工程项目风险分析培训新版[详细]

1、风险分析,工程项目风险分析与控制,工程项目风险概念 工程项目风险分析 工程项目风险控制 工程项目分析实例,工程项目风险分析与控制,项目风险是什么 工程项目风险特征 工程项目风险结构层次 工程项目风险分类,工程项目风险概念,（项目风险是什么）,工程项目风险是指在整个项目寿命周期内可能导致项目损失的不确定性。,工程项目风险概念,1.客观性和必然性 2.普遍性 3.不确定性 4.项目风险存在与发生的可变性 5.大量风险(事故)发生的规律性 6.损失形式的可替代性 7.风险的相对性,（工程项目风险特征）,工程项目风险概念,（工程项目风险结构层次）,工程项目风险概念,（工程项目风险分类）,风险来源分类

2、风险承受者角度分类,工程项目风险概念,自然风险 技术风险 市场风险 政治风险 人事风险 经济风险,风险来源分类,（工程项目风险分类）,工程项目风险概念,风险来源分类,（工程项目风险分类）,工程项目风险概念,风险来源分类,（工程项目风险分类）,工程项目风险概念,风险来源分类,（工程项目风险分类）,工程项目风险概念,风险来源分类,（工程项目风险分类）,工程项目风险概念,风险来源分类,（工程项目风险分类）,工程项目风险概念,风险来源分类,（工程项目风险分类）,工程项目风险概念,1业主的风险 1)人为风险 2)经济风险 3)自然风险 2承包商的风险 1)决策风险 2)缔约和履约风险 3)责任风险 3咨

3、询监理单位的风险 1)来自主业的风险 2)来自承包商的风险 3)职业责任风险,（风险承受者角度分类）,工程项目风险概念,工程项目风险分析是通过对工程项目建设中可能存在的风险进行识别，确定各风险的基本特性，对风险作用产生的影响进行评价，针对各风险的大小及性质采取相应对策进行控制与管理。 工程项目风险分析包括风险识别 、风险估计 、风险评价 。 风险分析中采用的方法很多，比如有专家评议法、模糊数学法、分解分析法、蒙特卡罗、情景分析法、模糊神经网络等。,工程项目风险分析,风险识别:识别项目的组成、各变数之间的性质和相互间的关系以及项目与环境之间的关系。 风险估计（客观/主观） :估计风险的性质、估算

4、风险事件发生概率及其后果的大小，以减少项目的计量不确定性。 风险评价:对风险事件后果进行评价，并确定其严重程度顺序。,工程项目风险分析,工程项目风险分析,风险识别,识别项目的组成、各变数之间的性质和相互间的关系以及项目与环境之间的关系。,筛选潜在风险,监测并记录事件、现象、结果,风险损失前兆后果进行判断,工程项目风险分析,风险估计,估计风险的性质、估算风险事件发生概率及其后果的大小，以减少项目的计量不确定性。,风险造成损失的严重性,总额损失,次数及严重程度,工程项目风险分析,风险评价,对风险事件后果进行综合分析，并确定其严重程度顺序。,例：,主观评分法是利用专家的经验等隐性知识，直观判断项目每

5、一单个风险并赋予相应的权重，如0-10之间的一个数。0代表没有风险，10代表风险最大，然后把各个风险的权重加起来，再与风险评价基准进行分析比较。,最大风险权重值=行数X列数X最大风险值,风险水平=最大风险值和最大风险权重值,114 225=0.5067,5X5X9=225,评价基准为0.6,工程项目风险控制与对策,通过风险分析，风险的承受者面对明确了的风险采取何种措施进行处置，这种风险处置的方法叫对策。 1、风险控制 2、风险转移,工程项目风险控制,风险对策制定程序,风险控制 方法,风险回避 风险自留 风险预防 风险隔离 风险分担 风险减轻损失控制,工程项目风险控制,风险转移,工程项目风险控制

6、,控制风险 包括避免风险、消灭风险和减少风险三种,主要措施包括:熟悉和掌握施工阶段的有关法律法规,深入研究和全面分析招标文件,签订完善的施工合同,掌握要素市场价格动态,加强履约管理,管好分包商。 规避和转移风险 主要有如下几种措施:推行索赔制度,向第三方转移风险,如推行担保制度、加入工程保险、合理进行专业分包。 保留风险 当风险不能避免或因风险有可能获利时,应有意识地承担风险。在固定价格的施工合同中,可以考虑增加一定比例的风险金,即处理合同中明确的潜在风险所需要的上基金。,项目工程实例分析,1：工程项目周期 2：可行性分析 3：设计选型分析 4：采购实施分析 5：运营维护分析 6：后期跟踪,实

7、例：深圳ACC核心清算网络系统,工程项目周期,可行性分析,实例：深圳ACC核心清算网络系统,项目规模,产品方案,项目地点,技术工艺,经济效益,社会效益,总投资额,应用规模庞大涉及到深圳地铁和公交系统清算,技术实施量不大但是对技术要求比较高，只涉及到机房网络设备配置不用大规模动工。,深圳通综合运营大楼负一楼。满足设备安置,CISCO品牌 核心交换、路由、安全、均为双机热备，以防止网络设备出现故障导致整个网络瘫痪。,整个网络的实施配置是否能完成，,通过成本预估，整个项目带来80W的利润。,加快深圳交通建设，为市民出行带来方便。,总投资为170W，包括各种费用,通过整体分析此项目风险较低，整体都在可

8、控范围内,公司在财务和技术实力是否满足承接项目条件,大楼是否已经投入使用,是否能解决业主所遇到的问题，并能为业主带来便利与好处,是否能按照业主要求完成。,按照市场的价格变动而变动，人员的变动。,视当时公司的财务情况而定。,为公司带来负面影响,设计/选型分析,实例：深圳ACC核心清算网络系统,设计方案,费用支出,实施成本,系统运行安全,设备选型,根据用户提出需求转化为技术方案解决问题,出差费用、人工费用、设备费用,额外费用，用户回扣。,保证系统正常运行并能有效的阻止来自外网和内网的攻击和病毒,根据用户的预算和技术要求，选出符合用户使用的设备。,用户需求出现重大变化,设备市场价格变动,狮子大开口,天灾、人祸,所需设备停产或供应紧张,采购实施分析,实例：深圳ACC核心清算网络系统,施工准备,设备安装,组织施工,竣工资料,设备调试,签订合同,交货时间、地点、价格、服务内容、违约索赔责任、付款方式、,以上任何一个环节出