![晋升的“密码”有效沟通_第1页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-9/29/2660e369-fc11-4e0f-a190-225b9d64caff/2660e369-fc11-4e0f-a190-225b9d64caff1.gif)
![晋升的“密码”有效沟通_第2页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-9/29/2660e369-fc11-4e0f-a190-225b9d64caff/2660e369-fc11-4e0f-a190-225b9d64caff2.gif)
![晋升的“密码”有效沟通_第3页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-9/29/2660e369-fc11-4e0f-a190-225b9d64caff/2660e369-fc11-4e0f-a190-225b9d64caff3.gif)
![晋升的“密码”有效沟通_第4页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-9/29/2660e369-fc11-4e0f-a190-225b9d64caff/2660e369-fc11-4e0f-a190-225b9d64caff4.gif)
![晋升的“密码”有效沟通_第5页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-9/29/2660e369-fc11-4e0f-a190-225b9d64caff/2660e369-fc11-4e0f-a190-225b9d64caff5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、晋升的“密码”:有效沟通职场人都知道要和上司搞好关系。 和上司搞好关系永远是职场人必须熟记的生存守则。提职也好,加薪也罢,前途和命运有绝大部分的“股份”掌握在上司的手里。所以,同上司的沟通是关系到晋升计划能否成功的关键。良好而有效的沟通是晋升的绝招!沟通上司别想当然!千万别假定自己所寄发的信或传真、邮件已被对方收到;更不能对书面传达的讯息不加核对便交给收件人。之所以 与上司的“沟通”很重要,是因 通 沟通才能使你的上司了解你的工作作 、 确 你的 与决策能力、理解你的 境、知道你的工作 划、接受你的建 , 些反 到上司那里的 , 能 上司 你有个比 客 的 价,并成 你日后能否提升的考核依据。
2、同事之 的 争、与 相 的 、 公室政治 上的 量越来越不只体 在学 背景和工作能力上,“ 公室情商” 的高低眼下已成 困 白 晋升的一大 。有的 :“ 常都不知道自己哪句 了, 导的脸马上就阴了。 ”还有越来越多的白领抱怨,每天超过一半的工作时间都用在了“上上下下的沟通上” ,几乎没有更多的时间来照顾自己的本职专业或业余爱好。 但有时候沟通得不好,反而好事变成坏事,本来十拿九稳的升职到头来鸡飞蛋打。其实,“一半的时间用来沟通” 并不意味着你的沟通是 “有效的”,要有效地沟通才能促进团队合作、个人的有效职业发展。职业发展到一定阶段,白领的发展瓶颈就集结在3 / 54人际沟通上。由于与上司或同事
