输电管理所班组建设实施方案

1、附件：输电管理所“班组建设”活动实施方案 为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合我所特点，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司关于加强班组建设的实施意见、江西省电力公司关于进一步加强班组建设的意见，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强基础管理工作

2、，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动科学发展中的重要作用，为提升核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。 二、工作思路 认真贯彻江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。三、组织领导 1、成立“班组建设”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。 组 长：胡 涛

3、 副组长：程秀文、夏 磊、万文涛、邹远生、彭福先 成 员：林柳兵、杨 舜、刘慧平、祝晓军、程文良、刘凯华、姜志峰、李洪胜、钟卫春、黄光亮、胡 军 2、领导小组下设工作小组，负责班组建设日常管理工作。落实公司的出台的各项班组建设的政策和措施，解决班组建设的具体困难；组织对班组建设质量进行抽查、指导、评价；对班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。 组 长：彭福先成 员：陈开群、李 攀、刘志彬、喻 滨、赵文丰、刘成庆、郭 勇、饶鹏飞、孙洪彪、罗 明、陈 星、石荣辉、李 谐、孙书明、章志华 3、宣传小组组 长：喻 滨成 员：各班宣传员 四、班组基本

4、情况 我所现有班组9个：其中线路检修班6个、线路运行班2个，带电班1个。五、领导挂点班组输管 所 主任：胡 涛 挂点检修一班输管 所 书记：程秀文 挂点检修二班输管所副主任：夏 磊 挂点检修三、四班输管所副主任：万文涛 挂点运行一、二班、检修六班输管所副主任：邹远生 挂点带电检修班输管所主任工：彭福先 挂点检修五班六、工作目标 1、 班组安全生产事故、障碍明显减少，班组绩效管理全面开展，不合理负担明显减少，工作质量明显提高。2、按照公司班组建设工作要求，2010年、2011年、2012年分别实现20%、70%、100%班组通过省公司“千分评价验收”的进度，2010年确保2个班组通过验收。3、确

5、保1个班组评为省公司优秀班组，争取1个班组树为省公司标杆班组。七、“班组建设年”活动安排1、不定期组织人员按照班组建设评价标准进行自查，并及时整改。（责任部门：工作小组，完成时间：2010年全年)2、组织评选公司2010年度优秀班组，根据评选结果，向公司推荐优秀班组。（责任部门：领导小组，完成时间：2010年11月） 3、 认真做好班组综合记录和班组安全活动记录。（责任班组：各班组，完成时间：2010年112月） 4、按照省公司班组安全日活动实施办法要求，认真开展班组安全日活动。（责任人：杨舜及各班安全员，完成时间：2010年1-12月）5、认真做好领导挂点班组工作。（责任人：领导小组，完成时

6、间：2010年112月）6、根据省公司班组绩效管理指导意见，完善班组绩效考核细则，优化工作业绩指标，以岗位为基础，以岗位胜任能力提升为导向，强化绩效考核结果的运用，使绩效管理在班组全面开展和真正落实，做到公平合理、公开公正。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年4月）7、加强班组现场培训，提高现场培训的实用性。重点提高员工岗位技能水平。制定切合员工实际的培训计划，坚持和完善“师带徒”制度。（责任人：陈开群，完成时间：2010年112月） 8、坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开, 把班组长责任制和民主管理相结合，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年112月）9、开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。（责任