如何写培训新员工报告范文

1、如何写培训新员工报告范文 由公司人力资源部组织的新员工入职培训，虽然时间很短，只有一天，但是，却让我受益匪浅：上午讲师作了精彩的演讲，在对公司未来发展的规划和对新员工的期望中，我对自己即将开始的事业增加了一份信心，也是我对自己提出了更高的要求，最后的时间我们进行了员工“新人融入”的实践课程，通过如看动作猜词语、抢答题等集体活动和游戏，以及两位专业讲师的讲解，我们都收获了很多： 首先，作为新员工，要认同公司的企业文化和核心理念。企业文化是一个公司发展壮大的根基。我们必须要认同它的企业文化和核心理念诚信、人本、规范、创新。 其次，要尽快完成角色转换，不断实现自己的职业化进程。对刚刚踏上工作岗位的我

2、来说，如何更快地完成角色转换是非常重要和迫切的问题。我觉得“态度决定一切”。一个人能否成功，很多时候在于是否有扎实认真的态度，而能力却可能是次要的。正如讲师说的在岗位上，在公司里需要的是一名职业化的员工，我必须迅速适应环境，扎实地学好自己的专业知识，成为一名合格的职业人。 第三，有责任心和良好的团队协作能力以及执行力，这也是职业人的一部分，要做到忠于公司，一心一意地为公司工作，就必须要有极强的责任心，要有一种主人翁的态度。只有把自己放在主人的位置，真正以公司为家，才能对公司绝对的忠诚，也会有最大的工作热情，而好的执行力是一个团队、公司成功的关键。 第四，学会做人，学会做事。 _任何的工作经验，

3、应该虚心向别人请教。每个人都有它的优点和长处，公司的任何员工都可以成为我们的老师。只要我们有虚心学习的态度，就可以从他们那学到很多在学校不曾接触过的知识，而这些知识对自己以后的工作和发展必定会起到积极的作用。到了工作上，我们就要表现出积极的一面，信心百倍地应对工作中的挑战。 最后，注意工作中的细节。回想一下一天的培训，所讲到的很多内容都是非常细微的东西，但是这些细节却往往是最为关键的，极有可能起到决定性的作用，一个人的性格很多时候都是通过细节表现出来的。 我们对各个部门也有了初步的了解，各位负责人和老员工也通过切身感受向我们传授了许多知识和经验，我也深深感受到了自己的专业知识并不是十分的扎实，

4、工作经验更是零，还有许多的东西需要去学习和经历，面对压力，我信心十足，相信我的青春会在华美绽放。 一个公司，不进行新员工入职培训，会给公司带来许多后续的麻烦和风险。 员工入职培训对于留住新员工、让员工尽快进去工作状态、尽快为公司创造价值、规避公司风险有着极其重要的意义。员工从入职的第一天开始，公司就要支付其薪酬，每一天不产生价值，对于企业来说就是成本。所以通过员工入职培训，在最短的时间内让员工开始为公司产生价值，对于企业来说最划算不过。所以尽管新员工培训看上去是浪费时间，其实从长远来讲都是为公司创造价值做必要的准备。 新员工入职培训应该按照以下流程和方法进行培训。 第一，设计新员工入职培训手册

5、。 新员工的入职培训对于公司来讲有着重要意义，所以要根据公司的工作需要对新员工入职仔细斟酌、认真设计。新员工入职培训的内容设计至少应该包含以下内容： 1）公司的企业文化。公司一入职，首先要让他们了解公司的愿景、使命、经营理念、价值观等内容，让员工理解企业文化的内容以及企业文化对于企业的重要性。 2）公司组织架构。 无论公司的组织架构有多么复杂，一定要把公司的组织架构给新员工讲清楚，让新员工了解公司的组织结构以及自己在组织结构中的位置和价值，让新员工了解组织架构中相关的负责人和所负责的工作内容。 3）公司的相关的政策、制度和流程。 让新员工了解公司相关的管理制度至关重要，新员工了解、熟悉了公司的

