预留预埋方案(待审核)

1、北京雁西湖国际会都（核心岛）二标段工程设备专业预留、预埋施工方案1、编制依据：1.1设计施工图纸1.1.1具体图纸名称：n 给排水工程设计施工图纸n 消防工程设计施工图纸n 通风、空调设计施工图纸n 采暖工程设计施工图纸1.2执行标准1.2.1执行标准名称n 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002n 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002n 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范50236-98n 给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97n 自动喷水灭火系统施工及验收规范2005年版GB50261-2005n 防水套管2002年版02S404n

2、 建筑设备施工安装通用图集（2005版）91SB1-6n 建筑安装分项工程施工工艺规程（第六分册）2、综合说明2.1 编制说明为了更好地完成本工程机电专业预留预埋施工。我公司组织相关专业人员共同编制北京雁西湖国际会都（核心岛）二标段工程机电预留预埋施工方案。其内容主要包括：施工部署、人机料的组织和计划以及分专业的预留方案。2.2 工程概况序号项目内 容1工程名称北京雁西湖国际会都（核心岛）2工程建设地点北京市怀柔区3建设单位北京北控国际会都房地产开发有限责任公司4设计单位艾奕康建筑设计(深圳)有限公司清华大学建筑设计研究院有限公司5监理单位北京双圆工程咨询监理有限公司6建设规模建筑面积约：45

3、925.43平方米1-4、11-12号别墅及景观塔地上层数：23层、地下12层8质量目标中华人民共和国建筑施工质量验收统一标准GB-50300-2001 合格标准9工期要求计划工期2012年3月12日至2013年3月10日10资金来源国有投资11工程类别建筑工程l 2.3机电预留预埋施工范围：1.3.1给排水系统合同图纸中表明的以及工程规范说明中规定的建筑物内给水系统、热水系统、排水系统、中水系统、雨水系统管线穿越混凝土结构墙体、混凝土结构楼板孔洞或套管预留。1.3.2消防工程合同图纸中表明的以及工程规范说明中规定的建筑内消防喷洒系统、消火栓系统管线穿越混凝土结构墙体、混凝土结构楼板孔洞预留。

4、1.3.3通风空调工程合同图纸中表明的以及工程规范说明中规定的建筑内空调风系统管道、空调水系统管道穿越混凝土结构墙体、混凝土结构楼板孔洞预留。1.3.4采暖工程合同图纸中表明的以及工程规范说明中规定的建筑内空采暖系统管道穿越混凝土结构墙体、混凝土结构楼板孔洞预留。2、项目管理目标及组织机构设置2.1 项目管理目标2.1.1、质量目标：杜绝质量事故；杜绝发生严重不合格项；工程质量：建筑施工质量验收统一标准合格标准。工程一次交验合格率100%；2.1.2、职业健康安全管理目标 杜绝工伤死亡事故；保证施工过程的零工伤； 杜绝重大火灾事故；减少职业病伤害的发生；杜绝同等责任的交通死亡事故。2.1.3、

5、环境管理体系管理目标及指标噪声排放达标；施工现场场界噪声：施工昼间65dB、夜间55dB；化学危险品无泄漏：进场化学危险品100在合格供方购买，单独存放率100，施工过程中100交底；有毒有害废弃物合法处置：化学危险品包装物回收率95，废墨盒、废硒鼓回收率100，废二次电池回收率100，废色带、废油墨盒回收率100；杜绝发生重大火灾爆炸事故；2.2 项目管理机构2.2.1、项目组织机构图雁西湖国际会都（核心岛）1-4、11-12号别墅及景观塔机电管理人员框架图2.2.2、项目经理部各岗位职责 （一）、项目经理岗位责任，全面履行本工程的合同，对各项生产、经济、技术、安全指标全面负责。1做为法人代

6、表授权，在项目上的代理人，执行根据工程需要识别的国家法律法规条款和施工区域的地方要求；贯彻公司的管理方针：创精品、重环境、保安康；讲诚信、求发展。并通过管理目标指标的设定、各类管理方案的编制、各项管理措施的实施，将管理方针的内涵，落实到项目的各个职能管理岗位，形成文件化的管理体系；2根据管理体系标准、公司的管理手册、程序文件、各系统管理文件，结合顾客、总包和当地的管理要求，权衡各岗位的工作量，负责对项目各岗位的分工和职责制定（含兼职岗位），检查和监督各岗位管理职责和质量管理责任制、安全生产责任制的落实，根据岗位胜任情况，通过公司进行协调，保持项目人力资源的合理配置和工程施工的顺利进行。 3按照

