热轧精益生产试点启动文件-short version

1、通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现热轧精益生产试点启动文件2002年7月4日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。内容II.宝钢实施精益生产的宏伟目标，框架和试点方案I.精益生产诊断结论宝钢股份需要尽快提高产能利用率以维持并提高 其市场份额总体设备效率产能利用率热轧厂2001年产能利用情况%总体设备效率先进水平产能利用率 80-85%77.474.670-75%先进水平61.3国内和国际市场对宝钢产品需求的持续增长将迫使宝钢想尽一切办法来提高热轧产能利用率，因为热轧生产线目前是宝钢整个生产流程的关键和瓶颈环节

2、57.71580325.6万吨2050505.6万吨2001年产量资料来源: 宝钢股份，小组分析，麦肯锡钢铁行业专家访谈宝钢股份需要继续不断地提高产品质量以满足日益提升的质量要求宝钢通过提高自身能力不断满足客户需求但是相对于客户不断提高的质量要求和历史最佳水平相比还有差距返工率%1580 历史最佳3月移动平均水平2050客户对质量的要求热轧厂自身能力的提高其客户订购热轧板用于其产品的面板，对表面质量要求高 麻坑：直行1米范围 内不能超过3个麻坑， 每个面积3mm2，深度5mm某集装箱业客户对产品浪形要求提高 对厚度2mm钢板，浪形要求从原来的15mm，变动现在的10mm 对厚度2mm钢板， 浪

3、形要求从原来的Q/BQB标准变为现在的15mm改进采用最适的出炉温度在精整厚板线增设上表面吹扫装置和下表面清扫装置精整检查调整矫直机根据客户需求，制订精整操作技术9.68.78.75.85.95.02000200120002001降级率%15801.320502.01.6对轧线轧薄规格产品板形控制的研究与凸度仪改造提高不同规格平整机板形控制能力提高浪形内部控制放行标准1.20.81.12000200120002001客户异议件数起热轧产品万元损元3.14713391.92000200120002001资料来源: 宝钢股份宝钢目前的交货表现需要改善以满足不同客户群 不同的交货要求宝钢不仅要能够降

4、低交货周期和其波动性，而且要建立针对不同客户有差别地提供稳定交货表现的能力以锁定并优化目标客户群资料来源: 宝钢股份销售部热轧产品及时完整（OTIF）交货表现热轧产品交货周期按周交货（A类合同）按月交货天制造周期总体交货周期(D41-D51)（D14-D52）22%19.7 34.3-20 -15 -10 -7 合 同 交 5 10 15 20 25 30 35-60-30 合同交货 3060货期期s =10.415.6提前逾期提前逾期94%实现三方面的改善潜力可以为宝钢带来显著的短 期和中期财务收益年度财务效益估算百万元人民币575实现短期改善潜力主要45依靠精益生产工具和管理杠杆的应用，基

5、本没在计算潜力时没有用额定时间而是以实际换辊时102有资本投入4310间减去近期目标，53因此这样计算得宝钢已设定的出的潜力已剔除宝钢因实际换辊时间比额定换辊时间短而已实现2002年目标122200实现中期改善潜力需要有一19定的次性投资，非常初步估计的投资额在1亿2千万人民币以下，但管理杠杆将仍然是关键的驱动力量27的潜力5535963换工作辊时间降低产品质 故障和 换支承量改善 非计划 辊时间年定修时间减少财务收益速度损失减少*换工作辊时间降低产品质量提高换支承 年定修 故障和辊时间 时间减 非计划短中期财务收益总和停机时间降低减少减少少停机时间降低*达到近期改善目标所带来的年度财务收益潜

6、力（1518个月内获得）达到挑战目标所带来的年度财务收益潜力（23年内获得）* 产品质量的改善潜力是基于产品品种组合不变的情况下结算的，产品品种组合的变化可能会影响改善潜力* 因统计数据不全，速度损失减少有可能估算有偏差，但热轧管理层对1580速度损失有改善潜力是达成共识的资料来源：小组分析内容II.宝钢实施精益生产的宏伟目标，框架和试点方案I.精益生产诊断结论宝钢股份需要通过精益生产的持续改善来实现宏伟目标 世界一流的钢铁企业 精益生产的典范 汽车行业的首选供应商精益工具的全面应用提高营运效系统的解决问题方法的全面应用和严谨执行以提高全员解决问题率，如 整体设备效率分析的能力 单分换模 定义

7、问题 潜在失效模式 分析问题根本分析原因 流程统计控制 形成解决方法 “防止错误产生”（Poka Yoke） 制定实施计划 实施方案 评估，调整，标准化 5S 目视管理工具高绩效的组织结构和业绩管理体系以巩固和保证持续改善的业绩和文化 建立持续改善的组织形式（如质量小组） 建立业绩管理体系以贯彻目标的实施资料来源:小组分析宝钢实现改善目标应充分运用精益工具和系统解决问题的方法宏伟目标产能利用率 %75.0 精益生产工具 5S 单分换模 标准化工作 目视管理75.0产能利用率5系统化的解决问题方法宏伟目前宏伟目标158020501. 发现问题， 定目标目 前 目 标返工率 6.标准化及严格执行2