6、相关制度，才能知道什么可以做、什么不能做；在公司如何得到晋升；新员工在公司薪酬是如何得到提升的等等。这些制度包含了公司的行政纪律、安全管理、薪酬福利政策等等，如考勤制度、安全管理制度、提案管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、办公管理制度、办公用品管理制度、办公设备设施管理制度、报销管理制度、派车管理制度、着装管理制度，同时要根据新员工的岗位培训专业相关的制度和流程，如岗位工作流程、生产管理制度等。必要的时候，还要为新员工提供工作范围内的相关人员的 _。 4）公司产品和业务范围。 新员工刚入职，有必要了解公司的产品种类和业务范围。新员工也会明白自己每天你都工作都在为哪些产品和业务做贡献，并找准

7、自己的工作定位。 5）工作相关的工具、软件 现代企业很多有采用了现代化的管理手段，也要让员工刚入职就要了解和熟悉。例如：复印机、ERP软件、OA管理软件等。 第二，选择合适的培训方式 在有了可行的新员工入职培训手册之后，新员工入职就可以有序、有效地开展培训。由于新员工的岗位、工作性质、文化程度、行业经验各不相同，所以要选取新员工入职培训手册的相关内容和相关方式进行培训，培训的方式有很多，包括： 1）现场培训。需要到工作现场参观、观摩、解释的，可以安排到现场实地培训。 2）教室培训。有些知识类的内容，如制度和企业文化，可以安排在教室培训。教室培训，可以利用培训讲师、光盘、PPT、录音等方式进行培

8、训。 3）传帮带培训。对于新员工岗位相关的一些培训，可以找老员工通过“传帮带”的方式进行培训。 4）游戏培训。游戏式的培训可以增加新员工入职培训的乐趣，活跃培训的气氛，如分小组竞赛、抢答等。 5）很多情形是，入职的新员工很少，或者只有一个。这种情况，要么就等待一两天和其他新员工一起培训，要么就是单对单或单对少进行培训。我的建议是：新员工入职培训不要超过入职第三天，最多在新员工入职的第二天必须安排培训。新员工入职培训可以让新员工从仪式上感觉“成为了公司一员”，否则他的心里永远觉得不是公司的人。 第三，新员工培训的时长 新员工的时长根据岗位、工作性质、职位的不同而不同。有些岗位“制度培训”详细一点

9、，有些岗位“流程培训”详细一点、有些岗位“产品与业务”详细一点。另外，公司的性质不一样，安排的入职培训时间和各不相同，有些可能只有半天，有些可能只有三天，而有些则长达两周或更长。但时长不是重点，新员工入职培训能够真正有效才是重点。 第四，培训考核与评价 新员工培训结束后，要对新员工在入职培训期间所需的内容针对性进行考核（或考试），以衡量新员工对入职培训内容的掌握情况。同时要和新员工进行沟通，对新员工在入职培训期间的进步提出表扬，不足提出改善建议。 第五，新员工培训记录签字 记住，每个新员工培训完毕后，一定要在培训清单上签字，尤其是有关薪酬、考勤、福利、安全、奖惩类的制度，一定要签字。签字代表“

10、知道”。这样可以避免以后一旦发生劳动纠纷公司处于被动地位。这个签字是一种事实，所以并不是难为员工。 第六，培训结束的仪式 新员工入职培训结束后，一定要有一个仪式，这个仪式不一定多么复杂，但一定要有一个仪式，让新员工觉得“重视”和“升级”。很多公司不在乎这种仪式，其实是错误的。仪式可以让人的感觉完全不同。 _员入党宣誓，成为一个国家公民的宣誓，都是一种仪式，这种宣誓的仪式，不仅仅是承诺，而是一种心理科学。 如何进行新员工培训相信还有很多其他的答案，但新员工的入职培训的目的就是尽早让新员工创造价值，按照这样的目的去设计新员工的入职培训，一定还会有更多的有效方法。千万别忽略了新员工的入职培训，或者把

11、新员工培训当做一种形式或走过场，否则最终吃亏的是公司。俗话说：舍不得孩子套不住狼。公司如果不愿意为新员工入职培训付出努力、时间、真诚和成本，新员工未开始工作就离职就是会成为一种必然；磨刀不误砍柴工，看上去损失了几天的时间、人力，其实最后收益的是公司。 欢迎大家一起探讨。 谢邀： 这个问题真的有意思，至于饭店的员工培训的问题，我是这样理解的：一个每天都生活在大众人群中的饭店服务员，每天不单单是上菜、收拾桌子、洗盘子、刷碗，更多的是要对待各种各样的客人，可以说是人海茫茫，来饭店吃饭的什么样的客人都会遇到，这些整日活动在“人际场合”的服务员需要学的东西不单单是培训得来的，而是靠着每天的自我提升才能更

