医院信息科个人述职.ppt

1、2016年12月22日,汇报人：,目录,工作回顾,自我评价,工作体会,工作规划与展望,01,工作回顾,工作岗位及职责,工作完成情况-系统功能改造,工作完成情况-系统升级,自主学习情况,其它工作,工作岗位及职责,协助信息科科长完成日常工作， 带领团队做好医院信息工作，以及领导交办的其他工作,维护好医院信息系统正常运行，保证医院信息系统一年365天不间断正常工作,保障医院网络与信息系统安全，参与医院网络与信息安全工作，防范病毒入侵，做好数据保密和保护患者隐私,对信息系统需求进行论证和增补，在科长的指导下，对信息系统新的需求进行论证测试，并有针对性地增补和更新,工作完成情况-系统功能改造,在科长的领

2、导和帮助指导下，重点完成了病案、HIS、EMR、临床路径等系统的维护和需求升级改造，有效地将信息系统打造为更加趋于“符合逻辑” 和“规范流程”。 病案系统解决了27项功能需求；HIS系统解决 了36项功能需求；EMR系统解决 了29项功能需求；临床路径系统解决 了3项功能需求。,工作完成情况-系统升级,在科长的领导和帮助指导下，在信息科全体同仁以及部分科室配合下，对更新后程序进行测试和试用，主要更新了以下系统： 病案系统9次；HIS系统（药剂）6次；HIS系统（其它）16次；EMR系统9次。,自主学习情况,在工作中熟悉工作内容、了解信息化下的医院业务流程、掌握工作方法、领会工作思路；向师长、同

3、事求教，不懂就问，在解惑中成长，形成自觉的工作记录，常温故，常总结,多了解公司如何解决问题，虚心向实施工程师讨教，向研发工程师学习后台数据库操作知识，并做好解决办法笔记,常反馈临床医护工作者对信息系统的需求，并对需求做深层次的讨论和研究，和公司研发沟通交流方案，了解其他医院对相似需求的解决之道,经常研究和测试信息系统各项设置的功能和配置方法，做到心中有数，了然于心,通过微信客户端，了解医疗信息化前沿产品，以及其他医院信息系统产品的功能和设计,其它工作,1.与科长一起组织全科人员完成对信息科制度职责进行2016版修订； 2.参与拟定医院网络与信息安全的核心制度，并与创建办反复交流和沟通，确定版本

4、； 3.与全科人员一起重新拟定了信息系统应急预案； 4.根据目前现有的医院信息系统和人员结构，与全科人员重新划分了AB角分工。,自我评价,我的优势,我的劣势,我的信念,02,我的优势,工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各项工作，虚心向领导前辈请教,01,态度端正,懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的关系,02,大局观,对新事物接受较快，善用各种工具软件完成工作，有敢于创新的勇气,03,创新意识,勤奋诚恳，上进心较强，善于积累知识，不骄不躁,04,勤奋上进,团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持很好的合作关系,05,团队意识,我的劣势,01,02,03,04,05,有时问题

5、考虑不够全面，可能顾了前面，却耽误了后面,对个别专业知识，还有待于加强学习。总感觉自己在学习新知识上，冲劲不够,个性很强，尤其是自己在专注一件事情的时候，不喜欢被其它事情打扰，常常莫名其妙得罪人,做事情总想急于求成，喜欢新鲜事物，往往忽略了长期稳定发展,除了与信息系统有关的事，可以与人交流以外，其它事情一般不善于与人交流,我的信念,一切从实际出发 全国有很多高大上的医疗信息系统，但不一定都适合本医院。以前总认为，把人家做得好的搬到我们医院，然后按人家设计好的流程做就行了；现在不这么认为了，凡事还是得从自身出发，从基础做起，一步一步向前迈，一蹴而就的事是不存在的,以人为本 信息系统一定要以人为本

6、，什么人，那就是患者以病人为中心，谁和患者接触最近，那就是临床医护，所以要想提升医院信息化水平，一定要做好金字塔最底层的临床医护解决方案，这个基础不夯实了，其它管理层和决策层的医疗数据，都是空中楼阁。,勤奋务实 人与人之间，没有谁比谁聪明，也没有谁比谁会走捷径，更没有谁比谁会投机取巧。万事，皆有勤奋、用心，踏实做事，才是长远之道。信息系统与医疗科学是一样的，容不得半点假，务实是关键。,工作体会,工作心得,关于责任,03,对部门建设的建议,工作心得,信息系统是大工程，涉及方方面面，要不，医院信息科怎么也叫“院中院”呢。我深深地体会到团队合作的重要，我们就如螺丝钉，任何一个掉队都有可能导致系统出错