3、的沟通不畅,导致业绩不佳或人际关系紧张的案例非常多。个人的事业成功在初期主要依靠自身的教育背景和职业能力,上升到中高期时就会遇到人际沟通的阻碍。企业人力资源专家也指出,在智商之外,一定要注意提高自己的“办公室情商”,综合提高自己的职业竞争力。 作为下属,要吸引老板的目光,沟通是很重要的手段。话不说不清,理不道不明。沟通有时能起到预想不到的效果,尤其是人与人有了误解甚至是隔阂的时候。 而这时沟通的艺术就显得非常重要。就算面对上司的冷淡态度,你千万不可意气用事、横眉冷对或无动于衷,积极的态度应该是心平气和地找上司进行沟通。注意,一定要找个适合谈心的场所,并选择好时机, 在整个谈话过程中营造出自然随
4、意的气氛。金子掉在灰堆里,未必能闪光。一个有能力的公司普通职员,要在高级写字楼鱼贯而入的人群中脱颖而出,要在那么多表情相似的 “精英分子”中独树一帜,让上司的目光,越过众人和高高的隔断板落在自己的身上, 这不是简简单5 / 54单的邀宠。对事业上的可塑之材而言,这是迈向成功的第一步。现代的老板有着独特的目光, 阿谀逢迎,谄媚作态,即便引起上司的注意, 也只能是那些平庸的老板。 要知道,当今老板的眼光, 可不是“对面的女孩”,会轻易看过来。在我们的工作中, 有许多过失或不完美都是源于对沟通技巧的掌握程度。比如,由于对上司的指令没有及时反应,或不能迅速贯彻他的意图,从而让他记住你,这就会影响到你在
5、他心目中的形象。假如老板说: “这份合同利润太低,我们不做了。”你可能会因为前期投入较大的精力而对这种放弃的决策心存异议,甚至因为你没有及时通知你的下属终止这份合同, 从而使一切按照你原定的计划和步骤进行了,那么,在这种情况下,请想一想,如果你是老板,又会怎样看待这样的下属,你会对违背他命令的人委以重任吗?所以, 如果你不能通过沟通让上司采纳你的建议,那就一定要把上司的决定在第一时间传达给有关人员并执行。经验告诉我们,良好的沟通秘诀是仔细地思考、计划和定期检讨,以期能建立良好的习惯,而良好的习惯是一个优秀的管理者必须具备的素质之一。7 / 54从事业角度而言,你和你的上司是“一根线上的蚂蚱”
6、,你们要想成功就得同舟共济。 那么怎样保证你们的工作关系富有成效,并使你们双方都获益多多呢?你得学会协调好与头儿的关系,要先问问自己下面这些问题:你的上司是个只愿把握大局的人, 还是个事无巨细皆不放松的人?如果你向一个只愿把握大局的人汇报上一大通细枝末节,那么你俩很快就都会烦的。你也许会认为你对某项工作是如此殚精竭虑,而你的上司却漠不关心,其实这样想就错了。一位只愿把握大局的领导会认为你该把所有基础工作都做好,而他只注重结果,否则对方就不会信任你。如果你早些了解头儿的个性,你俩的合作就会愉快得多。如果你清楚地知道你的上司想要完成什么任务, 你最好能帮上忙。了解那些特别的目标将有助于你更好地掌握
7、部门的发展方向。通过这些信息,你就能采取前瞻性措施来帮助你的上司达到目标, 头儿也就会视你为部门中有价值的成员,那么当其升迁时,你也会跟着得到提拔。实际上只有为数不多的幸运者会被头儿寄予期望,并为他9 / 54们勾画目标。所有人都努力想成为其中一员。如果你的老板是个注重细节的人, 你就该简要地写下你认为对方对你的期望是什么,然后送给对方去征求意见。而如果你的上司是个一见纸条就眼晕的人, 你最好就你在部门中的作用和责任,同对方非正式地聊几次。要记下聊的内容以便经常查阅,并确保你在帮助上司完成目标。要知道,如果你的上司显得出色,那么你也会显得出色。你该随时随地想办法使你的上司显得出色。 如果你有什
8、么能改善部门工作的主意,一定要让上司知道。但务必私下去谈,且不要与对方发生冲突。 如果部门工作得到了改善,你就会得到更多的信任,那对你的事业只有好处。一旦你真正处好了与上司的关系, 你就会觉得你们更像是伙伴而不像是上下级。作为伙伴,上司会托付你更多的责任,使你事业有进步,工作更满意,你离晋升也就不远了。职场人都知道要和上司搞好关系。 和上司搞好关系永远是职场人必须熟记的生存守则。提职也好,加薪也罢,前途和命运有绝大部分的“股份”掌握在上司的手里。所以,11 / 54同上司的沟通是关系到晋升计划能否成功的关键。良好而有效的沟通是晋升的绝招!沟通上司别想当然!千万别假定自己所寄发的信或传真、邮件已