7、公司的项目管理文件规定内容，策划、组织、制定项目上的各项管理制度并对各项制度的有效执行进行监控；4按照管理体系运行要求，建立工程质量、环境、职业健康安全各职能管理体系和消防管理的应急组织；并在施工组织设计、应急预案等施工作业指导文件中，体现相应的组织体系。保持管理体系的有效运行和持续改进。5组织项目部相关人员依据总包的分部划项，结合公司当年度设定的管理目标指标及合同和总包要求，进行机电各专业的分部分项划分及相应质量管理指标、环境管理指标和职业健康安全管理指标的设定分解并形成书面的项目目标责任书（含成本控制指标）以及与公司和相关方：目标责任书、安全、消防、临电协议等签定工作和控制。满足顾客的合同

8、要求和潜在的期望。6执行国家有关的技术规程规范，按照程序文件的规定，结合当地的施工管理要求，策划、组织项目相关岗位编制工程施工组织设计、施工方案、临电及吊装运输方案等作业指导文件和相应各专业的工序控制和管理流程，保证实物量安装和工程技术资料的同步归整及各项管理工作、各类文件资料控制，在施工全过程中的实施、有效落实和记录。7组织有关岗位结合工程专业和区域气候的特点，进行环境因素和危险源的识别、评价，建立台帐、制定管理方案和应急预案。确保工程合同履约：进度、质量、安全、成本（经济指标）和管理目标指标的控制落实。8做为项目安全生产、质量、环境管理的第一责任人，督促本项目管理人员及劳务人员的入场安全教

9、育及与工程质量及环境管理有关的各类动态培训和组织控制落实，并应保存记录。9掌握工程现场的机械设备暂设各类设施、监视和测量装置的配备情况，并对设备、仪器等设施的正常使用和管理，满足施工需要。10按照程序文件及上级下发的支持性文件要求，针对施工项目，做好文明施工管理工作，为施工、管理和相关方人员提供适宜的工作环境。11掌握施工各阶段与顾客和相关方的沟通及服务情况以及将管理方针、项目管理目标、与顾客沟通内容的记录情况，并对参加工程例会的各方要求按程序文件中的相应规定，协调、组织相关岗位进行落实。12严格审批各专业工长的施工预算，按照物资管理办法实施采购和管理，确定总材料成本控制目标，并进行有效监控。

10、13依法实施、工程分包（劳务分包）及相应的管理工作，根据工程量和总体进度，平衡劳动力。督促项目的各管理岗位，根据公司各部门和上级各行业系统（含当地）的相关要求，建立相应的管理、结算、支付台帐，保存好各类合同、协议、函件和票据、凭证等，并加以有效监控和按时传递。14负责组织对物资、产品和过程管理中出现的不符合，视严重程度进行分级评审，相应系统领导审批处置方案，分类处置，必要时请顾客代表参加评审，按程序文件的规定进行纠正和预防。15对工程的项目管理、成本指标控制，按照公司的相关文件、管理要求，制定项目管理、成本控制策划书和组织落实。16负责对项目管理人员的日常管理、教育和完成公司领导交办的其他工作

11、。（二）项目总工岗位责任1、负责项目部的技术质量管理、质量同病控制、环境因素调查、评价和运行的组织控制。2、负责根据国家的法规和技术规程、规范、标准、工程合同和当地的要求进行施工，组织各专业编制施工组织设计、施工方案、运输吊装、临电方案、环境管理方案、应急预案等和相应细化的进度计划、技术、安全、工程质量目标指标、精品部位、工程合格率、分部优良率指标、环保及施工需要的其他资源配备使用的管理方案和措施，进行报、送、审签和落实的检查、监控。3、组织各专业的图纸自审和会审，对（经二次辅助设计）与设计碰头形成的技术和经济洽商，应及时进行相关确认，经批准后实施。4、组织现场各相关管理岗位，按照环境管理体系

12、的要求，对施工中的环境因素的调查、评价，对重大环境因素制定管理方案、监测测量计划、应急响应预案，并进行施工中的有效监控，并配合项目副经理组织的安全教育培训和消防演练工作。5、负责与施工甲方（顾客）、总包（土建）等相关方的沟通，按时参加工程例会，对施工中出现的技术质量等各类相关问题和例会要求，组织各相关岗位进行整改落实和预防。并严格保存相关的记录。6、负责工程各类文件、技术性文件资料和工程记录的控制管理以及对各类作业指导文件及技术交底的实施：含各类工程资料的同步归整、上报竣工资料的审核把关和组织竣工图的绘制及配合项目经理进行竣工总结。7、协助项目经理随现场变化，进行项目各岗位技术、质量管理职责、