12、进一步的提升自己的阅历。 至于饭店对员工的培训来说，基本上做的首要任务就是要提高员工的沟通能力，也就是说饭店的员工要掌握一些沟通的技巧，做到与任何人都能很好的沟通，并且争取在沟通的过程中赢得赏识。具备良好的沟通技巧，能够反映出一个人的能力和智慧，尤其是在饭店这种服务行业中，如果有高超的沟通技巧，那么时间长了，就会直接关系到工作的效益、社交的能力以及日常生活的质量等等。 个人见解，欢迎评论区评论。谢谢！ 新员工培训在日常管理中已经变成最重要的一个环节，培训新员工应该围绕企业的管理需求，具体概括为以下几点： 1、了解公司的组织架构及企业文化； 2、了解公司的管理制度； 3、岗位职责及技能需求； 4

13、、实操练习及岗位试用； 以上任何一个环节在工作中都是长篇大论，具体的管理者应该分两步进行； 制定培训方案，具体包括时间、地点、培训人员及讲师、培训内容及培训目的； 实施培训方案内容； 考评被培训人员绩效，是否达到培训目的，根据培训结构界定员工能否正式入职。 培训是一个完整的体系，如果要做到尽善尽美需要很多的工作和步骤，当然如果小公司可以适当的把以上几个步骤简易化，仅供参考。 考核方法其实很多。 一、出卷子 这是所谓的最简便的也是最粗暴的办法，新员工入职无非是学习一些企业文化相关的内容，再就是相关的产品内容，把需要背的内容成一份卷子，给新员工做测试。 二、场景模拟 如果是销售类，直接面对客户的岗

14、位，需要临场发挥，那就设置不同的情景，给新员工做模拟，这个过程可以看出新员工对于产品内容的熟练程度以及消化情况，同时能让他得到锻炼。过程中可以让员工扮演客户，让他站在客户的角度思考问题。对他以后工作时转换思维有帮助。 首先你必须懂得写报告这类体裁的知识;其次你有一定的文学功底;三还要充分掌握有关材料数据等用于充实，让人信服，力求真实可信，不可夸大，也不能像写小说一样，信口开河;四多学多练，一定可以写出像样的报告。 年底了，述职报告越来越多，这是当今的现实。每年12月份，我的工作主要就是代领导写述职报告，各式述职报告让自己有点喘不过气来，想想都后怕。但这是一份不得不做的重要工作，也是自己职责所在

15、。下面就结合自己的工作实际，谈谈自己的体会。 一、什么是述职报告？ 述职报告是依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向选举或任命机构、?上级机关、主管部门以及本单位的干部群众，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告，?是干部管理考核专用的一种文体。 述职报告属于应用文稿，分为集体和个人两种。从应用上可分为向上呈送的述职报告和对下的述职报告。述职报告类似工作总结，但又不同于工作总结。工作总结可以写经验体会，述职报告则不需要写。个人述职报告最突出的特点就是用第一人称“我”来叙述履行职责情况，集体述职报告，要用单位名称来进行叙述。 二、述职报告的主要内容 第一，开言部分就是开场白，要开宗明义的叙述

16、。主要说明自己担任职务，履职时间、主要的工作职责、总体目标完成情况。如果是领导班子集体述职报告，要简单介绍一下领导班子的基本情况。 第二，取得的主要业绩。这是述职报告最核心的部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。也就是说做了哪些工作，怎么做的;取得了哪些成绩，其效益如何;从质和量两方面进行自我评价。 第三、存在的主要问题和改进措施。这部分主要明确讲述在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。 第四，来年工作打算。主要是重点阐述来年的工作目标和采取的主要措施。这部分篇幅不宜过长，以干条条的方式呈现出来。 三，写述职报告中应注意的问题 第一，不要将报告写成工作总结。述职报告不像工作总结要谈体会，总结经验，主要目的是述职，所谓“述职”，重点就是履职情况的报告。 第二，重要的内容能用数据化的尽量以数据来论证自己的观点 。能够和上年对比尽量要对比，通过对比分析，把今年履职中所取得成绩凸现出来。 第三，坚持实事求是。成绩讲足，问题讲透，不夸大，不缩小，原原本本反映