9、被对方收到;更不能对书面传达的讯息不加核对便交给收件人。之所以说与上司的“沟通”很重要,是因为通过沟通才能使你的上司了解你的工作作风、 确认你的应变与决策能力、理解你的处境、知道你的工作计划、接受你的建议,这些反馈到上司那里的资讯, 能让上司对你有个比较客观的评价,并成 你日后能否提升的考核依据。同事之 的 争、与 相 的 、 公室政治 上的 量越来越不只体 在学 背景和工作能力上,“ 公室情商” 的高低眼下已成 困 白 晋升的一大 。有的 :“ 常都不知道自己哪句 了, 的 上就阴了。 ” 有越来越多的白 抱怨,每天超 一半的工作 都用在了“上上下下的沟通上” ,几乎没有更多的 来照 自己的
10、本 或 余 好。 但有13 / 54时候沟通得不好,反而好事变成坏事,本来十拿九稳的升职到头来鸡飞蛋打。其实,“一半的时间用来沟通” 并不意味着你的沟通是 “有效的”,要有效地沟通才能促进团队合作、个人的有效职业发展。职业发展到一定阶段,白领的发展瓶颈就集结在人际沟通上。由于与上司或同事的沟通不畅,导致业绩不佳或人际关系紧张的案例非常多。个人的事业成功在初期主要依靠自身的教育背景和职业能力,上升到中高期时就会遇到人际沟通的阻碍。企业人力资源专家也指出,在智商之外,一定要注意提高自己的“办公室情商”,综合提高自己的职业竞争力。 作为下属,要吸引老板的目光,沟通是很重要的手段。话不说不清,理不道不
11、明。沟通有时能起到预想不到的效果,尤其是人与人有了误解甚至是隔阂的时候。而这时沟通的艺术就显得非常重要。就算面对上司的冷淡态度,你千万不可意气用事、横眉冷对或无动于衷,积极的态度应该是心平气和地找上司进行沟通。注意,一定要找个适合谈心的场所,15 / 54并选择好时机, 在整个谈话过程中营造出自然随意的气氛。金子掉在灰堆里,未必能闪光。一个有能力的公司普通职员,要在高级写字楼鱼贯而入的人群中脱颖而出,要在那么多表情相似的 “精英分子”中独树一帜,让上司的目光,越过众人和高高的隔断板落在自己的身上, 这不是简简单单的邀宠。对事业上的可塑之材而言,这是迈向成功的第一步。现代的老板有着独特的目光,
12、阿谀逢迎,谄媚作态,即便引起上司的注意, 也只能是那些平庸的老板。 要知道,当今老板的眼光, 可不是“对面的女孩”,会轻易看过来。在我们的工作中, 有许多过失或不完美都是源于对沟通技巧的掌握程度。比如,由于对上司的指令没有及时反应,或不能迅速贯彻他的意图,从而让他记住你,这就会影响到你在他心目中的形象。假如老板说: “这份合同利润太低,我们不做了。”你可能会因为前期投入较大的精力而对这种放弃的决策心存异议, 甚至因为你没有及时通知你的下属终止这份合同, 从而使一切按照你原定的计划和步骤进行了,那么,在这种情况下,请想一想,如果你是老板,又会怎样看待这样的下属,你会对违背他命令的人委17 / 5
13、4以重任吗?所以, 如果你不能通过沟通让上司采纳你的建议,那就一定要把上司的决定在第一时间传达给有关人员并执行。经验告诉我们,良好的沟通秘诀是仔细地思考、计划和定期检讨,以期能建立良好的习惯,而良好的习惯是一个优秀的管理者必须具备的素质之一。从事业角度而言,你和你的上司是“一根线上的蚂蚱” ,你们要想成功就得同舟共济。 那么怎样保证你们的工作关系富有成效,并使你们双方都获益多多呢?你得学会协调好与头儿的关系,要先问问自己下面这些问题:你的上司是个只愿把握大局的人, 还是个事无巨细皆不放松的人?如果你向一个只愿把握大局的人汇报上一大通细枝末节,那么你俩很快就都会烦的。你也许会认为你对某项工作是如