13、管理制度、措施的完善，并负责和指导、监督所辖职能范围的各岗位业务管理工作，以及组织项目各岗位，根据各自的业务开展的各类教育培训工作。8、结合合同和总包的要求进行工程质量目标指标的分解和过程控制。9、对工程出现的技术、质量问题，组织质量检查员和工长等进行整改，出现严重不合格时，及时向项目部领导进行汇报，并按程序文件的相应规定进行处理。（三）、项目副经理岗位职责1负责项目部的生产总体进度安排和根据总包的要求，进行阶段进度计划的落实、配合项目工程师进行技术质量管理、组织安全教育（含质量同病、危险源识别、评价和运行策划）的组织控制、进行劳动力需求预测和使用的日常监控管理工作。2负责依据国家及当地行业的

14、法律法规要求，建立相关各职能岗位（分支体系）细化的安全生产责任制，以满足现场施工各相关方的安全生产管理需要，协助项目经理（现场管理第一责任人）监督相关各管理岗位对安全生产责任制的落实。3协助项目经理随现场变化，进行项目本职能所辖各相关管理岗位职责、管理制度、措施的完善，并负责指导、监督和检查施工员、材料员、安全员所辖职能范围的各岗位业务管理工作。4负责根据国家的法规和技术规程、规范、标准、工程合同和当地的要求进行施工，组织各专业工长，按所编制的施工组织设计、施工方案、应急预案等和相应细化的进度计划、技术、安全、工程质量目标指标、精品部位、工程合格率、分部优良率指标、环保及施工需要的其他资源配备

15、使用的管理方案和措施，进行施工和督促相关岗位，对工程资料的报、送、审签和相关内容的落实。5负责和指导、监督、检查施工员与施工甲方（顾客）、总包（土建）等相关方的沟通，按时参加工程例会，对施工中出现的各类问题和例会要求，组织各相关岗位进行整改落实和预防。并严格保存相关的记录，指导、督促、检查工长施工日志和安全员日志随施工项目和进度进行详细记录。施工员的日志应反映：技术、质量、安全、进度，并应横向与各相关岗位衔接，纵向体现专业工序流程。6负责工程各类施工文件、安全管理文件资料的管理和落实。协助经理和项目工程师对所辖各岗位（含各类工程资料的同步归整和竣工总结）。7对项目与本岗位有关的各项管理工作信息

16、，及时汇报项目经理和采取相应的动态控制措施。8对与本岗位相关，上级和各部门的管理要求进行落实和信息传递。9、负责项目部的法律法规及其他要求的获取、识别、更新工作；10、在项目经理组织下，参与环境因素的识别及评价，填写环境因素台帐，整理确定重大环境因素清单，编制环境管理方案，并负责监督检查管理方案的落实情况；11、负责项目部环境管理日常监测工作，依据监测和测量计划进行具体的监测和测量工作，并填写日常监视检查记录；12、对施工过程中存在的环境管理问题，要提出整改意见；13、建立环境管理不合格信息台帐，并对不合格信息的整改情况实行跟踪管理；14、针对出现频次较高的问题，制定预防措施，进行实施和验证；

17、15、必要时，对主责过程中存在的重大问题，填写信息交流表，以信息交流等形式向有关部门(或人员)反馈；16、完成各级领导交办的其它工作。（四）商务经理职责1、负责项目部施工图纸的收发记录和所用图纸有效性管理，并建立管理台帐，按公司系统管理部门的要求进行传递和备案。2、协助项目经理，根据公司与顾客签定的工程合同、以及国家法律法规要求、产品用途性质、顾客在施工过程中提出的要求等指导施工，以满足顾客的要求和公司承诺的实现。3、对施工各阶段报量的核定、签认量的记录管理。4、协助项目经理，负责进行施工阶段与顾客、设计等相关方的沟通和服务。并对工程例会中的相关要求按相应规定处理。5、协助项目经理，审核工长的