8、.分析根本原因9.5%质量 8.7 标准化工作 目视管理 统计过程控制5.实施解决方案并进行评估3.寻找解决办法4. 制定实施计划宏伟2050 目前宏伟目标1580目前目标交货时间交货表现 平衡生产 拉式系统 及时生产产能和质量的稳定性是前提条件16天宏伟目标34天目前时间资料来源:小组分析4.34.17.7%61.2同时，同时宝钢应向一个持续改善型企业转型以支持其战略的成功实施诊断阶段基本完成的工作 针对热轧试点所需做的工作树立高层领导改革的决心高层管理意识到潜力,确定改建立“业绩对话”和持续改善组织与流程2发现差距1产能高层管理善领域和目标“走近前线”质量交货持续改善，全面推广，及时调整4

9、 实施周期性（年、季、月度）业绩质询，反馈，改善和跟踪 将持续改善的职责“溶入” 前线操作人员的职责中 加强人力资源的管理以配合持续改善的深化推广到其他厂和部门激励员工，建立从下而上的改革动力3资料来源: 麦肯锡分析试点开展业绩改善活动， 分阶段波浪式推进, 如 降低换辊时间 降低年定修时间 提高产品质量 降低故障停机时间建立政策部署/业绩管理系统建立/加强持续改善组织和流程在试点中，宝钢应根据各类试点工作的特点采取不同的解决问题的方法建议试点低工作价值详细分析突破性工作攻关对大范围组织/ 人员参与的需求全员通过系统 的解决问题方法持之以恒地推动改善管理层自上而下来推动改善高机会多，但比较分散

10、， 每个机会财务收益少改进机会的数量机会少，财务收益高* 宝钢通过ESI项目已采取了提高交货表现的措施，热轧厂可以采取的措施主要是提高产品质量和降低故障停机时间，这两方面的工作由持续改善小组负责试点资料来源: 小组分析提高减少换工作辊和支撑辊的时间交货表现*减少年修和定修时间提高产品质量减少故障停机时间为了加速实现短期目标获得效益，并综合权衡了实施能15802050力和风险，小组建议在热轧两条线同时开展试点推荐方案方案1：“从1580开 始试点”方案3：“从1580开始试点，2050参 与，3个月后2050开始试点”1580205015802050突破性攻关 换辊时间 年定修时间2050试点6

11、个月以后开始2050选派人员参与1580 试点，3个月后这些2050 的试点小组成员来启动2050的试点工作持续改善 产品质量 故障时间业绩管理 关键业绩指标系统3个月3个月3个月3个月3个月 换辊时间 年定修时间 产品质量 故障时间 关键业绩指标系统资料来源: 小组分析 方案2：“两条线同时 开始试点”158020503个月3个月热轧精益生产试点最终成果和目标年度化后的试点目标（3-6个月后达到，15- 18个月实现年度效益）最终成果目前换工作辊15802050换支撑辊15802050年定修时间2050故障停机15802050产品降级率15802050产品返工率15802050产品废品率15

12、802050客户异议礼15802050突破性攻关项目815小时/年840小时/年543小时/年504小时/年 受过培训的各级员工 实现试点目标 标准操作规程 业绩跟踪系统 减少换辊时间284小时/年268小时/年628小时/年216小时/年216小时/年576小时/年 减少年定修时间540小时/年576小时/年444小时/年456小时/年持续改善项目1.2%2.0%0.8%1.1% 质量管理组织结构 质量发现，解决和预防流程和工具 实现试点目标 标准化的操作规程 受过培训的各级员工 提高产品质量9.5%8.7%5.9%5.0% 降低故障停机0.23%0.14%0.18%0.11%0.12%0.

13、11%0.09%0.09% 业绩反馈的持续进行， 完善的业绩指标，监控和管理系统建立业绩管理体系管理得以提高，促进持续改善宝钢热轧精益生产试点小组结构图（7/1-9/30）试点项目职责分配资源审议项目成果审批建议方案支持实施指导试点小组的工作保证项目质量驱动实施进程指导各试点分小组的工作 在项目领导小组的指导下， 保证实施质量和进程驱动日常实施活动管理项目文档协调各小组活动和会议安排 年定修攻关小组 换辊小组 产品质量小组收集并分析数据和信息 解决问题并实施解决方案跟踪实施结果编写标准化规程准备项目文件和汇报材料 Valentin 陈伟 刘华平 陈步权 赵振华 赵厚信 严梅良 薛厚岭 吕振奎

14、钟云峰 顾晓华 Vikram 何晓明 廖永锋 刘献东 杨晓臻 徐嘉春 闻发平 朱蔚林 胡忠慧 徐臻 李德斌安 王绍军 吴仁耕 李凤鑫 单秀滨谈似锋杨 华 江光彪陈步权刘华平提供钢铁行业和职能领域的专业知识参与解决问题，把握项目方向介绍最佳做法麦肯锡 葛晓初Rolf Dieten Kempis Robert LewisJohn Lydon John Heinz专家支持 Rolf Dieten Kempis 指导委员会 艾宝俊先生，总经理 赵周礼先生，副总经理 周建峰先生，总经理助理 李庆予先生，系统创新部部长 庞远林先生，热轧厂厂长项目领导小组麦肯锡董事宝钢管理人员 华强森 李庆予先生 裴安迪 杨春平先生全职项目经理麦肯锡宝钢 张文杰 吴小弟