14、此殚精竭虑,而你的上司却漠不关心,其实这样想就错了。一位只愿把握大局的领导会认为你该把所有基础工作都做好,而他只注重结果,否则对方就不会信任你。如果你早些了解头儿的个性,你俩的合作就会愉快得多。如果你清楚地知道你的上司想要完成什么任务,你最好能19 / 54帮上忙。了解那些特别的目标将有助于你更好地掌握部门的发展方向。通过这些信息,你就能采取前瞻性措施来帮助你的上司达到目标,头儿也就会视你为部门中有价值的成员,那么当其升迁时,你也会跟着得到提拔。实际上只有为数不多的幸运者会被头儿寄予期望, 并为他们勾画目标。所有人都努力想成为其中一员。如果你的老板是个注重细节的人, 你就该简要地写下你认为对方
15、对你的期望是什么,然后送给对方去征求意见。而如果你的上司是个一见纸条就眼晕的人, 你最好就你在部门中的作用和责任,同对方非正式地聊几次。要记下聊的内容以便经常查阅,并确保你在帮助上司完成目标。要知道,如果你的上司显得出色,那么你也会显得出色。你该随时随地想办法使你的上司显得出色。 如果你有什么能改善部门工作的主意,一定要让上司知道。但务必私下去谈,且不要与对方发生冲突。 如果部门工作得到了改善,你就会得到更多的信任,那对你的事业只有好处。一旦你真正处好了与上司的关系,你就会觉得你们更像是21 / 54伙伴而不像是上下级。作为伙伴,上司会托付你更多的责任,使你事业有进步,工作更满意,你离晋升也就
16、不远了。职场人都知道要和上司搞好关系。 和上司搞好关系永远是职场人必须熟记的生存守则。提职也好,加薪也罢,前途和命运有绝大部分的“股份”掌握在上司的手里。所以,同上司的沟通是关系到晋升计划能否成功的关键。良好而有效的沟通是晋升的绝招!沟通上司别想当然!千万别假定自己所寄发的信或传真、邮件已被对方收到;更不能 面 达的 息不加核 便交 收件人。之所以 与上司的“沟通”很重要,是因 通 沟通才能使你的上司了解你的工作作 、 确 你的 与决策能力、理解你的 境、知道你的工作 划、接受你的建 , 些反 到上司那里的 , 能 上司 你有个比 客 的 价,并成 你日后能否提升的考核依据。同事之 的 争、与
17、 相 的 、 公室政治 上的 量越来越不只体 在学 背景和工作能力上,23 / 54“办公室情商” 的高低眼下已成为困扰白领职场晋升的一大难题。有的说:“经常都不知道自己哪句话说错了,领导的脸马上就阴了。 ”还有越来越多的白领抱怨,每天超过一半的工作时间都用在了“上上下下的沟通上” ,几乎没有更多的时间来照顾自己的本职专业或业余爱好。 但有时候沟通得不好,反而好事变成坏事,本来十拿九稳的升职到头来鸡飞蛋打。其实,“一半的时间用来沟通” 并不意味着你的沟通是 “有效的”,要有效地沟通才能促进团队合作、个人的有效职业发展。职业发展到一定阶段,白领的发展瓶颈就集结在人际沟通上。由于与上司或同事的沟通
18、不畅,导致业绩不佳或人际关系紧张的案例非常多。个人的事业成功在初期主要依靠自身的教育背景和职业能力,上升到中高期时就会遇到人际沟通的阻碍。企业人力资源专家也指出,在智商之外,一定要注意提高自己的“办公室情商”,综合提高自己的职业竞争力。 作为下属,要吸引老板的目光,沟通是很重要的手段。话不说不清,25 / 54理不道不明。沟通有时能起到预想不到的效果,尤其是人与人有了误解甚至是隔阂的时候。 而这时沟通的艺术就显得非常重要。就算面对上司的冷淡态度,你千万不可意气用事、横眉冷对或无动于衷,积极的态度应该是心平气和地找上司进行沟通。注意,一定要找个适合谈心的场所,并选择好时机, 在整个谈话过程中营造