18、施工预算及按顾客的具体要求编制工程需用物资委托书及综合计划表和向主管部门提供采购产品交底资料，按物资管理办法进行管理。6、协助项目部领导，对工程准备、产品确认、关键过程、施工进度、竣工验收等全过程的管理，准确提供相应的阶段和最终结算数据。（五）项目工程师（兼环保）岗位职责1、负责项目部的技术质量管理、质量同病控制、环境因素调查、评价和运行的组织控制。2、负责根据国家的法规和技术规程、规范、标准、工程合同和当地的要求进行施工，组织各专业编制施工组织设计、施工方案、运输吊装、临电方案、环境管理方案、应急预案等和相应细化的进度计划、技术、安全、工程质量目标指标、精品部位、工程合格率、分部优良率指标、

19、环保及施工需要的其他资源配备使用的管理方案和措施，进行报、送、审签和落实的检查、监控。3、组织各专业的图纸自审和会审，对（经二次辅助设计）与设计碰头形成的技术和经济洽商，应及时进行相关确认，经批准后实施。4、组织现场各相关管理岗位，按照环境管理体系的要求，对施工中的环境因素的调查、评价，对重大环境因素制定管理方案、监测测量计划、应急响应预案，并进行施工中的有效监控，并配合项目副经理组织的安全教育培训和消防演练工作。5、负责与施工甲方（顾客）、总包（土建）等相关方的沟通，按时参加工程例会，对施工中出现的技术质量等各类相关问题和例会要求，组织各相关岗位进行整改落实和预防。并严格保存相关的记录。6、

20、负责工程各类文件、技术性文件资料和工程记录的控制管理以及对各类作业指导文件及技术交底的实施：含各类工程资料的同步归整、上报竣工资料的审核把关和组织竣工图的绘制及配合项目经理进行竣工总结。7、协助项目经理随现场变化，进行项目各岗位技术、质量管理职责、管理制度、措施的完善，并负责和指导、监督所辖职能范围的各岗位业务管理工作，以及组织项目各岗位，根据各自的业务开展的各类教育培训工作。8、结合合同和总包的要求进行工程质量目标指标的分解和过程控制。9、对工程出现的技术、质量问题，组织质量检查员和工长等进行整改，出现严重不合格时，及时向项目部领导进行汇报，并按程序文件的相应规定进行处理。（六）、工长（施工

21、员）岗位责任1、对承担的施工专业生产进度、工程质量、职业健康安全、环境管理、文明施工、工程资料管理、竣工结算管理、竣后服务负直接责任。2、参加项目施工组织设计、运输吊装、临电方案、环境和安全管理方案、应急预案等的编制，并负责本专业施工方案（相关专项方案）、技术措施、安全交底、调试方案、环境因素、危险源的调查、识别和评价等作业指导文件的制定及相应各项工作的有效实施和控制。3、编制本专业的进度计划、施工材料预算、加工计划、设备材料进场计划、成品保护措施、专业工种劳动力使用计划、施工机械计量装置使用计划、临时设施设置。并负责组织实施和管理监控。4、参加设计交底、施工图纸会审及相应的洽商办理、过程实施

22、、本专业的图纸管理、竣工图绘制和本施工专业各类记录的控制。5、严格执行规程规范、工艺工法、技术质量标准、安全操作标准，控制工序质量、消除质量通病，控制重大危险源，杜绝重大质量隐患及质量、安全生产、环保投诉事故的发生。6、负责本施工专业的分部、分项划分，进行质量精品计划、分部、分项优良指标的设定。并按施工项目与劳务用工签定的协议相匹配，认、报量和结算。保证项目的质量、环境、职业健康安全管理目标指标和经济技术指标的控制落实。7、对所辖专业施工人员负有安全消防教育、质量、环保教育和管理、监督和安全旁站的责任，详细做好施工日志，对施工中的技术、质量、进度、安全进行日常检查，并应横向与各相关岗位衔接，纵

23、向体现专业工序流程。8、及时按北京市建委工程资料管理软件企业版的规定，做好与施工员有关的质量评定、验收等资料的完善工作，确保工程资料与工程进度同步和具有可追溯性。9、根据图纸和工程实际，提出本专业的施工总材料预算，制定设备、材料需求、加工定货计划，并经预算员、材料员、项目经理共同签认和组织相应的报验工作。大宗物资考虑分期分批入场，避免积压，必要时，电专业应提供大样图纸及电路图等。10、根据管理要求（结合当地的气候条件），进行技术和安全交底，对现场材料、设备及成品负有防护责任，充分回收和利用余料，并针对专业特点，进行项目施工过程的优化设计、降低成本。11、负责对本施工专业和管理中发生的各类不符合

