综合旅游服务基地工程监理方案

1、监理大纲 第一节 工 程 概 况一、工程名称：南山综合旅游服务基地内部支路管网配套一期工程（一标段）二、建设地点：乌鲁木齐县板房沟乡三、工程规模：道路全长5390米四、质量要求：合格五、开工日期：2010年6月18日 竣工日期：2010年8月26日七、招标范围：全套施工图范围内的施工监理咨询第二节 质量控制内容说明：本工程质量要求高，施工阶段的质量控制按事前控制、事中控制、事后控制三个阶段进行。在质量控制中，重点是将工程施工中影响工程质量的不良因素及时发现和排除，严格进行预控，对影响工程质量的五大因素（人员因素控制、设备因素控制、进场原材料控制、施工工艺因素控制、环境因素控制）进行全面控制。

2、质量控制的基本内容：确定本工程的质量要求和标准；掌握本工程设计要求，施工前，根据工程规范和工程实际提出修改意见，请业主通知设计人及时修改设计；确定施工招标文件和施工合同文件中的质量条款；检查验收原材料、构配件、成品、半成品及设备的质量；检查施工质量，加强重要工序及隐蔽工程的质量验收，核查分部分项质量，组织单项、单位工程验收和整个工程的竣工预验收；审核施工组织设计及施工安全措施；分析工程质量事故或工程安全事故的原因，协助业主处理工程质量事故或工程安全事故，确定工程质量事故或工程安全事故处理措施；批准承包商提出的工程质量或工程安全事故的处理方案；检查处理结果；审核承包商资质、人员资格及质量保证体系

3、；确认业主或承包商选择的分包商；督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；审核竣工图及其它技术文件资料；工程竣工后，对工程施工质量作出评估。施工监理的质量控制按形成过程可分为事前控制、事中控制、事后控制，在本工程实际监理工作中我公司以事前控制为主，对各阶段影响施工质量的人员因素；机械设备因素；材料、构配件因素；施工工艺因素；施工环境因素五个方面进行控制。一、事前控制1、由项目总监理工程师负责组织各专业监理工程师熟悉工程设计文件（图纸）、标准、规范，对设计文件中不合理的设计内容提出书面意见，将影响工程质量的各种不利因素控制在萌芽状态。由于道路工程项目的现场较复杂，制约因素很多

4、，每位专业监理人员必须掌握施工现场的周边环境，充分考虑合理的施工关系。2、项目监理部严格审查施工承包单位的施工组织设计、施工方案、质量管理体系。施工组织设计是施工单位对本工程项目实施管理的纲领性文件，必须经其上一级技术负责人审核批准并加盖公章，才能向项目监理部报审，对审查不符合要求的施工组织设计必须限时进行修改。对施工组织设计中的人、机、料必须严格审查，并按已批准的施工组织设计对各项施工准备工作逐一检查落实。对施工组织设计审查的内容包括：（1）工程专业特点，工期要求，总体质量目标。（2）施工总平面布置图。（3）施工单位质量管理体系：施工标段间管理措施，质量控制要求包括施工部署。项目经理部人员应

5、明确项目经理、技术负责人、质检员、资料员及各特殊工种人员，并报人员资格执业证书，上岗证等进行审核。（4）质量目标：质量总目标，分项质量目标，实现质量目标的主要措施、办法。（5）施工方法及技术措施：包括雨季施工措施，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。（6）安全措施，保证体系。（7）文明施工现场管理措施。（8）节约能源，环境管理措施。（9）地下管沟、槽沟、基坑支护、降水、施工便民桥，软基处理等施工方案及管理措施。3、根据工程设计文件的要求，审查施工承包单位的各种材料，构配件的采购供应计划。认真做好各种材料、构配件进场的检验、报审工作，不合格的材料、构配件严禁在工程上使用。4、严格审查施工承包

6、单位进入施工现场的机械设备性能及安全准用证。审查委托的试验室资质试验及人员资格证书、上岗证等。5、严格审查开工报审，对不具备开工条件的严禁违章施工，严格执行建设工程监理规范。6、复测放样是工程施工的重要环节，专业监理工程师应做好下列工作：（1）首先应检查施工承包单位的专职测量人员的岗位资格证书，测量设备合格证书和校验证书。（2）审查施工承包单位工程开工前制定的施工测量方案，水准点的引测成果，要求施工单位填写“施工测量放线报验单”，报项目监理部审查。（3）检查施工承包单位施工现场设置的平面坐标控制网、高程控制网后，填写“施工测量放线报验单”报项目监理部审查。（4）检查施工承包单位对现场水准点和控

7、制桩的有效保护措施。7、工地例会：工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地例会，施工承包单位的项目经理、技术负责人及全体施工管理人员、项目监理部全体监理人员参加。会上由建设单位介绍工程前期准备情况，对工程参建各方的工作要求，项目总监介绍各专业监理人员、监理工作程序、工作安排、要求等。制定每周例会时间，通报工程开工准备、设备、材料、人员到位等的检查落实情况，确定具体开工时间。工程开工后，根据第一次工地例会确定的每周例会制度，由项目总监或总监代表主持召开由建设单位代表、施工承包单位项目经理、技术负责人及施工管理人员、全体监理人员参加的周例会，协调解决对工程质量、进度等存在的问题，各方关系协调等

