形式，通过医疗技术的渗透、管理概念的推广、体制的改革等一系列措施，形成一个技术水平高、管理科学、功能齐全、服务完善、具有规模效益的医疗机构集合体。 二、医院集团的组建 1.横向联合型医院集团 2.纵向联合型医院集团 3.协作经营型医院集团 4.连锁经营型医院集团,5.兼并经营型医院集团 6.资产重组型医院集团 7.内部成长型医院集团 三、医院集团财务管理的特点 1.集团财务管理的主体复杂化 2.集团财务管理的基础是控制 3.集团财