24、，按程序文件的相关规定进行整改和预防。12、协助项目经理、配合项目的合约、财务（成本）、法律顾问、材料、质量、安全等各管理岗位，做好相应职责范围内和项目领导交办的其它管理工作。（七）、质量检查员（兼计量员）岗位责任1、认真贯彻执行国家和上级颁发的规程、规范、技术规定和工艺标准及各项质量管理制度。2、协助项目经理和技术负责人组织本项目部的施工质量管理，负责处理工程中的质量问题。3、参与施工方案的编制，参与技术工艺措施的制定及质量目标的分解工作并协助施工员认真执行；严格按照国家的规程规范、工艺标准、标准图集等参与分项工程实物质量的检查和验收工作，加强过程控制。4、做好分项、分部工程质量核定等级工作

25、，具体组织和参加工程的预检、隐检、各种试验、调试、运行及竣工验收等质量检查或验收工作，做好单位工程竣工资料核查工作。5、根据生产情况，组织制定月度质量检查计划，按月度质量检查计划组织对工程质量和资料的检查。6、对查出的质量问题配合施工员组织外施队返工，出现严重不合格品时及时向领导通报，并组织有关人员制定整改措施。7、负责制定月度检验和试验计划。8、每日按工程进度对工程质量进行检查，并按部位或项目记录检查结果。9、发现问题及时向施工人员提出，随时纠正不合格项目，并向施工员通报，质量问题严重的及时向项目经理汇报。10、根据工长所辖施工专业，由工长提出所用计量仪器计划，根据计划负责本工程使用的所有计

26、量器具进行领用、发放、周期检定、现场使用的检查；建立监视和测量装置台帐，负责（含劳务）各种计量器具检测报告的收集、管理。（八）、安全员（兼劳务管理、卫生管理）岗位责任1、执行安全规章制度，做好职工的安全教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新入场人员经培训、考试后方能上岗。2、按照施工方案，全面落实安全技术措施，负责安全交底，组织安全竞赛活动3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。5、坚持“安全第一”的原则，不违章指挥并监督工人按章作业。6、

27、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产、文明施工。8、负责建立劳务分包合同管理与结算台帐，记录每月的结算情况、支付情况，并保存分包合同和结算单据。做好施工队考勤工作，掌握每月民工工资的发放情况，收集并上报民工工资单，监督各外施队不得拖欠民工工资，同时不得低于北京市的最低工资标准。保存各外施队的入场手续、证件、名册，深入现场检查，保证本项目合法用工，手续齐全。9、建立并更新兼职卫生员所辖范围的危险源辨识与风险评价台帐。将相关职业健康安全方面的法律、法规和要求通过教育培训传达给员工和相关方，并遵照执行。协助项目经理进行本项目部职

28、业病伤害预防管理工作，并在工作中加以监督，做好检查日志。（九）、材料员岗位责任1、配合物资(材料)部门对分包合同进行控制管理，负责工程全过程的有关资料的保管工作。2、负责物资采购文件的编制和物资采购的实施 。3、负责指导价物资的封样、送审及甲方确认工作。4、负责材料小票的收集整理和向系统主管部门的传递工作，并建立台帐。5、负责工程物资用量控制。6、负责建立、记录物资发放台帐。7、负责向预算员提供甲、乙供物资价格、数量等资料。8、负责外施队供应工程物资的控制工作，负责不合格物资的处置，负责填写、传递并保存各种设备和材料质量记录。9、负责进入本工程施工现场需用物资、设备，有关化学危险品的使用验收、

29、保管、贮存、标识、发放、退库及有毒有害废弃物的回收销纳，建立台帐。负责向施工人员宣传有关化学危险品的使用注意事项。10、负责进入现场施工机具的验收、领用、现场管理、维修保养、回收及退库；负责外施队伍自有施工机具进场的验收、现场管理、日常检查及监督；负责所有进入现场施工机具所产生的有毒有害废弃物的回收销纳。（十）资料员岗位职责1、负责工程各专业资料的编制与报审工作。2、负责各施工专业竣工资料的汇总、组卷工作。3、协助项目经理对各专业和管理岗位，管理资料与施工同步的管理和督促。4、负责项目对公司和各相关方收发文工作，建立台帐。3、技术保证措施3.1 技术保证措施3.1.1、严格执行各项技术规程、规

30、范。3.1.2、严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的技术管理制度。3.1.3、施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给工程监理、建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。3.1.4、精心编制技术交底并贯彻执行。3.1.5、认真贯彻执行建筑设备分项工程工艺标准。3.1.6、严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查执行情况。3.1.7、组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。3.2 质量控制措施3.2.1、严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。3.