8、进行处理，上周工作实施落实情况及下周工作安排等。8、旁站监理：根据本工程专业特点，制定旁站监理方案，对关键工序、部位采取旁站、平行检验的方法进行工程质量的事前检制，并做好旁站监理记录。旁站监理的目的是对承包商和各项施工顺序、施工方法和施工工艺进行有效的控制，旁站监理由各专业监理工程师及助理人员担任，实行全方位、全过程、全天候监理。根据工程施工的难易程度、复杂性和重要性，将采取全过程旁站、部分时间旁站和巡视抽查三种形式，具体由总监理工程师视情况决定。对工程某些易于产生缺陷或产生缺陷后难以补救的部位，如隐蔽工程、沥青混凝土浇筑等实行全旁站监理，对于沥青混凝土浇筑后养护等可采用巡视检查；其余则可采用

9、部分时间旁站。旁站时及时指出存在的问题，制止错误的施工手段和方法，并及时上报施工中出现的各类问题。现场监理人员不论分工如何，都有责任和义务发现施工中存在的隐蔽缺陷，并向有关主管监理人员反映，以便及时指令承包商纠正。旁站监理的主要工作内容：（1）检查施工现场材料、设备、人员是否和开工报告一致。（2）各种集料的级配、施工配合比是否和批准的标准试验通知单的内容相一致。（3）严格监督检查施工方法、操作工艺，对影响工程质量的方法和工艺应及时发出警告或做出指示。（4）严格监督承包商是否按设计图纸要求进行施工。（5）进行每道工序完工后的检查签认。（6）对隐蔽工程进行覆盖前的检查。（7）监督承包商质量检验、试

10、样提取、各种测定及现场记录是否真实。二、事中控制1、施工工艺过程质量控制：（1）监理工程师应加强施工现场和施工工艺的监督控制，督促承包商认真执行工艺标准及操作规程，进行工序质量控制。同时监理工程师还要实行现场检查认证制度，对工程关键部位进行现场观察、中间检查和技术复核，并做好有关记录，认真分析质量统计数据，对质量不合格的产品和施工工艺及时处理。（2）现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制两方面。监理工程师对施工现场的质量控制，通常采用动态控制的方法，即通过监理质量控制系统采取现场检查和取样试验分析来判断施工工序的作业状态和产品的质量状况，若发现工序作业状态异常，则应查明原因，立即纠正

11、，使工序恢复正常；若产品不符合标准，就要采取停工、返工等措施，来保证其达到规定的标准。2、施工工序质量控制流程：（1）确定工序质量控制流程。（2）每道工序施工前，监理工程师应对影响工序质量的因素或条件进行监控。（3）工序施工过程中，监理工程师随时对所投入的物料的质量特性指标进行检查和控制。（4）工序施工过程中，监理工程师应及时检查和抽查，对所得数据进行分析，判断工序处于何种状态，若分析结果处于异常状态，就必须命令承包商暂停施工，确定解决措施并实施，保证其施工工艺和工序质量符合技术交底的要求。（5）监理工程师要不断地进行现场监督、检查。对违反合同规定、违反操作规程。影响工程质量的施工活动及时加以

12、劝阻和制止，劝阻无效时发出现场通知，甚至停工令。现场监理人员应在关键部位施工时，通过旁站控制施工及检验人员按规定施工。（6）工序交接检查：项目监理部按照监理程序规定，必须按上道工序未经检查验不准许进行下道工序施工的原则，严把工序工程质量。下道工序施工完成后，必须由施工承包单位组织自检，验收合格后向专业监理工程师报验，经专业监理工程师检查验收合格后，签署报验资料，进入下道工序施工，坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。（7）隐蔽工程检查验收：1）隐蔽工程在隐蔽之前，施工承包单位先组织自检，并填报隐蔽工程报验申请由专业监理工程师隐蔽检验。经专业监理工程师隐蔽检查，符合设计文件及规范要求，

13、签署隐蔽及报验资料，关键部位和重点项目必须经设计单位、质量监督机构共同检查验收签认。2）对隐蔽工程的检查，专业监理工程师应做好相应记录，必要时应拍照并填写现场质量检查表。3）在隐蔽工程的报验申请检查时，必须根据设计文件（图纸）核定尺寸、数量及标高，符合设计要求及规范规定后，对隐蔽工程及报验申请表签认。（8）旁站监理：对重点部位、关键工序、隐蔽工程，监理工程师将采取旁站监理方式监督检查，若发现违章操作和违反施工规程的现象，将及时纠正。（9）为了保证工程质量，监理工程师有权行使质量否决权。出现下述情况之一者，监理工程师将指令承包商立即停工整改：1）上道工序未经检验进行下道工序施工的；2）工程质量达

14、不到质量标准经检查指出后，仍未采取整改措施或已经采取了措施，但效果甚微仍继续施工的；3）擅自使用未经进场报验认可或批准的各种材料、构配件的；4）未经许可的设计变更或擅自更改设计图纸的；5）违法分包或肢解分包，未经许可同意分包单位进场作业的；6）关键部位没有安全保证措施，工程没有质量保证措施贸然施工的；（10）工程质量事故处理1）质量缺陷的处理：在各项工程的施工或完工后，现场监理人员如发现工程存在技术规范所不允许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按以下方式处理：当因施工而引起的质量缺陷出现在萌芽状态时，及时制止，要求承包商立即更换不合格的材料、设备、不称职的施工人员或要求立即改变不正确