7、，甚至瘫痪，只有我们协同合作，才能实现我们的共同价值，并且发挥出更大的作用,在工作中我也深深体会到责任的重大，我要做一个勇于承担责任的人。遇到问题，不抱怨、不推诿、不扯皮，要有担当。在信息系统建设过程中，总会遇到这样那样的问题，总会受到各方面扑面而来的舆论和非议，但遇到问题不要怕，要敢于承担和解决问题，这本身就是信息工作的必修课。,任副科长以来，对我来说意义重大，是一个转折点。深感压力很大，我要用自己的意识形态去影响身边的同事，做表率，事事处处要考虑周全，顾全大局。为同事，为科室，为医院树立信息科良好形象。也要学会平衡家庭、单位之间的关系,关于责任,只有在工作中认真负责才能保证信息系统的正常运

8、行,责任给人力量、气魄、毅力和勇气,对工作负责任就是信守你的承诺,富有责任感的人，总是能起到表率和领头羊的作用,我们正是通过履行自己的责任，才为信息系统稳定而持续的运行提供有力保障，也是责任让我们有了集体荣誉感,对部门建设的建议,1,3,2,4,培养全科人员对信息系统问题做出快速响应，迅速找到解决之道,要让负责信息科各项工作的同仁，积极参与信息系统建设讨论，充实医院网络与信息安全委员会，要有对影响业务流程提出质疑的话语权,对全科人员AB角分工后，每个信息系统的AB角，要建立长期有效地交流和互学机制，并对自己遇到问题处理之法向全科人员通报,应当增设硬件维修服务专员，由动手能力强的人担当，专职处理

9、各系统终端枯燥而繁锁的硬件故障，并且适当提高待遇,工作规划与展望,04,职业规划,目标实现的要点,下一步工作规划,职业规划,实现转型 掌握管理的工作技能 适应工作节奏及要求 了解信息系统项目建设及业务,持续提升 独立自主开展工作，技能持续提升 单一模块向多模块发展 持续学习，争取两年后拿到软考高级资格证,管理指导 团队的管理和指导 某一专业领域的专家,目标实现要点,下一步工作规划,继续加强业务的学习，充实管理经验,要花时间，花精力，多了解信息系统建设规划，主动参与到市场，掌握第一手材料 了解一些团队管理经验，多向科长和上级部门、上级医疗机构学习,学习电子病历系统全结构化，和富有内涵的病历模板制

10、作，以及后台数据库深层次维护,多向公司讨教全息结构化的构造和元素配置 向其他医院学习病历模板的内涵制作 进一步学习并掌握电子病历数据库的维护和处理错误的技术,01,02,拟建立医院信息系统长效培训机制,新的系统上线，一般由公司研发人员进行培训和讲解，那么在使用后，会遇到实际使用过程中的问题，就由信息科负责该项目的人员做二次培训 系统运行一段时间后，可能会有不同的需求，程序的更新，可能会改变原有使用模式，需要进行小培训 为提高参与培训的积极性，建议对负责培训的信息科人员，应该有一定小奖励，对使用好的科室，也需要奖励,拟建立驻科信息员制度,医院发展到一定规模，当信息化要向更高一层迈进（平台、数据中

11、心），应该要建立驻科信息员 驻科信息员，是未来医院信息化发展的生力军，是一线科室与信息系统项目建设之间的纽带 驻科信息员的建立，希望能得到院领导和各科室的大力支持，也同时希望院方能对驻科信息员有一定的待遇，以便提高大家的参与热情,03,04,下一步工作规划,下一步工作规划,拟建立购置信息系统软件报告分析制度,科室有信息系统的需求，一定要结合医院实际和经济能力，以及使用效率提出可行性报告，并有针对可行性报告，是否会带来一些流程改变等不利因素的不可行分析报告，并上报医院网络与信息管理委员会，进行论证分析 不盲目攀比，杜绝浪费,拟建立信息系统需求增补和程序修改制度,信息系统使用到一定阶段，肯定会有一些新的想法，而且总是想把想法变为现实，但不是所有想法都能变为现实 科室的需求，尤其是涉及到流程的改变和程序的变更，一定要写出书面需求报告，和合理化分析，上报医院网络与信息管理委员会，进行讨论和告之 杜绝只满足自己工作需要，