31、2.2、实行责任制，责任落实到人，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。3.2.3、积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。3.2.4、关键工序编制作业指导书(工艺管道及设备的试压、大型设备的吊装)指导施工，关键过程为管道焊接。3.2.5、强化质量意识，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。3.2.6、专业质量检查员到岗到位，及时纠正发现问题。对施工部位、施工工序进行100检查。项目部定期组织联合检查，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确

32、定整改措施，由专业质检员验证整改情况，并在下次质量会上汇报验证情况。3.2.7、定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，以此作为辅助管理的手段。3.2.8、施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合相关标准后，才允许使用。3.2.9、在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由分包队工长和班长签字，明确问题所在，提出整改期限，按期回复。实现质量问题的消项制度。3.2.10、隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准

33、前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由专业负责人会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行（验收过程应留有电子版影响资料，便于施工资料的整理），验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。3.2.11、各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。4预留、预埋工程进场材料和构件计划保证措施在本工程项目经理的牵头下，项目各部门立即着手工程前期预留预埋施工的准备工作，按照图纸中要求进行施工材料预算的编制，落实材料进场计划，配合公司材料部门对现场施工材料厂家（供应商）进行比选，自选完毕后上报监理及甲方，待材料品牌或供应商确定后，按照技术部所提供的材料进场计划时间进场，并

34、作好材料的现场管理。施工用物资材料的进场计划要在施工总体计划的基础上，提前1015天进场，同时根据需要进行各种物资材料的抽样检查，待自检合格申报监理验收，合格后方可投入施工。5、施工部署及施工进度安排5.1施工部署及进度安排为保证工程的整体计划如期实现，逐级落实责任。根据机电工程设备专业项目施工的特点，考虑到该工程为6个单体别墅及1个观光塔，分别将施工区域按照土建进度安排分为地下部分、地上部分及屋面。即满足土建结构进度又考虑到机电设备专业施工的插入条件。在劳动力安排、分包队伍选择上，坚持在我公司合格分承包方名录中择优选拔参加过同类型或大型工程建设的专业施工队，适时组织劳动力进场。对电焊工、管道

35、工、通风工等特种作业工人，坚持持劳动部门颁发的有效证件上岗。并对参加本工程进行安装施工的所有人员，进行进场培训教育，内容包括规程规范、施工方案、技术交底、安全、文明施工等。 进度安排：按照土建结构进度计划，随土建钢筋绑扎进度进行各专业管线的预留、预埋工作。预留、预埋施工结束后，必须经施工人员、施工班组长、现场施工员、项目质检员检查合格后，上报监理验收，并保证在木工完成合模前完成设备专业预留、预埋的监理验收工作。5.2控制措施：根据各阶段控制目标实行多级计划控制。对总体进度目标实施专业工种目标分解，建立进度控制检查制度，定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。5.2.1建立

36、以现场项目经理、专业负责人、工长、外施队负责人为基础的多级计划执行体系。通过计划落实、检查分析、及时调整的工作方法，使工程进度符合实际要求。5.2.2检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划。这些计划围绕总体进度目标编制，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件。同时应考虑可能发生的不可抗拒因素，因此，计划还应有一定的前瞻性。5.2.3进度计划全面交底、安排施工人员全面实施。通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，确保进度计划的实现。 5.2.4加强计划的严肃性5

37、.2.5在计划确定后加强计划的严肃性，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，保证计划部位如期实现。5.3劳动力需求计划及保证措施本工程选用我公司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程前期预留预埋及后期的整体施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。并按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行

38、动态管理。 5.5 进度计划依据土建结构施工总进度计划，2012年3月12日至2012年7月配合土建混凝土结构施工进行预埋预留。6. 预留预埋措施： 6.1预留工作工程概况本项目的机电分项工程预留预埋包括：给排水工程、消防工程（消防水工程、消防电工程）、通风空调采暖工程等分项工程的预留预埋施工。由于配合结构施工预留预埋的施工质量直接关系到日后工程的施工质量和施工进度，因此在进行结构施工预留预埋施工过程中，严格控制施工质量，保证预留预埋准确度非常关键，所以结构施工过程中要根据各专业技术要求和特点采取相应的预留预埋方式及方法非常重要。主要预留预埋方式有：套管预留、木盒预留、孔洞预留等。6.2施工安