15、的施工方法及操作工艺。施工引起的质量缺陷时，立即向承包商发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包商采取了足以保证施工质量的有效措施，对质量缺陷进行正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序的施工。在交工使用后的缺陷责任期内发现质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包商进行修补、加固或返工处理。2）质量缺陷的修补与加固：施工原因产生的质量缺陷的修补与加固，由承包商提出修补方案与方法，经监理工程师审定后修补和加

16、固；设计原因产生的质量缺陷，通过业主由设计单位提出处理方案及方法，由承包商修补和加固。修补措施及方法不能降低质量控制指标和验收标准。如果已完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并且满足设计和使用要求时，经征得业主同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包商的责任，应通过与业主及承包商的协商，降低对次项工程的支付费用。3）质量事故的处理工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，视为质量事故。可按如下程序处理：监理工程师应立即指令承包商暂停该分项工程的施工，并采取有效的安全措施。监理工程师应要求承包商尽快提出质量事故报告并报

17、告业主。质量事故报告应详实反映该分项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用。监理工程师应组织有关人员在对质量事故审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包商提出的处理方案予以审定，并指令承包商处理，处理结果经监理工程师验证后，监理工程师再指令承包商恢复该项工程施工。监理工程师应对承包商提出争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还要实际检验测试。在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。（11）严格工程开工报告和复工报告的审批制度。承包商依据设计文件及有关资料，制定实施性施工组织设计，在条件具备的情况下

18、，拟定开工报告，并提交监理工程师审核批准，在监理工程师下达开工令后准时开工。（12）质量技术签证凡质量、技术问题方面具有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师签署，专业监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由总监理工程师核签后方有效。（13）行使好质量否决权，坚持不合格工程不予计量的原则。承包商工程进度款的支付申请，必须有监理工程师的质量认证意见。（14）建立质量监理日志。监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（15）严格执行对成品保护的质量检查，督促承包商对已完成部分采取妥善措施，予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不妥造成损伤或污染，影响工程整体质量。监理工程师

19、应对成品保护质量进行经常性巡视检查，要求施工单位对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施及合理安排施工顺序。（16）分项、分部、单位工程完工后，必须经施工承包单位组织自检并合格后，向项目监理部专业监理工程师报审，经项目监理部组织相关专业人员进行检查验收，合格后签署“工程竣工报验单”，后应附隐蔽记录、工程质量自检表、工序质量评定表等相关证明资料，上报建设单位组织验收。（17）工程变更：对工程变更必须严格按设计变更的程序严格控制，确实需要变更的项目由施工承包单位填写“工程变更单”报项目监理部经相关专业监理工程师审核，建设单位审核同意后，由设计单位出具工程设计变更，由建设单位向项目监理部送达设计变更文

20、件，再由项目监理部向施工承包单位签发设计变更，并监督实施。在工程开工前的图纸会审（交底会）中，应认真熟悉和掌握设计图纸的内容，对设计不合理等问题应记录在图纸会审文件中，并在设计图纸中予以标注，以便操作。由于道路工程的特点及复杂性，施工中的变更在所难免，因此监理人员要积极协助施工单位和业主及时处理，对确实需要变更的项目必须认真对待，做好工程变更的管理工作。（18）每月编制监理月报，及时召开施工现场例会，专题工作会议等向建设单位通报工程进展、开展情况，研究解决质量、进度方面出现的问题，确保工程顺利施工。（19）工程项目监理资料的管理，严格按建设工程监理规范的规定及建设工程文件归档整理规范规定进行监

21、理资料的收集管理，监理资料必须真实可靠、齐全与施工部位同步，保证工程竣工向建设单位提交完整的监理资料，并按国家档案管理规定及合同要求执行。三、事后控制：1、严格执行工程各个环节的检查和验收，工程质量的事后控制主要体现在杜绝工程质量事故的发生，重点控制容易出现质量隐患的部位，对超出规范要求偏差范围的，必须监督进行返修处理。2、在施工监理过程中，对工程质量事故的处理，施工承包单位必须通知监理方并填写“质量问题报告单”，说明质量事故情况性质、原因、责任及处理措施、方案。总监理工程师必须立即签发工程暂停令，指令施工承包单位暂停此项工程施工，并采取有效措施，监理工程师对重大的质量事故及时以书面形式上报业

22、主。3、对于一般性不影响结构、使用功能的质量事故，由监理工程师批复处理方案及措施。对于影响结构、使用功能的重大质量事故，监理方会同业主及设计部门等有关人员进行事故现场分析、测试、诊断，并共同研究确定处理方案，由监理工程师监督实施。4、工程质量事故发生后，施工承包单位隐瞒不报，拖延或不采取有效措施进行整改，必须进行严格处理并暂停此项目的施工。对质量事故的处理结果未经监理工程师检查确认，该项工程视为不合格，不予验收计价。经重新整改合格后再补办验收及计价。5、严格执行工程验收管理制度：（1）认真执行公司的工程验收制度，按照分项、分部工程验收程序、项目竣工验收程序开展工作。具体见下表：施工单位提交分项