19、出自然随意的气氛。金子掉在灰堆里,未必能闪光。一个有能力的公司普通职员,要在高级写字楼鱼贯而入的人群中脱颖而出,要在那么多表情相似的 “精英分子”中独树一帜,让上司的目光,越过众人和高高的隔断板落在自己的身上, 这不是简简单单的邀宠。对事业上的可塑之材而言,这是迈向成功的第一步。现代的老板有着独特的目光, 阿谀逢迎,谄媚作态,即便引起上司的注意, 也只能是那些平庸的老板。 要知道,当今老板的眼光, 可不是“对面的女孩”,会轻易看过来。在我们的工作中, 有许多过失或不完美都是源于对沟通技巧的掌握程度。比如,由于对上司的指令没有及时反应,或不能迅速贯彻他的意图,从而让他记住你,这就会影响27 /
20、54到你在他心目中的形象。假如老板说: “这份合同利润太低,我们不做了。”你可能会因为前期投入较大的精力而对这种放弃的决策心存异议, 甚至因为你没有及时通知你的下属终止这份合同, 从而使一切按照你原定的计划和步骤进行了,那么,在这种情况下,请想一想,如果你是老板,又会怎样看待这样的下属,你会对违背他命令的人委以重任吗?所以, 如果你不能通过沟通让上司采纳你的建议,那就一定要把上司的决定在第一时间传达给有关人员并执行。经验告诉我们,良好的沟通秘诀是仔细地思考、计划和定期检讨,以期能建立良好的习惯,而良好的习惯是一个优秀的管理者必须具备的素质之一。从事业角度而言,你和你的上司是“一根线上的蚂蚱”
21、,你们要想成功就得同舟共济。 那么怎样保证你们的工作关系富有成效,并使你们双方都获益多多呢?你得学会协调好与头儿的关系,要先问问自己下面这些问题:你的上司是个只愿把握大局的人, 还是个事无巨细皆不放松的人?如果你向一个只愿把握大局的人汇报上一大通细枝末节,29 / 54那么你俩很快就都会烦的。你也许会认为你对某项工作是如此殚精竭虑,而你的上司却漠不关心,其实这样想就错了。一位只愿把握大局的领导会认为你该把所有基础工作都做好,而他只注重结果,否则对方就不会信任你。如果你早些了解头儿的个性,你俩的合作就会愉快得多。如果你清楚地知道你的上司想要完成什么任务, 你最好能帮上忙。了解那些特别的目标将有助
22、于你更好地掌握部门的发展方向。通过这些信息,你就能采取前瞻性措施来帮助你的上司达到目标, 头儿也就会视你为部门中有价值的成员,那么当其升迁时,你也会跟着得到提拔。实际上只有为数不多的幸运者会被头儿寄予期望, 并为他们勾画目标。所有人都努力想成为其中一员。如果你的老板是个注重细节的人, 你就该简要地写下你认为对方对你的期望是什么,然后送给对方去征求意见。而如果你的上司是个一见纸条就眼晕的人, 你最好就你在部门中的作用和责任,同对方非正式地聊几次。要记下聊的内容以便经常查阅,并确保你在帮助上司完成目标。31 / 54要知道,如果你的上司显得出色,那么你也会显得出色。你该随时随地想办法使你的上司显得
23、出色。 如果你有什么能改善部门工作的主意,一定要让上司知道。但务必私下去谈,且不要与对方发生冲突。 如果部门工作得到了改善,你就会得到更多的信任,那对你的事业只有好处。一旦你真正处好了与上司的关系, 你就会觉得你们更像是伙伴而不像是上下级。作为伙伴,上司会托付你更多的责任,使你事业有进步,工作更满意,你离晋升也就不远了。职场人都知道要和上司搞好关系。 和上司搞好关系永远是职场人必须熟记的生存守则。提职也好,加薪也罢,前途和命运有绝大部分的“股份”掌握在上司的手里。所以,同上司的沟通是关系到晋升计划能否成功的关键。良好而有效的沟通是晋升的绝招!沟通上司别想当然!千万别假定自己所寄发的信或传真、邮