39、排1）组织机构管理人员：项目部全体成员。施工人员：技术工人30名。2）工期要求所有机电工程的预留预埋进度必须服从土建结构总体进度计划，全力配合土建结构施工，保证主导工序的施工进度，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。6.3预留预埋施工流程6.4施工准备工作人员准备：管道工、通风工、电焊工、气焊工、木工、壮工。机具准备：风管成型设备、联合咬口机、台钻、砂轮具、石笔、尺子、钢卷尺、线坠、小线、电焊机、氧气、乙炔、气焊枪、钢锯、木工锯。材料准备：主料：镀锌钢管、无缝钢管、铸铁管、铜管、聚丁烯（PB）管、镀锌钢板、不锈钢板、铸铁管辅料：型钢、油漆、木材等6.5技术准备：6.5.1 熟读施工图纸本工程

40、管线较多，各类管线交叉处较多，容易出现管线交叉后其总高度超过楼板设计厚度的问题，也容易出现管路交叉后其弯曲度受影响的问题，所以施工前由相关人员仔细审阅图纸，了解设计意图，阅图时除及时对图纸上的预留孔洞位置进行标注外，还要及时核查结构专业和图纸。结构预留孔洞的尺寸、标高、轴线也要认真核验，对专业图纸中存在的问题，设备图纸与结构图纸中存在的问题，以及各专业图纸之间存在的问题等，尽可能在由业主、设计院、监理单位、施工单位联合组织的图纸会审，从施工操作的可行性、安全性、工艺的美观性，提出意见和建议，并接受设计单位的设计交底，办理图纸会审手续，配合土建结构施工进度按设计和专业施工规范要求做好各种管线套管

41、、洞口的预留、预埋和各种设备孔洞及预埋件的预留，如在施工过程中有发现问题及时与设计、土建联系，协商解决。6.5.2 现场测量：现场测量的准确性直接关系到预留预埋的施工质量，测量时应依次核对预留孔洞的轴线位置、标高，检查预留孔洞位置是否与图纸位置相符，与其他专业有无冲突。通过测量还可找出一些图纸上反映不出的问题，便于及时解决。对于给排水专业预留孔洞位置的准确性就显得更为重要，预留是否到位直接关系到日后卫生器具的安装质量，排水管道安装的坡度，因此在预留前应详细了解卫生器具的安装尺寸，以便有针对性的进行孔洞的预留。6.6预留预埋工艺流程及施工方法6.6.1工艺流程依据专业图纸与土建结构图对照并在结构

42、图上做以标注套管制作套管安装复核确认套管、土建制作安装的模具的位置是否正确配合施工。注：在预留过程中应及时沟通相关方，并完善各方签认手续。 6.6.2套管的预制加工套管加工前先将套管外的铁锈打磨干净，然后根据所穿构筑物的厚度及管径尺寸来确定套管的规格，切割长度，下料后套管内刷防锈漆一道，穿墙板套管要求套管两端与墙面平齐，穿顶板套管要求套管下面与顶板平齐，上边高出地面20-30mm，卫生间要求高出地面50mm，套管的直径比所安装的管直径大一号。套管的切割要求是管径小于等于DN50的严禁使用气焊切割，管径大于DN50使用气焊切割，切割后必须清理切割面，切口必须平整，以防止混凝土浇筑时流入套管。套管

43、外面两侧要分别附一根辅助钢筋并与套管焊牢，焊后要把焊药清理干净。套管安装示意图：刚性防水套管安装图（铸铁管）图示中：1代表钢制套管、2翼环刚性防水套管安装图（钢管）图示中：1钢制套管、2翼环、3挡圈 图示中：1管道、2钢制套管、3固定套管钢筋（采用焊接形式与原结构钢筋或膨胀螺栓焊接牢固）（备注：在混凝土中埋固的金属构件部分应除锈及油污但不得涂油漆）6.6.3套管预留6.6.3.1、套管预留前要先根据图纸所安装管道的规格和位置确定套管的直径、标高及坐标位置，并用油漆在模板上标出位置，待结构主筋绑扎完后，将套管与主筋点焊牢固,避免在混凝土浇筑过程中，套管移位导致出现预留偏差。另外在套管内填充较松软