23、、分部部验收程序：分项工程验收申报表各分部工程质量验收单会同现场检测试验室检验资料审核质量验收单合格否，返修工程质量评定等级签署中间验收申请单单位单位竣工验收程序：附：1.质量保证资料核查表2.单位工程观感质量评定表3.单位工程质量综合评定表4.竣工图承包单位对已完工程经自检合格后，填报单位工程竣工验收报告，报监理机构监理工程师组织工程竣工预验 监理工程师审查竣工资料不合格整改验收结果 合 格签署竣工验收申请报告向建设单位提交质量评估报告参加建设单位组织的单位工程竣工验收签署竣工验收资料（2）监督和协助施工承包单位组织工程初验，严格核查承包单位的工程技术、质保、管理等资料；（3）检查和落实施工

24、承包单位是否已完成合同约定的全部工程内容，工程是否已具备验收条件，是否已提交工程竣工文件（包括全部的设计变更，全套竣工资料）。（4）施工单位按合同文件要求完成工程项目后应按规定编写和提交竣工验收交接文件，主要包括：全部设计文件一份（包括变更设计）、全部竣工文件、各项工程施工记录一份、工程小结、主要机械及设备的技术证书一份、保修证书一份等。若竣工文件不齐全、不正确、不清晰的不能予以验收交接。协助业主向有关方面报送竣工验收备案资料。（5）监理组接到“工程竣工报验单”后，由总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料进行全面审查并严格按合同约定的各项条款、国家规范和强制性标准对工程质量实测实量后，编写

25、质量评估报告并签署“工程竣工报验单”，报业主组织竣工验收。（6）编写完整的监理资料，主要包括质量评估报告并附现场质量评定表、监理规划、监理通知单及监理通知回复单和监理工作总结等并及时报送业主。（7）积极协助业主、勘察、设计、施工及其有关方面的专家组成工程竣工验收的所有工作。（8）工程验收合格后，协助建设单位在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报行政主管部门备案。第三节 材料、设备等质量控制措施一、材料、半成品、构配件质量控制要求1、用于工程的材料必须三证齐全有出厂检验，试验报告（如只提供材质证明复印件，必须加盖厂方印章，并注明原件存放处，抄件人，抄件时间）。进场必须经专业监理工程师检查

26、，合格后方可进场并按规定进行抽检、送检。对三证不全，检验不合格的原材料不准许使用，并责成清场。2、对进场的半成品、成品、构配件必须符合设计文件（图纸）的质量标准、规格要求，检验报告等必须齐全，并有产品性能、数据、使用说明书。对进场的成品、构配件标识不清，无法确认其质量状况的一律不得使用，责成施工承包单位限期整改（清场退货）。3、在工程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备的，必须有法定单位的鉴定证明和生产许可、准用证。产品质量证明材料齐全，标识清楚（质量标准，产品使用说明书和工艺要求）。使用的新技术、新工艺、新材料、新设备现场专业监理工程师必须严格把关。4、对使用在工程中的各种原材料必须按有关规

27、定实行见证取样和送检制度。5、对原材料的控制要点：（1）采购质量控制：由于道路工程的特殊性和复杂性，材料、构配件的种类较多，因此材料采购质量控制很重要。施工承包单位应对材料供应厂商进行考察，必须由具备生产能力、规模、确保材料质量体系的厂商供应。材料采购合同签定后，厂商应提供各种材料的样品，经监理工程师、建设单位项目负责人确认后按计划及合同约定供应。（2）材料进场质量控制对于进场的各种原材料、构配件，必须按采购计划，合同约定的质量标准数量、样品检查验收。必须有产品合格证，检验报告、工艺、技术说明书，并由施工承包单位按有关规定进行检查，向专业监理工程师报验，并经专业监理工程师审查并确认其资料齐全，

28、质量合格后方可进场，若进场材料供应厂商提交的材质证明文件不能足以证明此产品质量要求时，专业监理工程师可以组织抽样检验进行复检，确认其材料质量合格后方可允许进场。二、工程主要材料质量控制要求1、沥清混合料：沥清混合材料进场时，专业监理工程师应依据设计要求检查每批次的质量合格证书，认可后方可进场。施工过程中每月必须对混合料进行见证取样，做矿料级配，沥清含量及马歇尔稳定度的试验。2、路缘石等小型预制构件：严格按计划进场。预制构件必须有生产厂家的出厂合格证，经专业监理工程师确认合格后方可进场。3、水泥稳定砂砾：进场前必须有生产厂家提供的出厂合格证书，生产配合比，原材料试验报告，经现场专业监理工程师确认

29、合格认后方可进场。4、水泥：必须有生产厂家的产品合格证及试验报告28天强度报告。5、砌块：对于用于水表井、阀门井、设备管道等砌筑用的砌块必须有生产厂家的合格证书，进场应按相关规定进行相应项目的试验检测。6、管材：对用于工程中的各种管材，必须有供应厂家提供的出厂合格证，强度、严密性试验检测报告。施工承包单位应依据设计要求及有关标准进行检查验收，经现场专业监理工程师复检确认合格后方可进场，并按规定进行抽样送检。7、施工检（试）验报告：施工中凡是对涉及工程材料按规定必须进行见证取样和送检要求的，必须有见证记录，见证人签字齐全，见证送检试验汇总表及试验报告。8、必须委托具有相应资质的检测、试验机构进行