24、件已被对方收到;更不能对书面传达的讯息不加核对便交给收件人。之所以说与上司的“沟通”很重要,是因为通过沟通才能33 / 54使你的上司了解你的工作作 、 确 你的 与决策能力、理解你的 境、知道你的工作 划、接受你的建 , 些反 到上司那里的 , 能 上司 你有个比 客 的 价,并成 你日后能否提升的考核依据。同事之 的 争、与 相 的 、 公室政治 上的 量越来越不只体 在学 背景和工作能力上,“ 公室情商” 的高低眼下已成 困 白 晋升的一大 。有的 :“ 常都不知道自己哪句 了, 的 上就阴了。 ” 有越来越多的白 抱怨,每天超过一半的工作时间都用在了“上上下下的沟通上” ,几乎没有更多
25、的时间来照顾自己的本职专业或业余爱好。 但有时候沟通得不好,反而好事变成坏事,本来十拿九稳的升职到头来鸡飞蛋打。其实,“一半的时间用来沟通” 并不意味着你的沟通是 “有效的”,要有效地沟通才能促进团队合作、个人的有效职业发展。职业发展到一定阶段,白领的发展瓶颈就集结在人际沟通上。由于与上司或同事的沟通不畅,导致业绩不35 / 54佳或人际关系紧张的案例非常多。个人的事业成功在初期主要依靠自身的教育背景和职业能力,上升到中高期时就会遇到人际沟通的阻碍。企业人力资源专家也指出,在智商之外,一定要注意提高自己的“办公室情商”,综合提高自己的职业竞争力。 作为下属,要吸引老板的目光,沟通是很重要的手段
26、。话不说不清,理不道不明。沟通有时能起到预想不到的效果,尤其是人与人有了误解甚至是隔阂的时候。 而这时沟通的艺术就显得非常重要。就算面对上司的冷淡态度,你千万不可意气用事、横眉冷对或无动于衷,积极的态度应该是心平气和地找上司进行沟通。注意,一定要找个适合谈心的场所,并选择好时机, 在整个谈话过程中营造出自然随意的气氛。金子掉在灰堆里,未必能闪光。一个有能力的公司普通职员,要在高级写字楼鱼贯而入的人群中脱颖而出,要在那么多表情相似的 “精英分子”中独树一帜,让上司的目光,越过众人和高高的隔断板落在自己的身上, 这不是简简单单的邀宠。对事业上的可塑之材而言,这是迈向成功的第37 / 54一步。现代
27、的老板有着独特的目光, 阿谀逢迎,谄媚作态,即便引起上司的注意, 也只能是那些平庸的老板。 要知道,当今老板的眼光, 可不是“对面的女孩”,会轻易看过来。在我们的工作中, 有许多过失或不完美都是源于对沟通技巧的掌握程度。比如,由于对上司的指令没有及时反应,或不能迅速贯彻他的意图,从而让他记住你,这就会影响到你在他心目中的形象。假如老板说: “这份合同利润太低,我们不做了。”你可能会因为前期投入较大的精力而对这种放弃的决策心存异议, 甚至因为你没有及时通知你的下属终止这份合同, 从而使一切按照你原定的计划和步骤进行了,那么,在这种情况下,请想一想,如果你是老板,又会怎样看待这样的下属,你会对违背
28、他命令的人委以重任吗?所以, 如果你不能通过沟通让上司采纳你的建议,那就一定要把上司的决定在第一时间传达给有关人员并执行。经验告诉我们,良好的沟通秘诀是仔细地思考、计划和定期检讨,以期能建立良好的习惯,而良好的习惯是一个优秀的管理者必须具备的素质之一。39 / 54从事业角度而言,你和你的上司是“一根线上的蚂蚱” ,你们要想成功就得同舟共济。 那么怎样保证你们的工作关系富有成效,并使你们双方都获益多多呢?你得学会协调好与头儿的关系,要先问问自己下面这些问题:你的上司是个只愿把握大局的人, 还是个事无巨细皆不放松的人?如果你向一个只愿把握大局的人汇报上一大通细枝末节,那么你俩很快就都会烦的。你也