44、的填充物，以防止混凝土注入。待混凝土初凝后，检查套管预埋位置及标高是否错位，如有错位必须及时调整，无法调整时及时向上级有关部门汇报，协商解决。6.6.3.2、在土建施工过程中，安排管道预埋人员值班，随时检查模具是否有错位、损坏和遗漏情况的发生。6.6.3.3、预埋上下层套管时，中心线需垂直，凡有煤气管道的房间，所有套管的缝隙均应按设计要求做填料严密处理。6.6.3.4、穿越地下室外墙、水池壁及屋面顶板的管道均预埋防水套管。防水套管必须在浇注混凝土前按设计要求部位固定好，校对坐标、标高，平正合格后一次浇注，待管道安装完毕后把填料塞紧捣实。6.6.3.5、所有套管预留完毕后报监理工程师检查，并办隐

45、蔽工程记录。同时和总包办理中间交接手续，以便于土建进行混凝土浇筑施工。6.6.4、预留孔洞及预埋件的预留6.6.4.1、对于预留孔洞直径等于或大于300mm以上将由总包方进行预留，直径300mm以下由机电专业自己进行预留，总包方预留的尺寸、标高和位置，机电专业人员必须进行核查。6.6.4.2、在混凝土楼板、梁、墙上预留孔、洞、槽和预埋件时应有专人按设计图纸将管道及设备的位置、标高尺寸测定，标好孔洞的部位。 6.6.4.3、木制孔洞模盒安装完以后，为保证模盒的牢固，应依据土建模板的材质，应对模盒采取加固措施：若土建采用木模板，则侧墙处的模盒用钢筋包夹固定在结构钢筋上，顶板处的模盒除钢筋包夹固定外

46、，还应在模盒底部用钢钉把模盒固定在结构模板上；若土建采用刚模板，则木盒与模板的固定采用铅丝帮扎固定。在固定完毕后，结构浇注前，往模盒内塞入纸团或泡沫等物，在浇筑混凝土过程中应有专人配合校对，看管模盒、埋件，以免移位。6.6.5埋地管施工措施6.6.5.1埋地管各系统材质及做法6.6.5.1.1消火栓给水管、消防喷淋给水管、给水管、雨水管、污水、压力废水管道、中水管道。6.6.5.1.2各系统埋地管道材质及连接形式：1）消火栓及消防喷淋管道采用内外壁热浸镀锌钢管，DN100丝扣,DN 100沟槽式机械接口。管道耐道耐压不小于1.6MPa。2）雨水管道采用热浸镀锌钢管，焊接或法兰连接。采用焊接焊缝

47、进行防锈蚀处理。3）给水管采用国产铜管，在墙槽内的铜管采用外覆保护壳的铜管。室外埋地部分给水及消防管采用PE给水管热熔连接，进室内前转换为与室内管材一致的管材。室内铜管DN25mm的管道采用无铅锡铜合金焊接连接；DN25mm的管道采用无铅低银（2%银）磷铜焊接连接。4）地下一层污水排水横管采用机制铸铁管（A型接口）。5）潜水排污泵的压力排水管道采用涂塑钢管，沟槽式或法兰连接。地下室外墙以外的埋地管采用给水铸铁管，橡胶圈接口。6）中水管道采用衬塑钢管，丝接。6.6.5.3室内埋地管安装措施：1）管道安装（敷设）：所有管道材质及安装方式必须满足设计要求，鉴于房芯回填土内管道无法利用支架安装形式，须

48、与土建单位紧密配合，由土建单位采用混凝土做好管道基础（管墩）或采用细沙土找坡做垫层，管道直接敷设在管基或细沙土垫层上，待管道安装完毕后，采用混凝土加以固定，管道安装、施压完成后，准备进入下道防腐工序。2）管道防腐做法：本工程房芯回填土中及出外墙1.5米以内敷设的管道，应采用防腐处理，常规防腐做法为：金属管道表面涂刷冷底子油，再刷沥青涂层，沥青涂层外做玻璃丝布保护层（一布两油）；对于要求较严格的管道，需进行加强防腐层，具体做法为：金属管道表面冷底子油打底，再涂沥青涂层，采用玻璃丝布做加强包扎层，包扎层外再涂沥青涂层，外侧再做玻璃丝布保护层（两布三油）。3）管沟施工及回填敷设管道的管沟或施工区域，沟底不塌陷，要求沟底不得有坚硬的物体、石块，其目的是为了保护管壁在安装过程中不受损坏。管顶上部200mm以内应用砂子或无块石及冻土块的土，必须采用人工回填并夯实，不得用机械回填；管顶上部500mm以内不得回填直径大于100mm的块石和冻土块；7现场材料管理及机械管理7.1严格按照现场的要求，在指定料场堆放原材料、半成品、成品及料具等。现场仓库内外注意整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各种材料可分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。7.2及时回收拼装余料，做到工完场清，余