30、各种材料的检（试）验，检测试验报告必须真实、可靠。第四节 分部分项工程质量控制措施经熟悉设计文件及踏勘现场及本工程施工工艺的要求，结合同类工程的经验，依据该工程技术规范要求制定分部、分项工程质量控制措施。一、道路工程1、工程测量该工序主要控制内容：主要为监交基准点道路中心线测量，高程测量工作。关键见证点的旁站：基准点复验、中线、高程点的抽检。测量放线应贯穿整个施工过程，专业监理工程师应对基准点重点进行监督，交接与施工承包单位一同对基准点进行检查和验收。对测量基准点的检验必须按100%的频率进行，经专业管理工程师确认后的测量基准点方可做为施工定线控制测量的依据。施工单位完成定线控制后，应进行抽检

31、实测，精度评定，对可能引起的点位放样误差进行计算，并提出放样方式和放样中应注意的问题，确保放样精度。为确保控制测量的可行性，测量工作由最少两组数据相互核对，并对检查和核对的记录报专业监理工程师确认。2、路槽开挖对于路槽开挖工序中，杂填土和黄粉土不能做为道路路基土、需加固，挖除处理。路槽下黄粉土应按设计要求进行处理，主要控制内容有：垃圾土、杂填土的清除、接合坡度的处理、验槽。关键见证点的旁站：腐质土的清除。路槽开挖必须按设计要求的横断面及边坡要求，至上而下而挖，不得欠挖和超挖。路基土在路槽下1米范围内如有垃圾、杂草、树木等土时，必须进行清除，再按规定分层夯填，压实层最大厚度必须与压路机功能相适应

32、。路基开槽后必须由专业管理工程师会同设计、地质、建设单位等有关部门进行验槽后方可进行施工。3、天然砂砾垫层控制内容：填前压实，天然级配砂砾质量、松铺厚度、压实厚度。关键见证点旁站：压实度抽样检验。在填筑路基前，用压路机进行填前压实，必须达到要求的压实度。对不同吨位的压实机械，松铺层的厚度、最大干密度、最佳含水率，应通过实验段碾压试验来确定。4、水泥稳定基层道路路面的结构层水泥稳定层是确保路面工程质量的关键。主要控制内容：拌和摊铺质量、平整度、压实度、混合料配合比审查，机械设备配置，原材料、压实度、强度试验。工程开工前，对施工承包单位选定的料场进行考察，取样品进行各项试验，经专业监理工程师审查质

33、量合格后的料场方可取料使用。在水泥稳定基层施工中，要求配料准确，加水拌合均匀，保证混合料的最佳含水量。摊铺混合料避免粗、细料离析现象，在规定的终凝时间内，碾压密实并达到要求的压实度，如超过终凝时间未能碾压必须铲除。碾压成型后应洒水养护、达到强度后方可进行下道施工，严禁碾压后立即铺筑面层影响水泥稳定层强度的形成。5、透层油水泥稳定砂砾层完工后达到强度要求表面稍干即可进行浇洒透层油施工。首先应对准备喷洒透层油的路面基层进行检验，以保证不发生偏离设计图纸所示的设计高程及纵横坡的偏差。对拟喷洒透层油的表面应用旋转式或其它工程师同意使用的扫路机清扫，使其成为一个紧密、清洁、干燥、没有灰尘与粘附材料的表面

34、，在喷洒透层油沥青之前，清扫后的路面基层应经工程师批准并遮盖路缘石及其它构造物以免污染，在已准备好喷洒透层油的路面基层上，不允许车辆和行人通过。透层油浇洒温度不宜低于70，当其充分渗透并干燥后，方可铺筑沥青砼面层，在浇洒完透层油到铺筑沥青砼面层施工阶段应注意保护，严禁一切车辆通行。6、沥青砼面层施工监理要点见证点的旁站：沥青砼出厂质量控制，应安排专业监理工程师在沥青砼拌和站进行驻站监理。沥青砼的拌制：拌和时间以30S50S为宜，干拌时间不少于5S，满足规范要求，混合料色泽应均匀一致，所有矿料颗粒以全部裹覆沥青结合料，无花石料、结团成块和严重离析现象。搅拌成型的混合料必须及时摊铺，沥青混合料出厂

35、前应做好温度测量记录。沥青混合料的摊铺和碾压温度应满足施工规范要求，摊铺现场混合料必须进行马歇尔试验，油石比试验，筛分试验，专业监理工程师必须随时检查接缝的施工质量，接荐处沥青的面层必须紧密、顺直、平整。混合料厚度、路拱坡度、路面高程必须满足设计要求。7、人行道道路两侧的人行道路面结构自上而下依次为：彩色人行道花砖粗砂干铺；水泥稳定基层；天然砂砾垫层。控制要点：路基密实度，水泥稳定基层及密实度。见证点旁站：密实度抽样检验。人行道的路基及水泥稳定基层的施工要求同道路施工一致，依据城市道路路基工程施工及验收规范CJJ4491执行。8、路缘石控制要点：基底密实度，顺直度。路缘石表面必须无蜂窝麻面、平