29、许会认为你对某项工作是如此殚精竭虑,而你的上司却漠不关心,其实这样想就错了。一位只愿把握大局的领导会认为你该把所有基础工作都做好,而他只注重结果,否则对方就不会信任你。如果你早些了解头儿的个性,你俩的合作就会愉快得多。如果你清楚地知道你的上司想要完成什么任务, 你最好能帮上忙。了解那些特别的目标将有助于你更好地掌握部门的发展方向。通过这些信息,你就能采取前瞻性措施来帮助你的上司达到目标, 头儿也就会视你为部门中有价值的成员,那么当其升迁时,你也会跟着得到提拔。实际上只有为数不多的幸运者会被头儿寄予期望,并为他41 / 54们勾画目标。所有人都努力想成为其中一员。如果你的老板是个注重细节的人,
30、你就该简要地写下你认为对方对你的期望是什么,然后送给对方去征求意见。而如果你的上司是个一见纸条就眼晕的人, 你最好就你在部门中的作用和责任,同对方非正式地聊几次。要记下聊的内容以便经常查阅,并确保你在帮助上司完成目标。要知道,如果你的上司显得出色,那么你也会显得出色。你该随时随地想办法使你的上司显得出色。 如果你有什么能改善部门工作的主意,一定要让上司知道。但务必私下去谈,且不要与对方发生冲突。 如果部门工作得到了改善,你就会得到更多的信任,那对你的事业只有好处。一旦你真正处好了与上司的关系, 你就会觉得你们更像是伙伴而不像是上下级。作为伙伴,上司会托付你更多的责任,使你事业有进步,工作更满意
31、,你离晋升也就不远了。职场人都知道要和上司搞好关系。 和上司搞好关系永远是职场人必须熟记的生存守则。提职也好,加薪也罢,前途和命运有绝大部分的“股份”掌握在上司的手里。所以,43 / 54同上司的沟通是关系到晋升计划能否成功的关键。良好而有效的沟通是晋升的绝招!沟通上司别想当然!千万别假定自己所寄发的信或传真、邮件已被对方收到;更不能对书面传达的讯息不加核对便交给收件人。之所以说与上司的“沟通”很重要,是因为通过沟通才能使你的上司了解你的工作作风、 确认你的应变与决策能力、理解你的处境、知道你的工作计划、接受你的建议,这些反馈到上司那里的资讯, 能让上司对你有个比较客观的评价,并成 你日后能否提升的考核依据。同事之 的 争、与 相 的 、 公室政治 上的 量越来越不只体 在学 背景和工作能力上,“ 公室情商” 的高低眼下已成 困 白 晋升的一大 。有的 :“ 常都不知道自己哪句 了, 的 上就阴了。 ” 有越来越多的白 抱怨,每天超 一半的工作 都用在了“上上下下的沟通上” ,几乎没有更多的 来照 自己的本 或 余 好。 但有45 / 54时候沟通得不好,反而好事变成坏事,本来十拿九稳的升职到头来鸡飞蛋打。其实,“一半的时间用来沟通
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电力行业销售工作总结
- 污水处理设备招标合同
- 国学写心得体会8篇
- 农作物种植承揽合同
- 音响配件租赁合同
- 部编人教版六年级语文上册第12课《故宫博物院》精美课件
- 2024六年级数学下册第3单元图形的运动阶段素养提升练(5)习题课件北师大版
- 汽修店车间安全及维修操作注意事项
- 仪器设备维保合同(示范文本)
- 小班有趣的家教案7篇
- 供电公司信息通信机房环境建设项目施工方案设计
- 幼儿园大班主题铅笔盒教案反思
- 控制焦炉基础顶板下喷管、吹扫管的安装位置(PPT)
- DOE实验设计与Minitab培训
- 初中信息技术课堂中合作探究教学方式研究
- 勘察土样标签
- 级燃机与F级燃机的比较
- GST200主机操作使用及编程调试
- 配套系猪育种配套技术的现状与发展
- try everything 歌词
- 医药企业应收帐款管理制度.doc
评论
0/150
提交评论