36、整光洁，强度达到设计要求。安装应整齐平顺、弯道圆顺，背后回填密实。路缘石后靠背必须现浇砼，并用水泥砂浆抹成斜面。9、附属设施工程给水管道、排水管道、雨水管道此项工程施工中，必须严格按设计文件的要求，熟悉掌握道路沿线各种管道的敷设情况，包括标高、位置等。工程进入施工前专业监理工程师应会同施工承包单位及建设单位了解周边及相邻设备管道的出入口，埋深等，以便确保施工方案。专业监理工程师必须审查施工承包单位的施工方案、质量、安全保证措施，经签认后方可施工。进入施工期监理工作的主要控制内容：水准点的设置、基准点的监督移交，管道中心线、高程复测。旁站点：基准点交验、中心线与高程的抽样检验。管道工程的施工严格

37、对槽沟的开挖工序进行控制，施工前应对原地下管线进行详勘，对原有管线应注意避让，防止破坏原有管线。专业监理工程师应跟踪、检查槽沟开挖的安全和稳定及土方堆放的距离，严防塌方。开挖结束后，应由施工承包单位进行自检合格后向专业监理工程师报验，经检查确认后会同勘察、设计单位验槽，并经监理工程师签认后方可进行下道工序施工。管道安装的主要控制内容：器材、胶圈、垫片及构配件的质量，中心高程及管道接口。管道安装胶圈应均匀、平展的套在插口平台上，不能扭曲和断裂。管道承插口均应认真检查，铁镏等必须剔除，避免胶圈破坏。10、井室砌筑（1）一般规定：管道构筑物砌体及抹面工程执行砖石工程施工及验收规范国家标准。构筑物砌体

38、中的预埋管、预埋件及预留洞口与砌体的连接必须采取防渗漏措施：管道各种构筑物，必须按设计及有关标准执行，砌筑应在管道安装后进行；（2）砌井方法：井砌筑前必须检查其基础尺寸及高程必须符合设计文件（图纸）要求：井身为方形时，采用满丁满条砌法，为圆形时，采用丁砖砌法，外缝应用砖渣嵌平、平整大面向外，砂浆应饱满；井壁与砼管接触部分，必须砂浆座满，砖面与管外壁留10-150mm，用水泥砂浆堵严，井壁外抹管箍，以防漏水；支管或预埋管必须按设计高程、位置、坡度随砌井安装，管口与井内壁取齐；如井身不能一次砌完，二次砌筑时，必须将原砖面杂物清除干净，浇水湿润；井室内爬梯安装前应刷防锈漆，在砌筑时用砂浆固定，不得事

39、后凿洞补装，砂浆凝固前不得踩踏。（3）抹面：严格按照设计文件（图纸）要求进行施工，严格控制水泥砂浆的配合比，抹面前必须进行基层处理并浇水湿润，先抹底灰，抹面分三次完成，砌井抹面达到强度要求后方可进行填土，严禁破坏抹面。11、闭水试验控制的主要内容：管道、检查井试压。见证点旁站内容：水压强度检验试验。管道闭水试验管段应符合下列规定：（1）管道及检查井外观质量已验收合格。（2）管道未回填且沟槽内无积水。（3）全部预留孔必须封堵，不得渗水。（4）试验管段灌满后时间不应少于24h。（5）当试验水压达到规定水压时开始计时，观测管道的渗水量，直到观测结束时，应不断向试验管段补水，保持试验水压恒定，渗水量的

40、观测时间不得少于30min。现场专业监理工程师进行旁站监理闭水试验，并对其结果认可。第五节 关键点质量控制措施本项目的特殊性，不仅要保障业主的切身利益，而且还使广大市民满意，所以本项目的质量非常重要，这就要求我公司在监理服务过程中除按正常质量控制程序，还要把关键工序设立关键点来进行控制，才能有效杜绝质量隐患的发生。一、测量放线工作1、监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点，并指示和检查承包人对所有测量控制桩和水准点，进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。2、监理工程师对业主提供的图纸上获得的资料，或在设计单位现场交桩获得的原始定线资料，

41、进行复核和校核，确保原始定线方位、水准点高程的数据准确无误。若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程丢失、损坏时，应通过业主由设计勘测单位补定。3、监理工程师应审核和检查承包人提交的施工放样报验单及测量资料。对进行检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有差错，应及时通知承包人重测，合格后再予以书面认可。4、工程师应对承包人以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目的的测量工作，进行现场监督、检查、复核并认可。二、路基工程1、在开工之前，现场监理人员应认真熟悉设计文件和图纸，查勘施工现场，掌握挖方路段和填方路段的土质情况，复查地下隐蔽设施的位置和标高，了解施工临时排水的位置等。对设计中不明

42、了的问题和修改意见，可在设计交底时提请设计部门解决，为开工后进行质量监理，做好准备工作。2、根据工程承包合同、设计文件图纸、技术规范及有关标准，监理工程师应编制本工程的土质路基质量监理细则和控制质量标准。审核承包人填写的开工申请报告及施工工艺、质量标准、措施等，检查取土场的土质质量和最佳含水量、最大干密度试验资料。检查本工程所采用的机构设备型号、规格及数量，是否与承包合同相符一致。检查施工中的临时排水设施。3、在施工过程 ，监理人员应重点监督检查下列主要工序：（1）进场时对原状情况进行必要的相片资料收集。（2）出现与设计不符的地质情况或特殊情况，须尽快与设计单位、业主、勘测单位联系，并提出相关

43、的检测报告。（3）严把测量关，使测量工作做到前头。切实指导施工的同时为计量提供依据。（4）试验段须提供最佳的机具组合，提高机具的使用效率与质量控制能力。（5）路基挖土的开挖程序（方法）、挖至路基顶面时的预留碾压沉降高度、超挖或土质松软路段的处理、压实度及外观质量。（6）路基填土的基底处理要求、用土质量（控制最佳含水量、最大干密度）、填土松厚度、压实度及外观质量。（7）不填不挖路基在遇有地下水位较高或土质湿软情况下，应控制处理措施（可采用晾晒、换土、石灰处理、设置砂垫层、砂桩等措施）。（8）严格控制特殊土路基及雨季的施工质量，质量标准均按城市道路中路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）的有关

44、规定执行。（9）试验检测频率高、工作量大，工程师要作好抽检与旁站工作。（10）路基填挖土方在接近设计标高时，监理人中应按设计要求及时检测路基宽度，标高和平整度，对有缺陷的，应指示承包人进行整修。（11）碾压（夯实）完成以后，现场监理人员应立即测定其含水量和湿密度，计算干密度和压实度，并按重型击实标准，判断是否达到压实度标准。合格予以书面认可；不合格，通知承包人返工，待合格后，再给予书面认可。（12）工程结束后时，必须检查填挖方路基土层标高、宽度、距离及中线的位置，外形。（13）施工后（指在土基验收和铺筑基层之间的这段时间内），指示承包人要保持土基良好状态，最可靠的办法是禁止车辆在土基上通行。当

45、必须通行时，就应当经常洒水，并重新碾压。三、底基层专业质量控制要点1、施工时通过试验确定每层松铺厚度。2、控制砂砾的含水量，应稍高于最佳含水量。在推铺中检查最大粒径，应清除超过50的粒料，防止集料离析。3、压实过程中如出现翻浆和弹簧现象，应翻松晾晒至要求含水量，重新整平碾压成型。4、此单项需做大量密实度试验，要求施工单位配备试验人员跟班作业。监理工程师作好旁站与抽检工作。四、水稳层专业质量控制要点1、注意运输能力、摊铺能力与拌合设备的生产能力相协调，保证摊铺的连续，保证第一次加水至压实的工作时间不超过3h且小于水泥终凝时间。2、认真审核施工工艺流程，特别注意压实的顺序、速度及停车调头的位置。3

46、、施工中注意接茬的处理。按照规范要求施工。上下两层横向施工缝应错开。4、试验路段中需确定最佳的机具组合，有效的压实。同时需确定松铺系数控制高程。5、摊铺中随时拉线检查平整度，压实后加大高程的检测。严禁压实后进行找补。6、派专人进行清理摊铺中的混合料的离析情况，碾压前需清除完。7、养生至少7天，期间禁止车辆通行。五、道路面层（沥青混凝土面层）1、施工前准备，监理人员应做好下列工作：监理工程师应根据合同要求，设计文件和图纸规定、有关技术规范，编制适用本工程的沥青混凝土面层施工质量监理工作细则；审核承包人开工报告、施工方案、质量控制标准、使用材料及沥青混凝土的试验报告等。检查已验收合格的基层及路界石

47、、路缘石、雨水、管道井等附属构筑物的安砌是否符合要求。检查施工机械，如喷水机、摊铺机、压路机及压边机等有关机具性能、规格及试运转情况。检查面层施工工作条件，是否已全部具备和落实。2、在施工过程中，监理人员应监督检查下列主要内容：检查测设的各种测桩是否齐备，控制边线高程、路面高程及平整度。检测运至现场沥青混凝土的外观质量、车上温度，不合格拒绝卸料。检查摊铺、碾压等各道工序的施工工艺流程。控制碾压温度、碾压遍数，碾压密实度及外观质量。检查接茬、夯边施工质量。道路面层成型后，应及时对面层外观及外型各部尺寸进行检查，发现问题，及时进行修补，使之符合设计规定，合格签字认可。3、沥青面层质量控制要点：（1

48、）按规定对沥青取样，符合GB5009296规范的要求。（2）严格审核沥青混凝土的配合比，对生产配合比的调整和试拌过程进行全过程旁站并指导承包人。（3）严格控制材料的进场，如发现与配合比中的材料不符时，责成承包人调整配合比。（4）在混合料拌合过程中，监理工程师应确保施工单位做到三个及时、两个坚持、一个保证，即确保试验室及时取样、及时试验、及时反馈，坚持开盘证制度和坚持上下班各抽取一次油石比和级配的制度，保证好施工各环节沥青混合料的温度。（5）严格控制各阶段施工的混合料的温度，作好温度检测记录。（6）对压路机手进行考核，按照试验路段确定的压实遍数、速度和规定的顺序、转向、调头、左右移动位置等进行考

49、核。（7）对雨水井口和各检查口，压路机压不到的边缘，应用人工补充夯实烫平。五、路界石、路缘石、人行道1、检测路界石、路缘石、人行道花砖等预制件的半成品规格及外观质量；2、检查施工放样及高程；3、检查基底平整度、整体均匀密实度；4、检查预制件安砌的水泥砂浆规格；5、检查现浇水泥混凝土所用水泥、集料、砂的规格及用量，并对现场浇筑的水泥混凝土或沥青混合料的强度、配合比等进行试验；6、安砌（或铺筑）完成后，应及时对路界石、路缘石、人行道花砖外观、外形尺寸等进行检测，发现缺陷，及时通知承包人进行修整完善。第六节 工程进度控制一 、项目总控制进度计划目标根据招标文件和业主要求，本工程 2010年 6月 1

50、8 日开工， 2010 年 8 月 26日完工。我监理公司针对此目标，结合多年的监理经验，对施工单位的总进度计划进行审核。项目监理部要求承包商在与业主签订合同后3日内提交其承包范围内的工程施工总进度及周进度计划，监理工程师进行分析、审批，保证进度计划切实可行。审核承包商组织机构、人员配备、机械设备能否满足建设进度需要，提出调整改进意见。审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性，施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。在项目实施过程中，对工程进度实行动态管理，进行计划进度与实际进度的比较，发生差异时，分析产生原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备

51、、资金等进度计划二、 工程进度控制程序承包单位编制总进度计划，填写施工进度计划报审表注：如为总进度计划施工组织设计的一部分，可不单独审批。 否总监理工程师审批承包单位编制月进度计划，填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划监理工程师签发监理通知指示承包单位进行调整三、 工程进度控制的方法和内容 （一）、实行目标管理 1、为了确保实现进度目标，必须对进度目标管理，以制定工期定额为基础，考虑项目特点、地理环境、资源供应条件、施工队伍水平，科学制定目标，层层分解，落实责任到人。 2、为了有效地控制

52、施工进度，要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。 3、按项目组成分解，确定各单项工程开工及动用日期。各单项工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及工程建设年度计划中都要体现，在施工阶段应进一步明确各单项工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标的实现。 4、按不同承包人将单项工程的进度目标分解，确定出各分包单位的进度目标，列入分包合同，以使落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包人工作面交接的条件和时间。5、根据工程项目特点，将施工分成几个阶段，每一阶段的起止时间都要明确的标志。特别是不同承包人的不同施

53、工段之间，更要明确划定分界点，以此作为形象的标志，从而使单项工程动用目标具体化。6、将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（旬）进行分解，并用实物工程量、货币工程量及形象进度表示，有利于明确对各承包人的进度要求。同时，还可以据此予以监督实施，检查其完成情况，发生进度偏差时也就更能有效地采取措施予以纠正，形成一个有计划、有步骤协调施工，长期目标对短期目标自上而下逐级控制，短期目标对长期目标自下而上逐级保证，逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。 （二）、主动控制、动态管理 主动控制就是在问题和偏差发生之前，事先作好预测、防范工作，在执行计划中消化各种不利因素，并

54、且随着施工中各种条件的变化，因时因地提出纠偏措施，制定在新的情况下总工期不突破的方案。1、进度事前控制（1）根据我单位对以往同时期项目监理过程中经验，把总工期作为实际工期的控制目标。（2）审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期目标的要求，与施工方案是否协调。（3）要求施工单位及时提供采购计划，结合批准的进度计划对供应时间进行认真审核。（4）为避免发生工期延期，监理工程师在日常检查中要注意对有可能引起此类事件发生的各种因素的预控，防止产生工期延误，加强对工期延误的制约手段，除正常的停止付款和索赔外，可以采用分包的形式来保证合同工期的实现。2、进度事中控制：进度的事中控制，一方面是根据审定的

55、进度计划进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。（1）为方便监理工程师时刻了解工程动态随时检查进度计划的落实情况。我公司要求项目监理组根据审定的进度计划划分单位、分工序将进度计划与实际进度分别绘制成网络图和横道图并把图表上墙，分析实际进度与计划进度的偏差，当关键工序出现偏差时及时纠偏。（2）将实际天气情况以半天为单位绘制成上墙图表，为进度的有效控制奠定良好的基础。（3）针对本工程工期紧，为确保工程有条不紊的进行，要求施工单位在施工前必须及时提供材料采购计划，监理组结合现场进度对供应时间、供应数量进行协调、控制，以确保施工单位在材料使用

56、上不产生偏差，施工能顺利进行。（4）施工方必须将进度计划分解到周、控制到日，由监理工程师在例会上进行审定并进行协调。在每天的碰头会和每周的例会上，监理工程师向业主汇报进度情况，并与施工单位一同总结施工进度中可能存在的问题，制定相应的进度保证措施。3、进度事后控制：（1）当实际进度与计划进度发生偏差时，必须立即召开专题会议分析原因并制定技术、经济、组织等措施保证总工期不突破。（2）技术措施：如合理缩短某些工艺时间、减少技术间歇期、实行平行、流水、立体、交叉作业等。（3）组织措施：如增加作业队伍、增加工作班次等。（4）其它配套措施：如改善外部配合条件、加强综合协调。四、工程进度控制的措施（一）、进度控制的组织措施1、进度控制工作由总监理工程师直接负责，各专业监理工程师在总监领导下综合考虑质量、技术、经济、环境等各种因素，共同完成进度控制任务。 2、严格执行公司的进度控制制度，监理日记要逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工